PETER DRUCKER

Alumno: Lizbeth Chavez Alvarez

Profesora: David Calcina Huaranga
Curso: Organizacin y Metodos

BIOGRAFIA DE PETER DURCKER

Peter Ferdinand Drucker (Viena, 29 de Noviembre de 1909

Claremont, 11 de Noviembre de 2005) fue un abogado y
tratadista austraco autor de mltiples obras reconocidas
mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las
organizaciones,
sistemas
de
informacin
y sociedad
del
conocimiento. Hoy es considerado ampliamente como el padre del
management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las
ms prestigiosas escuelas de negocios. Drucker se interes por la
creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus
mentes ms que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que
determinados trabajadores llegasen a saber ms de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, an teniendo que cooperar con
otros en una gran organizacin. Drucker analiz y explic cmo dicho
fenmeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el
modo en que deberan gestionarse las organizaciones.

La contribucin principal de
Drucker no es una idea
nica, sino ms bien un
cuerpo de trabajo completo
que tiene una ventaja
competitiva
enorme:
esencialmente
todo
es
correcto.

-Jim Collins
Autor de Great by Choice:
Uncertainty, Chaos and Luck

El conocimiento es la fuente
de riqueza. Aplicada a las
tareas
conocidas,
se
convierte en productividad.
Aplicada a las tareas nuevas
se convierte en innovacin.
La innovacin es el
proceso que traduce el
conocimiento en crecimiento
y bienestar social.
-Peter Drucker

CONCEPTOS DEL PASADO, VIGENTES EN EL PRESENTE

Drucker desarroll una serie de conceptos que

hasta el da de hoy, son trminos globalmente
aceptados. Estos son: Privatizacin;
emprendimiento; direccin por objetivos;
sociedad del conocimiento o postmodernidad.

EJECUTIVO EFICAZ SEGN DRUCKER.

Para Drucker hay 5 prcticas y hbitos que
deben ser aprendidos para llegar a ser un
ejecutivo eficaz:
1 todo ejecutivo eficiente controla su tiempo
2 todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados
predeterminados
3 el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las
de sus superiores, colegas y subordinados y las de las
circunstancias
4 el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas reas mayores, por lo
tanto, establece prioridades
5 el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que
tiene que aplicar un sistema para ello.

SIEMPRE TENER EN CUENTA:

Las personas son el activo ms valioso de la

organizacin
Calidad Total
Ponga al cliente en el centro de su estrategia
de negocio
El trabajo del administrador es preparar y
liberar a las personas para que puedan
ejecutar
Trabajador del conocimiento
Innovacin

LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

A la hora de tener una empresa, hay una serie de principios
fundamentales para el correcto funcionamiento de esta:

Divisin del
trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de
mando
Unidad de
direccin

Jerarqua
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Unin
Subordinacin
Renumeracin
Centralizacin

Estos 14 principios fueron enunciados por Henry Fayol y los defini

como flexibles y adaptables, para que puedan ser utilizados por los
administradores.