Gestin de empresas

INTEGRANTES:
-Rebaza Aguilar Jos

CLUSTER:

Qu es un clster?

Los clster sonconcentraciones geogrficasde

empresase instituciones interconectadas, que
actan en un determinado campo. Agrupan a
una amplia gama de industrias yotras
entidades relacionadasque son importantes
para competir. Incluyen, por ejemplo, a
proveedores de insumos
crticoscomocomponentes, maquinaria y
servicios, y a proveedores de infraestructura
especializada. Con frecuencia, tambinse
extiende hasta clientes y fabricantes de
productos complementariosyempresasque
operanen industrias relacionadas porsus
habilidades, tecnologaso insumos comunes.


Unclster

permite que
cadamiembro o empresa
sebeneficien como si tuviera
granescalao si sehubiera unido a
otros, sin sacrificar su flexibilidad.

POR QU SE DEBEN DE CREAR LOS

CLUSTERS?
Principalmente

por los cambios en el entorno a causa de la

globalizacin y cambios tecnolgicos. Ello obliga a
modificar los comportamientos estratgicos de las
empresas para su adaptacin. Se ve a pequeas y
medianas empresas que tienen dificultades debido a su
pequea dimensin y recursos limitados.
Como alternativa, se debe buscar la cooperacin con otras
empresas de su mismo tamao o superior. Y en este caso la
administracin pblica debe intervenir por la falta de
legalidad organizativa de las PYMES y los problemas de tipo
financiera, de ellas para soportar los costos del proceso.

LOS CLUSTER Y LA
PRODUCTIVIDAD:

Ser parte de un clster lespermite alas empresas

operar de unmodo ms productivo en la obtencin
de insumos; el acceso a la informacin, la
tecnologa y las instituciones necesarias; la
coordinacin con las compaas relacionadas; y en
la forma de encarar y medir las mejoras.

Que efecto tienen los

clster en las empresas?

Incrementa la productividad de las

empresas asociadas.

Seala la direccin y el ritmo de la

innovacin.

Estimula la formacin de nuevos negocios.

Tipos de clster
Un

clster fsico es una concentracin

geogrfica conectada no
necesariamente articulada de empresas
del mismo ramo econmico, de
proveedores especializados de las
mismas, de oferentes de servicios al
productor y de compaas en ramas
econmicas vinculadas.

Mtodos que permiten identificar

la existencia de un cluster
Clster geogrfico,
Clster sectorial, donde diversas empresas
operan en conjunto en un mismo sector
comercial.
Clster horizontal, en la que existen
interconexiones entre empresas en un mismo
nivel, con el fin de compartir los recursos.
Clster vertical(por ejemplo, una cadena de
suministro)

Objetivos:
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el
potencial de afectar a la competencia de cinco maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del

grupo,
Por impulsar la innovacin en el campo
Por estimular nuevas empresas en el campo
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas

ELEMENTOS
En

los Clusters hablamos de tres

elementos importantes para la
implementacin de un Cluster:

Integracin
Agrupaciones y Alianzas
Infraestructura

La
Integracin:
Fundamentada
en un nuevo
modelo de hacer
negocios, una
nueva Cultura
que use los
recursos de otra
empresa
relacionada o no
para un beneficio
en comn.

Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son

cooperativas, son agrupaciones de empresas de un
mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo
de mejorar su flujo informtico, adquirir "poder
adquisitivo", intercambiar ideas e implementar
innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto
implica el acercamiento a la competencia de manera
saludable y en el mejor inters de las empresas y el
pas. Las alianzas son muy importantes siempre y
cuando estn sean "totalmente transparentes".

Infraestructura: Esto implica los Parques

Industriales, su ubicacin, zonificacin y
regulaciones. Que quede claro que estos son
"Empresa Privada" y no tienen ningn nexo con el
Cluster. El nico compromiso es la contratacin
de los beneficios que este brinda bajo
contratacin bilateral y equitativa.

LOS LOGROS QUE OBTIENE ATRAVEZ DE

UN CLUSTER SON:

Promueve una visin compartida de todos los

involucrados, es decir incluyente.

Genera una mayor derrama econmica en la zona de

influencia.

Prestigia a la regin al mejorar la calidad de sus

productos.

Agiliza las respuestas a los cambios.

Aprovecha las vocaciones productivas regionales,

estableciendo una planeacin estratgica de mediano y
largo plazos.

Eleva los niveles de competitividad de las empresas

mediante la integracin.

Clster en el Per
Principales

el Per

grupos de eficiencia en

El Instituto Peruano del Algodn, El IPA es una asociacin que

involucra a 60 industrias del sector de confecciones, los tejidos, las
desmotadoras y empresarios del sector agrcola.
Esta cadena tuvo que enfrentar la prdida de las caractersticas de
dureza, resistencia y color del algodn peruano, incluso el Pyma,
por lo que encaminaron sus esfuerzos en invertir y hacer una
investigacin gentica que ya est

 Complejo

Gamarra: Confeccin y
Comercializacin de Prendas de vestir

El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima..

Esta integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de ms de 12
galeras grandes (edificio de un mximo de 11 pisos que albergan hasta
150 tiendas y talleres) y muchas galeras medianas y pequeas (de 40 a 50
establecimientos). No se conoce ningn censo exacto sobre el nmero de
establecimientos, pero se estima que existen ms de 6,000 talleres y
tiendas en esta zona, donde lo caracterstico de ella estando la
combinacin de actividades econmicas, produccin, comercio y servicios,
como los tamaos empresariales, micro, pequea y mediana empresa, con
un claro predominio de las dos primeras modalidades.

FABRICANTES DE CALZADO EN TRUJILLO

Se ha calculado en mas de 700 aproximadamente el nmero
de PYMES fabricantes de calzado incluyendo
algunos fabricantes de insumos. Se agrupan principalmente en
el distrito El Porvenir e la ciudad de Trujillo,
la mayora puede considerarse en el estrato de la
microempresa ya que se trata de unidades de produccin
familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores)

LOS ESPARRAGOS DE TRUJILLO E ICA

1er. exportador mundial de esprragos verdes frescos. Ica y La
Libertad ofrecen ventajas naturales para el cultivo; valles
rodeados por desiertos, lo que facilita el manejo de plagas.
Rendimiento tm/ha es el doble del promedio mundial.
Desarrollo de encadenamientos horizontales y verticales:
industrias de envases y embalajes, etiquetado, fertilizantes,
riego, bienes de capital, servicios de transporte y logstica,
Consultoria especializada