Adm. Financiera REPASO

Administracin Financiera Internacional
REPASO
Introduccin al curso Datos de

contacto
Profesor: Diana Ramos
Ramosportillo@gmail.com
Whatsup: 8182597583
Bibliografa utilizada
Daniels et al. , Negocios Internacionales:
Ambientes y operaciones. Pearson 14 ed.
Mexico 2013
Eun, Cheol & Bruce Resnick., Administracin
Financiera Internacional. McGraw Hill 4 ed.
Mexico 2007
Videos: Youtube.com
Ejercicios:
http://www.economicas.unsa.edu.ar/contaadm
in/ejer_v_2008.htm
Introduccin al curso
La administracin
financiera
comprende el
manejo de
recursos
econmicos que
poseen las
organizaciones.
Manejo de manera
responsable y
eficiente de los
fondos.
4
Administracin Financiera
La administracin financiera se refiere a la
manera en la que los gerentes de finanzas debe
tomar en cuenta la visin de la direccin general
y maneja y obtiene los fondos para lograr los
objetivos de la empresa.
Factores presents en las operaciones de Negocios Internacionales

OPERACIONES
Entorno
Operativo
Factores Fsicos y
Sociale
Polticas Pblicas
y prticas legales
Factores
culturales
Fuerzas
FACTORES
econmicas
COMPETITIVOS
Influencias
geogrficas
Estrategia
competitive de
productos
Recursos y
experiencia de
empresa
Competidores en
Objetivos:
Expansin de
ventas
Adquisicin de
Recursos
ESTRATEGIA
Minimizacin
de
riesgos
MEDIOS
MODOS
FUNCIONES
ALTERNATIVAS
CUBIERTAS
Importacin y
Exportacin
Marketing
Eleccin de
paises
Licencias y
Franquisias
Manufactura
Mecanismos
de
organizacin y
control
Inversin
directa
Contabilidad
Finanzas
Que fuerzas impulsan a la

internalizacin/globalizacin de las empresas?
Aumento de la tecnologa
Liberalizacin del comercio/ del Mercado
Avances en comunicaciones y transportes
Crecimiento de las demandas del
consumidor
Aumento de la competencia global
Eficiencia en los costos de materiales
Cambio de las situaciones polticas
Incremento de la cooperacin internacional
7
Factores que influyen en la

internacionalizacin/ globalizacin
Aumento en la tecnologa
La demanda aumenta de acuerdo al incremento de la
productividad
Esto es que las personas producen mas e incluso pueden
comprar ms por trabajar el mismo numero de horas.
Aumento en la demanda, cada vez ms hay mas poblacin.
El crecimiento econmico da libertad a personas para crear
nuevos productos
Dicho crecimiento necesita especializacin financiera por
parte de las empresas
La produccin en aumento significa tambin que los productos
tienen mayor oferta que demanda, por lo tanto las empresas
deben vender tanto a nivel local como a nivel internacional.
8

Avances en comunicaciones y transportes
Menores costos en llamadas/ internet en
comunicacin
Menores costos en transporte
Los gerentes mejoran su capacidad para
supervisar
las
operaciones
en
el
extranjero.
Las PMEs tiene cada vez ms acceso a
comercializar fuera del mercado local

Liberalizacin
recursos
del
comercio
movimiento
de
Con el tiempo, los gobiernos han aprendido a

reducir sus restricciones porque:
La poblacin demanda cada vez ms, mayor variedad

de bienes y servicios a precios ms bajos
La competencia impulsa a los productores nacionales a
volverse ms eficientes
Para convencer a otros pases/gobierno a tambin bajar
sus barreras.
10
Por qu las empresas participant

en negocios internacionales?
Algunas empresas pueden crear valor al volverse
globales, sus razones incluyen:
Expandir las ventas
Adquirir recursos
Reducir riesgos
11

Expandir las ventas
Las ventas de las empresas dependen del deseo y de la
capacidad de los consumidores
Las ventas adicionales en el extranjero podras permitir a una
empresa a reducir sus costos por unidad al repartir los costos
fijos entre un numero mayor de ventas
Si hay costos unitarios mas bajos las ventas pueden aumentar
aun ms.
Ej. Las grandes empresas como VW(Alemania), Sony (Japn),
IBM (EUA), Michelin (Francia) obtienen mas ventas fuera de su
pas de origen.
En EUA 41% de las exportaciones es realizado por PyMEs
12

Adquisicin de Recursos
Los productores buscan productos, servicios
y recursos en pases extranjeros (los insumos
nacionales son mas caros inadecuados).
Adquirir ventaja competitiva, por lo que
comprar un recursos que baje los costos
funciona.
Obtener experiencia en otros mercados para
mejorar (ejemplo Avon y su know-how en
Latinoamrica).
13

Reduccin de Riesgos
Operar en pases con diferentes ciclos de
negocios puede nivelar las variaciones en
las ventas y las utilidades.
Las ventas varan de un pas en recesin de un
pas con economa activa.
Previene que los competidores obtengan

ventaja
Pueden seguir a un cliente en el mercado
evitar la competencia en alguna ubicacin.
14
Modos de Operacin en los Negocios

Internacionales
Las empresas deben decidirse por uno
de los modos de operacin:
Exportaciones e Importaciones de
Mercancas
Exportaciones e Importaciones de Servicios
Turismo y transporte
Operaciones llave en mano
Usos de activos (patentes, marcas comerciales,
experiencia derechos de autor)
Licencias y Franqucias
Inversiones directas en cartera
15

Internacionales
Exportaciones e Importaciones de Mercancas
Exportaciones de mercanca ventas al extranjero

de bienes (productos tangibles)
Importaciones de mercanca- son bienes que se
traen hacia dentro de un pas.
Las exportaciones e importaciones de servicios son
ventas y compras no relacionadas con bienes.
Ejemplos:
Transportacin, operaciones bancarias, operaciones
de seguros, patentes, derechos de autor
16

Internacionales
Inversiones
Inversin Exranjera Directa (FDI)
Donde el inversionista obtiene una

participacin mayoritaria en una empresa
extranjera
Inversin de cartera
Inters financier no mayoritario en una
compaia extranjera
Estos pueden ser acciones prestamos
(fondos o bonos)
17
Compaia Multinacional (CMN)
Es una sociedad mercantil constituida en un

pas que tiene operaciones de produccin y
ventas en varios paises (Eun & Resnick, 2007).
Estas son empresas que obtienen materias primas en
un Mercado y capital financiero en otro, produce en
un tercer pas y vende sus productos de los
mercados de otros paises ms.
Para financiar sus operaciones las CMN obtienen
dinero de grandes centros financieros y de muchas
monedas diferentes.
Tienen relaciones bancarias internacionales, colocan
fondos a corto plazo en diferentes tipos de monedas
y manejan eficazmente el riesgo cambiario
18
El riesgo cambiario
El riesgo cambiario puede resultar en un
balance negativo o positivo (en
prdidas o en ganancias) dependiendo
de si eltipo de cambioha cambiado a
favor o en contra de los intereses del
inversor o compaa
19
La estrategia de los negocios

internacionales
La mejor estrategia que una compaa puede

adoptar depende del nivel de las presiones
para la reduccin de costos y la obtencin de
la sensibilidad local
Cuatro estrategias bsicas para competir

en el ambiente internacional
1. Estandarizacin global
2. Localizacin o Multinacional
3. Transnacional
4. Internacional
La conveniencia de cada estrategia
depende de las presiones en favor de
la reduccin de costos y la capacidad
de respuesta o responsabilidad local
en la industria
20
La estrategia de los negocios

internacionales
Localizacin
21
Escogiendo una estrategia Estrategia de

estandarizacin global
Ejemplo:
Coca-Cola
La misma marca y el mismo lema para el mismo

producto en todo el mundo.
La principal ventaja de esta estrategia es el ahorro
de costos. El uso de productos estandarizados en
todas sus unidades de negocio ayuda a generar
economas de escala.
Estos ahorros se pueden aplicar a su "margen de
negocio, menor precio para los consumidores, o
reinvertidos en la empresa para la investigacin y el
desarrollo.
Coca-Cola utiliza sus ahorros de costos para
ofrecer precios bajos a los consumidores
Escogiendo una estrategia

Estrategia de localizacin
La estrategia de localizacin se centra en

aumentar la rentabilidad mediante la
personalizacin de los productos o servicios de
la empresa para que den una buena
combinacin a los gustos y preferencias de los
diferentes mercados nacionales.
Estas empresas estn mas enfocadas en

adaptar sus productos para atender a cada
mercado local.
Ejemplos: ?

Estrategia transnacional
La estrategia transnacional es un modelo

que combina la internacional, localizacin y
global. Se crean productos para mercados
globales que se van adaptando por
subsidiarias locales y cubrir demandas locales.
Tiene una oficina corporativa que dicta ciertas

polticas pero permiten operaciones de
recursos humanos, finanzas y mercadotecnia a
los diferentes mercados
Ejemplos P&G

Estrategia internacional
La estrategia internacional consiste en tomar los

productos producidos por primera vez para el
mercado interno y luego venderlos a nivel
internacional con una mnima personalizacin
local
Importadores y exportadores, no hacen inversiones

fuera de su pas
Los productos se producen en la matriz que lo

transfiere a una subsidiaria en otro pas para su
comercializacin.
Ejemplo Microsoft
La Organizacin de los negocios

internacionales
Cuatro dimensiones principales de
estructura organizacional:
1.
2.
3.
4.
Diferenciacin vertical
Diferenciacin horizontal
Integracin
Sistemas de control
3. La Organizacin de los negocios

internacionales
1. Diferenciacin vertical
Determina en que punto de la jerarqua se

concentra el poder de la toma de decisiones.
las responsabilidades estrategias y de control
financiero son delegadas a las unidades operativas,
o se concentran en manos de la alta direccin?
Centralizacin o descentralizacin?
A favor de la centralizacin:
Facilita la coordinacin
Garantizar que las decisiones sean consistentes con
los objetivos organizacionales
Concentrar poder y autoridad
Componentes en Taiwn
Ensamble en Mexico

internacionales
1. Diferenciacin vertical
A favor de la descentralizacin:
Alta direccin puede sobrecargarse

Investigacin motivadora: mayor grado de libertad
Mayor flexibilidad
Mejores decisiones al estar cerca del problema
Cual es mejor? Depende .
Ejemplo: Microsoft (estrategia internacional)
Centraliza sus actividades de desarrollo de producto en

su campus de Redmond, Wa
Descentraliza la actividad de marketing (gerentes de

subsidiarias tienen libertad para comercializar sus
productos en contextos particulares)

internacionales
2. Diferenciacin horizontal
Atiende principalmente a la manera en que una firma

decide dividirse en subunidades. La decisin se hace
generalmente sobre la base de la funcin, el tipo de
negocio o el rea geogrfica.
Compaas globales tienen que organizar alrededor de

distintos productos y distintos mercados nacionales. Una
solucin a este dilema es la estructura matricial.
Estructura mundial por reas: Favorecida por compaas

con un bajo grado de diversificacin. Esta estructura
divide el mundo por reas.
Facilita la sensibilidad local: Las responsabilidades de toma

de decisiones se encuentran descentralizadas y
corresponden a cada rea .

internacionales
2. Diferenciacin horizontal
Estructura mundial Transnacional-Network:
La ms reciente solucin a la compleja demanda de

ser localmente sensible y el aprovechamiento de
economas de escala globales
Combina sub-unidades funcionales, de productos y
geogrficas
No tiene simetra o equilibrio en su forma estructural
Recursos, las personas y las ideas fluyen en todas las
direcciones
Los nodos o centros de la red coordinan la
informacin de producto, funciones y geogrfica

internacionales
3. Integracin
Las compaas utilizan mecanismos de integracin para

ayudar a alcanzar la coordinacin entre subunidades.
Las diferencias en las subunidades frecuentemente se

refuerza por las separaciones de husos horarios, distancia
y nacionalidad entre los gerentes de las subunidades.
Ejemplo: Cuando Philips desarrollo un formato de VCR, el
sistema V2000. No logro que su subsidiaria americana
introdujera el producto.
Mecanismos informales
Redes de administracin:
Ejemplo:
B: Gte Marketing Espaa

F: Gte I&D USA

internacionales
4. Sistemas de control
1.
2.
3.
4.
Controles personales: Los lideres de las

multinacionales utilizan el control personal para
determinar el comportamiento de sus subordinados,
y as sucesivamente en el descenso de la escala
jerrquica .
Burocrticos. Regalas de presupuestos y gastos
Rendimiento: Objetivos de las subunidades
Culturales: Los empleados compran las normas y
el sistema de valores
Estrategia de penetracin y alianzas

estratgicas
Las alianzas estratgicas son

asociaciones de dos o ms empresas que
deciden que mejor pueden perseguir sus
objetivos comunes mediante la
combinacin de sus recursos
(financieros, de gestin, tecnolgicos),
as como sus distintas ventajas
competitivas
Estrategia de penetracin y alianzas estratgicas

1. Join Ventures: Cuando dos o ms
empresas a crear una compaa
independiente :
Un ejemplo es la corporacin Nuumi, creada

como una joint venture entre Toyota y
General Motors, que daba acceso a GM la
experiencia en fabricacin de Toyota y a
Toyota una base de fabricacin en los EE.UU.
2010, Tesla Motors

oficialmente tomo posesin

Alianzas estratgicas por inversin (Equity): En la que dos o
ms compaias tienen diferentes participaciones en la
propiedad relativa (porcentaje de capital) en la empresa,
tales como el 25%, 25%, 50%-como la alianza entre
Chrysler y Mitsubishi Motors (ahora casi inexistente).

Alianzas estratgicas sin inversin: Cuando los
acuerdos se llevan a cabo a travs de contrato en
vez de compartir propiedad o capital:
Ejemplo : Starbucks y Barnes & Noble
Para evitar barreras a la importacin, los

requisitos de concesin de licencias y dems
legislaciones proteccionistas
Para compartir los costos y riesgos de la

investigacin y desarrollo de nuevos productos y
procesos
Para obtener acceso a mercados especficos
Para reducir el riesgo poltico, mientras se

incursiona en un nuevo mercado
Para acceder rpidamente a una nuevo sector o

consolidar una industria, as como aprovechar
sinergias
Estrategia de penetracin y alianzas

estratgicas
Los beneficios de alianzas transfronterizas suelen

ocultar muchas trampas. Adems de la prdida
potencial de la tecnologa y la base de
conocimientos en habilidades, otras reas de
incompatibilidad a menudo surgen, como
objetivos y metas estratgicas, los choques
culturales, y las disputas sobre los sistemas de
gestin y control.
Estrategia de penetracin y
alianzas estratgicas
Qu se puede hacer para minimizar el riesgo?
Elegir el socio adecuado : metas o estrategias
compatibles
Encontrar el gerente general local adecuado
Elegir la ubicacin correcta : riesgo poltico
disminuye de sur a norte y de oeste a este
Controlar la Joint Venture internacional : La mejor
oportunidad de xito es que se integrarse
verticalmente para mantener el control de
los suministros y el acceso a los clientes
Fabricacin global / Cadena de

Suministro
Cadena de suministro (Supply Chain) son todos aquellos procesos involucrados de manera
directa o indirecta en la produccin y entrega del producto al cliente.
Que es la cadena de Suministro?

- Incluye
la planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y
transformacin de los productos
- Es la coordinacin de materiales, informacin y fondos desde el proveedor inicial de materias
primas hasta el cliente final.
- la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa.
- Por ello se habla de cliente interno, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos
y acciones especficos en la cadena productiva.
Para competir en la economa global, las empresas de fabricacin deben optar por conseguir el
mximo retorno de la inversin en sus fbricas mediante el recorte de los costes operativos
40
Fabricacin global / Cadena de

Suministro
La mayora de la empresas concuerdan que la cadena de
suministros es una de las herramientas ms importante
para la reduccin de costos y el aumento de los ingresos
Cuando una empresa se abastece de proveedores
alrededor del mundo, la distancia, el tiempo, la
incertidumbre del entorno poltico y econmico pueden
hacer difcil administrar con precisin los flujos de
inventario.
Dos puntos clave para hacer eficiente la cadena de
suministro global es la informacin, la sincronizacin y la
calidad.
41
Logstica
La logstica manejo de materiales es
parte del proceso de la cadena de suministro
que:
Planifica
Implementa
Controla
el flujo y almacenamiento de bienes, servicios

e informacin relacionados desde el origen
hasta el consumo.
42
Gestin de la Cadena de Suministro

La Gestin de la Cadena de Suministro es la
planificacin, organizacin y control de las actividades
de la cadena de suministro.
En estas actividades est implicada la gestin de flujos
monetarios, de productos o servicios de informacin, a
travs de toda la cadena de suministro, con el fin de
maximizar, el valor del producto/servicio entregado al
consumidor final a la vez que disminuimos los costes de
la organizacin
43
Fabricacin global y administracin de

materiales
Las funciones eficientes de la administracin de la

manufactura y de los materiales pueden mejorar la
posicin
competitiva
de
los
negocios
internacionales:
al reducir los costos de creacin de valor y
al desempear actividades de creacin de

valor de forma que se refuerce el servicio al
cliente, maximizando el valor agregado.
Donde fabricar, que fabricar y que comprar
Lugar: La eleccin del lugar idnea para la
manufactura debe considerar factores propios del
pas, factores tecnolgicos y factores propios del
producto
Ver video de Ford Europa:
https://www.youtube.com/watch?v=KWABT48wTFw
44

materiales
Factores del pas: Factores relativos al costo,
economa poltica y cultura nacional en los costos
de manufactura
Factores tecnolgicos: incluyen los costos fijos del
establecimiento
de
instalaciones
para
la
manufactura, la escala mnima de eficiencia en la
produccin y la disponibilidad de tecnologas de
manufactura flexible
Factores del producto: incluyen la relacin entre el
valor y el peso de un producto y si el producto
atiende necesidades universales
45

materiales
Las fabricas en el extranjero pueden mejorar sus

capacidades con el tiempo, esto puede traer
inmensos beneficios estratgicos a la compaa.
La fabricacin es solo una pieza en la estrategia
de la cadena de suministro.
Un paso anterior a la fabricacin es el
abastecimiento de insumos.
Un paso posterior a la fabricacin es la
distribucin del producto.
Los administradores necesitan ver a sus fabricas
en el extranjero como potenciales centros de
excelencia alentando y fomentando los intentos de
los administradores locales para aumentar las
capacidades de la fabrica
46
Fabricacin Global
El xito de una estrategia de fabricacin global
depende de cuatro factores clave:
Compatibilidad - entre la decisin de invertir en el
extranjero y el incremento competitividad
Eficiencia costo beneficio
Confiabilidad, Calidad, Innovacin y Flexibilidad
Configuracin diferentes tipos de fabricacin

Centralizada
Regional
Multidomstica
Coordinacin
Control
47
Fabricacin Global - Estandares de

calidad
14 puntos de Deming - fueron la base para
la modificacin de la industria americana.
Gestin de calidad total (TQM) - es una
estrategia de gestin desarrollada en las
dcadas de 1950 y 1960 por las industrias
japonesas. TQM orientada a crear conciencia
de calidad en todos los procesos de
organizacin
Gestin: el sistema de gestin con pasos tales
como planificar, organizar, controlar, liderar o lo
que se conoce como el ciclo PHVA - Planear, Hacer,
Verificar y Actuar.
Total: organizacin amplia.
https://www.youtube.com/watch?v=Sl1X1ZZ4IiA
48

calidad
SIX SIGMA - es una metodologa de
mejora de procesos, centrada en la
reduccin de la variabilidad de los
mismos, consiguiendo reducir o eliminar
los defectos o fallos en la entrega de un
producto o servicio al cliente.
La meta de 6 Sigma es llegar a un
mximo de 3,4 defectos por milln
de eventos u oportunidades
(DPMO), entendindose como
defecto cualquier evento en que
un producto o servicio no logra
cumplir los requisitos del cliente.
49

calidad
Organizacin Mundial para la Estandarizacin
(ISO)
ISO es una federacin de alcance mundial integrada por
cuerpos de estandarizacin nacionales de 153 pases
ISO 9000 - es un conjunto de cuatro normas
relacionadas entre s, son normas genricas, no
especficas que permiten ser usadas en cualquier
actividad ya sea industrial o de servicios.
ISO14000 - es un estndar internacional de gestin
ambiental
50
Marketing e investigacin y desarrollo

globales
Estrategia de distribucin: tres diferencias entre los sistemas de

distribucin:
1. Concentracin en las ventas al menudeo
2. Longitud de Canal
3. Exclusividad del canal
Concentracin en las ventas al menudeo:
I. Concentrado: Pocos minoristas proveen a la mayor parte del mercado
Alemania: cuatro cadenas minoristas controlan el 65 % del mercado de

productos alimenticios
II. Fragmentado: Hay muchos minoristas, pero ninguno de ellos tiene un

aparte mayoritaria del mercado
Italia: No hay una cadena que controle mas del 2% del mercado
Algunas veces el grado de concentracin tienen su origen en la historia y tradicin

Como es el grado de concentracin en EEUU?
Cmo es el grado de concentracin en Japn?
Cul es la tendencia en la concentracin de ventas al menudeo en los pases
desarrollados?
51

globales
Longitud de canal: se refiere al numero de intermediarios entre

el productor y el consumidor
I. Corto: Productor vende directamente al consumidor
II. Largo: Productor vende a travs de un importador, un
mayorista, y un minorista
Sistema de ventas al menudeo fragmentado

Largos canales de
distribucin
Japn: Largo
Gran Bretaa, Alemania y EEUU: Sistema corto
.
Ejemplo: EEUU grandes empresas alimenticias venden directamente
a los supermercados en vez de pasar a travs de los distribuidores
mayoristas
52

globales
Exclusividad de canal: difcil acceso para quienes no

pertenecen a el. Cambia de pas a pas.
I. Ejemplo: JAPON
En Japn las relaciones entre fabricantes, los
mayoristas y los minoristas a veces tienen
dcadas de existencia. Muchas de estas
relaciones se basan en el entendido de que los
distribuidores no tomaran productos de
empresas competidoras. A cambio, el fabricante
garantiza al distribuidor un atractivo precio.
Tendencia en Japn?
53

globales
Estrategias de empuje VS estrategias de atraccin:
Estrategia de empuje enfatiza las ventas personales mas

que la publicidad en los medios de comunicacin masiva
Requieren uso intensivo de fuerza de ventas y
relativamente caras
Estrategia de atraccin depende mas de la publicidad

masiva en los medios para comunicar el mensaje de
marketing a los consumidores potenciales.
De que depende:
Tipo de producto y sofisticacin del consumidor:
a. Bienes de consumo: atraccin
b. Productos industriales: empuje
Longitud de canal: Utilizar la publicidad masiva para
crear demanda. Ejemplo: Japn y sus intermediarios
Disponibilidad de medios de comunicacin
a. En EEUU gran cantidad de medios de comunicacin
disponibles. Ejemplo: TV por cable (MTV, Life-Time,
ESPN, etc)
b. Restricciones de los pases a anuncios: Ejemplo
54

globales
Estrategias de empuje VS estrategias de

atraccin: Resumen
Estrategia de empuje :
Productos industriales
Canales de distribucin cortos
Pocos medio de comunicacin impresos o

electrnicos
Estrategia de atraccin:
Para bienes de consumo
Canales de distribucin largos
Suficientes medios impresos y electrnicos

disponibles para transmitir el mensaje
55
Administracin global de recursos humanos
Tipos de polticas de contratacin:

1. Enfoque etnocntrico: Coloca en todos sus puestos
administrativos clave, para sus negocios
internacionales, a los ciudadanos del pas de origen
de la empresa
a. Ejemplo?
I. Mafia Holandesa Philips
II. 29% de las subsidiarias forneas de empresas
japonesas tienen presidentes no japoneses.
En contraste, 66% de subsidiarias en Japn de
empresas extranjeras tenan presidentes
Japoneses.
56

2. Enfoque policentrico: Ciudadanos del pas receptor
para administrar sus subsidiarias en el extranjero y a
ciudadanos del pas de origen para puestos clave en
las oficinas corporativas
a. Ejemplo?
I. Unilever: Sus subsidiarias forneas haban
evolucionado hasta convertirse en casi
autnomas. Estos pequeos reinos se
opusieron a los intentos del corporativo de
limitar su autonoma y racionalizar la
manufactura global.
57

3.
Enfoque geocntrico: Busca a la mejor gente para
los puestos clave en toda la organizacin,
independientemente de su nacionalidad. Crear una
cultura unificadora, red administrativa informal.
a.
Ejemplo?
a.
Coca-Cola
https://www.youtube.com/watch?v=P7FqLZ8tiGE
58
El problema del expatriado:
Regreso prematuro de directores expatriados a su

pas de origen
70% de los empleados enviados a pases en

desarrollo regresan antes de lo esperado
16% al 40% de empleados estadounidenses

enviados al extranjero a pases desarrollados
regresan anticipadamente:
Razones?
EEUU
1. Incapacidad del cnyuge para adaptarse
2. Incapacidad del director para adaptarse
3. Otros problemas familiares
4. Madurez personal o emocional del director
5. Incapacidad para maneja mayores
responsabilidades en el extranjero
59
El problema del expatriado:
Empresas Europeas
1. Incapacidad para maneja mayores responsabilidades en el
extranjero
2. Dificultades con el nuevo ambiente
3. Problemas personales o emocionales
4. Falta de conocimientos tcnicos
5. Incapacidad del cnyuge para adaptarse
Solucin?
. Mejorar proceso de seleccin, identificados cuatro
factores
1. Orientacin hacia si mismo Alta autoestima
2. Orientacin a terceros habilidad para interactuar con
ciudadanos del pas receptor
3. Habilidad receptiva Entender a la gente de otros pases
4. Rigidez cultural Adaptacin a un destino en particular.
https://www.youtube.com/watch?v=M-44JKRqapY
https://www.youtube.com/watch?v=C_1bWTOGyNM
60
CONTABILIDAD
INTERNACIONAL
61
CONTABILIDAD INTERNACIONAL
La contabilidad internacional es el efecto
creado por la apertura econmica:
- resultado de la globalizacin de los
mercados
- tiene como fin ayudar a eliminar los
obstculos contables entre los pases
- permitiendo la libre circulacin de bienes
y servicios.
62
Contabilidad Internacional
las norma de contabilidad internacional, tienen su
origen en el ao 1973, cuando nace el International
Accounting Stan-dards Committee (IASC) (Comit de
Estndares Internacionales de Contabilidad)
participaron
organizaciones
profesionales
de
Australia, Canad, Francia, Alemania, Japn, Mxico,
Holanda, Reino Unido, Irlanda y los Estados Unidos
de Norte Amrica.
En el ao 2001,el IASC fue sustituido por IASB,
41
Estndares
Inter-nacionales
de
Contabilidad,
denominados IAS o NIIF Normas internacionales de
Informacin Financiera
63
La contabilidad internacional no solamente incluye:
valorizacin y presentacin de estados financieros segn
las normas del IASB
sistemas contables,
armonizacin de auditora,
efectos inflacionarios y cambios de monedas
precios de transferencias,
fiscalidad internacional,
la formacin del profesional contable a nivel
internacional.
64
IASB
International
Accounting
Standards Board (Concejo de Normas
Internacionales de Contabilidad)
Las NIIF NIC son normas contables
orientadas al inversor, cuyo objetivo es
reflejar la esencia econmica de las
operaciones del negocio, y presentar
una imagen fiel de la situacin
financiera de una empresa.
65
Contabilidad Internacional - NIIF

Los estados financieros bajo NIIF comprenden:
El Estado de situacin patrimonial
("Balance")
El Estado de Resultados ("Cuenta de
prdidas y ganancias")
El Estado de evolucin de patrimonio neto y
Estado de Resultados Integrales
El Estado de Flujo de Efectivo ("Estado de
origen y aplicacin de fondos")
Las notas, incluyendo un resumen de las
polticas de contabilidad significativas.
66

Las NIIF contienen standares vigentes como:
NIC 1. Presentar estados financieros.
NIC 2. Inventarios.
NIC 7. Estado de flujos de efectivo.
NIC 8. Polticas contables, cambios en las estimaciones
contables y errores.
NIC 10. Hechos posteriores a la fecha del balance.
NIC 11. Contratos de construccin.
NIC 12. Impuesto sobre las ganancias.
NIC 14. Informacin Financiera por Segmentos.
NIC 16. Inmovilizado material.
NIC 17. Arrendamientos.
NIC 18. Ingresos brutos.
NIC 19. Retribuciones a los empleados
NIC 20. Contabilizacin de las subvenciones oficiales e
informacin a revelar sobre ayudas pblicas.
67

NIC 21. Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda
extranjera.
NIC 23. Costes por intereses.
NIC 24. Informacin a revelar sobre partes vinculadas.
NIC 26. Contabilizacin e informacin financiera sobre planes de
prestaciones por retiro.
NIC 27. Estados financieros consolidados y separados.
NIC 28. Inversiones en entidades asociadas.
NIC 29. Informacin financiera en economas hiperinflacionarias.
NIC 30. Informacin a revelar en los estados financieros de bancos y
entidades financieras similares.
NIC 31. Participaciones en negocios conjuntos.
NIC 32. Instrumentos financieros: Presentacin.
NIC 33. Ganancias por accin.
NIC 34. Informacin financiera intermedia.
NIC 36. Deterioro del valor de los activos.
NIC 37. Provisiones, activos y pasivos contingentes.
NIC 38. Activos intangibles.
NIC 39. Instrumentos financieros: reconocimiento y valoracin.
NIC 40. Inversiones inmobiliarias;
NIC 41. Agricultura.
68
Consejo Mexicano para la Investigacin y

Desarrollo de Normas de Informacin Financiera
(CINIF) ha concentrado sus esfuerzos en el
proyecto de la convergencia de las Normas de
Informacin Financiera hacia las Normas de
Informacin Financiera Internacionales (NIIF)
En Mxico, a partir de enero de 2012 las
empresas
pblicas
debieron
elaborar
y
presentar sus estados financieros bsicos, que
incluyen el balance general, el estado de
resultados, variaciones en el capital contable y
flujos de efectivo
69
El
contador
de
una
empresa
multinacional debe mantenerse al
tanto de todos los asuntos relacionado
con la estrategia corporativa, y no
solamente de las cuestiones contables
Un problema que enfrenta una
empresa internacional es la variacin
en los estndares y las practicas
contables entre pases
Diferencias en forma, formato y sustancia
70
Gobierno corporativo - Definicin

El gobierno corporativo se refiere a la
combinacin de mecanismos externos e
internos
implementados
para
salvaguardar los activos de una empresa
y proteger los derechos de los accionistas.
Implica
revelaciones
financieras
mejoradas y controles internos ms
fuertes bajo la supervisin de un consejo
de adm. independiente
71
Por ejemplo:
Los balances contables en las empresas
estadounidenses se presenta as:
Activos Pasivos = Capital de los accionistas
Activos no circulantes + activos circulantes =

Capital de los accionistas + pasivos no
circulantes + pasivos circulantes.
Los balances presentados por otras

empresas europeas (britnicas) son as:
Activos no circulantes + activos circulantes
-pasivos no circulantes - pasivos circulantes
= Capital de los accionistas
72
Las estadounidenses son

reconocer sus ingresos
optimistas
en
Las empresas japonesas y las europeas en

general son incluso menos optimistas que las
estadounidenses.
Aunque los estndares y las practicas
contables difieren bastante en todo el
mundo, an as es posible agrupar los
sistemas utilizados en varios pases segn
sus caractersticas comunes.
73
Mercados de capital pequeos vs. Mercados de capital fuertes
**Los pases con menor capital dependen de los bancos, delo gobierno y
de la riqueza generada y se basan ms en la ley fiscal.
**Los pases fuertes dependen de estndares contables emitidos por
organismos contables independientes.
74
El activo circulante o activo corriente es el activo lquido

al momento de cierre de un ejercicio= que es convertible
en dinero en un plazo inferior a los doce meses
Los activos no corrientes son aquellos que corresponden
a los bienes y derechos que no pueden ser convertidos en
efectivo en el transcurso de un ao y que permanecen en
la compaa durante ms de un ejercicio.
ejemplo: terrenos, maquinaria, equipo, etc.
El pasivo circulante de una empresa est formado por sus

deudas a corto plazo, que deben ser pagadas en un plazo
inferior a los doce meses.
El pasivo fijo o pasivo a largo plazo, en cambio, est
compuesto por las obligaciones y las deudas que son
exigibles en un plazo superior a los doce meses desde la
fecha de su contratacin (ejemplo crditos)
75
El marco que establece los estados de posicin financiera (balance),
comprende:
Activo: recurso controlado por la empresa como resultado de sucesos
pasados del que se espera obtener beneficios econmicos futuros.
Pasivos: Obligacin actual de la empresa, surgida a raz de sucesos
pasados, al vencimiento de la cual, y para cual la empresa espera
desprenderse de recursos que incorporan beneficios econmicos.
Patrimonio neto: Es la parte residual de los activos de la empresa, una vez
deducidos todos sus pasivos.
Ingresos: Incrementos de beneficios econmicos mediante el recibimiento o
incremento de activos o decremento de los pasivos.
Gastos: Decrementos en los bienes econmicos por servicios y bienes
obtenidos o comprados.
76
Factores en las prcticas

internacionales de contabilidad.
77
Factores en las prcticas

internacionales de contabilidad.
78
Diferencias en los mercados

financieros
Las empresas multinacionales necesitan adaptarse

a diferentes sistemas de contabilidad en todo el
mundo, lo cual hace que la funcin de contabilidad
sea mas compleja y costosa.
Los estados financieros de un pas difieren de los
otros en cuatro maneras principales:
Idioma
Moneda
Tipo de declaracin
Formato
Alcance de divulgacin de las notas de pie de pagina
GAAP vs. IFRS

79
La funcin de finanzas
El rol de la administracin financiera es

mantener y crear valor econmico y riquezas
mediante la maximizacin de riquezas de los
accionistas.
Las actividades de administracin de flujos
de efectivo pueden dividirse en cuatro reas:
Estructura de capital: determinar la combinacin
adecuada de deuda y renta variable
Financiamiento a largo plazo: administracin de
deuda y capital social y moneda
Presupuesto de capital: anlisis de oportunidades
de inversin
Administracin del capital de trabajo: adm. de
activos y pasivos de la empresa en moneda
80
Funciones del CFO
El CFO en un entorno global tiene actividades

ms complejas que en un entorno domestico.
Ellos deben de tomar en cuenta:
1. Estructura general del capital
2. Mercados de capital
3. Centros financieros en el extranjero
4. Presupuestos de capital en un contexto
global
5. Fuentes internas de fondos
6. Administracin del riesgo cambiario
7. Gravamen de los ingresos procedentes del
extranjero
81
Estructura de capital
Todas las empresas comienzan con una
inversin inicial y luego crecen a travs de
fondos generados internamente.
Sin embargo, cuando esas fuentes no son
suficientes para financiar el crecimiento en
nuevos mercados, la oficina del CFO debe
decidir la mezcla adecuada entre deuda y
renta variable.
Ej. Caso Prada
Caso Parmalat
82
CFO
El Apalancamiento es el grado en el que

una empresa financia el crecimiento de su
negocio mediante deuda.
El apalancamiento no siempre es la mejor
opcin:
Excesiva dependencia de deuda
Acceso limitado a capital
EL CFO debe elegir la estructura de capital
basado en: tasas de impuestos, grado de
desarrollo de las mercados, renta variable y
derechos de los acreedores.
83
Riesgo cambiario
Es la posibilidad de perdidas por causa
de fluctuaciones desfavorables de
divisas.
Los CFO deben tomar las medidas
adecuadass para cubrirse de la
exposicin cambiaria.
84
Adm. De Riesgo de cambios

Soluciones incluye:
Diversificar las ventas
Diversificar las ubicaciones de las operaciones
Diversificar las fuentes de las materias primas
Obtener fondo/crditos en ms de una
moneda
Obtener fondos en ms de un mercado
85

Adm. Financiera REPASO

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