Diagramas

Causales

Diagramas Causales
Pretenden.....
Capturar hiptesis acerca de las causas de la dinmica
Elicitar y capturar los modelos mentales
Comunicar realimentaciones relevantes de un problema

Notacin

Consiste de variables conectadas por flechas que

denotan las influencias causales sobre las variables

Deben contener los ciclos de realimentacin principales

+
+

Tasa de
Nacimentos

Poblacin

Tasa de
Muertes
+

Fraccin de Tasa
de Nacimentos

Esperanza
de Vida

Notacin
Vnculo Causal
+ Polaridad Vnculo
Tasa de
Nacimentos
Variable

Poblacin
Variable

Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)

Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)

Notacin
Smbolo

Interpretacin

+
Y

Matemtica

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
por encima (debajo) de lo
que debera.
En el caso de
acumulaciones, X suma a Y Y

Y X 0
En el caso de
acumulaciones

t X ds Yt

En el caso de
acumulaciones, X resta de Y Y

Calidad
Producto

+
Ventas

Esfuerzo

+
Resultados

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
debajo (encima) de lo que
debera.

Ejemplos

Nacimientos

Y X 0

Precio
Producto

En el caso de
acumulaciones

t X ds Yt

Frustracin

Muertes

+
Poblacin
Ventas
Resultados
Poblacin

Notacin
Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales

1.

CAUSA vs. CORRELACIN

Las correlaciones expresan el comportamiento

pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura del
sistema
Los diagramas deben incluir solo las relaciones que
capturan la estructura interna del sistema
Las correlaciones deben surgir del comportamiento
del modelo cuando se simula

Enlosdiagramascausales,lasrelacionesqueligandoselementosentres
puedenserdedostipos:
Relacincausalpropiamentedicha,cuandounelementoAdeterminaaotro
B,conunarelacincausa-efecto.

Relacincorrelativa,esaquellacuandoexisteunacorrelacin(estadstica,por
ejemplo)entredoselementosdelsistema,sinexistirentreellosunarelacin decausaefecto.

Losdiagramascausalesjuegandosimportantespapelesenlosestudiosdelos
sistemasdinmicos.Primero,duranteeldesarrollodelmodelo,sirvencomoun
esquemapreliminardelahiptesiscausal.

Enamboscasos,losdiagramascausalespermitenalanalistacomunicar
rpidamentelapercepcinestructuraldelsistema,basadoenelmodelo.

Ladiagramacindelazoscausalesayudaalmodeladoraconceptualizarsiste mas
delmundorealentrminosdelazosderealimentacin

Guas para diagramas Causales

Correcto

Incorrecto

+
Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios

Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios
+

Temperatura
Promedio

Guas para diagramas Causales

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO
Incorrecto

Ventas por
Contacto Oral

Tasa de
Prdida de Clientes

Base de
Clientes

Correcto

+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Va Rpida:
Cuente el nmero de Vnculos Negativos
Va Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeo en una
de las variables a medida que se propaga en el
ciclo
+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Correcto

Incorrecto

? (+ -)
Precio

Beneficio

Precio
Precio

Beneficio
+
-

Ventas

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Tiempo por
Tarea

Trabajo
Pendiente

B1

B2

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Atajos

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible

+
Presin
Cronograma
Proyecto

Tiempo por
Tarea

Trabajo
Pendiente

B1

B2

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Atajos

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Productividad

Tasa de
Error

Explosin

R2
De las carreras no queda
sino el cansancio

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tasa
Asignacion
Trabajos

+
Trabajo
Pendiente

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

B2

Fecha Actual
-

Tiempo
disponible

+
Presin en
el Trabajo

B4

Resultados

Fecha de Entrega
+

+
+

Solicitudes de
Aplazamiento

R1: Explosin
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comi mi tarea

Esfuerzo
dedicado a
las Labores

Calidad del
Trabajo
+

R1

Productividad

B1

R2
Trabajo
Semanal

B3

Nivel de
Energa
+

Guas para diagramas Causales

5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinmica: inercia,

oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
Precio

Oferta
+
Retardo

Precio

Oferta
+

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben ser los

SUJETOS

Las acciones (VERBOS) son capturados por los

vnculos entre las variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el

COMPORTAMIENTO
Incorrecto

Correcto
+

Incremento en
Costos

Incremento en
Precios

+
Costos

Precios

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben tener un

sentido claro de direccin
Incorrecto

Correcto
+

Realimentacin
del Jefe

Actitud Mental

+
Elogio del Jefe

Moral

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
+

Escoger variables cuyo sentido normal de

direccin es positivo
Incorrecto

Correcto
+

Costos

Prdidas

Costos

+
Criticismo

Infelicidad

Beneficios

Criticismo

Felicidad

Guas para diagramas Causales

7. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de

informacin
Los ciclos importantes deben verse como valos o
crculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar

Guas para diagramas Causales

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales

estructura central del modelo

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle Confunde

Poco detalle
No muestra la lgica

deben

comunicar

Cul es el nivel adecuado de detalle?

la

Guas para diagramas Causales

Si las personas se confunden con .....

Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:

+
Porcin de
Mercado

Volumen de
Produccin

Experiencia en
Produccin
Acumulada

Costos
Unitarios

Guas para diagramas Causales

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos

Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien

los necesita.

Guas para diagramas Causales

10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema

Los ciclos negativos comparan el estado actual con la

meta, y tratan de corregir la discrepancia

Guas para diagramas Causales

Incorrecto

Correcto

+ Calidad del
Producto

+ Calidad del
Producto

Calidad
Deseada del
Producto

+
B

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf

Diferencia en
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf
Temperatura
del Cuarto
+

Tasa de
Enfriamiento

Tasa de
Enfriamiento

Diferencia de
Temperatura

Guas para diagramas Causales

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS

Existen diferencias entre el estado verdadero de las

cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones
+ Calidad del
Producto
+
B

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Diferencia en
Calidad

Calidad
Deseada del
Producto

Cundo se define
cul es la calidad
del producto?

Guas para diagramas Causales

Sesgo en
Reportar el
sistema

+
+

Calidad del
Producto

Calidad
Reportada
del Producto

Sesgo de las
Directivas Hacia
Alta Calidad
+

Percepcin de la
Direccin acerca de la
Calidad del Producto
Calidad
Deseada del
Producto
-

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
+

Diferencia en
Calidad

Guas para diagramas Causales

Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinmica de la
poblacin en una localidad considerando polticas de
inmigracin