Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario
San Cristbal- Estado Tchira

Estrategias de
Organizacin Respecto a
la Gerencia

Albani Garca CI: 22.683.864

Rosa Lara CI: 19.599.956
kanady Camacho CI: 25.365.468
Oriana Labrador CI:19.506.460

Gerente

Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que

una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias
incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas
de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de
los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de
dichas alternativas y la decisin de cules escoger.

La Gerencia Estratgica incluye los

elementos de la administracin
tradicional, pero concede ms
importancia a seis elementos
fundamentales:

La visin de la
organizacin

El compromiso
gerencial en todas
las fases del
proceso productivo

La actuacin
prospectiva de
la organizacin

La definicin
clara de lo que
se busca a largo
plazo y cmo
lograrlo

La capacidad
de definir la
direccin de la
organizacin

El enfoque del
personal como el
recurso ms
valioso de la
organizacin

E
T
A
P
A
S

DE LA GERECNCIA

E
N
E
L
P
R
O
C
E
S
O

Sin estrategia no existe direccin que seguir, ningn mapa que consultar,
ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la
adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para
cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un
entorno que cambia con gran velocidad, no slo en lo econmico sino tambin
en lo social, en lo tecnolgico y en lo poltico.

Modelo de Gerencia Estratgica

Realizar investigacin interna con el
objeto de identificar fortalezas y
debilidades de la empresa.

Fijar la
misin de
la industria

Llevar a cabo
anlisis de
formulacin de
estrategias con el
objeto de generar y
evaluar alternativas
factibles

Fijar
Objetivos

Fija
estrategias

Asignar
recursos
Fijar
polticas,
recursos

Fijar metas

Ciclo de la Gerencia por Objetivo

C
R
I
T
I
C
A
S
D
E
L
A
G
E
R
E
N
C
I
A

Un ejemplo de esto es la
llamada
miopa
de
la
comercializacin. La mayora de
las teoras de la gerencia
estratgica parecen tener una
esperanza de vida menor que la
del dolo adolescente ms reciente
de la msica (Vida muy corta).
Muchos crticos demandan que es
esto se debe a que generalmente
no trabajan tan bien como se
esperaba. Muchas teoras tienden
para ser demasiado estrechas en
su enfoque de construir una
estrategia de la corporacin
completa, o demasiado general y
abstracto para ser aplicables a las
situaciones especficas. Algunos
crticos al contrario, afirman no hay
suficiente teoras disponibles, y
cuando las que llegan, son
demasiado atrasadas (obsoletas).