Liderazgo empresarial:

Cmo es la comunicacin del

ingeniero en el ambiente laboral?

Aspectos bsicos del ingeniero

La capacidad de un ingeniero en el rea laboral consiste en el
saber disear, innovar, desarrollar, integrar, planear, generar
tecnologa, mejorando los niveles de calidad para incrementar
la productividad de la industria de transformacin, metal
mecnica, generacin elctrica, su trasmisin y su distribucin.

El ingeniero debe utilizar tcnicas matemticas, de ingeniera,

economa, adems de administracin, con el fin de obtener una mejor
optimizacin en los procesos industriales.
Para ello se utilizar conocimientos bsicos de la ingeniera como es
el diseo mecnico, la tecnologa de materiales, la mecnica de los
fluidos, la transferencia de calor y la generacin, transmisin y
distribucin de la energa elctrica para su aplicacin en:
-Estudio de materiales.
-Automatizacin de procesos y mquinas.
-Robtica.
-El uso de la energa.
-La iluminacin.
-Diseo de equipo trmico y de herramental.

Algunas de las actividades ms caractersticas en las que se

desarrolla un ingeniero son:
*El diseo de mquinas y equipos.
*El diseo de herramientas.
*La supervisin de lneas de produccin.
*El estudio y aplicacin de nuevos materiales.
Adems, el ingeniero tambin puede emprender y proporcionar
servicios
profesionales
independientes
como
la
asesoray
construccin en el campo de las instalaciones elctricas y mecnicas,
de control de generacin y eficienciaenergtica, en produccin y
procesos de manufactura, as como el soporte y mantenimiento a
equipos e instalacioneselectromecnicas.

La comunicacin en la
ingeniera
Para llevar a cabo su
trabajo, el ingeniero mecnico electricista
requiere colaborar con ingenieros de otras reas: civiles,
elctricos, industriales, en telecomunicaciones, adems de
qumicos, fsicos, administradores, entre otros profesionistas.
Los Ingenieros en su vida laboral debern comunicarse con sus
superiores, con sus colegas y con l publico en general; la
comunicacin en estos diferentes niveles deber ser adecuada y
distintiva. Con nuestros superiores requerir formalidad y detalles
tcnicos si son requeridos, con nuestros colegas podr ser informal
y seguramente la informacin intercambiada ser en lenguaje
tcnico, en cambio con l publico en general tendr que adaptarse
al oyente y a su nivel de capacitacin.

Comunicacin grfica en la
ingeniera
Los ingenieros emplean tcnicas grficas para comunicar a otros
especialistas las instrucciones precisas que se necesitan para la
construccin de obras o para la fabricacin de productos. Estas
son:
El Bosquejo: Es el arte de comunicar ideas grficas sin la
necesidad de herramientas mecnicas. Es un dibujo apresurado
y sin detalles. Deben ser claros y precisos. Estn relacionados
con la visualizacin que es el arte que permite al diseador
formarse una idea mentar del dispositivo en consideracin.
Mediante ellos se puede evaluar y depurar los proyectos.
Los Planos: Representan toda la informacin del proyecto. El
plano es definitivo luego de concebido el proyecto. Pueden ser
corregidos en la evaluacin. Maquetas o Modelado Slido:
Facilitan la comprensin de los planos y del proyecto, definen
caractersticas interiores y exteriores de un objeto.

Comunicacin escrita en la
ingeniera
comunicacin escrita es un proceso muy importante donde

La
el
ingeniero plasma sus ideas, siendo estos en escritos especficos los
cuales son:
Notas y Diarios: Muchos ingenieros mantienen un registro informal
de su trabajo efectuando anotaciones de manera rutinaria sobre
temas de inters que surgen espontneamente en conversaciones
con colegas o contratistas.
Memorando: En la mayora de las empresas e instituciones la
comunicacin interna se realiza a travs de correspondencia con
este nombre, tiene la particularidad de ser breve y tratar sobre un
solo tema.
Cartas Comerciales: La correspondencia externa, o entre dos
empresas se establece por este tipo de mensaje. Por lo general son
formales, corteses, claras y brindan informacin completa del tema
que tratan.

Informes Tcnicos: Son los que mas se asocian con el trabajo de

ingeniera. Tales informes proporcionan el vinculo de comunicacin
de resultados entre el ingeniero con sus colegas, clientes,
supervisores y personal de administraciones. El formato del informe
tcnico puede variar dependiendo del tipo de informe, pero
normalmente consta de:
Pgina de titulo: Aqu se incluye titulo del informe, nombre del
autor, de la compaa, organizacin o institucin y la fecha de
publicacin.
Resumen: Es un compendio preciso del contenido y propsito del
informe.
Resumen Informativo: Es el que desarrolla brevemente la
metodologa de estudio y establece las principales conclusiones y
recomendaciones.
Introduccin: Presenta el tema, el objetivo y la cobertura del
informe.
Procedimiento o Metodologa: Proporciona en forma detallada los
pasos que se siguieron para efectuar el trabajo descrito en el estudio
o investigacin.
Resultados: Describe los resultados del proyecto o investigacin.

Conclusiones: Son las deducciones obtenidas de las

investigaciones del informe. Recomendaciones: Generalmente en
esta seccin se propone un plan de accin basado en las
conclusiones.
Bibliografa: Es una lista de los libros, artculos de revistas y
otras referencias utilizados en la preparacin del informe.
Apndices: Suele incluirse al final del informe el material tcnico
detallado, programas de computacin, tablas, etc.

El liderazgo y el ambiente de
trabajo
Como ingeniero, el liderazgo es un rasgo muy importante para el
xito, debe tener la capacidad, la responsabilidad y el compromiso
para ejercer su trabajo de forma colaborativa, adems de saber
formar grupos de trabajo y dirigirlos, generando as, un ambiente de
trabajo favorable para cada integrante del equipo.
Podemos destacar las caractersticas que debe poseer cualquier
lder en cualquier mbito social, en especial, en ingeniera:
1. Capacidad de comunicarse: Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el
grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional: Poseer la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar
entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la
accin.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un

grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn
esfuerzo ser suficiente.
4. Capacidad de planeacin: Una vez establecida la meta, es
necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben
definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.

6. Un lder crece y hace crecer a su gente: Ensea, delega las

funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para
adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la
excelencia.
8. Un lder es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y
utiliza ese poder en beneficio de todos.
9. Un lder esta informado: Se ha hecho evidente que en
ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o
sepan como se maneja la informacin. Un lder debe saber como
se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

Presentacin de proyecto
Los proyectos clsicos de ingeniera estn compuestos en general
por
documentos principales, salvo que por las caractersticas
especficas que pudieran existir en algn caso particular, puede que
no se precise alguno de dichos documentos. A continuacin
describimos cada uno de ellos.

 Memoria:

Es el documento que constituye la columna

vertebral del proyecto, siendo el apartado descriptivo y explicativo
del mismo. En l se expone cual es el objeto del proyecto, a quien
se destina, donde se instalar.

Clculos:

Son los clculos que justifican las soluciones y

resultados expresados en la Memoria. Cuando proceda se
indicarn los mtodos de clculo utilizados.

Estudio econmico:

Aqu deben incluirse los estudios

dedicados a justificar la realizacin del proyecto: Viabilidad,
rentabilidad, fiabilidad, inters econmico del mismo

Impacto ambiental:

Se deben incluir los estudios que

indican si la realizacin del proyecto tendra alguna repercusin
positiva o negativa en el medio ambiente.

ANEJOS:

Es la informacin complementaria que se considere

necesaria para la mejor comprensin del proyecto. Se numerarn
separadamente segn su contenido. Por ejemplo, segn proceda:
ANEJO I.- Tablas, bacos, diagramas y grficos
ANEJO II.- Listados de programas
ANEJO III.- Transporte
ANEJO IV.- Montaje
ANEJO V.- Puesta en marcha
ANEJO VI.- Catlogos

No hay espejo que mejor refleje la

imagen del hombre que sus palabras
Juan Luis Vives(1492-1540). Humanista y filsofo
espaol.

Referencias

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
http://www.cuautitlan.unam.mx/licenciaturas/ime/informacion.html
http://www.iit.upcomillas.es/pfc/normativa/AnexoF.pdf
http://ing.unne.edu.ar/dep/eol/fundamento/tema/T8.pdf