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Diagnstico estratgico

Prof. Lisabel Cabrera Vargas

Momento Explicativo
Se realiza el anlisis de la situacin
externa e interna, se identifican,
seleccionan, priorizar y analizan los
problemas y se realiza el anlisis
FODA.

Identificacin de subsectores:
Macro y Micro ambiente

Diagnstico estratgico
El diagnstico estratgico es una visin clara
y detallada de las posibilidades de futuro
que se abren a la institucin, en base a las
posibles combinaciones entre los factores
externos ( Oportunidades y amenazas) y sus
factores internos (fortalezas y debilidades).
Se define tambin como la visualizacin de
las posibilidades de xito y de fracaso que se
presentan y /o van presentarse a la
institucin.

Diagnstico estratgico
El diagnstico nos brinda una idea de los grmenes
de futuro que existen en el presente y cual es la
posicin y la situacin de la institucin respecto a
ellos.
Un diagnstico estratgico implica realizar cientos
de anlisis (Simples y complejos ) sobre situaciones
,factores, interaccin de factores y escenarios y
combinar los hallazgos e ideas en una visin global.

El anlisis situacional plantea la compleja tarea de


seleccionar problemas, desechar algunos, para
luego explicar las causas de los mismos.

Anlisis del Entorno o


Externo
Se refiere al examen de factores externos
de la organizacin cuyos cambios a travs
del tiempo condicionan
o afectan su
comportamiento.
De esta manera se espera obtener como
conclusin a este anlisis la identificacin
de las oportunidades y amenazas que el
entorno ofrece a la organizacin.
Permitir asegurar una visin mas exacta
del futuro y un conocimiento preciso de lo
que sucede al exterior de la empresa.

Seis reas claves para


analizar
1.Factores Econmicos : relacionados al comportamiento
de la economa, el flujo de dinero, bienes y servicios,
tanto a nivel nacional como internacional y en relacin
con el giro de la organizacin.
2.Factores Polticos : Uso del poder en relacin con los
gobiernos nacionales, departamentos, locales, los
rganos de representacin poltica, normas, leyes en
relacin en giro de la organizacin.

3.Factores Sociales : Educacin, salud, Empleo,


seguridad social, anlisis de las caractersticas del
mercado: variables demogrficas, estilos de vida,
creencias , cultura.

Seis reas claves para


analizar
4.Factores Tecnolgicos: los relacionados con
el desarrollo de las mquinas ,herramientas,
procesos etc.
5.Factores Competitivos: determinados por los
productos, el mercado, la competencia, la
calidad y el servicio.
6.Factores Geogrficos: los relativos a la
ubicacin y espacio, topografa, clima y
recursos naturales

Ejemplos de variables
Variables Econmicas :
Producto Interno Bruto
Tasas de inters de
Captacin y colocacin
Disponibilidad de Crdito
Inflacin
Devaluacin
Patrones y Cambios en el
Consumo
ndice de Desempleo
Balanza Cambiaria

Variables Sociales, culturales,


Geogrficas y Demogrficas :
N de Matrimonios
N de Personas por hogar
N de Varones libre
N de personas separadas
N de Divorcios
tasa de nacimiento
tasa de defunciones
tasa de Inmunizacin
Esperanza de vida
Estilos de vida
Poblacin total
Poblacin por clases y
categoras

Recordar ..

Las variables a utilizar sern de


acuerdo al tipo y giro de la
organizacin seleccionada.

Anlisis de competencia

Nuevos Productos
Productos Sustitutos
Rivalidad en el Sector
Poder de negociacin de Proveedores
Poder de negociacin de
Compradores

Anlisis interno
El Anlisis Interno examina los factores
internos, que estn bajo control de la
organizacin. Son aspectos de la
organizacin que la caracterizan en un
momento dado y que le dan las
probabilidades de xito en comparacin
con otras organizaciones del mismo rubro.
Este anlisis evala las Fortalezas y
Debilidades propias de la empresa,
factores internos

Factores de anlisis
interno
Capacidad Directiva: Todas aquellas fortalezas
o debilidades que tengan que ver con el proceso
administrativo, entendido como Fortalezas o
Debilidades en Planeacin, Direccin, Toma de
decisiones, coordinacin, comunicaciones,
control.
Capacidad Competitiva: Todos los aspectos
relacionados en el rea comercial, tales como
calidad del producto, exclusividad, portafolio de
productos, participacin en el mercado, canales
de distribucin, investigacion y desarrollo,precios,
publicidad, lealtad de los clientes, calidad en el
servicio al cliente etc.

Factores de anlisis
interno
Capacidad Financiera: Incluye todos los
aspectos relacionados con las fortalezas o
debilidades financieras de la
organizacin, como: Deuda o capital,
disponibilidad de lnea de crdito,
capacidad de endeudamiento, margen
financiero, rentabilidad, liquidez, rotacin
de cartera, rotacin de inventarios,
estabilidad de costos, demanda y otros
ndices financieros que se consideren
importantes para este anlisis.

Factores de anlisis
interno

Capacidad Tcnica o Tecnolgica: Aspectos


relacionados con el proceso de produccin de
las
organizaciones
de
organizaciones
industriales, con la infraestructura y los procesos
de la empresas de servicio. Infraestructura
Tecnolgica (Hardware),exclusividad de los
procesos de produccin, normalizacin de los
procesos, ubicacin fsica, acceso a servicios
pblicos , facilidades fsicas, intensidad en el uso
de mano de obra, patentes, nivel tecnolgico,
flexibilidad en la produccin, disponibilidad de
software,
procedimientos
administrativos,
procedimientos tcnicos, etc.

Factores de anlisis
interno

Capacidad de talento Humano:


Fortalezas y debilidades del recurso
Humano, se debe tener en cuenta el nivel
acadmico, experiencia tcnica,
estabilidad, rotacin, ausentismo, nivel de
remuneracin, capacitacin, programas de
desarrollo, motivacin, pertenencia, etc.
Se debe dar especial importancia a la
cultura organizacional y los valores que se
comparte en la organizacin.

Recordar .
Posteriormente de analizar el
entorno y el interior de la
organizacin, ambos anlisis
deben interrelacionarse en un
proceso en comn con el fin de
generar conclusiones que
permita formular estrategias
acertadas para alcanzar los
objetivos.

Prxima Clase

Anlisis FODA

Tarea de equipo de dos


estudiantes
Revisar dos planes estratgicos del
MINEDU y MINSA e identificar :
a. Los elementos que componen el plan
b. Caractersticas del direccionamiento
estratgico
c. Variables utilizados para el diagnstico
d. Listado de otras observaciones
Presentar la siguiente clase