Miguel Angel Estrella

Mota
112-3870
Ing. De Software
Freddy Santos

Gestion del riesgos

QU ES LA GESTIN DEL RIESGO

La Gestin de Riesgo es un mtodo para determinar,

analizar, valorar y clasificar el riesgo, para
posteriormente implementar mecanismos que permitan
controlarlo.

Riesgos del software

Se han producido amplios debates sobre la

definicin adecuada para riesgo de software, y
hay acuerdo comn en que el riesgo siempre
implica dos caractersticas:
Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al
riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay
riesgos de un 100 por ciento de probabilidad.
Prdida: Si el riesgo se convierte en una realidad,
ocurrirn consecuencias no deseadas o prdidas.

Cuando se analizan los riesgos es importante

cuantificar el nivel de incertidumbre y el grado de
prdidas asociado con cada riesgo. Para hacerlo,
se consideran diferentes categoras de riesgos:

Los riesgos del proyecto amenazan al plan del

proyecto.
Los riesgos tcnicos.
Los riesgos del negocio

Los riesgos del proyecto amenazan al plan del

proyecto. Es decir, si los riesgos del proyecto se
hacen realidad, es probable que la planificacin
temporal del proyecto se retrase y que los costos
aumenten. Los riesgos del proyecto identifican
los problemas potenciales de presupuesto,
planificacin temporal, personal (asignacin y
organizacin), recursos. cliente y requisitos y su
impacto en un proyecto de software.

Los riesgos tcnicos amenazan la calidad y la

planificacin temporal del software que hay que
producir. Si un riesgo tcnico se convierte en
realidad, la implementacin puede llegar a ser
difcil o imposible. Los riesgos tcnicos identifican
problemas potenciales de diseo,
implementacin, de interfaz. verificacin y de
mantenimiento. Adems. las ambigedades de
especificaciones, incertidumbre tcnica, tcnicas
anticuadas y las "tecnologas punta" son tambin
factores de riesgo. Los riesgos tcnicos ocurren
porque el problema es ms difcil de resolver de
lo que pensbamos.

Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad

del software a construir Los riesgos del negocio a
menudo ponen en peligro ei proyecto o el
producto. Los candidatos para los cinco
principales riesgos del negocio son:

1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en

realidad (riesgo de mercado),
2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial
general de la compaa (riesgo estratgico),
3. Construir un producto que ei departamento de ventas no sabe
cmo vender
4. Perder el apoyo de una gestin experta debido a cambios de
enfoque o a cambios de personal (riesgo de direccin)
5. Perder presupuesto o personal asignado (riesgos de presupuesto).

Estrategias de riesgo

reactivas y proactivas
Reactivo (La gestin proactiva significa prever, anticipar
y planear para cambios y crisis.)

El equipo de SW no hace nada hasta que sucede algo mal.

Modo Bombero -> Tratar de remediar el problema al apuro

Y si falla el bombero ???

R: Aparece la Gestin de Crisis para tomar el control , y es cuando el
proyecto esta en verdadero peligro

Ser proactivo (La gestin proactiva significa prever,

anticipar y planear para cambios y crisis.)

Inicia antes del trabajo tcnico.

Identificar los riesgos potenciales , valorando su probabilidad
e impacto
Se clasifican segn su importancia
Establecer un plan .

Tipos de riesgos
pueden aparecer
Riesgos de tecnologa
Riesgos de personal
Riesgos organizacionales
Riesgos de herramientas
Riesgos de requerimientos
Riesgos de estimacin

controladoras del riesgo

El gestor debe identificar los controladores del riesgo

que afectan los componentes de riesgo del SW como:

Riesgo de desempeo : Grado de incertidumbre de que el

producto satisfaga los requisitos y se ajuste y se ajuste al uso
que se pretende darle.
Riesgo de costo : Grado de incertidumbre de que se mantenga
el presupuesto del proyecto.
Riesgo de soporte : Grado de incertidumbre de que el SW
resultante ser fcil de corregir, adaptar y mejorar.
Riesgo de calendarizacin : Grado de incertidumbre de que se
mantenga la calendarizacin del proyecto y de que el
producto se entregue a tiempo.

Proyeccin del Riesgo Estimacin

del Riesgo

Intenta clasificar el riesgo de dos formas:

La posibilidad que el riesgo sea real

Las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo
en caso de que ocurra.

El planificador del proyecto con los gestores y personal

tcnico, realizan 4 pasos en la proyeccin del riesgo .

Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad

percibida de un riesgo.
Delineado de las consecuencias del riesgo.
Estimacin del impacto del riesgo en el proyecto y el
producto.
Tomar nota de la precisin global de la proyeccin del
riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.
La finalidad de estos pasos es considerar los riesgos en
tal forma que conduzcan al establecimiento de
prioridades .

Evaluacin del impacto de riesgo

Evaluacin del impacto de riesgo 3 factores afectan las

consecuencias que son probables si un riesgo ocurre:

Naturaleza (indica los problemas que son probables si ocurre)

mbito (combinacin de la severidad con su distribucin
global)
Tiempo (consideracin de cundo y durante qu periodo se
sentir el impacto)

Cmo se valoran las consecuencias de un riesgo?

Determinar el valor promedio de la probabilidad de que ocurra

para cada componente de riesgo.
Empleando los Componentes y controladores del riesgo,
determinar el impacto para cada componente, con base en los
criterios mostrados.
Completar la tabla de riesgos y analizar los resultados.

FIN