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Cuando se está trabajando en la gestión de la capacidad de una planta es importante

relacionar el impacto que el margen de contribución tiene sobre la estructura de costos de la


nueva expansión/contracción en el mercado. De acuerdo con lo anterior esta aseveración es
cierta en la medida que:
Seleccione una:
a. El margen de contribución es un indicador directo del desempeño de los costos
totales futuros.
b. El margen de contribución indica lo que hay disponible para cubrir costos fijos.
c. El margen de contribución es la relación entre costos variables y costos fijos.
d. El margen de contribución es la relación entre costos fijos y costos variables.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Una empresa de producción de alimentos enlatados tiene la siguiente problemática que se


ilustra en la tabla anexa. De acuerdo con lo anterior el mínimo costo de su distribución
equivale a:

Seleccione una:
a. $165.595
b. $58.225
c. $158.015
d. $185.055

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Una firma productora de alimentos enlatados tiene un problema de distribución que se


menciona en la siguiente tabla. De acuerdo con lo anterior, la mejor forma de poderlo
solucionar radica en el uso de:

La programación dinámica.
Seleccione una:
a. El uso de pronósticos.
b. El uso del método del costo mínimo.
c. El uso de la programación lineal.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Una empresa siderúrgica produce hierro de mediana y alta resistencia, en dos plantas
ubicadas en las ciudades Z y H. Para determinar los volúmenes de producción que
maximicen las utilidades en el período siguiente, operando bajo limitaciones de recursos, se
debe utilizar un:
Seleccione una:
a. Modelo de programación lineal.
b. Modelo de distribución en planta.
c. Modelo de localización en planta
d. Modelo de programación de la producción a través de la capacidad.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Dentro de los procesos de distribución en planta se trabaja a través de redes. En el siguiente


caso se presentan las actividades de un proceso enfocado en la producción de alimentos
para mascotas con sus respectivos tiempos de desarrollo expresados en minutos. De
acuerdo con lo anterior se puede decir que se tiene una nueva tirada de producción cada:

Seleccione una:
a. 31 minutos.
b. 40 minutos.
c. 16 minutos.
d. 20 minutos.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

El concepto de la “Tasa de Utilización respecto del tiempo de espera entre el pedido y la


recepción de los bienes” se conoce como:
Seleccione una:
a. Punto de reorden dentro de la gestión del tamaño económico del lote.
b. Política de inventarios dentro de la gestión del tamaño económico del lote.
c. Control de inventarios dentro de la gestión del tamaño económico del lote.
d. Tasa de utilización del recurso dentro de la gestión del tamaño económico del lote.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Durante los primeros meses de 2016 la demanda diaria de panecillos hacia El trigal de mi
pueblo por parte de una gran superficie ha estado estable y predecible. Se presenta la
siguiente Información:
De acuerdo con lo anterior, la forma más fácil y confiable de pronosticar la demanda diaria
y gestionar la capacidad para el mes de julio de El trigal de mi pueblo es acudir al uso de:
Seleccione una:
a. La regresión lineal.
b. Medidas de tendencia central.
c. Métodos de pronóstico de suavización exponencial.
d. Métodos de pronóstico de doble suavizado.

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

La gestión de almacenes es vital para el desempeño de cualquier empresa industrial ya que


de esta depende en buena medida su desempeño frente al mercado. De acuerdo con lo
anterior en una organización productora de lácteos cuál es el factor menos relevante a la
hora de desarrollar una política de inventarios asociada a la implementación del justo a
tiempo.
Seleccione una:
a. La gestión de los proveedores.
b. El involucramiento con los proveedores.
c. La gestión de los tiempos de espera.
d. La gestión de las tasas de utilización de los recursos.

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta
Cuando se trabaja en la mejor distribución de un proceso se utilizan los estudios de tiempos
y movimientos.

De acuerdo con lo anterior se puede concluir que la información de la tabla anexa permite
pensar que en una jornada de trabajo de 24 horas el trabajo de papeleo dentro de la labor
que realizan un grupo de enfermeras es de:
Seleccione una:
a. 6 horas
b. 5,25 horas.
c. 7,25 horas.
d. 7,2 horas.

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

Usted tiene un taller con capacidad de atender 25 vehículos simultáneamente. La estadía del
vehículo varía según la naturaleza de su reparación y la gravedad del daño. Entonces los 25
puestos no tendrán la misma tasa de ocupación ni tampoco la misma tasa de rotación. En
dicho taller usted al mes ha atendido 100 vehículos y al mes no se han atendido 89 puestos.
Para este caso se supone que realmente se pueden atender al mes hasta 750-89/30
asumiendo que se trabajan todos los días del mes. De acuerdo con lo anterior el total de
puestos que se espera estén ocupados cada día dentro del taller es de:
Seleccione una:
a. 661/30
b. 750/30
c. 750/100
d. 661/100

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

El concepto de manufactura flexible es una herramienta para optimizar la productividad de


las empresas con el fin de insertarlas en el concierto mundial, por tal razón el concepto está
estrechamente asociado con la distribución en planta y con las relaciones que se puedan dar
con:
Seleccione una:
a. El cliente, el producto, la competencia y la tecnología.
b. El proceso, el producto y el trabajo, y el cliente.
c. El proceso, la tecnología y el producto y el cliente.
d. El involucramiento de los empleados, la tecnología, la calidad del proceso y las
operaciones de producción.

Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta
¿A la hora de decidir la utilización de un sistema de manufactura flexible, dentro de
cualquier proceso productivo, qué se requiere tener en cuenta principalmente?
Seleccione una:
a. El Layout actual de la planta.
b. La capacidad actual de la planta.
c. La gestión de inventarios en la planta.
d. La ubicación de la planta.

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

Cuando hay poco tiempo para tomar una decisión relacionada con el área operativa de la
empresa con un horizonte de proyección de mediano plazo, la mejor forma de pronosticar
el futuro de la capacidad de operación de la empresa en función de sus capacidades
tecnológicas requiere del uso de:
Seleccione una:
a. Modelos de media móvil.
b. Modelos de tendencia de regresión.
c. Modelo de suavización exponencial.
d. Modelo de promedio ponderado.

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta
Dentro del proceso de gestión de almacenes, capacidad y mejora del desempeño se quiere
realizar la gestión de proveedores considerando para esto elementos asociados a la calidad
del suministro. De acuerdo con lo anterior un indicador que se puede utilizar para la
realización de dicho proceso se asocia a:
Seleccione una:
a. Unidades devueltas/unidades solicitadas.
b. Unidades compradas/número de pedidos.
c. Unidades producidas/ unidades de desperdicio.
d. Unidades producidas/ capacidad teórica.

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta

En una empresa con los siguientes reportes de demanda se ha usado un pronóstico con n=6.

De acuerdo con lo anterior, la orden de producción para el periodo 15 ha de ser por:


Seleccione una:
a. 472 unidades.
b. 470 unidades.
c. 465 unidades.
d. 455 unidades.

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

Una empresa quiere establecer un centro de distribución para acercar sus 8 centros de
producción.

De acuerdo con lo anterior, la mejor ubicación que minimiza los costos de transporte que se
presentan en la tercera columna de la matriz que se incluye son los puntos:
Seleccione una:
a. X= 2,92 y Y= 4,78.
b. X =4,78 y Y = 2,92.
c. X= 2,96 y Y = 4,78.
d. X = 4,78 y Y= 2,96.

Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

El trigal de mi pueblo ha realizado dentro de su línea de catering demandas por 80.000


unidades este año. Cuando el servicio está a total capacidad puede atender 110.000 pedidos.
Con esto en mente la demanda para los próximos 5 años es la siguiente:

De acuerdo con lo anterior cuál será la brecha de capacidad hasta el final del quinto año.
Seleccione una:
a. 30.000 comidas.
b. 25.000 comidas.
c. 40.000 comidas.
d. 20.000 comidas.

Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la gestión de la capacidad se tienen distintos métodos para poder establecer la


mejor estrategia que potencialice el desempeño de una organización. Así las cosas, El trigal
de mi pueblo está interesado en contar con su apoyo para identificar cuántos pasteles debe
producir para lograr el punto de equilibrio dentro del portafolio de la compañía para el
próximo mes.
De acuerdo con lo anterior dicho valor equivale a:
Seleccione una:
a. 344 unidades.
b. 246 unidades.
c. 295 unidades.
d. 148 unidades.

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta

Una organización que acaba de llegar al país con las siguientes características solicita su
asesoría para el diseño de la mejor distribución en planta.

• La firma debe colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia.


• Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos con altos
márgenes.
• Debe suprimir los pasillos que permitan pasar de unas calles a otras sin recorrerlas
completamente. En el caso más extremo, los clientes podrán seguir tan solo un camino a lo
largo de toda la tienda.
• Debe distribuir los productos reclamo a ambos lados de una calle y dispersarlos para
incrementar la exposición de los artículos adyacentes.

De acuerdo con esto cuál sería la distribución en planta más adecuada para dicha
organización.
Seleccione una:
a. Distribución por productos.
b. Distribución por góndolas
c. Distribución por almacenes.
d. Distribución por procesos.

Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

Dentro del diseño de la distribución en planta de una empresa procesadora de alimentos es


importante considerar distintos objetivos diseñados para atender cada una de las demandas
del proceso. Sin embargo, de los objetivos que se mencionan a continuación cual no es
relevante para la empresa en cuestión.
Seleccione una:
a. Suprimir áreas ocupadas de manera innecesaria.
b. Mejorar la supervisión y el control.
c. Reducir el trabajo indirecto.
d. Gestionar el riesgo operacional.

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