FILOSOFIAS DEL

MANTENIMIENTO

FILOSOFIAS DEL MANTENIMIENTO

A travs del tiempo la actividad
denominada mantenimiento, ha
evolucionado y adquirido mayor
importancia en las organizaciones,
pues ha pasado de ser en aos
atrs la actividad de reparar y
corregir averas en los equipos,
para convertirse hoy en parte

FILOSOFIAS DEL MANTENIMIENTO

La
evolucin
de
anteriores
pensamientos han permitido que
el mantenimiento pase de ser una
actividad artesanal, a ser una
actividad cientfica, que dan paso
a otras filosofas que quizs se
adapten mejor a determinada
situacin.

FILOSOFIAS DEL MANTENIMIENTO

ES SENCILLO
GENERAR EL
CAMBIO?

PARADIGMAS
Originariamente significapatrn,
modelo.
En trminos generales se puede
definir al trmino paradigma
como la forma de visualizar e
interpretar
los
mltiples
conceptos, esquemas o modelos

FILOSOFIAS DEL
MANTENIMIENTO

TPM
RCM
TERO TECNOLOGA

TP
M

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL

Filosofa originaria de Japn, el cual

se enfoca en la eliminacin de
prdidas asociadas con paros,
calidadycostesen los procesos de
produccin industrial.
Las siglas TPM fueron registradas por
elJIPM("Instituto Japons de Mantenimiento

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL

EL
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO
TOTAL ES UN SISTEMA DISEADO PARA
MANTENER LOS EQUIPOS EN EL PUNTO
DE MXIMA EFECTIVIDAD OPERATIVA.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
El mantenimiento productivo es un paso
hacia adelante,
del mantenimiento
preventivo.
Es
realizar
un
mantenimiento preventivo eficaz

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
El mantenimiento Productivo se basa en
el principio fundamental de que toda
persona cuyo trabajo tenga algo que ver
con un equipo, debe estar involucrada
en su mantenimiento y administracin.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL

LOS CINCO ELEMENTOS CLAVES DEL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
1. Mejorar la Eficiencia Global de Produccin de los
Equipos
Eliminando las causas principales que ocasionan prdidas.
Esto significa:
Mejorar la Disponibilidad,
Mejorar la Velocidad o Desempeo del equipo y
Mejorar la Calidad de los productos.
2. Los Operarios se encargan de:

Prestar los Primeros Auxilios a sus equipos,

Realizar los programas de mantenimiento diario,
Hacer las recomendaciones del caso y
Ayudar en los grandes mantenimientos.
Ya no existe el yo opero tu mantienes, el disea.

LOS CINCO ELEMENTOS CLAVES DEL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
3. Mejorar la Eficiencia y Efectividad de las actividades del
mantenimiento

Realizar un mantenimiento de calidad.

Una organizacin sencilla, sin complicaciones ni exceso de
intermediarios.
Bsqueda del menor valor, en el costo de las intervenciones.
Un buen programa de mantenimiento preventivo y predictivo.
Un buen sistema de informacin para el mantenimiento.

4. Capacitar, mediante un proceso continuo:

A todas las personas involucradas con el equipo y
Realizar una educacin general a todos los miembros de la
organizacin en el sentido de su responsabilidad frente al
mantenimiento.

LOS CINCO ELEMENTOS CLAVES DEL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
5. Efectuar una Administracin tempranera de los
equipos y
Garantizar una buena Organizacin del Mantenimiento
Preventivo.
Esto es:
Mantenimiento Preventivo desde el comienzo y
Mejoramiento continuo de la mantenibilidad.

INDICADORES

INDICADORES
Un indicador es una magnitud
que
expresa
el
comportamiento o desempeo
de un proceso, que al
compararse con algn nivel de
referencia permite identificar
desviaciones
(Tomado
de:

INDICADORES
Los
Indicadores
son
necesarios
para
poder
mejorar Lo que no se mide
no se controla, lo que no se
controla
no
se
puede
gestionar

INDICADORES
INDICADORES
CALIDAD
INDICADORES
(KPIS)
INDICADORES
INDICADORES
INDICADORES
INDICADORES

DE GESTIN O
DE DESEMPEO
DE RESULTADOS
DE EJECUCIN
DE PROCESOS
ECONMICOS

INDICADORES
INDICADORES DE
MANTENIMIENTO

DISPONIBILIDAD
MANTENIBILIDAD
TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS
CONFIABILIDAD

INDICADORES
Disponibilidad:Es la capacidad de
un activo o componente para estar
en un estado (arriba) para realizar
una
funcin
requerida
bajo
condiciones dadas en un instante
dado de tiempo o durante un
determinado intervalo de tiempo,
asumiendo
que
los
recursos
externos
necesarios
se
han

INDICADORES
Disponibilidad:(Tiempo real
operacin/ Tiempo planeado
operacin)
La disponibilidad Operacional Do
Do =MTBF/(MTBF+MTTR)

de
de

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
EFICIENCIA GLOBAL DE EQUIPOS
(EGP-OEE)

DISPONIBILIDAD :
EFICIENCIA
CALIDAD

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
EFICIENCIA GLOBAL DE EQUIPOS
TOTAL
(EGP-OEE)

DISPONIBILIDAD =Tiempo de Operacin programado - Tiempo de Paradas Tiempo

de Operacin Programado

Tiempo Terico del Ciclo X Cantidad

Procesada
Tiempo de Operacin

DESEMPEO =

Cantidad Procesada - Cantidad de Defectos

Cantidad Procesada

CALIDAD =

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
EFICIENCIA GLOBAL DE EQUIPOS
TOTAL
(EGP-OEE)

DISPONIBILIDAD X DESEMPEO X
CALIDAD1. Estudiar Equipos
2. Preparar Formatos
EGP

3. Calcular EGP Factores

4. Determinar DAOS o Fallas que producen
prdidas
5. Elaborar Plan para corregir