Bienvenidos

Compaeros

ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS II

Docente: Arturo Benavides Rodrguez

Docente: Hugo lvarez Plua
La Libertad, 2015

Resultados de aprendizaje
Identificar las
teoras,
cultura
y
entorno
empresarial para aplicar en
un adecuado respaldo de
los procesos contables.
Valorar
los
procesos
administrativos aplicados a
las organizaciones y su
vinculacin con el ejercicio
profesional
de
las
auditoras,
para
que
desempee su trabajo de
manera honesta y tcnica

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU
APLICACIN EN LAS REAS FUNCIONALES

Tema I Generalidades y su aplicacin

QUE ES LA ADMINISTRACION: Ciencia
social compuesta de principios, tcnicas
y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a
travs de los cuales se pueden alcanzar
propsitos comunes que
individualmente no es posible lograr"


1.1 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Se entiende por proceso de la

administracin al "Conjunto de
fases sucesivas que se presentan
en el desarrollo de las actividades
de la empresa y por medio del
cual se obtiene los resultados
programados.
Comprende 4 Fases:

Planeacin
Organizacin
Direccin (Ejecucin)
Control (Evaluacin)

Algunos autores agregan administracin de

Personal; Coordinacin, Previsin.
No es una camisa de fuerza
Fundamento,
Parte medular
Contenido trascendental
Gua bsica para la creacin de empresas

Cuando una empresa se va a

crear que hace:
Planifica la empresa
Se Organiza
Se ejecuta y,
Se controla
Cuando
ya
esta
funcionamiento
es
situacin.

en
otra

Las Fases tienen 2 connotaciones

importantes:

Fases Pre-ejecutivas
(Planeacin y
Organizacin) son

mecnicas

Ejecutivas (Direccin
y Control) dinmicas
Estas
fases
nos
dan
la
perspectiva de elaborar el
mecanismo que nos va a servir
para
poder
cumplir
con
nuestros objetivos

1.2 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

 El concepto diagnstico se inscribe dentro de un proceso

de gestin preventivo y estratgico. Se constituye como
un medio de anlisis que permite el cambio de una
empresa, de un estado de incertidumbre a otro de
conocimiento, para su adecuada direccin, por otro lado es
un proceso de evaluacin permanente de la empresa a
travs de indicadores que permiten medir los signos
vitales (Valdez Rivera, 1998)
El diagnostico es una herramienta de la direccin y se
corresponde con un proceso de colaboracin entre los
miembros de la organizacin y el consultor para recabar
informacin pertinente, analizarla e identificar un conjunto
de variables que permitan establecer conclusiones
(Cummings & Worley, 2001).
.

Variables Internas y
Externas
Externas: evolucin del mercado, su demanda,
caractersticas de los clientes, actuacin de la
competencia, evolucin tecnolgica, evolucin
de la polticas econmicas y sociales como la
identificacin de factores socio culturales.
Internas: situacin de la empresa en cuanto a
la utilizacin de recursos materiales, humanos
y financieros, grado de conocimientos tcnicos,
organizacin, mtodos de control y sistema de
gestin.

Diagnstico de la
Organizacin
Niveles:
Deteccin de problemas,
Bsqueda de soluciones parciales y,
Anlisis estratgico.

El primer nivel detecta los problemas, por si solo no

genera cambios.
El segundo nivel el diagnstico se centraliza en el
procedimiento de mejora en s, enfatizando un ciclo de
resolucin de problemas, este nivel de diagnstico solo
logra mejoras incrementales donde las decisiones de
corto plazo no estn conectadas con las de largo plazo y
los esfuerzos de mejoramiento son aislados, en
direcciones diferentes y con bajo impacto en el
desempeo del negocio.
El diagnstico estratgico es el nivel rector que
contiene a los anteriores, parte de los cambios en el
entorno y reconoce la necesidad de integrar los
esfuerzos de mejoramiento alrededor de los problemas
claves o estratgicos de la organizacin y permite
lograr cambios ms radicales en el desempeo de la
organizacin.

Fases en el proceso de diagnostico

Anlisis Econmico
Financiero

Fase 1

Diagnsticos Funcionales

Fase 2

Diagnstico Estratgico

Fase 3

1.3 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

A mediados de 1950 surgi el concepto de
planeamiento estratgico, las empresas mas grandes
desarrollaron este concepto. Desde ah se ha venido
utilizando ya sea en mayor o menor frecuencia por las
diferentes empresas.
La idea de que todo directivo debera tener un
conocimiento bsico tanto del concepto como de la
prctica de la planeacin estratgica formal se basa
en un nmero de observaciones realizadas acerca de
la direccin y el xito en los negocios. La planeacin
estratgica est entrelazada de modo inseparable con
el proceso completo de la direccin; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realizacin

Alguna empresa puede no elaborar planificacin

estratgica?
Surgimiento de la planeacin estratgica
La Planeacin: Aspectos Generales Peter Drucker
propone que el desempeo de un gerente sea juzgado
mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad
para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la
habilidad para hacerlas "correctamente" .
Qu es Estrategia? El Enfoque Tradicional: Al
reflexionar acerca de los principios militares de
estrategia, el diccionario The American Heritage define
estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia
militar aplicados a la planeacin y conduccin general
de operaciones de combate en gran escala".
Estrategia involucra planeacin racional

1.4 Control y toma de

decisiones
Control?
Toma de Decisiones?

Quin es quin
Cliente
potencial

Informacin de contacto

Jaime

Jaime@compaa.com

Diego

Diego@compaag.com

Nuria

Nuria@compaa.com

Antonio

Doug@compana.com

Proyectos en los que trabaj

Trabajar hacia el dominio

Alcance
Alcance el
el
dominio
dominio
Adquiera
Adquiera
experiencia
experiencia
Familiarces
Familiarces
e
e

Tiempo invertido

Haga su mejor trabajo

Trabajar desde casa

Trabajar fuera de oficina
Requisitos tecnolgicos

Caso prctico
Francisco
Su primer da
Errores cometidos
xitos alcanzados
La moraleja de la
historia

Discusin
Qu podemos
aprender de
Francisco
Procedimientos
recomendados
Conclusiones

Resumen
Defina sus retos
Tecnolgico y personal

Establezca expectativas realistas

El dominio no se logra de la noche a la
maana

No pierda de vista su objetivo

Programas de orientacin

Recursos
<Texto del sitio de intranet aqu>
<hipervnculo aqu>
<Texto del material de lectura adicional
aqu>
<hipervnculo aqu>
Estas diapositivas y recursos relacionados:
<hipervnculo aqu>

PREGUNTAS?

APNDICE