CALIDAD DE

VIDA LABORAL
ERRIVARES REYNA, Karina

Origen

Quality of Work Life.

60s

70s

Concepto de
CVL debe ir
ms all que
la
satisfaccin
en el
trabajo.

Rediseo de los puestos.

Manejo de los sistemas
de informacin.
Implantacin de nuevas
estructuras
organizacionales

Iniciaron la implantacin de
nuevos sistemas para
incrementar la calidad de vida
de sus trabajadores de planta.

Definicin
Enfoca al individuo como un ser social, con
necesidades fsicas, mentales, espirituales,
econmicas, emocionales.

Busca el desarrollo personal

del trabajador, como medio
para elevar la eficiencia
empresarial.

CVL

Va ms all de lo fsico pues

implica valores y actitudes
mentales.

Intenta mejorar el grado en que los miembros

de una organizacin son capaces de satisfacer
importantes necesidades personales mediante
sus experiencias dentro de la empresa,
articulndose estrechamente con los programas
de mejoramiento y cambio organizacional.

Fsicamente, significa
encontrarse en las
mejores condiciones,
sano, fuerte y con la
resistencia necesaria para
enfrentar las
enfermedades y poder
sobreponerse
rpidamente a ellas.

Planteamiento
Terico

Desde el punto de vista

emocional, es
mantenerse en paz, en
equilibrio.

Desde el punto de vista

intelectual, es poder
disfrutar de lo que hace
uno, asumiendo las
responsabilidades y
combatiendo las
presiones que generan
tensin y estrs.

La calidad de vida en el trabajo es una filosofa de gestin, que

mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y
brinda oportunidades de desarrollo y progreso para las personas
French, Wendell (1996).

La calidad de vida en el trabajo es un conjunto de creencias que

engloban y abarcan todos los esfuerzos por lograr un incremento de
la productividad y mejorar la moral y la motivacin de las personas,
aumentando su participacin, permite preservar su dignidad y
elimina los aspectos disfuncionales de la jerarqua organizacional
Gibson, Ivanicevich, Donelly (1996)

La Calidad de Vida en el Trabajo puede tener varios

significados, pero en los ltimos aos se ha consolidado
como una forma nueva de trabajo en las organizaciones
participativas
Robbins, Stephen (1996)

Propuestas De Calidad De Vida Laboral

Propuestas De Calidad De Vida Laboral

Espiritual
Fsico

Psicolgico

Crecimien
to
Aprendizaje

Influencia
Conocimiento
s

Criterios que permitirn enfocar al personal de la

organizacin hacia la satisfaccin de sus necesidades
personales segn Mahon, Herberto (1991)
Desarrollo de las
capacidades
humanas
Remuneracin
suficiente

Integracin social

Seguridad y
bienestar en el
trabajo

Equilibrio en el
trabajo y la vida

Crecimiento continuo

Ventajas

Desarrollar al trabajador.

Incrementar la motivacin del personal.

Mejorar la ejecucin de sus funciones, actividades y tareas.

Disminuir la rotacin del personal en la organizacin.

Disminuir en el ausentismo de los trabajadores.

Disminuir el nmero de quejas.

Disminuir el nmero de horas muertas.

Incrementar la satisfaccin en el empleo.

Incrementar la eficiencia en la organizacin.

Desventajas

Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores.

Mayor nmero de personas con sensacin de salarios reducidos.

Mayores costos por la innovacin tecnolgica.

Mayores costos por conceptos de capacitacin.

*Mobbing

El lder debe hacer nfasis en los siguientes

puntos para mejorar la calidad de vida laboral:

Desarrollar de manera integral al individuo.

Integrar mayor nmero de valores humanos.

Desarrollar una identidad cultural.

Participar con mayor responsabilidad social.

Buscar el bienestar ecolgico del entorno.

GRACIA
S