CONSTRUCCIO

UNIVERSIDAD
FRANCISCO DE
PA U L A S A N TA N D E R
OCAA

AURA SUGEY PACHECO

ARIAS
INGENIERO CIVIL

CONSTRUCCION
I

-- Obtener los conocimientos necesarios para realizar

una planeacin
integral de un proyecto de
O B J E T I V O construccin.
S
-Desarrollar conocimientos en las diferentes
actividades que enmarcan un proceso constructivo.
-- Adquirir destrezas para
especificaciones tcnicas.

la

elaboracin

de

ADMINISTRACI
ON

DE

P R OY E C T
OS

La creciente complejidad de los

proyectos actuales y las limitaciones de
tiempo y costo, que proporcionan
mrgenes de ejecucin cada vez mas
estrechos, crean la necesidad de
mtodos apropiados de planeacin de
las obras, de manera que esta se
constituya en herramienta gua para la
ejecucin y base para el control.
Desafo: Orientar el curso de
acontecimientos futuros

ADMINISTRACI
ON

DE

P R OY E C T
OS

CARACTERISTICAS DE LOS
PROYECTOS
- Unicidad: orientado hacia algo que no
se ha hecho antes
- Complejidad de esfuerzos: mltiples
actividades interdisciplinarias- Equipo
del proyecto
- Definicin plena del alcance, el
presupuesto y el programa: implica la
realizacin de mltiples tareas
- El ciclo de vida: es finito, esta
conformado por cuatro fases

Visin Hacia la
Administracin de
Proyectos
Arte
de
dirigir
y
coordinar
recursos humanos y materiales a
lo la rgo de la vida del proyecto.
PROPOSITOS:
QUIEN?
Lo va a
hacer
PARTICIPAN
TES

QUE?
Se va a hacer
ALCANCE

COMO?
Se debe
hacer
PROCESOS

Visin Hacia la Administracin

de
M e j o r a r
la
p ro dProyectos
uctividad,
mediante el empleo de tcnicas y
h e rr a m i e n t a s
administrativas
a p ro p i a d a s , s i n d e t r i m e n t o d e l a
c a l i d a d d e l o s d e re c h o s d e l o s
participantes.

Implementar
oportunamente
decisiones apoyadas en sistemas de
i n f o rm a c i n a p ro p i a d o s .
Lo g r a r
la
funciones

integracin
de
las
de
planeacin,

LO S
PR OY E C T O S D E
CONSTRUCCION

Implican la
realizacin de
una obra fsica
con
emplazamiento
fsico, ya sea
para
proporcionar
proteccin o
para servir de
apoyo en
actividades

P R OY E C TO S D E
EDIFICACION
- Vivienda
- Industria
- Comercio
- Servicios
- Culto
- Recreacin

P R OY E C TO S D E
INFRAESTRUCTU
RA

LO S
PR OY E C T O S D E
CONSTRUCCION

- Urbana
- Rural
Intercomunicaci
n
- Energtica
- Minera

PARTICIPANTE
S
- Propietarios
- Diseadores
Constructores

PROCESOS
-Estratgicos:
direcciona el proyecto.

Operacionales:

logro de objetivos.

Apoyo:

facilitan
realizacin de actividades

PLANEACIN
INTEGRAL DE
LA OBRA
Proceso
complejo que
involucra:
-Diferentes
materiales
-T r a b a j a d o r e s d e
diversas
especialidades
- Equipos de
diversas
caractersticas.

PROCESO INTEGRADO
DE PLANEACION DE
OBRA
-Informacin de partida
-Estudios y diseos
-Plan estratgico

PROCESO
CONSTRUCTIVO
-Proceso estratgico
-Proceso
tcnicos

Operacionales

PROCESO
CONSTRUCTI
VO

PROCESO ESTRATEGICO
Define el alcance de la obra, sus objetivos, polticas para su
desarrollo y medios para lograrlo. Da como resultado el plan
estratgico de la obra, que se basa en amenazas del medio y
vulnerabilidad del proyecto as como en la capacidad de
aprovechar las oportunidades que se presenten.
Participan en este proceso altos directivos y contempla los
objetivos particulares de los participantes debidamente

PROCESO
CONSTRUCTI
VO

PROCESOS OPERACIONALES
TECNICOS
Tienen que ver con la tecnologa constructiva especifica a utilizar
en la obra, la calidad de la ejecucin y la seguridad industrial.
-Trabajos de adecuacin de campo
Construccin metlica
- Construccin en concreto
Construccin en madera
-Construccin en mampostera
Instalaciones

PROCESO
CONSTRUCTI
VO

PROCESOS OPERACIONALES
ADMINISTRATIVOS
Se refieren a funciones de planeacin, direccin y control y tienen que
ver fundamentalmente con los recursos para ejecutar la obra:
-Tiempo
-Equipos
-Materiales

Mano de Obra
Dinero
Organizacin constructora

PROCESO
INTEGRADO
DE
PLANEACION
DE OBRA
V E N TA J A S

1.Direccionamiento de todas las acciones de planeacin,

ejecucin y control en un mismo sentido.
2.Reduccin del trabajo de campo al utilizar la informacin
producida durante la planeacin en los procesos
administrativos de direccin y la utilizacin mltiple de la
informacin de campo, verdadero cuello de botella en la
administracin de obra.
3.Eficacia y oportunidad de los controles de obra y de las
acciones correctivas.

Qu resultados
obtenemos de la
planeacin
integrada
de
Programa de
ejecucin de la
una
obra?
Presupuesto de
obra: tiempos

obra:
Partidas
asignadas a cada
una de las
actividades y para
los costos
indirectos

de ejecucin,
ocurrencia de
eventos claves
y necesidades
de recursos

Organizacin de
la obra:
organigrama,
responsabilidade
s y flujos de
informacin

Fases en el ciclo de vida del

proyecto de Construccin

FACTIBILIDAD

DISEO

CONSTRUCCION

PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO

I N F O R M A C I O N D E PA RT I D A
PROYECTOS
ANTERIORES

ESTUDIOS Y
DISEOS

PLAN
E S T R AT E G I C O

EDT
ORGANIZACIO
N

MODELO DE
EJECUCION

ESTIMACIONE
S

PRESUPUEST
O
PROGRAMA
INTEGRADO

ED
T

Estructura de divisin del trabajo:

Puede entenderse como una relacin ordenada de

los diferentes procesos de la obra, agrupados en
conjuntos
y
subconjuntos,
atendiendo
a
caractersticas afines segn diferentes criterios,
obtenida del proceso de identificacin de
actividades, realizado en forma sistemtica,

ED
T

En la EDT se establecen diferentes niveles de

manera que al primer nivel de divisin
corresponden partes de la obra, denominadas
paquetes por algunos, que comprenden un conjunto
complejo de tareas. Cada uno de estos paquetes se
subdivide
en
conjuntos
menos
complejos,
conformando un segundo nivel, y estos a su vez se
dividen nuevamente, continuando el proceso hasta

CRITERIOS DE DIVISION DEL

TRABAJO
FUNCIONALES:

basado en la funcin
que cumple cada uno de los sistemas
diseados.

TECNOLOGICOS:

relativos a las
tecnologas constructivas

ADMINISTRATIVOS:

relacionados con
la direccin y control de la obra

FINANCIEROS Y
COMERCIALES: r e l a c i o n a d o s c o n
disponibilidades monetarias

ESPECIALES:

requerimientos de los
dueos

R E P R E S E N TA C I O N D E A R B O L D E
LA EDT
NIVEL
PROYEC T
O

EDIFICIO

ESTRUCTURA CIERRES

S OP ORT E
CARGAS
V E RT I C A L
ES

I N S TA L A C I O N
ES

P R I N C I PA L
DE
RESISTENC
IA

PILOTES

CABEZAL
ES

A C A B A D O S E Q U I PA M E N T
ONIVEL
SISTEMA

NIVEL
SUBSISTE
MA

C I M E N TA C I O N

Z A PATA S

VIGAS

MUROS
NIVEL
COMPONENT
ES

T R A B A J O E N G R U P O PA R A 3 N O TA
Escoger la vivienda de uno de los integrantes del grupo y
resolver las siguientes actividades:
1. Realizar el levantamiento topogrfico de la vivienda y
elaborar los planos correspondientes. Plantas, cortes y
fachadas. Anexar registro fotogrfico de la vivienda en su
estado actual.
2. Describir el tipo de estructura con la cual fue construida
la vivienda y los materiales que la componen.
3. Partiendo de los planos elaborados, definir la estructura
de divisin del trabajo para el proyecto, con sus
respectivos niveles de desglose bien identificados.
4. Elaborar las especificaciones tcnicas de tres actividades
del proyecto.
5. Calcular las cantidades de obra de cada uno de las
actividades del proyecto, indicando cantidades de
materiales para cada una.

ESPECIFICACIONES
Las especificaciones deben ser dinmicas, fluidas, deben
TECNICAS
adaptarse a cambios
ante nuevas ideas y mtodos.
Deben ser delegadas a tcnicos verstiles con experiencia y
comprensin de los problemas de diseo, propiedades del
material, procedimientos de construccin practica y relaciones
contractuales.
En muchos casos se pueden copiar pargrafos de
especificaciones existentes.
Despus de cada utilizacin es bueno someterlas a la revisin
por parte de una persona externa o por parte de un comit
tcnico de la organizacin que ayudaran a actualizar la
especificacin y as obtener un documento que contenga la
mejor experiencia.
Las especificaciones dan la finalidad, conserva las actividades
en orden; en resumen son gua y proveen continuidad.

ESPECIFICACIONES
TECNICAS
Las especificaciones,
contienen los
trminos del contrato, los detalles de
construccin y los requisitos exigidos,
los cuales no son de otro modo
mostrados en los planos; los cuadros
de anlisis de precios y los formatos
de presentacin de la propuesta para
los fines de medida y pago.
Las especificaciones siguen un modo
similar al siguiente:

a. Los requisitos que se aplican a

todas las fases del trabajo; las facetas
legales y contractuales que indican las
condiciones bajo las cuales el trabajo
ser guiado y pagado, la relacin entre
el contratista, el propietario y el
interventor, y la relacin del personal
anterior con el pblico o una tercera
persona. Ella enumera definiciones,
calificaciones
del
contratista,
condiciones para la cancelacin y los
dems requisitos que se necesitan
para hacer una terminacin ordenada

b . Para cada fase del trabajo, se incluye su

respectiva especificacin de construccin que
comprende:
1. Una descripcin general de la fase particular.
2. Una descripcin de materiales a ser usados y el
nivel de calidad.
3. Una descripcin de la mano de obra, de las
herramientas y de los equipos necesarios para
alcanzar el nivel de calidad exigido, dejando
libertad al contratista para elegir el equipo ms
adecuado.
4. Una descripcin de los procedimientos de
construccin, restricciones, limitaciones, y en
general cuales pasos deben seguirse para asegurar
un proyecto satisfactoriamente terminado; permite
al contratista la libre eleccin para modificar
adecuadamente.
5. Mtodos de medir y pagar.

EJEMPLO DE UNA
ESPECIFICACION TECNICA