ORGANIZACIN.

La gran preocupacin de los escenarios

cambiante y la adecuacin de la
organizacin a la estrategia es un asunto
de cambio constante.

Fundamentos de organizacin
Diferenciacin de actividades.- Efecto de
la aplicacin del principio de la Divisin
del trabajo.
Integracin.- Coordinacin de esfuerzos.

Principios bases de la
Organizacin.

Divisin del trabajo.

Jerarqua
Delegacin.
Autoridad.
Responsabilidad
Tramo de control
Coordinacin.
Centralizacin.
Descentralizacin.

Principios bases de la
Organizacin.

Tramo de control
Coordinacin.
Centralizacin
Descentralizacin

Base de la Estructura
Unidad Orgnica
Lnea de autoridad.
Lnea de Responsabilidad.
Lneas de coordinacin.

Infraestructura de la empresa
G
AR
M

Administracin de Recursos Humanos

Desarrollo Tecnolgico
Adquisiciones de tecnologa

Logstica
Hacia el
Exterior

Actividades Primarias

Marketing
Y Ventas

Servicios

EN

Logstica
Hacia el Operaciones
Interior

EN

A
P
O
Y
O

CADENA DE VALOR

M
AR
G

Organizacin Lineal
Conocida tambin como organizacin
simple.
Comnmente
utilizada
por
pequeas empresas que se dedican a
generar uno o pocos productos en un
campo especfico del mercado. Es
frecuente en estas empresas, que, el
dueo y el gerente sean la misma
persona.

CARACTERSTICAS.

Rpida.
Flexible.
De bajo costo.
Contabilidad clara.
Las
relacin
entre
superiores
subordinados
es cercana
La toma de decisiones es gil.

Presenta desventajas.
El hecho de la especializacin,
Dificulta
encontrar a un buen gerente, puesto que se
requiere un conocimiento general de la
empresa, y se dedica poco tiempo a la
planeacin, investigacin y el control.
La autoridad esta centrada en una sola persona
esta toma las decisiones y asume el control.
Los empleados estn sujetos a las decisiones
del gerente u propietario, llevando a cabo las
operaciones para cumplir las metas.

Estructura por
Departamentalizacin:
Esta estructura consiste, en crear departamentos dentro
de la organizacin; Basndose en las funciones de
trabajo desempeadas como son el producto o servicio
ofrecido, el cliente, territorio geogrfico, el proceso
utilizado en la generacin de valor.
El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el
agrupamiento que mejor contribuya al logro de los
objetivos de la organizacin y metas de cada
departamento. De acuerdo a lo anterior la
departamentalizacin se puede dar de varias formas:

Organizacin Funcional

Una compaa que est organizada

funcionalmente, separa el trabajo sobre la
base de pasos, procesos o actividades
que se llevan a cabo para obtener un
determinado resultado final.

Ventajas
Claramente identifica y asigna responsabilidades.
El agrupar a personas y unidades sobre la base del trabajo que
realizan.
Permite cohesin social y emocional.
Reduce la duplicacin de equipo y esfuerzo.
Constituye una forma flexible y rpida en la toma de
decisiones
La organizacin representa una forma organizacional
fcilmente entendida por las personas que vivan en nuestra
cultura.
Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y
pueden atender rpidamente a los clientes en su zona.
Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en
potencia.