Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRODUCCIN Y LA
TECNOLOGA
UNDAC
REFLEXION
PRESENTACIN
CAPACIDADES
Aspectos generales
1. Necesidades
de los proyectos : todo proyecto nace de una idea, se fija objetivos a futuro, un mercado
insatisfecho hace que haya demanda de nuevas propuestas innovadoras ms prcticos y verstiles, y
productos que requieren inversin.
2. Clasificacin de los proyectos( de acuerdo al sector productivo son 7)
Proyectos Agropecuarios
Proyectos Industriales
Proyectos
Mineros
Proyectos Agroindustriales
Proyectos Pesqueros
Proyectos de Infraestructura.
Proyectos de Servicio
Proyectos de Inversin Turstica
Proyectos de Comercializacin en general
Proyectos de Asesora e Investigacin Cientfica
Proyectos de Servicio Social
3.
Etapas de un proyecto
a)
Planeacin:
de accin
Seleccin inicial de los proyectos: seleccionamos para quedarnos con un proyecto aceptable.
Anlisis de los proyectos: sometemos a todos los proyectos iniciales que pasaron los sometemos a un riguroso anlisis para
escoger el mejor de ellos.
La seleccin de los proyectos: Se compara los resultados tomando en cuenta si el proyecto evita el riesgo o logra una alta
rentabilidad.
b)
Ejecucin:
c)
Evaluacin:
Restricciones de los proyectos: son un factor importante que hay tener en cuenta. Las restricciones tienen tal
Hay alguna forma de hacerlo que sea menos costosa o que exija menos recursos? (Si hay,
entonces es posible que su problema pueda resolverse.)
2)
3)
2.
posibilidades.
3.
Estudio de factibilidad: Se debe elegir la alternativa ptima respaldada con estudios detallados en cada
a)
b)
c)
Cuantificar los requerimiento del proyecto, de modo que se puedan calcular las inversiones y costos con
bastante precisin y objetividad.
d)
Proporcionar elementos de juicio que permitan decidir, en forma definitiva, la aceptacin, rechazo o
postergacin del proyecto.
e)
Presentar la informacin requerida por las entidades financieras para la gestin del prstamo,
constituyndose, por ello, en un documento fiable.
f)
) Caractersticas
4.
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Se trabaja con informacin secundaria.
Debe tener una confiabilidad del 70%
aproximadamente.
Se trabaja sobre algunos supuestos.
Algunos montos son estimados en forma
aproximada.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se trabaja con informacin primaria.
Debe presentar una confiabilidad del 90%
aproximadamente.
Se anulan supuestos. Se trabaja con mayor
precisin y objetividad.
Las inversiones y costos se calculan en base a
cotizaciones.
ESTUDIO DE LA OFERTA
ESTUDIO DE LA DEMANDA
COMERCIALIZACION
LA OBSERVACION
Material
emprico
no
estructurado
Sujeta
a
errores
de
percepcin
Limitacin de los sentidos
Riesgo
de contaminacin
por el observador
Dificultad
en
profundizar
relaciones sociales
LA ENTREVISTA
Esta tcnica establece una
comunicacin directa, verbal y
personal con el informante.
Se tiene como modalidades: la
entrevista
abierta,
entrevista
semiestructurada,
entrevista
estructurada.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Preguntas flexibles
Respuestas
espontneas
Riqueza de informacin
Mayor
cantidad
de
respuestas que otras
Posibilidad de preguntas
no planificadas por el
entrevistador
Condicionamiento de las
respuestas
Inhibicin
del
entrevistado
Respuestas impulsivas
Capta
reacciones,
gestos, silencios, etc.
Requiere entrenamiento
Consume tiempo
LA ENCUESTA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Instrumento flexible.
Economa de tiempo.
Reduce la
anonimato.
inhibicin
Costos moderado.
por
el
No
permite
analizar
profundidad temas.
con
Posibilidad de confusiones
Riesgo de no ser contestada
Riesgo de ser contestada al azar.
No toma en cuenta los factores
contextuales que pueden interferir
en las respuestas del sujeto.
TAMAO DE LA MUESTRA
El
Z.p.q.N
n=
E (N-1) + Z . p . q
OFERTA
Manifestacin concreta de una necesidad o
deseo, que directa o indirectamente, es
manifestado por los consumidores.
Determinar el universo de los consumidores
(reales y potenciales). Estimaciones actuales y
futuras del consumo, modificaciones del
producto
Los consumidores: cuantificarlos, volumen de
consumo, ubicacin (censos y estadsticas).
DEMANDA
Manifestacin concreta de una necesidad o
deseo, que directa o indirectamente, es
manifestado por los consumidores.
Determinar el universo de los consumidores
(reales y potenciales). Estimaciones actuales y
futuras del consumo, modificaciones del
producto
Los consumidores: cuantificarlos, volumen de
consumo, ubicacin (censos y estadsticas).
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Qu
informacin?
Ubicacin
influencia
exacta
radio
En funcin de los
competidores debemos
comparar
de
Propietarios y antigedad
Fortalezas y debilidades
Planes de expansin
Porcentaje de participacin en el
mercado
CANALES DE DISTRIBUCION
COMERCIALIZACION
ESTUDIO
TCNICO
Miguel Solano
TAMAO DE UN
PROYECTO
Capacidad de
produccin en un
perodo de
referencia
TAMAO DE UN PROYECTO
Tamao - Tecnologa
Factores
que
influyen
Tamao Inversin
Requerimiento y
Disponibilidad de Insumos
Facilidades del Proveedor
Obsolescencia y expectativas
de permanencia en el mercado
de la tecnologa
Evolucin futura
Localizacin.
Esta en proporcin
directa al capital que
se pueda obtener
para la inversin.
Aportes
propios
Prestamo
s de
entidades
financiera
s
TAMAO DE UN
PROYECTO
Tamao Costo unitario
Se basa en la evaluacin de
alternativas que permitan operar
al menor costo medio o costo
unitario.
Maximizar
la
rentabilida
d
expresada
en
trminos
Analizar
del:
los
factores
Valor
Actual
Neto (VAN)
Tasa Interna
de
Retorno(TIR
)Capacidad de
inversin
Disponibilidad de
recursos
Amplitud del
mercado
LOCALIZACIN DEL
PROYECTO
El estudio de localizacin se orienta a analizar las
diferentes variables que determinan el lugar
donde finalmente se ubicar el proyecto, buscando
en todo caso una mayor utilidad o minimizacin de
costos
Comprende:
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
Planes y
estrategias de
desarrollo y
descentralizac
in industrial.
Factores
institucio
nales
Factores
condiciona
ntes de la
localizacin
Factores
sociales
Condiciones
naturales:
Clima
Va de
comunicacin
Factores
econmic
os
Costos de
suministro e
insumos en esa
localidad:
Mano de obra
Materias primas
Agua energa
elctrica
Combustible
Terrenos y cercana
de los mercados.
Factores
Influyen en
los costos
Montos de la
inversin inicial,
tangible e intangible
Capital de trabajo
inicial
Costo de los terrenos
Costos de los locales
Costos de los
servicios pblicos
(luz, agua, otros)
Costos de los
servicios de
transporte
Gastos de
organizacin y
INGENIERIA DEL
PROYECTO
Conjunto de procedimientos y medios, orientado a
buscar una funcin de produccin que optimice la
utilizacin de los recursos disponibles que el
proyecto usa para disear la forma de ejecucin de
un producto o servicio.
Procedimientos
Medios
INGENIERIA DEL
PROYECTO
Se consideran
Diseo de sistemas
Procedimientos
Tcnicas
Equipos y medios
Determina
ndo
Funciones
que
permitan
El uso
racional de
los recursos
disponibles
INGENIERIA DEL
PROYECTO
Se analizan los
Proceso de
produccin
alternativos
PROCESO DE
PRODUCCIN
Seleccin de equipos y
maquinarias
Clasificacin de la
mano de obra
TECNOLOGA DEL
PROYECTO
Abastecimiento de
materia prima
Programas de
produccin ya
establecidos
Instalacin de equipos
y maquinarias
Instalacin de servicios
bsicos
Instalacin de redes
informticas
Son obras de
prevencin y
complementa
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
cin de los
servicios
bsicos
INGENIERIA DEL
Se obtiene de las investigaciones de mercado
DIAGRAMA DE PROCESO
Diagramas de procesos (en el caso de servicios)
Recepcin del cliente
Exposicin de
servicios y
programas
Conduccin al
cliente para
seleccionar el
programa
Seguimiento del
programa y servicio
post-venta al cliente
Presentacin de las
tarifas y
alternativas del
pago
Preparacin del
programa
definido
INGENIERIA DEL
DIAGRAMA DE PROCESO
PROYECTO
INGENIERIA DEL
PROYECTO
PROCESO DE PRODUCCIN
Descripcin del proceso
Esta se facilita por medio
de la presentacin de
diagramas de flujo.
Tambin debe de mostrarse
en balance de materia a fin
de determinar los
volmenes de producto
final, de productos
intermedios, de
subproductos y de las
Comprende la descripcin de
operaciones, el balance de
materia, la determinacin de
requerimientos y su posterior
Descripcin
costeo. de la maquinaria y equipo
Se debe detallar las
caractersticas de cada uno de
ellos, tanto de fabricacin como
operatividad y especificaciones
de uso (energa elctrica, agua,
vapor, combustible, entre
otros).
INGENIERIA DEL
PROYECTO
PROCESO DE PRODUCCIN
INGENIERIA DEL
Presenta cronolgicamente, la calidad
PROYECTO
PROGRAMA DE PRODUCCIN y cantidad de productos finales que se
Se elabora
a base del
Programa de
ventas
y tiene por
Calid
ad
Objetivo de producir
Oportunidad que este ultimo requiera
asimismo permite
Conocer los
requerimien
tos de
produccin
necesari
os para
Producir un volumen
de producto final
determinado.
Organizacin:
Consiste en el ordenamiento de los recursos de la empresa y la asignacin de funciones,
segn niveles de autoridad y grados de responsabilidad, para facilitar el logro de los
objetivos.
Ordenamiento de los Recursos:
El ordenamiento delos recursos se hace respecto a:
TIEMPO: Consiste en programar las actividades segn prioridad y ejecutarlos en el momento oportuno.
PERSONAS: Consiste en asignar funciones especificas a cada integrante de la empresa, es importante que exista Unidad de
Mando, es decir que cada uno recibe orden de un solo jefe, Unidad de direccin que cada rea tenga un responsable.
Las funciones descritas deben ser entregadas a cada uno de los empleados, con cargo firmado, para
asegurar su pleno conocimiento.
Los deberes para cada cargo deben incluir todas las obligaciones, de modo que tanto el jefe como el
subordinado conozcan exactamente sus responsabilidades y se evite que cada las interprete a su
manera.
La descripcin debe ser en forma simple y clara indicando, expresamente, las habilidades que se
requieren para el desempeo del cargo.
6.1. Inversiones:
Las inversiones constituyen las cantidades de recursos que se deben asignar a las distintas reas de una
organizacin.
TERRENO: Involucra el valor del terreno que ser de propiedad de los inversionistas. Se calcula de
acuerdo al rea estimada multiplicada por el costo unitario del m2. Se debe tener en cuenta que el
valor comercial del terreno depende de las condiciones del lugar donde se localice el proyecto.
OBRAS CIVILES: Se considera el dinero necesario para la construccin del local de la empresa.
MAQUINARIAS Y EQUIPOS: Su valor debe incluir flete, seguro, aranceles, etc. A ello debemos sumarle el gasto de
instalacin y montaje de los equipos.
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA: Aqu se pueden considerar computadoras, impresoras, escritorios, archivadores, etc.
VEHICULOS: En algunos casos se considera vehculos que permitan transportar insumos y productos.
Existencias:
Se llama tambin realizables y comprende los inventarios o requerimientos que se puedan almacenar:
Combustibles.
Lubricantes.
papel., etc
Disponibles:
Comprende el dinero requerido en caja o banco para pagar diversos servicios, tales como: energa, comunicaciones,
planillas, agua y otros.
Exigibles:
Los exigibles comprenden, bsicamente las cuentas por cobrar y en algunos casos a los desembolsos de dinero por
adelantado, bajo ciertas condiciones contractuales.
7. TIPOS DE EVALUACION
La evaluacin de un proyecto se diferencia por la ptica con que se realiza y segn el mbito
de referencia.
INNOVAR.- Significa desarrollar caractersticas nicas y creativas, que hagan al producto mas cercano a la
expectativa que de l tienen los consumidores.
POSICIONAR.- Es colocar el producto en la mente de los consumidores como sinnimo de mejor opcin para
satisfacer una determinada necesidad.
OPERACIONES.- Funciones requeridas para que la compaa siga produciendo y entregando. Cualquier funcin o
serie de funciones realizadas para llevar a cabo un plan estratgico.
A
R
G
I
C
S
A