MOTIVACIN Y DESEMPEO

EN LA ORGANIZACIN
Obtenido de:
CHIAVENATO, ldalberto. Administracin
de los Recursos Humanos. (1994).
Primera Edicin. Edit. McGraw - Hill
Interamericana. Bogot.
ROBBINS, Stephen. Comportamiento
Organizacional (1999) Edit. Pretince
Hall. Octava Edicin, Mxico.

o "estmulo o impulso que inicia, gua y mantiene el

comportamiento hasta alcanzar el objetivo deseado".

o La motivacin es algo personal.

LA MOTIVACIN

o La motivacin laboral es la cantidad de esfuerzos que una

persona invierte para alcanzar una meta o realizar una
tarea.

o Las motivaciones que llevan al hombre a trabajar abarcan

recompensas sociales como la interaccin social, el
respeto, la aprobacin, el estatus y el sentimiento de
utilidad.

Elementos que influyen en la Motivacin

Laboral (segn Chiavenato, 2001)
Ambiente Laboral

debe ser confortable, que ofrezca

seguridad, que no tenga excesivos
mecanismos de supervisin.

Sirve para controlar conductas.

Comunicacin

Fomenta la motivacin.
Como un medio de expresin
emocional.
Facilita la toma de decisiones.

 Innovacin y correr riesgos.

Minuciosidad.

Cultura
Organizacional
(Robbins, 2004)

Orientacin a los resultados.

Orientacin a las personas.
Orientacin a los equipos.
Agresividad.
Estabilidad.

Incentivos: son pagos hechos por la organizacin a sus

trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, etc.). A
cambio de las contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que
es subjetivo, ya que vara de un individuo a otro: lo que es til para uno
puede ser intil para otro (Chiavenato)

 Trabajo mentalmente
estimulante.

La Satisfaccin
en el Trabajo

Remuneraciones equitativas.
Condiciones laborales de
apoyo.
Compaeros que los respalden.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Teora de las necesidades de Maslow
La teora de jerarqua de las necesidades del hombre.
Necesidades de orden inferior

Fisiolgicas
Seguridad.

Sociales

Necesidades de orden superior

Estima
Autorrealizacin.

 Teora de las expectativas de Vroom

Segn este modelo la motivacin es un proceso
que regula la seleccin de los comportamientos.
Supone que la motivacin no equivale al
desempeo en el trabajo, sino es uno de varias
determinantes.
Es ms ajustable a la vida real, el supuesto de que
las percepciones de valor, varan de alguna
manera entre un individuo y otro, tanto en
diferentes momentos como en diversos lugares.

 CLASES DE MOTIVOS
Los motivos Fisiolgicos: son innatos, es decir que estn
presentes en el momento del nacimiento ejemplo: necesidad de
aire, de dormir, etc. son innatos, es decir que estn presentes en
el momento del nacimiento ejemplo: necesidad de aire, de dormir,
etc.
Los motivos psicolgicos: adquiridos en el curso de la
socializacin dentro de una cultura determinada.
Los motivos sociales: se desarrollan mediante procesos de
aprendizaje, y esa est en funcin de sus experiencias pasadas y
de la clase de aprendizaje que haya tenido.

CARACTERSTICAS

No son estticos; por el contrario, son

fuerzas dinmicas y persistentes que
provocan comportamientos.

Por otra parte una necesidad satisfecha

no es motivadora de comportamiento, ya
que no causa tensin o incomodidad.

La satisfaccin de algunas necesidades

es temporal.

Motivo para actuar.

El incentivo es la fuerza imantada que

atrae la atencin del individuo.

FACTORES DE MOTIVACIN Y SU RELACIN CON EL DESEMPEO LABORAL

1.-La relacin entre las recompensas con el rendimiento para

individualizarlas y que sean justas y; valoradas.
2.- Se debe mencionar tambin el dinero (salario) como un
incentivo complejo.
3.- Debe considerarse tambin como factor de motivacin la
Capacitacin del Personal.
4.-Se considera tambin que aumenta la motivacin, el alentar
la participacin, colaboracin y la interaccin social (relaciones
interpersonales).
5.-Proporcionar las condiciones fsicas, ambientales, materias
primas, las instalaciones y el ambiente general de una
organizacin pueden influir grandemente en la actitud y energa
de los empleados.