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Gestic3b3n de Mantenimiento y Productividad
Gestic3b3n de Mantenimiento y Productividad
Industrial
Gestin de Mantenimiento y productividad
Objetivo general:
Adquirir
conocimientos
especializados
de
actualidad sobre la Gestin del mantenimiento,
planificacin, organizacin, la ejecucin y el
control del Mantenimiento aplicados a distintos
tipos de industrias, que contribuyan a elevar la
eficiencia,
liderazgo,
competitividad
y
productividad de las empresas.
Sistema de conocimientos:
Sistema de habilidades
Bibliografa
Borroto Pentn, Yodaira. [2013]. Memorias del curso
Gestin de mantenimiento y productividad.
Moubray, J. M. [1997]. RCM II. Mantenimiento Centrado
en Confiabilidad. Segunda Edicin. Ellmann, Sueiro y
Asociados. Espaa. 433 p.
Tavares, L. A. [1999]. Administracin Moderna de
Mantenimiento 1ra Edicin. Editorial Novo Polo
Publicacao. Brasil. 158 p.
Torres, L. D. [2005]. Mantenimiento. Su implementacin y
gestin. Editorial UNIVERSITAS. 2da Edicin. Argentina.
347 p.
Bibliografa
Sitios Web
http://www.datastream.net
http://www.mantenimientomundial.com
http://www.mantencion.com
http://www.tpmonline.com
http://www.manufacturing.net
http://www.geocities.com
http://www.gestiopolis.com
http://www.conmantenimiento.com.mx
Revistas
Revista Con Mantenimiento productivo,
Mxico
Revista Mantenimiento, Espaa
Revista Mantenimiento, Costa Rica
Revista Mantener .Club de
Mantenimiento, rgano de Difusin del COPIMAN
Insumos
Externos
Externos
Econmico
Econmico
Tecnolgico
Tecnolgico
Necesidades de clientes
Necesidades
internosde clientes
internos
Decisiones en Operaciones
Decisiones
en
Operaciones en
Necesidades de mantenimiento
Necesidades
de
mantenimiento
las distintas reas de
la empresa en
las distintas reas de la empresa
Recursos primarios
primarios
Materiales yRecursos
suministros
Materiales y suministros
Personal.
Personal.
Capital.
Capital.
Subsistema de conversin
Subsistema de Control
Resultados
Directos
Directos
Disponibilidad
del
Disponibilidad
equipamiento. del
equipamiento.
Indirectos
Indirectos
Impacto
sobre los
Impactode
sobre
los
objetivos
Operaciones
objetivos
de Operaciones
Impacto
sobre
la
Impacto de
sobre
seguridad
los la
seguridad
de
los
empleados
empleados
Impacto ambiental
Impacto
ambiental
Impacto
sobre
la
Impacto
tecnologa sobre la
tecnologa
Retroalimentacin
Procesos de apoyo
Gerencia
Aspectos cubiertos
Planes de mantenimiento.
Manejo de repuestos y partes.
Recursos Humanos.
Manejo de contratistas (terceros).
Recursos fsicos.
Recursos financieros.
Director
Ingeniera
Produccin
Mantenimiento
Director
Ingeniera
Produccin
Operaciones
Mantenimiento
Administracin
# consecutivo
Tipo de actividad de mantenimiento
Horas - hombre empleadas, incluyendo categora y
especialidad de la fuerza de trabajo
Material y repuestos utilizados y otros servicios
requeridos
Perodo de indisponibilidad del equipo
Duracin real del mantenimiento
Resumen del servicio ejecutado
Indicadores de mantenimiento
Numerosos autores se han referido al
tema de los indicadores de
mantenimiento, proponiendo ndices
generales y particulares en dependencia
del objeto de control.
Indicadores de mantenimiento
es un parmetro numrico que facilita la
informacin sobre un factor crtico
identificado en la organizacin, en los
procesos o en las personas respecto a las
expectativas o percepcin de los clientes en
cuanto a costo-calidad y plazos
Hernndez Cruz & Navarrete Prez (2001)
La auditora de mantenimiento
La auditora de mantenimiento
consiste en la evaluacin, anlisis y la valoracin
objetiva, peridica y sistemtica de las
funciones, caractersticas esenciales del
servicio, para comprobar la correccin del
sistema de gestin de mantenimiento empleado
y su evolucin en el tiempo, ya que cunto
mejor aplicadas sean, se corregirn en mayor
grado los problemas que se detecten, facilitando
la consecucin de sus objetivos.
La auditora de mantenimiento
En la ISO 19011:2004 se establecen las
directrices para la auditora de los
sistemas de gestin de calidad y/o
ambiental, la cual constituye una gua a la
hora de realizar una auditora de
mantenimiento.
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Control interno
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Examen o verificacin
Auditora
Control interno
Examen o verificacin
Auditoras Operacionales
Auditoras Operacionales
Auditoras Operacionales
Eficacia
En una concepcin elemental, clara, la eficacia,
consiste en lograr o alcanzar los objetivos
propuestos, las metas programadas, o los
resultados deseados. De tal forma que una
actividad, una operacin, un proyecto, un
programa o una gestin, segn sea el grado de
alcance que se le d, ser efectiva en la medida
en que los propsitos, metas o resultados sean
obtenidos, alcanzados o logrados.
Auditoras Operacionales
Economicidad o Economa
Economa desde el punto de vista de la auditora
operacional, la economicidad o desarrollo de las
operaciones es lograr el costo mnimo
posible, o sea gastar solamente lo
razonablemente necesario o prudente para
alcanzar un objetivo, una meta o un resultado
deseado.
Auditoras Operacionales
Eficiencia
La eficiencia es el criterio integral que maneja la
auditora
operacional,
pues
relaciona
la
productividad de las operaciones o actividades,
con un estndar de desempeo o con una
medida o criterio de comparacin. Es la relacin
entre los resultados alcanzados y los
recursos utilizados.
Auditoras Operacionales
ISO 9000:2005
ENFOQUE
DE
PROCESO
ENFOQUE
DE
SISTEMA
PARA LA
GESTION
MEJORA
CONTINUA
LIDERAZGO
ENFOQUE
AL
CLIENTE
ALIDAD
RELACIONES
MUTUAMENTE
ENFOQUE
BENEFICIOSAS
BASADO EN
CON EL
HECHOS
PROVEEDOR
PARA LA
TOMA DE
DECISION
Auditora de mantenimiento
Corretger Rauet 1996] el cual plantea que
consiste en la evaluacin, anlisis y la
valoracin objetiva, peridica y sistemtica de
las funciones, caractersticas esenciales del
servicio, para comprobar la correccin del
sistema de gestin de mantenimiento empleado
y su evolucin en el tiempo, ya que cunto
mejor aplicadas sean, se corregirn en mayor
grado los problemas que se detecten, facilitando
la consecucin de sus objetivos.
Realizacin de la auditora de
mantenimiento (Procedimiento)
Radar de Mantenimiento