TICA PROFESIONAL

Tema :

TICA Y MORAL

Docente:
Dr. Vctor Hugo Delgado Cspedes
Cajamarca, marzo de 2015

Etimolgicamente, tica deriva

del trmino griego Ethos

TICA: Trmino griego: saber

terico
MORAL: Trmino latn: vivencia de
principios

oo

TICA
THOS: Morada del
hombre, lugar donde
habita o reside el
hombre, casa.

oo

TICA
Una serie de filsofos o maestros
del saber, los sofistas,
cuestionan, problematizan y
critican las normas y valores
tradicionales de la sociedad griega
y los sometan a examen. As se
origina la tica como disciplina
terica.

oo

TICA
Disciplina que
ensea cul
debe ser el
comportamien
to correcto del
ser humano
oo

CULTURALES
TICOS

NO TICOS

Reglas
Normas
Cdigos

Sociales
Comunitarios
Familiares
Estimativos
Evolutivos

CATEGRICOS

Naturaleza de valores
Principios ticos y morales

Preferencias
Hbitos
Actitudes

NATURALES

MORALES
oo

Abstractos
Ideales
Imperativos

Personales

Reales
Consustanciales
Relativos

Individuales
Biolgicos
Estimativos
Evolutivos

NO MORALES
CULTURALES

Lo moral y lo no moral
Las cuestiones de lo correcto y lo debido
son claramente morales y tienen relacin con
los valores morales. Las de lo mejor y lo
peor no siempre son cuestiones morales,
sino relativas a cualquier tipo de valor, ya sea
esttico econmico, recreativo o social.
Una filosofa de la educacin, pgina 142
Harry S. Broudy

oo

Jerarqua de los valores

Los valores en la convivencia humana
no existen independientes, sino que
forman escalas y constelaciones de
valores y stas son relativas a las
propias experiencia de vida y a la
madurez alcanzada por el individuo en
las diferentes etapas de su vida.

oo

TICA
Por qu creen
que el
comportamient
o tico es en la
actualidad un
tema de
permanente
anlisis?

oo

TICA
Dos componentes

Responsabilidad:

de cumplir
nuestros
deberes en
forma tica

oo

Responsabilidad:

de cumplir
nuestros
deberes en
forma eficaz y
eficiente

COMISION NACIONAL DE RESCATE Y FORMACION DE VALORES

10

TICA
La persona tica
declara, acta y se
comunica de tal forma
que expresa un
verdadero inters por
otras personas.

oo

11

TICA
ESTANDARES PERSONALES
La conducta tica
es personal, por
cuanto el individuo
en forma
consciente, libre y
voluntaria es
responsable de sus
propios actos

oo

12

TICA
NATURALEZA PERSONAL DE LA TICA

Es de carcter personal
Surge de un inters por
la propia conducta
Por ello es autodirigida
y auto sancionada
Libre
Voluntaria
Racional

oo

13

TICA
tica y los patrones personales
tica es ms que actuar dentro del marco
de la ley, por cuanto la conducta tica y las
acciones trascienden la ley.
La ley es impersonal y clara
La tica es imprecisa y muy personal

oo

14

TICA
Las personas requieren
de normas de
comportamiento,
mediante las cuales
comprender y orientar
sus vidas.
La persona que acta
ticamente, se somete a
las reglas de la
convivencia social.

oo

15

TICA
No es un simple concepto filosfico
Demanda una actitud unitaria e integral de la
persona
Por ello la persona sujeta a la tica acta
correctamente a nivel privado, empresarial,
familiar o pblico
Lo incorrecto en el trabajo, lo es en todo lo
dems
oo

16

TICA
EXIGE UN CAMBIO ACTITUD
Cuando logramos
ponernos de acuerdo
en un cambio de
actitud, los negocios
en una sociedad
libre, sern exitosos.
Hay consenso por
encima de todo,
cuando lo que se
busca es: alcanzar
el inters pblico.
oo

17

TICA
El concepto valores
ticos en una
organizacin deben
reflejarse de los
niveles jerrquicos
superiores hasta llegar
a los niveles
operativos.

oo

18

TICA
Los valores no son
absolutos, por lo que
su desarrollo y su
articulacin en una
organizacin, estar
relacionado con la
cultura corporativa.

oo

19

TICA
La tica se
representa por lo que
una organizacin
hace, no por lo que
dice.
Es necesario actuar
de forma que sirva al
bienestar pblico.

oo

20

PRINCIPIOS DEL PODER

TICO
Las cinco Ps
Poder tico

P
O
R
P

O
T
SI

PA
C

Kenneth Blanchard

IE
N

Norman Vincent

IA

PERSPECTIVA

PE
RS
I

oo

ST

EN
CI
A

R
O
N
O
D
N
PU
21

PRINCIPIOS DEL PODER TICO

Propsito: Tiene carcter
progresivo y da sentido y
definicin a la misin de la
organizacin; la cual debe
estar guiada por valores,
esperanzas y una visin
que ayude a saber qu tipo
de conducta es la
aceptable.

oo

22

PRINCIPIOS DEL PODER

TICO
Pundonor: Es el
orgullo que produce
a cada organizacin
o persona sus
propios logros. Se
debe creer en uno
mismo y tener
confianza en sus
aptitudes. No debe
confundirse con el
falso orgullo.
oo

23

PRINCIPIOS DEL PODER

TICO
Paciencia: La vivencia
de los valores ticos
conducir al xito en el
largo plazo. Para ello es
necesario mantener un
equilibrio entre la
obtencin de resultados
y el medio que
utilizamos para
alcanzarlos. Las
acciones ticas exigen
reflexin.
oo

24

TICA
A veces
parece
que los
chicos
buenos
llegan de
ltimo,
oo

pero lo
que
ocurre,
es que
corren
otra
carrera.
K. Blanchard

25

PRINCIPIOS DEL PODER

TICO
Persistencia:
Comprometernos a hacer lo
que nos hemos propuesto y
que nuestros actos estn
acordes con el propsito.
Conviene sealar que ser
una persona tica es
comportarse con tica en
todo momento.

oo

26

Nunca!
Nunca!
Nunca!
Nunca!
Os deis
por
vencidos
oo

Winston Churchill

27

TICA
EL COMPORTAMIENTO CORRECTO PERMITE

Autodireccin
Dominio de s mismo
Imagen-independencia
Autoestima
Seguridad-criticidad
Disciplina-sentido
comn
Autonoma e iniciativa
oo

28

Recordemos el mensaje del fundador

del
Imperio Mc Donalds
Nada puede ocupar el lugar de la persistencia.
El talento por supuesto que no; nada es ms
comn que el fracaso de los hombres de
talento.
La genialidad, tampoco; los genios
incomprendidos son casi proverbiales.
La instruccin tampoco; el mundo est lleno
de indigentes instruidos. Solo la persistencia y
la determinacin son omnipotentes.
Ray Kroc
oo

29

PRINCIPIOS DEL PODER TICO

Perspectiva: Es la capacidad de
establecer lo que es importante en una
situacin determinada. Las jefaturas y
empleados deben tomar un tiempo para
reflexionar, en dnde estn, evaluar
hacia dnde van y tomar la decisin de
cmo van a lograrlo.

oo

30

TICA

oo

31

LA TICA RECLAMA:
Eficacia, eficiencia, transparencia,
calidad, excelencia,
responsabilidad,crecimiento personal,
social y un verdadero desarrollo
integral.
Capacitacin
Calidad en el servicio al cliente
Compromiso social
oo

32

LA TICA FORMA PERSONAS

Con visin a largo plazo
Ciudadanos que cumplen con sus deberes
y ejercen sus derechos
Dignas, libres, justas y productivas
Con posibilidades reales de competitividad
Respetuosas de la diversidad del planeta
Con valores

oo

33

TICA
PRODUCE BIENESTAR INTEGRAL
Pero es indispensable:
Que las personas y las organizaciones
sean proactivas
Conscientes de si mismas
Que asuman las responsabilidades por
sus propias acciones
Comprender primero al otro, antes de
exigir ser comprendido
oo

34

TICA
NECESITAMOS COMPRENDER
La obligacin de buscar y ofrecer la
mejor calidad en la prestacin de los
servicios
El deber de combatir la mediocridad
La importancia de la creatividad
La necesidad de fomentar un ambiente
laboral armonioso
La necesidad de la vocacin de trabajo

oo

35

TICA
OBSTCULOS
La indiferencia (impuntualidad- hora
tica)
La ignorancia, el desdn (el porta m o
eso no me toca a m)
La incomunicacin, EL SILENCIO y la
complicidad (el pobrecitico)
Piratera informtica, competencia
desleal, estafas, facilitar el
enriquecimiento ilcito
oo

36

CHEQUEO TICO

Es
equilibrado
? para
Es justo
todos los
interesados
tanto a corto
como a largo
plazo?
Favorecer
relaciones
benficas
entre las
partes
implicadas?
oo

Cmo me
sentir?

Es legal?
Transgredir las leyes o la
poltica de la empresa?

Me sentir
orgulloso?
Me gustara
que mi
decisin se
publicara en
los
peridicos?
Me gustara
que mi
familia se
enterara?
37

UN CDIGO DE TICA DE MAS DE

3000 AOS
Camina con integridad
Haz lo que es correcto
Habla la verdad de tu corazn
Gurdate de la maledicencia de tu
lengua
No causes dao al prjimo
No hables mal de tus semejantes
Cumple tu palabra... Aunque te cueste
Haz el bien sin esperar recompensa
No aceptes sobornos
Menosprecia a los hombre viles
Por: David, Rey de
Israel y Jud
Honra a los que sirven a Dios
oo

38