Ana Laura Garcia

128533

Daniel Huerta Beltran 137113

Eduardo Saucedo

145396

Gregory Maldonado

153244

Mariana Flores

149045

Breve Historia

Compaa de construccin de infraestructura

Fundada el 4 de Julio de 1947 con 100,000 de capital

Licitacin del Multifamiliar Alemn, comienza trayectoria.

Sede en Mxico y presencia en Amrica Latina

Proyectos:

Construccin de carreteras

Plantas hidroelctricas

Puertos y aeropuertos

Sistemas de metro

Refineras

Plantas industriales

Vivienda

Estrategia de crecimiento (1990-2008)

1992
1993

Colocacin de acciones a la BMV y NYSE

Creacin de la asociacin ICA-Fluor a travs de la venta del 49% de particicin de sus subsidiaria de
construccin industrial a Fluor Daniel Mxico, S.A. Subsidiaria de The Fluor Corporation

1994

Bernardo Quintana Isaac nombrado presidente del consejo de administracin de la empresa.

1998

Inicia construccin de la Torre Mayor.

Crisis del sector constructor en Mxico

1999
2006

Programa de desinversin de activos

Venta de activos no estratgicos, utilizacin de fondos de dichas ventas para pagar deudas corporativas.

Concluye programa de desinversin de activos no estratgicos.

Aos 2000

En los ltimos aos la empresa redefini su enfoque de negocio enfatizando la

parte de la construccin.

2000
2005
2009

Entra al mercado inmobiliario

Crea una compaa para cubrir las necesidades y oportunidades del
mercado inmobiliario
Se consolida como su divisin de vivienda

Se convierte en socio mayoritario del Grupo Aeroportuario Centro Norte

(OMA)

Adquiere OMA

Construcciones importantes recientes

2000: Corredor
Sur, Panam

2000: Estadio de
Ftbol, Pachuca

2003:
Termoelctrica
Altamira

2004:
Regasificadora LNG,
Altamira

2000: Puente
Chiapas

2004: Plataformas
Petroleras, Golfo de
Mxico

2003: Coliseo
Puerto Rico

2004: Refinera
Minatitln

2006: Estadio
Cachamay,
Venezuela

Terminal B
Aeropuerto Int. De
Monterrey

2006: Terminal 2
Aeropuerto Int.
CDMX

2012: Lnea 12 del

Metro de la Ciudad
de Mxico

2007: Planta
Hidroelctrica El
Cajn, Mexico.

Sistema de Aguas
Pluviales Emisor
Oriente

2010: Estadio de las

Chivas Omnilife

Presa La Yesca

Problemas de la Compaa

Estrategia de negocios de ICA se enmarca en 3 divisiones:

Construccin
o

rea Civil: Infraestructura para la sociedad

Construccin Pesada: se requiere de estrategias y condiciones especiales de ejecucin

Labores Especializadas: Ingeniera de suelos, implementacin de prefabricados, etc.

Infraestructura
o

Administracin de obras concesionadas a travs de OMA (aeropuertos) e ICAI(carreteras,

agua, etc).

Vivienda
o

Dos segmentos:
1.

Desarrollo inmobiliario

2.

Viviendas de inters social y medio (ViveICA e ICA Residencial respectivamente).

2003: Se inicia una fuerte y nueva ampliacin. Gran inversin

2009: acciones empiezan a tener prdidas por anuncio de colocacion de nuevos ttulos.

Confiaba obtener 350 mdd, provocando la cada de valor en sus ttulos.

Recorte de gasto gubernamental, esperaba recibir al menos 20% de obras licitadas por el
gobierno.

Febrero 2010: Acciones empiezan a hundirse dado a impactos negativos en sus

resultados por la reforma fiscal. Mayores impuestos y menores ganancias.

2011-2012: Ganancias e ingresos de ICA se

recuperan, empresa opta por asumir riesgos
que comprometen su crecimiento.

2013 Prdida Neta de 16.5 mdp

Ica Fluos, subsidiaria de ICA anuncia la

adjudicacin de un contrato por 130 mdd

Alerta de calificadoras por sus niveles de deuda y degradacin de notas

La firma confa en sus proyectos.

Anuncia venta de 18.7% de su participacin en RCO, lo que le dara

condiciones de pagar el 33% de su deuda corporativa

2014: Ttulos caen 2.94% en la BMV por la suspensin de la Lnea 12 del Metro.

Aumenta total de su deuda al comprar nuevos instrumentos de deuda. Decide

comprar una compaa en EU para incrementar ingresos internacionales.

Febrero 2015: Desplome en la BMV tocando su nivel ms bajo en 11 aos a causa del
recorte al gasto por Pemex.

Agosto 2015: Colocacin de activos a la venta para saldar pasivos, vende parte de OMA en
967 mdp.

Noviembre 2015: se toma un periodo de gracia de 30 das para pago de intereses por 31
mdd, correspondiente al cupn de un bono con vencimiento en 2024

Moodys baja calificacin de ICA a B3 con perspectiva negativa, posteriormente las baja a
Caa3

Enero 2016: No se realiza el pago de intereses por un monto de 6 millones de dlares.

Generado por una deuda de USD1,350 millones con vencimiento al 2017.

Debido a la alta depreciacin del Peso Mexicano frente al Dlar, se han visto
envueltos en problemas de solvencia.

Contraccin en el ritmo de crecimiento de la construccin.

Reduccin del gasto pblico, reformas fiscales y poca licitacin de proyectos.

(El valor de la accin ha cado en 70% durante el sexenio actual).

Mala imagen debido a la construccin de la Linea 12 del Metro CDMX.

Reacciones ante la Crisis

Recorte del 51% de su personal administrativo , un total de 13 mil 500

personas.

Venta de activos:

Deuda emitida por Proactiva con valor de USD 1,240 millones

Venta de acciones de OMA

En 2015 realiza asociacin con CDPQ (empresa canadiense) de la cual obtuvo

USD 3,014 millones.

Desenlaces de compaa e Impacto en el

Sistema Financiero

28 de Enero: suspensin en la BMV dada una baja en el precio de accin de

14.59% y 30.26% en NYSE.

9 de Febrero: Notificacin por parte de NYSE dado que su precio fue menor a
USD 1. Con un plazo de 6 meses para recuperarse.

22 de Febrero: Renuncia el presidente de ICA, Alonso Quintana Kawage.

Venta de 33 millones de acciones de OMA.

Afecta a los ndices en los que cotice ICA, el mercado en que se envuelve y
sus subsidiarias.

Lecciones

ICA deposit su solvencia en venta de activos y no en generacin suficiente de

ingresos. Se resalta la dependencia en proyectos licitados por el Gobierno
Mexicano.

Errnea estimacin de ingresos y de proyectos.

Amplio descalce entre duracin y vencimiento de activos y pasivos.

Dada una mala planeacin financiera no se consideraron riesgos de mercado,

tasa, accionario y cambiario.

Recomendaciones

Mejor planeacin de proyectos.

Amplia cartera de clientes.

Mejores proyecciones en rentabilidad de proyectos.

Cubrirse ante riesgos cambiario.

Reestructura de deuda