MOTIVACION EN EL

AMBITO DE TRABAJO

OBJETIVO

Identificar las
diferentes formas de
Motivacin en el mbito
laboral

CONTENIDO TEMTICO
1.1 Introduccin
2.2 Objetivo
3. Contenido Temtico
4. Definicin
5. Teora de las necesidades
6. Roles
7. Tipos de Motivacin
8. Fijacin de Metas

MOTIVACIN
Es el proceso que da
cuenta de la
intensidad, direccin
y persistencia del
esfuerzo por conseguir
una meta.

Teoras de las
necesidades
1.
2.
3.

Segn Maslow
Segn McGregor
Segn McClealland

Qu es una necesidad?
Es un impulso Biopsicolgico,
producido por una sensacin de
carencia o disminucin de algo
en nosotros.
Este impulso tiende a
satisfacerse con lo cual se
genera un comportamiento
humano.

Jerarquizacin de
Necesidades de Maslow

Fisiolgicas: Hambre, sed, sueo,

sexo, abrigo, mas otras de carcter
biolgico.
Seguridad: Defensa y proteccin por
daos fsicos y emocionales.

Sociales: Afecto, aceptacin,

amistad, sensacin de formar

Estima: Requerimiento de
reconocimiento y atencin, respeto
por uno mismo.
Autorealizacin: Impulso de
convertirse en lo que uno es capaz
de ser, desarrollo del potencial
propio.

La teora de Maslow sostiene

que solamente las necesidades
insatisfechas son motivadoras
y explican el comportamiento
humano.
Una necesidad satisfecha
no motiva.

Douglas Mcgregor
Postula dos puntos de vista
sobre los seres humanos:

Negativo o teora X

Positivo o teora Y

Estos dos postulados como forma

de motivacin se asemeja a la
teora de Maslow considerando que
en la clasificacin X las
necesidades de orden inferior
dominan a los individuos y en la
clasificacin Y se asume que
nos rigen las necesidades de
orden superior.

David McClelland
Formula su teora de las
necesidades enfocadas en tres
aspectos:
Necesidades de logro
Necesidades de poder
Necesidades de afiliacin

Necesidades de Logro: Son el impulso

por sobresalir, por luchar para tener
xito por realizarse.
Necesidades de Poder: Despiertan el
deseo de tener un impacto, de ejercer
influencia y controlar a los dems.
Necesidades de Afiliacin: Prefieren
las situaciones de cooperacin mas que
las de competencia y esperan relaciones
de comprensin recproca.

Como Herramientas de
Motivacin estas teoras de
McClelland nos muestran las
caractersticas individuales
de cada persona, sealando que
su impulso los mover a rendir
mejor en su trabajo, al
encontrar la situacin
adecuada para ejercer sus
labores.

ROLES
Un papel o rol, es el
conjunto de pautas y conducta
esperadas y atribuidas a
alguien que ocupa determinada
posicin en una unidad
social.

Caractersticas
Identidad de los roles: Adopcin

de
ciertas actitudes y conductas congruentes con
un rol.
Percepcin de los roles: Son el punto de
vista de una persona sobre como debe actuar
en determinada situacin.
Expectativa de los roles: Como creen los
dems que una persona debe actuar en una
situacin dada.
Conflicto de roles: Situacin en la que un
individuo se confronta ante expectativas de
papeles divergentes.

En resumen, el grupo social y las

situaciones imponen diferentes roles a
todos los individuos.
Al vincular lo anterior con la
Motivacin, comprendemos porque un
Estimulo motivacin al no
necesariamente da un resultado
esperado en el mbito de trabajo.

Tipos de Motivacin

Motivacin Extrnseca

Motivacin Intrnseca

Una persona suele hacer mejor una tarea cuando posee

motivacin intrnseca.
Segn Thomas (investigador de Motivacin) menciona
que en la motivacin intrnseca entra en funcin un
elemento fundamental llamado FLUJO que consiste
en entrar a un estado de concentracin absoluta al
realizar una actividad y es mas frecuente
experimentarlo cuando realizamos actividades
preferenciales, leer una novela, or msica, jugar con el
video juego etc.

En el mbito de Trabajo es de
observarse que aunque la tarea tiende a
una meta, no es la meta, sino las
actividades de la tarea lo que provee la
motivacin a quien posee Motivacin
Intrnseca.

Fijacin de Metas
Una Meta u Objetivo es el establecimiento y
compromiso de cumplir una tarea incluida
en nuestro trabajo y que es asignada por
otros, o impuesta por nosotros mismos.

Requisitos para la fijacin de Metas

Especifica
Mesurable
Congruente
Plazo de Tiempo determinado

El empleado se desenvuelve mejor cuando

despus de fijar sus metas se le da
retroalimentacin sobre su avance hacia el
logro, sin embargo, se observa que cuando
el empleado vigila y controla su propio
progreso, siente un motivador ms poderoso
que la retroalimentacin de origen externo.

La fijacin de Metas supone que el

individuo esta comprometido con las
mismas, es decir, que esta determinado a no
abandonarla; esto ocurre cuando el FLUJO
de su motivacin interna funciona
intensamente y el mismo fija y establece su
meta.
En este caso el elemento motivador es el
ejercicio de la tarea que se complementa
con el logro de las metas.