EMPRENDIMIENTO

Qu es emprender?

 Cada vez que usted vea una empresa exitosa

alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker

Cristobal Colon

Caractersticas de un emprendedor

Visin entusiasta, fuerza impulsora

Ideas no disponibles en el mercado
Modelo claro, detalles incompletos
Pasin entusiasta
Transformar la visin a la realidad
Asume la responsabilidad
Riesgos prudentes
Pensador positivo que toma decisiones

Qu es un emprendedor?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un

objetivo

Qu es empresa?

Empresa
Del latn in-prehensa

Accin dificultosa que se

comienza valerosamente

Qu es emprender?
Accin

Emprender:
Acometer y
comenzar una obra,
un negocio, un
empeo,
Coraje
especialmente si
encierran dificultad
o peligro.
Difcil

Es fcil emprender?

Difcil
Difcil yy arriesgada?
arriesgada?

Slo 5% de las empresas impulsadas

por jvenes emprendedores triunfan
Mikel Segovia U. de Navarra, 2002

Brasil y Paraguay

Estadsticas de distintos pases

coinciden que entre el 70 y el 80% de
las empresas que hoy se crean, cierran
antes de cumplir un ao de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del

Brasil y a estudios realizados por Centro de
Atencin a la Pequea y Mediana Empresa
(CAPYME) en Paraguay

En Mxico, el 75% de las nuevas compaas

mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2
aos en el mercado

De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece,

una organizacin de asesora para la pequea y
mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de
las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus
operaciones apenas despues de dos aos en el
mercado.

Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico

Nuevas empresas en
Argentina

5%

10%

De cada 400 nuevos

emprendedores solamente 40
sobrevivirn en los primeros 2
aos y de ellos slo 20
llegaran a sus primeros 5 aos,
afirm Jos Mara Quirs,
presidente del presidente del
Centro de Capacitacin y
Empresa de Argentina.

Mortalidad en pequea empresa

(Experiencia en USA)

1 ao

5 ao

50%

Mortalidad

100
50

90%
5

Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea

Empresa
[ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas
pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los
primeros cinco

Sobreviven?

El 85% de las MYPE

desaparecen antes de
cumplir los 2 aos de
operaciones.
El 66% de las MYPE
desaparecen antes del
primer ao de
operaciones.
Fuente: MTPE 2005

Doing Business 2008:

Rk. de Facilidad para Crear

Empresa

Per
102 / 180

Fuente: Doing Business 2008

(Banco Mundial)

Doing Business 2008:

Das para crear un negocio

Per
58 / 80

Fuente: Doing Business 2008

(Banco Mundial)

Motivos de fracaso

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economa Ros

De la Universidad de Michigan

Es el Per un pas de
emprendedores?

Per: el pas ms
emprendedor del mundo

En el Per, 4 de cada
10 adultos est
realizando algn tipo
de actividad
emprendedora.
Global Entrepreneurship Monitor 2006

Halago o crtica?

Somos un pas
emprendedor
porque el
peruano es
ingenioso y
luchador

Somos un pas
emprendedor
porque no hay
oportunidades de
trabajo

Por qu somos
emprendedores?
Porque somos
creativos.
Porque no nos
amilanamos ante
las circunstancias.
Porque sabemos
aprovechar las
oportunidades.

Por necesidad.
Porque tenemos que
subsistir.
Porque la demanda
laboral es insuficiente.

Per: Composicin del

tejido empresarial
(2004)
2.5 millones de unidades
productivas
98%

Fuente: MTPE

Emprendimiento y
desarrollo
Emprendimiento y empleo:

Fuente: MTPE

78% de la PEA

PYMES

98% de las
empresas
peruanas

42% del PBI

La unidad empresarial bsica de

nuestra economa en Per es la micro

Qu es una pequea o
microempresa en Per?

Microempresa

Menos de
US$ 181 mil

Menos de
10 trabajadores

Pequea
empresa

Entre US$ 181 mil y

US$ 2.1 millones

Entre 10 y 100
trabajadores

Fuente: DL 1086

Per: Crecimiento
trimestral
del PBI en % (2002 2008)
Ms de 86 meses de crecimiento continuo!

Fuente: BCRP

Crecimiento 2008: 9%

Casos
Casos
51 altos ejecutivos
40-60 aos
2001-2002

2%

Casos
Casos

348 empresas
Universitarios
2001-2008
6 venden
mas de US$
50 mil
anuales

2%

Per: #1 en actividad empresarial

temprana 2006 y #2 en el 2007

Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

Opportunidades y motivos
de necesidad

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

Una adecuada
conjuncin de
factores
Per: Pas emprendedor
1er Puesto (GEM 06)
2do Puesto (GEM 07)

Cmo comienza la aventura de

emprender?

Cmo nace una empresa?

Hay un antiguo proverbio chino que

dice

TEN UN
HIJO

PLANTA
UN
RBOL

ESCRIBE
UN LIBRO

Ampliando el proverbio diremos

CREA UNA
EMPRESA

Trascender
!

El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen

Lo importante es que el PROCESO de
identificar, evaluar e implementar
oportunidades se puede
SISTEMATIZAR

Las ideas son solo ideas

IDEAS

1.
2.
3.
4.

Son gratis
Todos las tienen
No tienen valor
No tienen lmite en
el tiempo
5. No se relacionan
con los negocios
6. No implican
necesidades

OPORTUNIDADES

1.
2.
3.
4.

Implican trabajo
Estn o no estn
Pueden transarse
Solo funcionan en
ciertas ventanas
5. Permiten crear
negocios
6. Requieren clientes

La prueba de una
innovacin no es su
novedad ni su contenido
cientfico, ni el ingenio
de la idea, sino su xito
en el mercado .

De dnde sacan sus

ideas los emprendedores?

De dnde sacan sus

ideas los
emprendedores?

De manera aleatoria e
imprevista: suerte

Nuevas tecnologas

Bsqueda sistemtica de
oportunidades

Rplica o modificacin de una

idea conocida en un empleo
anterior
Amar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR

Una forma de implementar empresas

La visin

Que camino
debo tomar?...
Pregunt Alicia...

Tres preguntas simples

1. Dnde

2. Dnde
estamos
ahora?

3.

l
a
ar
g
lle
a
s
o
m
va
o
m

to
n
pu

queremos
?
o
ad llegar?
e
s
de

inexistani
o

El proceso

Generar

Filtrarlas

nuevas

y elegir

de MDO

ideas

y VC

2a3

Fondo para
Discusin y
desarrollar
pre decisin
de socios

el plan
de negocios

Identificacin
de
socios
posibles

Pre anlisis

Plan
de

Discusin

Implemen-

de

negocios
inversin

tacin

Generar ideas

FILTR
O

25

El mejor camino para tener una buena

idea consiste en tener un montn de
ideas .

Linus Pauling, premio Nobel de fsica.

Filtrarlas

Cada idea
es
tamizada a
la luz de Idea 3
los
abogados
del

Pre anlisis

Idea 3
Esencia del mercado

VC

Capacidades requeridas de los socios para el proyecto

N de socios

Perfil de los socios

Identificar socios posibles

Idea
3

Fondo para el plan de negocios

Elegidos
los socios

Se crea un fondo
para armar un
plan de negocios

Plan de negocios

Plan de negocios (1):

Se puede
construir entre
6 y 8 semanas
Sin considerar el
tiempo que se
requiera para
informacin
especial

Plan de negocios

Plan de negocios (2):

Claro entendimiento del negocio
Negocio listo (en papel) para atender
al primer cliente
Inversin requerida
Rentabilidad (TIR,VAN)
Periodo de repago
Punto de equilibrio
Estrategia
Planes de contingencia

Tu plan de negocio ser el mapa que te

guiar desde el punto X, hasta el punto Y, que
es un lugar llamado xito
Por muy bien preparado que est, no
puede garantizar que llegars bien a tu
destino. Sin embargo, debe proporcionarte las
armas necesarias para enfrentar el panorama
desconocido que te aguarda.

Decisin de invertir

Los socios
definen sus
porcentajes de
participacin

Los socios deciden

si siguen adelante o
abortan la idea
Los socios definen
si requieren la
participacin de
ms personas o
no

Claves para iniciar el negocio

Clave
Clave 1
1

Hacer lo que me
gusta; divertirme
en lo que hago.

Clave
Clave 2
2

Comunicar

MR

Clave 3

Tener una Ventaja

Competitiva

Clave 4

Compromiso y
Pasin

Tener una Ventaja

Competitiva

Dnde estamos

Quines somos

Ubicacin estratgica.
Gran extensin territorial:
dentro del 10% de pases
ms grandes del mundo.
Megadiversidad biolgica,
geogrfica y climtica.
Ms de 28 millones de
habitantes.

Un cambio de mentalidad

 que genera nuevos conos

mundiales