Oportunidades de crecimiento.

Cuando los empleados mejoran sus calificaciones complementan los

objetivos de su organizacin. Por ejemplo, al inscribirse en un programa
de capacitacin o al ofrecerse para un nuevo puesto, el empleado
puede mejorar su grado de calificacin; este proceso se traduce en una
contribucin directa a los planes de ascenso internos.

Experiencia internacional.
Dentro de la lgica corporativa moderna, estar dispuesto a aceptar
ofertas de desarrollo profesional en las operaciones de la organizacin
en otro pas constituye un factor favorable en la carrera de un individuo.
Las empresas modernas estn expandiendo sus operaciones
internacionales y la circunstancia de haber vivido, estudiado o trabajado
en uno o mas pases extranjeros con frecuencia constituye la diferencia
que permite a un aspirante obtener los puestos de mejor remuneracin.

Apoyo del departamento de recursos humanos al

desarrollo de la carrera profesional.
La organizacin posee objetivos bien determinados y puede alentar a
sus integrantes para que contribuyan a lograrlos.
Esto tiene doble efecto: evitar que los esfuerzos de los empleados se
dispersen, conducindolos a objetivos y campos que son ajenos a los
que se proponen la empresa, y asegurarse de que todo el equipo conoce
bien las oportunidades que presenta la organizacin a cada uno de sus
integrantes.

Apoyo de la cpula administrativa.

A menos que se cuente con el apoyo de los directivos de la empresa, los
esfuerzos llevados a cabo por el departamento de recursos humanos
surtirn escasos efectos y es probable que los ejecutivos de nivel medio se
interesen menos por el desarrollo de sus subordinados.
Cuando la gerencia general muestra inters por lograr el desarrollo del
personal de la empresa resulta muy factible que los mandos medios imiten
esa actitud y procedan por su parte a aplicarla tambin.

Realimentacin.
Sin realimentacin que le permita conocer como se juzga en la
empresa su desempeo profesional, el empleado tiene escasas
posibilidades de saber si se encuentra en la ruta adecuada y
puede interesarse poco por llevar a cabo esfuerzos adicionales
necesarios para aprender determinada materia nueva o cumplir
una funcin adicional.
El estimulo que significa para un empleado verse promovido a
una funcin de mas alta jerarqua puede verse compensado a
nivel de la organizacin por los sentimientos de inadecuacin que
el movimiento quiz genera en los otros aspirantes a la vacante.

En este caso, esa realimentacin cumple tres objetivos:

1. Confirmar a los aspirantes a promociones que la compaa aprecia sus
esfuerzos y los considera para futuras promociones.
2. Explicar por que fue seleccionado para el puesto determinado
empleado.
3. Orientar a los aspirantes respecto a las habilidades y conocimientos
especficos que deben adquirir para obtener la promocin deseada en
el futuro.
Como complemento del plan profesional, si los empleados realizan su plan
de vida y carrera en forma integral se pueden obtener mayores beneficios.

Plan de vida.
Tener un plan de vida y carrera es fundamental por que denota la capacidad
de liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas sucedan.
Disear un plan de vida y carrera implica reflexionar, definir y poner por
escrito las metas personales en una visin de cinco aos.
Para realizar esta planeacin, es esencial encontrar un lugar cmodo y
tranquilo, y llevar registros precisos de los planes, para no perder de vista los
objetivos generales de su vida.

Objetivos de vida
Definir que deseas realizar en la vida.
Haga un listado de los objetivos que quiere lograr en lo personal, profesional,
familiar, econmico, espiritual.
Visin
Visualcese en cinco aos y escriba un pasaje en el que describa en el
contexto de los logros que ha obtenido en ese plazo, abarcando las cuatro
reas fundamentales.

Plan de accin
Compromtase con el logro de sus objetivos trazndose un plan de accin,
con pasos a seguir y fechas en que alcanzara cada una de sus metas.
Este formato ha funcionado bien para muchas personas:
Mi objetivo numero uno es:
Me comprometo a:
Cul es el primer paso?
Cundo?
Y as sucesivamente.

Seguimiento del plan de accin.

Verifique semanalmente los avances logrados respecto a los objetivos y
compromisos que se haya fijado.
Este seguimiento semanal le ayudara a mantener el rumbo, y a evaluar los
logros respecto a las metas propuestas.