Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN
2DA LECTURA DEL LIBRO

LA META: Un proceso de mejora continua

CURSO: Gestin de Proyectos en Construccin I

CATEDRTICO: Walter Rodrguez Castillejo
CDIGO DEL CURSO: CO821-I
ESTUDIANTE:

CLAUDIO GOMEZ, Gustavo

CCOTOHUANCA MAMANI, Jose

HANNCO BUSTAMANTE, Edith

ERAZO CASTILLO, Cristian

LEON ZORRILLA, Franklin Joel

LA META
CAPTULOS : 9-16

LA META
CAPTULOS : 9-16

FORMA DE EXPRESAR LA META

Gastos
de operacin
inventario
Ingresos
Gastos
de

TRAS UNA EXHAUSTIVA INVESTIGACION SOBRE EL PROCESO DE

TRANSFORMACIN,SE ENCUENTRARON MUCHOS DEFICITS QUE
ANTES NO HABIAN SIDO ANALIZADOS

CONFLICTO PERSONAL

95% tiempo

Problemas en la
empresa
5% tiempo

Problemas
familiares

Fila de muchachos: Modelo del sistema

de Produccin
Camio;Produccion
Ron :Materia prima
Entre Ron y yo: inventario

Sucesos
dependientes

ENCONTRAR LA
SOLUCION POR
SI MISMO

COMBINACION

Fluctuaciones
Estadsticas

El ms lento del
grupo es el que
determina la
velocidad
del conjunto y
determina los
ingresos.

Reparticin
equitativa del
trabajo

Ahora el inventario
disminuye y los
ingresos crecen

LA META
CAPTULOS : 17-24

La Teora de las Restricciones se focaliza en

cinco pasos, que al mismo tiempo es el proceso
de la mejora continua del sistema

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

EXPLOTAR LAS
RESTRICCIONE
S DEL SISTEMA

SUBORDINAR
TODO A LA
RESTRICCION
ANTERIOR

ELEVAR LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONE
S DEL
SISTEMA
CUELLOS DE
BOTELLA

Herbie?
NCX-10
Departamento de
tratamiento
trmico
Eventos
Dependientes: Un
evento o una serie
de eventos deben
llevarse a cabo antes
de que otro pueda
comenzar.

EXPLOTAR LAS
RESTRICCIONE
S DEL SISTEMA

SUBORDINAR
TODO A LA
RESTRICCION
ANTERIOR

ELEVAR LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

SUBORDINAR
TODO A LA
RESTRICCION
ANTERIOR

EXPLOTAR
LAS
RESTRICCION
ES DEL
SISTEMA
LA CAPACIDAD DE LA PLANTA ES IGUAL A LOS CUELLOS DE
BOTELLA

ELEVAR LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

No se desperdicie el tiempo de
los cuellos de botella
Cmo?
NO dejarlo ocioso durante
el descanso para comer

Nuevas reglas sobre los

descansos

Dejndolo trabajar partes

Puntos de Control de Calidad
que ya estaban
defectuosas
Desperdiciar el tiempo
Algunas piezas eran cortadas
de un cuello de botella
Innecesariamente
en hacerlo procesar
partes que no se
necesitan

Contribuir al throughput

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

EXPLOTAR LAS
RESTRICCIONE
S DEL SISTEMA

SUBORDINAR
SUBORDINAR
TODO
TODO A
A LA
LA
RESTRICCIN
RESTRICCION
ANTERIOR
ANTERIOR

ELEVAR LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

Pedidos retrasados deben

tener prioridad sobre los
otros

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

EXPLOTAR LAS
RESTRICCIONE
S DEL SISTEMA

SUBORDINAR
TODO A LA
RESTRICCION
RESTRICCIN
ANTERIOR

ELEVAR
LAS
ELEVAR LAS
RESTRICCIONE
RESTRICCIONES
SDEL
DELSISTEMA
SISTEMA

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

Supervisin: Ted y Maro

darle prioridad a
las partes en las
rutas de
tratamiento
trmico y la NCXZMEGMA +10
2 mquinas
Capacitacin del personal para que
dedicara cuidados especiales a las
partes del cuello de botella
Aumento los tamaos de lotes que
entran a tratamiento trmico

IDENTIFICAR
LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

EXPLOTAR LAS
RESTRICCIONE
S DEL SISTEMA

SUBORDINAR
TODO A LA
RESTRICCION
RESTRICCIN
ANTERIOR

ELEVAR LAS
RESTRICCIONES
DEL SISTEMA

SI EN LAS ETAPAS
PREVIAS SE
ELIMINA UNA
RESTRICCIN,
VOLVER AL PASO 1

hacer los cuellos de botella ms

productivos ha puesto ms
demanda en los otros centros de
trabajo

El exceso de inventario no se
acumula frente a un cuello de
botella; se amontona frente a
ensamble final

LA META
CAPTULOS : 33-39

REUNIR AL PERSONAL

VER LA PERSPECTIVA DE LOS

DEMAS

PEDIR SUGERENCIA AL
EQUIPO

ORDENAR LOS PROBLEMAS DE LA

PLANTA

BSQUEDA DEL ORDEN

INTRNSECO

PROCESO DE MEJORA
CONTINUA

PASO 1. Identificar los cuellos de botella

del sistema.
PASO 2. Decidir cmo explotar los
cuellos de botella.
PASO 3. Subordinar todo lo dems a la
decisin anterior.
PASO 4. Elevar los cuellos de botella del
sistema.
PASO 5. Si en un paso previo un cuello de
botella se ha roto, volver al paso 1.

LIMITACIONES DEL SISTEMA

1. IDENTIFICAR la(s) limitacin(es) del

sistema.
2. Decidir cmo EXPLOTAR la(s)
limitacin(es) del sistema.
3. SUBORDINAR todo lo dems a la
decisin anterior.
4. ELEVAR la(s) limitacin(es) del sistema.
5. CUIDADO! si en los pasos anteriores la
limitacin ha sido superada, volver al paso 1

VER TODO COMO UNA

ORGANIZACIN

qu cambiar?, hacia
qu cambiar? y cmo
provocar el cambio?