La administracin

Cientfica
Integrantes:
Dora Ros
Emiliano Garca
Lidia Cubilla
Maydelis Miranda
Mara Pitt

TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford

Harrington Emerson

CONCEPTO

Surge debido a la racionalizacin que hace de

los dos mtodos de Ingeniera, aplicados a la
administracin (Observacin y Medicin), y
debido a que desarrollan investigaciones
experimentales, orientadas al rendimiento del
empleado. A Esta Corriente se le llama
Administracin Cientfica Por la Racionalizacin
que hace de los dos mtodos de ingeniera
aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan
investigaciones
experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERSTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios.
Mtodos cientficos, principios y procesos
estandarizados.
Seleccin y entrenamiento cientfico de los
empleados.
Atmsfera cordial de cooperacin entre la
gerencia y los trabajadores.
Racionalizacin del trabajo productivo, en
armona con la estructura de la empresa y sus

TAYLOR

Frederick winslow Taylor (18561915), fundador de la administracin

cientfica, naci en Filadelfia, Estados
Unidos. En 1878 inici su vida
profesional
como operario en la
Midvale Steel Co. , donde fue capataz,
jefe de taller e ingeniero. En esa poca
imperaba el sistema de pago por pieza
o por tarea.

Los patronos buscaban ganar al

mximo al fijar el precio de la
tarea, mientras que los operarios
reducan el ritmo de produccin
para equilibrar el pago por pieza
determinado por los primeros.
Esto llev a Taylor a estudiar el
problema de la produccin en la
lnea moderna de montaje, para
buscar
una
solucin
que
satisficiera
a
patronos
y
empleados.

Planeacin
Preparacin
Ejecucin
Control

PRINCIPIOS DE LA TEORIA
CIENTIFICA DE TAYLOR

TAYLOR PROPONE :
Anlisis del trabajo y Estudio de
Tiempos y Movimientos.

Divisin del Trabajo y Especializacin.

Diseo de Cargos y Tareas.
Incentivos Salariales.
Condiciones de Trabajo.
Estandarizacin.
Supervisin Funcional.

PRINCIPIO DE EXCEPCIN

Segn este principio, las

decisiones
ms
frecuentes
deben
reducirse a la rutina;
dejando los problemas
ms
serios
e
importantes para los
superiores
Taylor

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Trazar un plan objetivo y bien

definido
Mantener disciplina
Mantener registros precisos,
inmediatos y adecuados
etc.

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

Principio
Principiode
deintensificacin
la economicidad
Principio de la productividad

Taylor empez su estudio

con operarios en el nivel de
ejecucin , analizando las
tareas de cada operario,
descomponiendo
sus
movimientos y procesos de
trabajo para perfeccionarlos
y racionalizarlos.

Comprob que el operario

corriente produca
mucho
menos de lo que era capaz y
concluy que si el operario
ms productivo percibe que
obtiene la misma remuneracin
que
su
colega
menos
productivo, pierde el inters y
reduce su capacidad. De all
surge la necesidad de crear
condiciones para pagar ms al
operario que produzca ms.

Taylor fundament su filosofa en

cuatro principios bsicos:
1. El objetivo de la administracin es
pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo, la
administracin
debe
aplicar
mtodos cientficos de observacin
y medicin y establecer procesos
estandarizados que permitan el
control de las operaciones de
produccin.

2.Los empleados deben

ser
seleccionados
cientficamente
y
llevados a puestos de
trabajo
donde
las
condiciones
laborales
sean adecuadas y sean
responsables de tareas
para las cuales tengan
ms aptitudes.

3. Los empleados deben ser

entrenados cientficamente en la
ejecucin de cada tarea hasta
llegar
al
perfeccionamiento,
adems de capacitarlos para el
buen desempeo
laboral, de
modo que cumplan con la
produccin normal, eliminando el
desperdicio y los movimientos
innecesarios para permitir el
tiempo necesario para realizar
determinado trabajo.

4. La cooperacin estrecha
y amistosa entre obreros y
patrones estableciendo una
atmsfera
de ntima y
cordial relacin laboral ,
para
garantizar
la
continuidad de un buen
ambiente psicolgico.

VENTAJAS
DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre
un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la
organizacin.

DESVENTAJAS
DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
b) Se viola el principio de
la unidad de mando, lo
que origina confusin y
conflictos.

CONTRIBUCIONES DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
La lnea moderna de montaje
arroja productos terminados a
mucha mayor velocidad de la que
Taylor podra haber imaginado
jams.
Este
milagro
de
produccin es slo uno de los
legados
de la administracin
cientfica. Adems, sus tcnicas
para la eficiencia han sido
aplicadas tanto a organizaciones
industriales o de servicios.

LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Si bien los mtodos de Taylor
produjeron un notable aumento
de la productividad y mejores
sueldos , los trabajadores y los
sindicatos
empezaron
a
oponerse a este enfoque, por
temor al hecho de trabajar ms
y a mayor velocidad agotara el
trabajo disponible y conducira
a los recortes de personal.

La importancia concedida a la
productividad y la eficiencia,
hizo que algunos gerentes
explotaran a los trabajadores, en
consecuencia,
aument
la
cantidad de trabajadores que se
sindicalizaron
y
con
ello
reforzaron
el
patrn
de
desconfianza que ensombreci
las relaciones obrero-patronales
durante muchos decenios.