Motivacin, el xito en

las organizaciones

MOTIVACION
voluntad que estimula a hacer un esfuerzo
con el propsito de alcanzar ciertas metas.

Motivacin en las
organizaciones

CUANDO ERAS NIO

QUE QUERIAS SER?

MOTIVACIN
INTRINSECA
Nace del interior
de cada
persona.
Esta relacionada
con la
satisfaccin
personal por
realizar las
funciones ms
all del
beneficio
material que
pueda obtener.

MOTIVACIN
EXTRINSECA

Proviene
exterior.

del

Esta
motivacin
nos lleva a hacer
algo con el fin de
obtener
una
recompensa.

MOTIVACIN
TRASCENDENTE
Es aquella que motiva a
formar parte de algo, a
implicarse con la misin
de la Empresa.
Buscan los intereses del
equipo, los intereses
individuales pasan a un
segundo plano.

TEORA JERARQUA DE LAS NECESIDADES

(Abraham H. Maslow)

Segn esta teora las personas tratan de satisfacer sus

necesidades por medio del trabajo.
Principios bsicos:

1.

Las necesidades de las

personas se pueden organizar
en una escala jerrquica de
acuerdo a su grado de
importancia.

2.

Cuando una necesidad es

satisfecha esta deja de ser un
factor motivador primordial
del comportamiento

Abraham H. Maslow
(1908 1970)
Padre de la psicologa
humanista creador de la
famosa pirmide de las
necesidades

TEORIA DE LOS DOS

FACTORES
Se dividen en dos grupos.
Factores
de
insatisfaccin
o
de
higiene: relacionados con
el contexto que rodea a las
personas.
Factores de satisfaccin
o
motivadores:
relacionados
con
el
contenido del cargo.

1923 2000
Phd. En psicologa
universidad de
Pittsburgh

CICLO
MOTIVACIONAL

 SI
ENFOCAMOS
LA
MOTIVACION
COMO
UN
PROCESO PARA SATISFACER
LAS NECESIDADES, SURGE
LO QUE SE DENOMINA EL
CICLO MOTIVACIONAL.

TEORIA DE LAS
EXPECTATIVAS

La teora de la expectativa es dinmica, considera la motivacin

del individuo como esfuerzo consciente que comprende tres
variables:
1.

La expectativa que el esfuerzo conducir a un resultado

determinado en cuanto al desempeo.

2.

La probabilidad de una o ms recompensas por el

resultado del desempeo

3.

El valor de una recompensa para un individuo.

TEORIA DE LAS
EXPECTATIVAS
De acuerdo a la teora de las
expectativas el proceso perceptivo
desempea
un
papel
de
gran
importancia para la maximizacin de la
motivacin de un empleado.
El empleado debe percibir que tiene
la capacidad y el apoyo suficiente
para lograr el desempeo fijado.
El empleado debe percibir que si
alcanza
el nivel de desempeo,
recibir la recompensa.
El empleado debe percibir que la
recompensa ser valiosa.

TEORIA DEL
ESTABLECIMIENTO DE
METAS Las principales metas como herramientas
de motivacin son:
1.

Fijar metas especficas.

2.

Fijar
metas
estimulantes
razonablemente difciles

3.

Dar
a
los
empleados
retroalimentacin oportuna sobre el
logro de las metas.

4.

Cuando sea viable, reforzar

compromiso de los empleados.

5.

Al
establecer
metas
mltiples,
verificar
que
los
empleados
entiendan sus prioridades.

6.

Reforzar
el logro de las metas,
cuando las personas alcanzan las
metas y las superan.

el

TEORIA DE LA EQUIDAD
LABORAL
La teora de la
equidad
hace
referencia al trato
justo, al valor que
se les da a las
personas lo que les
causa motivacin.
Permite mantener
imparcialidad
en
una organizacin.

TEORIA DE LA EQUIDAD
LABORAL
Igualdad o justicia en el
reparto de una cosa
entre varios o en el trato
de las personas.
Segn esta teora las
personas
estn
motivadas
cuando
experimentan
satisfaccin con lo que
reciben de acuerdo con
el esfuerzo realizado.

TEORIA DE
REFORZAMIENTO
Motivacin a los empleados
alentando
los
comportamientos deseados, es
decir, que recompensen la
productividad,
el
alto
desempeo y el compromiso, y
que
desalienten
los
comportamientos
no
deseados,
como
el
ausentismo, el deterioro del
desempeo y las ineficiencias.

TEORIA DE
REFORZAMIENTO
Hay 2 tipos refuerzos el positivo
y el negativo.
EL REFUERZO POSITIVO.
El refuerzo positivo implica
aparejar un comportamiento o
resultado
deseado
con
recompensas o retroalimentacin
EL REFUERZO NEGATIVO.
En el refuerzo negativo la
persona acta para detener un
estimulo desfavorable, es decir,
el individuo se retira de una
situacin indeseable cuando se
presenta el comportamiento no
deseado.

VIDEO TEORIAS

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN
EN EL TRABAJO

1. Principal motivacin para trabajar

2. Planteamiento de metas a corto,
largo
3. Identificar
crecimiento
4. Aprovechar
ejecutarlas

oportunidades
oportunidades

de
y

5. Identificar retos y proponte a

lograrlos: la vida laboral esta llena
de retos.
6. Evaluar factores motivacionales,
trazar nuevas motivaciones para
no estancarse

SUGERENCIAS
Comunicacin
Respeto mutuo
Conciliacin entre trabajo y familia
Reconocimientos
Inters por las necesidades de los
empleados
Establecimientos de retos
Trabajo en equipo

VIDEO DESESPERACIN
SILENCIOSA

CONCLUSIONES

TODO LO QUE
QUIERAS, LO PUEDES
LOGRAR!!
VIDEO GRUPO