Sesin No 2

Tamao Localizacin
e Ingeniera del
Proyecto

Tamao del Proyecto

Consiste en determinar la capacidad operativa de
produccin de Bienes o Servicios del Proyecto
Se tiene que considerar su relacin con otros
factores determinantes :
Tamao Mercado
Tamao Tecnologa
Tamao Costo Unitario
Tamao Financiamiento
Tamao Rentabilidad

El Diseo del Tamao del Proyecto

Las decisiones sobre el tamao del proyecto,
corresponden al grupo de las macrodecisiones o
decisiones estratgicas en el rea de operaciones
En las decisiones del tamao, existen dos aspectos de
gran importancia:
Cunta Capacidad se necesita?
Cundo se necesita la Capacidad?

El Diseo del Tamao del Proyecto

Es posible desarrollar un marco conceptual general
para la planeacin del Tamao tomando como base los
pasos que requieren en cualquier decisin de
instalaciones.
Estos pasos son muy fciles de describir, pero muy
difciles de poner en prctica. Estos pasos son:
1. Desarrollo de una Medida de la Capacidad
2. Preparacin de Pronsticos de la Demanda
3.
Determinacin de la Necesidades de
Instalaciones
4. Generacin de Alternativas
5. Evaluacin de Alternativas
6. Decisin

1. Medicin de la Capacidad
El primer paso que debe seguirse en las decisiones
del Tamao constituye, y con razn, un gran desafo
y requiere una clara definicin de capacidad.
La capacidad es la tasa mxima de produccin de una
operacin.
Como tasa de produccin, la capacidad debe medirse
siempre en unidades de produccin por unidad de
tiempo.
Algunos ejemplos que ilustran las medidas de
capacidad son:

Barriles de
cerveza por da

Estudiantes
graduados
por ao

Toneladas de
acero por
ao
MEDIDAS
MEDIDAS DE
DE
CAPACIDAD

Clientes atendidos
por da

Pacientes
tratados por
mes

1. Medicin de la Capacidad
Un error comn, que se comete con frecuencia al medir
la capacidad, consiste en ignorar la dimensin del
tiempo. Por ejemplo, algunas medidas errneas de la
capacidad son el nmero de camas en un hotel, los
asientos en un restaurante o los alumnos de un colegio.
El nmero de camas en un hotel representa la dimension
de las instalaciones, pero no es una tasa de produccin.
El nmero de camas debe combinarse con una
estimacin del tiempo que permanece en el hotel para
llegar a una medida de capacidad, tal como el nmero de
turistas hospedados por mes

2. Los Pronsticos de la Demanda

Tomando como insumo los pronsticos del Estudio de
Mercado
Un pronstico a largo plazo se realiza a menudo
usando mtodos cualitativos o modelos causales
Al planear las instalaciones, con frecuencia se presta
gran atencin a la forma en que se realiza el
pronstico, puesto que ser este pronstico el que
gue las decisiones subsecuentes.

3. La Determinacin de las Necesidades

Consiste en la planeacin del Tamao a lo largo del
tiempo. Tal necesidad puede concebirse como la
conclusin de haber tomado en cuenta las relaciones
que tiene el tamao con otros factores:
Tamao
Tamao
Tamao
Tamao

- Mercado
Tecnologia
Financiamiento
Costos de Produccin

4. La Generacin de Alternativas
Tal vez este sea el paso ms creativo dentro de todo
el proceso de decisin y requiere, ciertamente, juicio
y participacin administrativa, La generacin de
alternativas puede ser muy compleja porque pueden
usarse varias combinaciones de las tres preguntas
bsicas: Cuanto? Cuando?
Pueden presentarse un gran nmero de alternativas,
Sin embargo, en algunos casos la administracin
puede restringir el nmero de alternativas para
poder manejar mejor la decisin.

5. La Evaluacin de Alternativas
El paso ms importante en la evaluacin de
alternativas consiste en seleccionar los criterios
relevantes. Estos criterios por lo general incluyen
beneficios y costos.
Si tanto los costos como los beneficios varan entre
cada alternativa, ser difcil evaluarlas; la evaluacin
es mucho ms sencilla cuando las alternativas que se
hayan generado tengan el mismo costo o el mismo
beneficio.

5. La Evaluacin de Alternativas
Si cada alternativa genera diferentes ingresos, la
medida ms conveniente de evaluacin puede ser
entonces la utilidad o el rendimiento sobre la
inversin.
En muchos problemas de evaluacin de instalaciones,
los beneficios pueden establecerse en trminos de
los flujos de efectivo que ocurrirn a lo largo del
tiempo.
Si este es
caso, se pueden usar los valores
presentes, los flujos de efectivo descontados son el
clculo de la tasa interna de rendimiento como una
base para llevar a cabo la evaluacin.

6. La Decisin del Tamao

La decisin de tamao a menudo sern tomadas por
el director general y por el grupo de inversionistas
consultando al administrador de operaciones y de
otros departamentos de la empresa.
La decisin del Tamao debe concebirse como una
decisin que afecta a todas las partes de la
organizacin y no slo al departamento de
operaciones.
Las decisiones sobre el Tamao requieren de
recursos de capital y por lo tanto interesan a los
administradores financieros.

Tamao Mercado
Uno de los factores ms importantes
para determinar la capacidad de
produccin es la cuanta de demanda
que ha de atenderse.
Pueden presentarse tres resultados diferentes:
a) Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo
del proyecto.
b) Que la demanda sea del mismo nivel que el tamao
mnimo del proyecto.
c) Que la demanda sea muy pequea en relacin con
el tamao mnimo del proyecto.
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Tamao Tecnologa
Existen procesos o tcnicas de
produccin que exigen una escala
mnima para ser aplicables y que por
debajo de ciertos mnimos de
produccin los costos serian tan
elevados que las posibilidades de
operar quedaran de hecho fuera de
consideracin (ONU 1982)

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Tamao Financiamiento
Los recursos financieros pueden provenir de dos
fuentes:
a) Del capital suscrito y pagado por los emprendedores
b) De los crditos Bancos o Financieras o Proveedores.
Tamao Costo Unitario.
Dentro de ciertos lmites, mientras ms se utiliza la
capacidad instalada menor es el costo unitario de
produccin debido a que los gastos fijos se prorratean
entre un mayor volumen de produccin.
Tamao Rentabilidad
Esta relacin establece cual podra ser el tamao
ptimo del proyecto, cotejando los diferentes tamaos
propuestos segn las alternativas y criterios arriba
expuestos.
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Localizacin del Proyecto

Este estudio tiene como

propsito
encontrar
la
ubicacin ms ventajosa para
el proyecto. Para ello se
pueden usar diversas tcnicas
de optimizacin.

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Factores de Localizacin.
Criterios a tener en cuenta:
Localizacin y disponibilidad de materiales e
insumos.
Localizacin del mercado objetivo.
Localizacin de la competencia.
Medios de transporte.
Factores geogrficos (Topografa de la zona,
clima, altitud, contaminacin y polticas de
responsabilidad social)
La mano de obra (disponibilidad, calificacin,
costo, clima laboral, actitud de la poblacin,
factores religiosos, de nacionalidad y de
principios )
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Factores de Localizacin.
Criterios a tener en cuenta:

El nivel de vida y el perfil del consumidor.

Legislacin y tributacin vigente. Poltica del
gobierno local, regional y de pas. Grado de
cumplimiento de normas y leyes.
Disponibilidad de terrenos, de construccin y
espacio para expansin.
Infraestructura de la zona, carreteras,
puertos, aprovisionamiento de agua, medios y
costos de transporte, energa EE.EE, costo de
combustibles, medios de comunicacin, etc.

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Seleccin de la Macro y Micro

Localizacin.
Macro Localizacin
Es la seleccin del rea donde se ubicar el
proyecto.

Para una planta industrial los factores que inciden

con ms frecuencia son el mercado de consumo y la
fuente de materias primas.
La seleccin se realizar a partir de una zona
geogrfica amplia dentro de la cual se
consideraran varias alternativas de localizacin.
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Seleccin de la Macro y Micro

Localizacin.
Micro localizacin.
Se refiere a la localizacin al interior de una zona
elegida en la macro localizacin.
La informacin requerida es:
Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para
futuras expansiones.
Accesos al predio por las diferentes vas de
comunicacin, carreteras, ferrocarril y otros
medios de transporte.
Disponibilidad de agua, EE.EE, gas y otros
servicios de manera especfica.
Volumen y caractersticas de aguas residuales
Volumen producido de desperdicios, gases, humos
y otros contaminantes
Instalaciones y cimentaciones requeridas para
equipo y maquinaria.

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La Localizacin del Proyecto

Existen muchos tipos distintos de problemas de

localizacin, las que se clasifican en:
Localizacin de una Instalacin
Localizacin de Instalaciones Mltiples

1. Localizacin de una Instalacin

Corresponde a los problemas, donde las empresas
requieren una sola instalacin.
La solucin involucra el anlisis de
criterios, estos se pueden clasificar en:

mltiples

Criterios que involucran Costos ( Tangibles )

Criterios
que
( Intangibles )

no

involucran

Costos

1. Localizacin de una Instalacin

Entre los factores
encuentran:

que

implican

costos

Costos del Terreno, Edificios y Equipos

Costos de Transporte
Costos de Servicios
Impuestos y Seguros
Costos de la Mano de Obra

se

1. Localizacin de una Instalacin

Entre los factores que no implican
encuentran:

costos

se

Disponibilidad de la Mano de Obra

Relaciones Laborales y Sindicales
Actitudes de la Comunidad
Disposiciones y Reglamentos Gubernamentales
Impacto sobre el Medio Ambiente
Nivel de Vida ( Escuelas, Sitios de Recreo,
etc.)

1. Localizacin de una Instalacin

Los Mtodos que se utilizan para localizar una
instalacin son:
El Mtodo de Factores Ponderados
Los Mtodos de Evaluacin Financiera

Mtodos de Localizacin
a) Mtodo de los factores ponderados.
Permite incorporar en la seleccin tantos factores
cuantitativos y cualitativos.
Se identifican los factores ms relevantes.
Se ponderan en funcin a su importancia.
Se punta cada alternativa para cada uno de
estos criterios a partir de una escala
previamente determinada.
Finalmente, se obtiene una calificacin global.

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2. Localizacin de Instalaciones Mltiples

La Localizacin de Instalaciones Mltiples se concibe
como un problema de Transporte
Los Mtodos de Solucin son:
El Mtodo Nor-Oeste
El Mtodo de la Matriz Mnima
El Mtodo Vogel
El Mtodo Russell

Mtodos de Localizacin
Modelo de Transporte.
Se aplica en el caso de que las alternativas posibles
de ubicacin dependan principalmente de los
centros de transporte de productos a los mercados
y de materias primas a la planta industrial.
Se aplica la programacin lineal, donde se plantean
orgenes, destinos, costos por volumen al
transportar para cada origen destino y
consecuentemente volumen total a transportar para
cada caso.
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Ingeniera del Proyecto.

Se estudian las especificaciones del

producto o servicio y su elaboracin
apropiada en alineamiento con las
caractersticas del mercado objetivo.
Las funciones principales de la
ingeniera del proyecto es la de
investigacin, desarrollo del
producto, construccin e instalacin,
fabricacin y operacin de la planta
o proceso del servicio que se brinde.
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Ingeniera del Proyecto:

Especificaciones Tcnicas del Producto y/o Servicio.

Se deber tener en cuenta los siguientes aspectos:

El diseo: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores.

Surtido: tiene que ver con la comercializacin para cada segmento de mercado se
debe elaborar un producto especfico. Principalmente se enfoca en la capacidad
adquisitiva que tenga el consumidor.

Costo de Produccin ms bajo, nos induce a tener un mejor precio en el mercado.

Originalidad del producto. Diferenciacin.

La complejidad de hacer el producto.

La flexibilidad del proceso de produccin de tal forma que debemos hacer un

surtido de productos.

El ciclo de vida del producto.

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Ingeniera del Proyecto:

Especificaciones Tcnicas del Producto y/o Servicio.

Ej.: Las especificaciones tcnicas para la

produccin de una billetera:
Material:
Cuero
Densidad:
250 gr.
Color:
Marrn y negro.
Proporcin:
25 cm. de ancho x 50 cm.
de largo
Insumos y avios: Hilos, broches y cierres
Marca:
Pirograbado exterior.
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Ingeniera del Proyecto:

Especificaciones Tcnicas del Producto

y/o Servicio
Etapas del diseo del producto/servicio:
Diseo preliminar del producto. Dibujo de producto, en
caso de servicios se hace una descripcin detallada de su calidad o
pasos del procedimiento del servicio a prestar.
Construccin del prototipo o modelo a seguir.
Pueden ser hechos a mano. Ej. en la industria automotriz los nuevos
modelos se construyen a mano y en arcilla. En el caso de un servicio
se ensaya en pruebas piloto.
Pruebas del modelo a seguir. Se busca verificar el
desempeo tcnico y comercial. Se pueden construir varios prototipos
y someterlos a una investigacin experimental de mercado.
Diseo
piloto.

definitivo del producto. Compilan las pruebas

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Ingeniera del Proyecto

Seleccin y Descripcin del Proceso
Productivo.

Criterios para seleccionar la tecnologa apropiada:

Impacto social (incidencia sobre empleo)

Uso de recursos locales (materias primas,
energa)
Escala de produccin.
Vida esperada y grado de obsolescencia
Complejidad. (alto nivel de instrumentacin,
facilidad e mantenimiento)
Rendimiento (productividad referida a la materia
prima, mano de obra e inversin.
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Ingeniera del Proyecto

Seleccin y Descripcin del Proceso
Productivo.
Tipos de proceso de produccin

a) Por Proceso: Son sistemas flexibles.

El equipo es poco costoso, pero se requiere mano de obra especializada.
El costo de supervisin del empleado es alto, el equipo no se utiliza a su
mxima capacidad y el control de la produccin es complejo. El trabajo
es intermitente y esta guiado por rdenes de trabajo individuales.
b) Por Producto: Son sistemas rgidos
El equipo, el cual es especializado y costoso. El costo de materiales es
bajo y la mano de obra no es especializada y realizan tareas rutinarias. El
control de la produccin es simplificado. Agrupa a los trabajadores y al
equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones sobre el producto o
usuario. El trabajo es continuo y se gua por instrucciones
estandarizadas.
c) Por Proyecto
La mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo. El
control y planeacin del proyecto pueden realizarse por tcnicas de CPM
y PERT.
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Ingeniera del Proyecto

Seleccin y Descripcin del Proceso
Productivo.
Distribucin en planta (layout) es
importante porque permite:
Disminuir

las distancias que deben

recorrer
los
materiales,
las
herramientas y los trabajadores
La utilizacin efectiva del espacio
disponible segn la necesidad
Brindar seguridad al personal y
disminuir los accidentes
Definir la localizacin de sitios para la
inspeccin
Reducir el tiempo de fabricacin,
incrementa la productividad y disminuye
los costos
Mejora las condiciones fsicas del
trabajo
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Ingeniera del Proyecto

Requerimientos del Proyecto.

a) Los Materiales

Con el fin de calcular la materia prima necesaria para atender

un pedido determinado debemos establecer cuanto requerimos
para elaborar una unidad (un producto)
Ej. Materia prima necesaria para elaborar una billetera.
Materia prima e insumos
Cantidad y Unidad
Cuero
50 cm
Tintes
0.25 l
Cierres
1 unidad de 15cm
Hilos
1 unidad carrete
Pegamento
0.25 unidades
Broches
1 unidad.
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Ingeniera del Proyecto

Requerimientos del Proyecto.
b) Selecccion de maquinarias, herramientas y equipo
Criterios a tomar:

Definir aquellas operaciones que se harn manualmente y

aquellas en las que se usarn maquinas.

Definir las operaciones que se harn directamente de aquellas

que se contrataran servicios de terceros.

Definir la cantidad de maquinas que se requerir en funcin de la

produccin regular de la empresa. (programa de ventas)

Evaluar la capacidad operativa de las maquinas. Se deben tomar

en cuenta cuanto pueden producir por unidad de tiempo, sus
aos de vida til.
Para proyectos de gran envergadura es necesario aplicar balance de
lnea de produccin, balance de energa aplicando tcnicas de
optimizacin
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Ingeniera del Proyecto

Requerimientos del Proyecto.
c) Requerimientos de superficie. Obra fsica.

El diseo de la distribucin de planta (layout) conduce a

determinar las necesidades, caractersticas del terreno y las
especificaciones de los edificios.

En la elaboracin de planos de los edificios para produccin

industrial, administracin y servicios complementarios y su
distribucin en el terreno, deben tomarse en cuenta los
criterios sealados sobre economa de tiempo, movimientos y
materiales.

Los planos de los edificios se complementan con los proyecto

de instalaciones elctricas, telefnicas, hidrulicas, sanitarias
etc.
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Ingeniera del Proyecto

Cronograma de Actividades.

Es la programacin de las actividades en el tiempo. Es una gua

para la planeacin y el registro del avance durante toda la obra.

Objetivo:
Prever una serie de problemas que se presentan en la etapa de
montaje y anticipar posibles soluciones, establecer una secuencia de
inversiones sobre cuya base se estudiara el financiamiento del
proyecto.
Debe indicar las fechas de iniciacin y terminacin de negociaciones
en las entidades que financiaran el proyecto, de las autoridades de
cuya aprobacin depende, de los estudios finales de ingeniera, de la
construccin de las obras, adquisicin, transporte y montaje de
maquinarias y equipos y de la puesta en marcha e iniciacin de las
operaciones.

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Ingeniera del Proyecto

Cronograma de Actividades.

Tcnicas ms usadas:
a) Diagrama GANTT
Es una grfica donde se especfica las actividades por medio de
barras que representan cada tarea y a la vez indica las unidades de
tiempo que requiere la ejecucin de las tareas.

b) Tcnicas del CPM Y PERT

La programacin PERT estima las duraciones de las tareas tanto en
sentido determinstico como en el probabilstico. En el CPM, la
programacin consiste en estimar las duraciones de las tareas con el
mnimo de recursos, es decir, que el tiempo y el costo estn
relacionados directamente en el proyecto. (Lus Yu Chuen Tao,
1980)
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Ingeniera del Proyecto

Cronograma de Actividades. Diagrama
Gantt
Actividades

Ao 1

Ao 2

Preparacin del terreno

**************

************

Obras civiles

**************

*************

Equipo mecnico

Ao 3

Ao 4

*************

****************************************

Equipo elctrico

**********************************

Conexin de la red de
electricidad

**********************************

Viviendas
Abastecimientos de la planta
mvil

*****************************
****************************

Puesta en marcha

******
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Ingeniera del Proyecto

Programa de Produccin
El programa de produccin obedece a las
estimaciones de la demanda para nuestro proyecto
especfico y que fue realizada en el estudio de
mercado.
Se establecer el programa de produccin hasta llegar
a la capacidad instalada normal.
El programa se expresa en unidades de produccin
por lneas de productos o nmero de servicios de ser
el caso de un proyecto de servicios, expresadas en
unidades de tiempo.
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