Proyecto de Tesis Seminario de

Ttulo
CONTROL DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO MINERO
SUBTERRANEO BASADO EN LA METODOLOGIA DEL VALOR
GANADO

LA METODOLOGIA DEL VALOR

GANADO

PREPARADO POR: FRANCISCO GUERRERO PIZARRO

SEMINARIO DE TITULO - ING. EN

Introduccin
Para definir cul ser el problema de esta investigacin har
referencia al siguiente dato estadstico:
70%

de los proyectos terminan fuera del presupuesto y no cumplen

con el plazo.
52%

de los proyectos terminan al 189% de su presupuesto inicial.

Fuente: Standish Group; 1998

El mayor problema que se da en la mayora de los proyectos, en
variadas reas de la industria, y tambin en la minera, donde
personalmente me desempeo, es la falta de control en aspectos que
son clave para el xito de los procesos, como son los costos y el tiempo
de ejecucin de las obras.

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Marco Terico

El trmino de EARNED VALUE o valor ganado se refiere a una

metodologa para medir el rendimiento del proyecto contra la lnea
base del mismo, indicando posibles desviaciones de costo y tiempo
del proyecto.

Muchos administradores de proyecto administran el rendimiento de

sus proyectos comparando la planificacin con los resultados reales.
Con este mtodo, se corre el riesgo de estar dentro del tiempo
previsto, pero por encima de los costos planificados. Mediante la
tcnica del valor ganado, se integra costo, tiempo y trabajo realizado
(o alcance), y puede utilizarse para pronosticar futuras fechas de
terminacin, rendimientos y costos del proyecto.

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Historia

EARNED VALUE es un concepto que en los ltimos tiempos ha alcanzado una

notable popularidad en el mundo de la gestin de proyectos, pero fue
desarrollado realmente en el siglo XIX, momento en que surgi la necesidad
de medir los rendimientos de las factoras. Sin embargo, no fue hasta 1962
que el departamento de defensa de los Estados Unidos lo adopt como una
metodologa estndar para medir el rendimiento de los proyectos.

Surgi originalmente como una extensin de la metodologa de planificacin

de la poca, pero se convirti en su propia metodologa en 1967 con la
introduccin de los criterios y polticas de control de coste/tiempo sobre la
adquisicin de sistemas.

Estos han ido evolucionando a lo largo del tiempo hasta la presente norma
ANSI/EIA 748. Durante el proceso, algunos de los acrnimos han cambiado y
los criterios han sido racionalizados, pero prevalecen los fundamentos.

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Concepto de EARNED VALUE

Cuando hablamos de EARNED VALUE, generalmente hablamos de una

metodologa a la vez qu dicho trmino es tambin el elemento clave de esta
metodologa. Es la forma ms sencilla de equiparar el valor ganado con el
progreso fsico. Como su propio nombre indica, es algo que se obtiene a travs
de un esfuerzo. En la gestin del proyecto, este valor es el obtenido cuando las
actividades se llevan a cabo, y nos permite:

Establecer

un mtodo para determinar cul es el estado del proyecto y el

progreso conseguido hasta la fecha respecto a lo planificado previamente

Proporcionar

la base para el anlisis de rendimiento de costos.

Permitir

conocer el costo del proyecto antes de este se complete, al poder

determinar cul era el coste planificado y el costo del trabajo realizado en
cualquier momento del proyecto.

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Aplicacin de la Metodologa del Valor

Ganado a un Programa de Desarrollo
Minero

PL-16H-MI-338

PL-16P-MI-339
PL-16R-MI-340

PL-16V-MI-341

PL-17T-MI-342

PL-17V-MI-343

PLANILLA DE CONTROL

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Explicacin Prctica: Caso de Estudio

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Resumiendo

EV significa valor ganado, alcanzado, ejecutado.

Toma el valor del trabajo realizado y lo compara con el valor del

trabajo planeado.

Integra la medicin de Rendimiento contra los trminos de Alcance,

Tiempo y Costos Acumulados.

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Bibliografa

http://www.liderdeproyecto.com/manual/seguimiento_del_proyecto_m
ediante_earned_value.html

http://www.youtube.com/watch?v=yOBszUxIIW0&feature=youtu.be

http://es.scribd.com/doc/55419779/El-valor-ganado-y-la-exploracionminera

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