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CONTENIDOS
1. Equipo de trabajo
2. Formacin de los equipos
3. Tipos de equipos de trabajo
4. Eficacia y eficiencia en el trabajo en
equipo
5. Participacin en los equipos: los
roles
6. Los procesos de influencia del
grupo
7. El liderazgo
8. Dinmicas de trabajo en equipo
1.Equipo de trabajo
Capacidad de trabajar en equipo se requiere en cualquier
organizacin
Dos o ms personas con
habilidades complementarias
- Objetivos comunes
se relacionan entre s y, a partir
- Complementar habilidades y esfuerzosde unas normas, trabajan para
- Ser asertivo en la comunicacin
conseguir unos objetivos
- Capacidad de escuchar y cooperar
comunes, obteniendo un
beneficios par el equipo en su
conjunto.
Learning organizativo la empresa que aprende funcionar
EQUI
como un equipoGRUP
O
PO
Equipo de trabajo Objetivo comn reparto de tareas y relacin entre
sus miembros
Stephen Robbins Beneficio final:
- Grupo de trabajo: relacin y comparte informacin para beneficio
individual
- Equipo de trabajo: esfuerzos individuales para beneficio grupal
Conteni
dos
siguie
nte
1. Equipo de trabajo
Inconvenien
tes
Ventajas
anterio
r
Conteni
dos
siguie
nte
E) TERMINACIN
- Disolucin por diversos motivos
- Fin del equipos sino nuevos
objetivos
D) RENDIMIENTO O
DESARROLLO
- Fase de pleno funcionamiento.
Resultados
- Todos conocen su papel en el
equipo
- Madurez
anterio
r
B) TORMENTA O CONFLICTO
- Miembros marcan su posicin
- Pueden aparecer puntos de vista
diferentes
- Posible etapa crtica
C) NORMATIVA O DE
ESTRUCTURACIN
- Se establecen normas de
funcionamiento
- Sentimiento de pertenencia al
equipo
Conteni
dos
siguie
nte
Permanentes
Segn su
estructura
Formales
Autocrtico
Informales
Participativo
Temporales
Segn estilo
de direccin
Laissez Faire
Segn
objetivo
Solucin de
Deproblemas
Produccin
De Negociacin
Segn su
nivel
jerrquico
anterio
r
Horizontales:
Directivos,
Mandos
intermedios
Verticales ,
Operarios
Conteni
dos
Segn su
autonoma
Dependientes
Autodirigidos
o Autnomos
siguie
nte
2 Ser EFICIENTE
Claves para
la EFICACIA
del equipo
anterio
r
Conteni
dos
siguie
nte
Orientacin a la tarea
Volver
Conteni
dos
siguie
nte
Escucha activa
anterio
r
asertividad 2
dos
CONTRIBUCIN
Creativo, resuelve problemas
difciles
DEBILIDAD PERMITIDA
Ignora incidentes.
Comunicacin ineficaz
Coordinador
Impulsor
Propenso a provocar
Monitor
evaluador
Carece de iniciativa.
Cohesionador
Cooperador, perceptivo y
diplomtico
Indeciso. Evita
confrontaciones
Implementador
Inflexible. Lento en
responder
Finalizador
Esmerado, concienzudo
Reacio a delegar
Especialista
Se explaya en tecnicismos
Bsqueda: Roles de
Belbin
anterio
r
Conteni
dos
Bsqueda:
Belbin
siguie
nte
Procesos
La Conformidad
o influencia de la
mayora:
- Sometimiento a
las presiones del
grupo
- Opinin
conforme a la del
grupo
La innovacin o
influencia de las
minoras
- Individuo
introduce
nuevas ideas
- Persistencia
anterio
r
Pensamiento de
grupo
- Fuerte poder
del grupo
- Invulnerable
- Velar por que
nadie salga del
consenso del
grupo
Conteni
dos
La
polarizaci
n:
- Postura
radical
La tendencia al
riesgo
- Mayor riesgo
decisin
grupal
La
holgazanera
social
- Reduccin
esfuerzo
individual
siguie
nte
7. Liderazgo
Equipos siempre aparece la figura del
lder
Capacidad de influir
No es lo mismo la figura
del lder que del jefe o
directivo
Al jefe de la empresa se le
obedece por el hecho de
serlo
Bsqueda: Test de
Liderazgo
Nace: caractersticas en
Una persona es lder
su personalidad
porque los dems se lo
Se hace:
aprende
reconocen
A qu
se dedica
un lder? conductas
orientadas a la tarea y
otras a la relacin
T Liderazgo de
Fiedler
Debe ser adecuado a cada situacin, segn esta mejor orientado a la
tarea o a la relacin.
anterio
r
Conteni
dos
siguie
nte
La tcnica ms creativas
Grupo reducido expresa cualquier idea
Habilidad del coordinador canalizar todas las ideas y extraer una
vlida
Dramatizacin o role-playing
Estudios de casos
Philips 66
anterio
r
Conteni
dos