GESTION DE PRODUCCION Y LOGISTICA

MINERA.

Introduccin, historia, conceptos.

Introduccin.
Control de Operaciones Mineras, ha sido y sigue una
concepcin nueva para el mundo administrativo, por
tener particularidades especiales en su proceso.
Solo se dan importancia en las universidades
particulares y no as en las estatales.
Existe nfima publicacin sobre el tema.
Se ha desarrollado por experiencia propia de los
empresarios dedicados a esta actividad.
Es un curso de alto nivel para gerentes.
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MINERA.

Introduccin, historia, conceptos.

Proceso Histrico.
En la dcada del 50 se empieza a estudiar el control
de la produccin.
Henry Fayol es el clsico de la investigacin
Su teora de las operaciones empresariales se basa
en 6 conceptos:

Tcnicos.
Comerciales.
Financieras.
Seguridad.
Contabilidad.
Direccin.
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Tcnicas comprende:
Produccin
Fabricacin
Transformacin

comerciales comprende:
Compras
Ventas

Financieras comprende:
Bsqueda de capitales
Administracin de capitales

Seguridad comprende:
Proteccin de bienes
Proteccin de personas.
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Contabilidad comprende:

Cuentas
Inventarios
Balances
Costes

Direccin comprende:

Previsin
Organizacin
Mando
Coordinacin
Control
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Proceso histrico de produccin
Antes del ao 1700 la produccin se caracteriz por la actividad
individual y el uso de energa muscular en lugar de la mecnica.
Despus del ao 1700 la produccin se da por el empleo de
energa suministrada por el vapor y primeras mquinas
herramientas
A principios del siglo XIX se caracteriza por el trabajo de nios
por 12 horas y 6veses a la semana
A principios del siglo XX Frederick Taylor plantea el nuevo
enfoque cientfico e las variables relativas a la produccin
Taylor plantea mtodos de trabajo en donde el hombre y la
mquina era una unidad operante compuesta por un hombre
inspirado por el incentivo del salario para dar sevicia eficiente a
la maquina de acuerdo a las instrucciones exactas.
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Henry L. Gantt desarrolla mtodos para establecer la
secuencia de las actividades de la produccin.
Henry Ford, plantea tcnicas de produccin en masa
o en serie. (economas de escala)
Dcada del 40 los britnicos aplican enfosques
interdisciplinarios esto por el impulso de la guerra y
nace la investigacin de operaciones (ciencia de la
Direccin)
Aparecen las primeras computadoras electrnicas
que permiten la solucin de problemas en tiempo
record.
Las mquinas estn tomando el control de la
produccin pero a la gerencia no lo reemplaza.
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Funciones del Gerente.
Tener liderazgo
La funcin del control es casi indelegable
El control resulta antiptico por que implica
invasin de reas dependientes.
Enfoca y muestra aciertos y errores.
Los resultados siempre estn en el rea critica
negativa
Es espada de dos filos por que hiere y liquida
al gerente
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Funciones bsicas de direccin.
Son cuatro

Prevencin.
Organizacin.
Mando.
Coordinacin.

Todo ello funciona con el control por que

determina su utilidad.

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Manejo de Control
Completo.

Abarcando todo los lugares de responsabilidad.

Sistemtico
Sin dejar espacios.

Puntual
Presentando los resultados a los pocos das de los hechos
analizados

Extensivo.
Dando a conocer a todos los niveles de Direccin los informes
resultantes

Constructivo
Utilizando los informes para fundamentar en ellos decisiones
para la marcha futura.
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Administracin moderna.
La teora de la organizacin y la prctica administrativa han
experimentado cambios sustanciales en aos recientes.
surgi un enfoque que puede servir como base para lograr la
convergencia, el enfoque de sistemas.
El primer expositor de la Teora General de los Sistemas fue
Ludwing von Bertalanffy, en el intento de lograr una metodologa
integradora para el tratamiento de problemas cientficos
La meta de la Teora General de los Sistemas no es buscar
analogas entre las ciencias, sino tratar de evitar la
superficialidad cientfica que ha estancado a las ciencias. Para
ello emplea como instrumento, modelos utilizables y
transferibles entre varios continentes cientficos.

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Los sistemas de produccin son los
responsables de la produccin de bienes y
servicios de las organizaciones.
La meta de la Teora General de los Sistemas
no es buscar analogas entre las ciencias,
sino tratar de evitar la superficialidad cientfica
que ha estancado a las ciencias.
El anlisis de este sistema permite conocer de
una forma mas efectiva las condiciones en
que se encuentra la empresa con referencia
en el sistema productivo.
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JUSTIFICACION
Tomar a la empresa como un sistema que se
interrelaciona y es interdependiente con su
medio, es fundamental para obtener una base
slida del conocimiento administrativo y de su
importancia en la organizacin. De esta
manera, se pretende involucrar los conceptos
de los subsistemas que hacen parte de la
empresa y la relacin que tienen en el
contexto empresarial, buscando siempre la
obtencin de los objetivos propuestos
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Conceptos Basicos.
SISTEMA: Es un conjunto de partes en integracin para
alcanzar un conjunto de objetivos.
SISTEMA CERRADO: Es aquel que no intercambia energa con
el medio.
SISTEMA ABIERTO: Es aquel que interacta con el medio
SISTEMA VIABLE: Es aquel que sobrevive y es capaz de
adaptarse a las variaciones del medio.
PARADIGMA: Constelacin de logros compartidos por una
comunidad PROPIEDADES EMERGENTES: Emergen del todo
de un sistema y no se encuentran en sus partes.
SINERGIA: Las propiedades emergentes dan lugar a la sinergia,
la suma o unin de elementos mas all de su esencia.
AUTORREGULACION: Tendencia de un sistema a
autorregularse. en un equilibrio dinmico.
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ECOLOGIA: Ecosistemas son un conjunto de
organismos interactuando entre si y con el medio
para mantener la homeostasis
ENTROPA: Todo sistema tiende a su estado ms
probable, el desorden o el caos.
PRODUCCIN: acto intencional de producir algo util.
SISTEMA DE PRODUCCION: En terminos modernos
es el proceso especfico por medio del cual los
elementos se transforman en productos tiles

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Diagrama de produccin.
Insumo

Resultado

Proceso de produccin

Elemento
transformacin
Producto til
Materiales Maquinas
Productos
Datos Interpretacin
Conocimientos
Energa
Habilidad
Servicios
Costo variable
Costo fijo
Ingresos
En general
Estmulo

Organismo

Respuesta
15