Administracin

Logstica
Logstica en el Sector Publico
Logstica en el Sector Privado
Lic. Lady D. Arvalo Alva
Docente

Introduccin
ADMINISTRACION
LOGISTICA
-SIST. LOGISTICO
GESTION -SUB SISTEMAS
-ACTIV. LOG

CAPACIDAD DE
PREVEER

EN LA CADENA
DE
SUMINISTRO
DE
ABASTECIMIEN
TO EN TODA LA
EMPRESA

EN EL SISTEMA NECESIDAD DE CADA

EMPRESARIAL Y
UNO DE ELLOS
ORGANIZACIONAL

CAPACIDAD DE
CONTROLAR

QUE SE REFLEJAN
EN B/S

Caractersticas:
La Administracin Logstica contempla los
siguientes aspectos:
El menor tiempo de respuesta a esas

necesidades.
Las cantidades exactas y en lugar solicitado por
dichos sistemas empresariales u organizaciones.
Un costo ptimo no dejando de ser competitivo.
La mejor calidad alcanzada.

Caracteristica
s:
La calidad es variable y va cada da evolucionando
respecto a la satisfaccin del cliente o consumidor
final. Por esta razn la administracin logstica
entrega soluciones sobre la cadena que contienen:
Bajos impactos ambientales,
Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial

desarrollo sostenible en funcin del entorno social,

Aprovechamiento mximo de los recursos de la
empresa,
la adaptacin de nuevas tecnologas.

Sistema logstico:
El sistema Logstico muchas veces se ve
reflejado en los sistemas empresariales en los
departamentos o reas, no siempre es de este
mismo modo para todas las empresas,
respecto a sus caractersticas es importante
resaltar que la logstica contempla actividades
relacionales que integran a toda la empresa
en funcin de sus objetivos. Adicional la
administracin logstica gestiona estas
actividades dentro y fuera del sistema para
llegar a una sinergia mayor.

Los subsistemas del Sistema Logstico estn

cimentados sobre tres fundamentales,

Subsistemas del sistema logstico:

subsistema logstica de entrada,

subsistema logstica de produccin y
subsistema logstica de salida.

Subsistema de entrada:

Actividades de Aprovisionamiento:

Contempla actividades de compra y

adquisicin de suministros, que son
determinados por la necesidad del sistema a
travs de la gestin del inventario.

Actividades de Almacenamiento:

Contempla tareas de recibo y franqueo de

bienes al sistema que siguen el paso al
subsistema de produccin, si es para
almacenamiento de productos terminados se
podra contemplar como un proceso que solo
tiene actividades en subsistemas de entrada y
salida, en una figura logstica que no
contempla el almacenamiento sino directamente la distribucin se le conoce como cross
docking, cuyas actividades son desconsolidacin de carga y distribucin
continua.

Subsistema de produccin:
Actividades de manutencin: ests

actividades se pueden describir en los

movimientos internos que hace el personal
operativo en la elaboracin de algn bien, las
herramientas y la tecnologa juegan papel
fundamental para dicha actividad.

Actividades de empaque: Aunque estn

inmersos en la produccin, mucho de estos

bienes necesitan de un empaque especial
para que no pierdan caractersticas ni
cualidades.

Actividades de paletizaje: Los productos

terminados deben ser unificados y

estandarizados a unidades logsticas
(Cantidades que se puedan manipular en
bloque con mayor agilidad) utilizando por
ejemplo: barriles, estibas, canastas, etc.

Subsistema de salida:
Actividad de Alistamiento: se elabora mediante

dos conceptos el picking y packing de los pedidos,

estas actividades la ejecutan operarios a la hora
de seleccionar un pedido dentro de la gran
cantidad y productos heterogneos consignados
en las bodegas de almacenamiento de productos
terminados, guiados mediante una lista de
chequeo de pedidos de clientes para pasarlos al
rea de cargue y despacho.

Actividades de cargue: Esta actividad

compromete tareas de revisin de los pedidos

y cargue a los distintos medios por donde se
transporten, de acuerdo a sus caractersticas
cualitativas y cuantitativas, la tecnologa y
algunas herramientas de fcil cargue apoyan
a esta actividad.

Actividades de despacho y distribucin:

El despacho de pedidos involucra protocolos

de papelera, como facturas remisiones, guas,
etc. La distribucin es asignada a travs de
rutas de entrega que la ejecutan los
transportadores.

El papel de la Administracin Logstica gira en

torno a toda la actividad del sistema

empresarial y su entorno extra-empresarial,
El sistema logstico es dinmico y abarca

grandes dimensiones; lo expuesto hace parte

de lo ms bsico que comprende el sistema
logstico.

Las caractersticas envuelve a todas las

areas de la compaa para disear, las

etapas de identificacin de la necesidad y
concepcin de los productos y/o servicios ,
Un proceso que incluye todo los medios

necesarios para obtener los mejores

resultados en trminos econmicos y de
satisfaccin del consumidor.

GRACIAS POR
SU ATENCION

PLAZA D
E ARMA
S DE J U
ANJUI

La Logstica en las Organizaciones:

Logstica en el Sector Publico

Logstica en el Sector Privado

Introduccin
La Logistica es un asunto tan importante que

las empresas crean reas especficas para su

tratamiento, se ha desarrollado a travs del
tiempo y es en la actualidad un aspecto
bsico en la constante lucha por ser una
empresa competitiva en un mercado.
La logstica tiene muchos significados, uno de

ellos, es la encargada de la distribucin

eficiente de los productos de una determinada
empresa con un menor costo y un excelente
servicio al cliente.

La logstica determina y coordina en forma

ptima el producto correcto, el cliente

correcto, el lugar correcto y el tiempo
correcto.
La logstica no es por lo tanto una actividad

funcional sino un modelo, un marco

referencial; no es una funcin operacional,
sino un mecanismo de planificacin; es una
manera de pensar que permitir incluso
reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.

Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios.
Procesamiento de pedidos.

Otros factores que intervienen en la

evolucin de la logstica son:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles

altos.
La cadena de distribucin quiere mantener
cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin de
informacin.
Estrategias de JIT.

Todo esto en conjunto traer los

siguientes beneficios:
Incrementar la competitividad y mejorar la

rentabilidad de las empresas para acometer el

reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica
comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que
influyen en la decisin de compra: calidad,
confiabilidad, precio, empaque, distribucin,
proteccin, servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para

convertir a la logstica en un modelo, un

marco, un mecanismo de planificacin de las
actividades internas y externas de la empresa.

La definicin tradicional de logstica afirma

que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada, al menor costo posible.

Para lograr el buen funcionamiento de la

administracin logstica se necesitan ciertas
caractersticas de los lderes en el manejo
logstico como son las siguientes:
Que exista una organizacin logstica formal.
Logstica a nivel Gerencial.
Logstica con el concepto de valor agregado.
Orientacin al cliente.
Alta flexibilidad para el manejo de situaciones
inesperadas.
Out sourcing como parte de la estrategia empresarial.
Mayor dedicacin a los aspectos de planeacin logstica
que a lo operativo.
Entender que la logstica forma parte del plan
estratgico.
Alianzas estratgicas.

Nuevos enfoques de la Logstica:

El diseo y mejora de la red logstica ha

experimentado cambios muy significativos en

los ltimos aos como consecuencia de la
intensa competencia y necesidades tan
exigentes y cambiantes del mercado.

Dos enfoques en el diseo surgen como

predominantes:
Logstica Esbelta (lean).- Basada en el

movimiento Justo a Tiempo iniciado por

Toyota.
Logstica Virtual.- Fundamentada en la

aplicacin de la tecnologa de la informacin y

comunicacin

Logstica Virtual
El concepto es habilitado por el uso de la

tecnologa de informacin y comunicaciones.

Usando esta tecnologa, el control y propiedad de

los recursos logsticos pueden administrarse sin

tener un control fsico de ellos.
Los recursos pueden estar fsicamente en

diferentes lugares y la utilizacin de su capacidad

puede darse remotamente, logrando economas de
escala y flexibilidad.

Principios de Diseo de la
Logstica Virtual
Tratar los recursos en trminos de su funcin

y disponibilidad.
Acceso pblico y compartido de la
informacin de los recursos logsticos a travs
de tecnologas de informacin y comunicacin
(Internet).
Comercializacin de los recursos logsticos a
travs de la computadora entre proveedores y
usuarios.
Integracin de almacenes, transporte, y
produccin con el propsito de mantener

Requerimientos para Implementar la Logstica

Virtual

Desarrollar aplicaciones con tecnologa de

informacin y comunicacin (Internet)

Estandarizar recursos logsticos para hacer
posible su uso por organizaciones diferentes.
Implementar sistemas para asegurar la
calidad, confiabilidad y disponibilidad de los
recursos logsticos.
Implementar regulaciones para limitar
responsabilidades de los usuarios de los
recursos logsticos.

Logstica Esbelta (Lean)

El diseo y mejora en el desempeo de la red

logstica se basa en la continua eliminacin de

desperdicios.

Modelo de Red Logstica Esbelta

Red de Proveedores Esbelta

La integracin de los proveedores con la planta se

logra a travs de Asociaciones.

Este es un enfoque en el que se reduce la cantidad
de proveedores buscando que se abastezcan a la
planta subensambles completos en lugar de partes
y materiales.
Se forma una estructura de proveedor-cliente en
niveles.
La planta tendra un grupo reducido de proveedores
de subensambles que formaran el primer nivel.
Se favorece la interrelacin estrecha orientada a la
mejora continua.

 Para Toyota, esta estructura se habilit a

travs del keiretsu, el cual es un enfoque de

co-propiedad entre las empresas
participantes.

GRACIAS POR
SU ATENCION

RIO HUA
LLAGA

EN JUAN
JUI