FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UN RETO PARA EL LOGRO PERSONAL EMPRESARIAL

DOCENTE : C.P.C. Mara Emilia Cceda Azaedo
Directora y Consultora FODESO
Mentora, Planes de Negocio OEA YABT
EMAIL. emilykcda@hotmail.com

TRUJILLO PER

LA INNOVACIN TECNOLGICA (SITUACIN EN EUROPA)

Comunicacin de la Comisin (Sept. 2000): La Innovacin en

una Economa del Conocimiento.

Resultados no muy alentadores.

Escasa capacidad para lanzar al mercado nuevos productos
y servicios (generan el 7% de los beneficios).
Menor esfuerzo en desarrollo tecnolgico (alcanza el 60%
del realizado por las empresas USA).
Escaso nivel de cooperacin entre el entorno empresarial y
el cientfico-tecnolgico (13% de las empresas).
Escasa

capacidad

de

innovacin

sectores tradicionales.
Balance tecnolgico deficitario.

de

las

empresas

de

PRINCIPALES OBJETIVOS

AUMENTAR EL FLUJO DE INFORMACIN Y CONOCIMIENTO.

FAVORECER LA COOPERACIN ENTRE LAS INSTITUCIONES
TECNOLGICAS

EMPRESAS,

ENTRE

LAS

EMPRESA

MISMAS.
MULTIPLICAR LA MOVILIDAD DE PROFESIONALES.
IMPULSAR

LA

CONTRATACIN

DE

SERVICIOS

DE

FAVORECER

LA

INTERMEDIACIN TECNOLGICA.
DESARROLLAR

HERRAMIENTAS

PARA

FINANCIACIN.
DESARROLLAR LA CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS (SPINOFF).
REDUCIR EL TIME TO MARKET Y DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS DE ALTO VALOR AADIDO.

ENFOQUE SISTMICO DEL PROCESO DE INNOVACIN

TECNOLGICA
(SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIN)

ENTORNO
CIENTFICO

ORIENTACIN

MASA
CRTICA

MASA CRTICA

ENTORNO
TECNOLGICO

ENTORNO
PRODUCTIVO

RIESG
O

ENTORNO
FINANCIERO

LA COOPERACIN COMO AGENTE CATALIZADOR DEL PROCESO

DE INNOVACIN TECNOLGICA

Nueva
Nuevanecesidad
necesidad
Nueva
Nueva
tecnologa
tecnologa

Generaci
Generaci
n
nde
de
ideas
ideas

Necesidades
Necesidadesde
delalasociedad
sociedadyyelelmercado
mercado
Estado
del
arte
en
tecnologa
Estado del arte en tecnologa

Investigaci
Investigaci
nnBsica
Bsica

Investigaci
Investigaci
nnAplicada
Aplicada

Diseo
Diseo
Prototip
Prototip
oo

Produccin
Produccin

ComerciaComercializacin
lizacin

Entorno
Entorno
Empresarial
Empresarial

Entorno
EntornoCientfico
Cientfico

Entorno
EntornoEmpresarial
Empresarial

NECESIDADES
NECESIDADESDE
DE
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

GENERACIN
GENERACINDE
DE
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

APLICACIN
APLICACINDEL
DELCONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

Mercad
Mercad
oo

Modelo Matricial de Integracin de la Innovacin

Tecnolgica
Requisitos para la Innovacin

Tecnolog
Tecnolog
aa

Mercado
Mercado

Financiaci
Financiaci
n
n

IDEA
IDEA

Viabilidad
Viabilidad

OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD
Estudio de
Estudio de
Mercado
Mercado

DESARROLLO
DESARROLLOTECNOLOGICO
TECNOLOGICO
Investigacin, Calidad, Ensayos,
Investigacin, Calidad, Ensayos,
Produccin...
Produccin...

PLAN
PLANDE
DENEGOCIO
NEGOCIO
Plan
Plande
deMarketing
Marketing

ARRANQUE
ARRANQUE

EXPANSION
EXPANSION

Capital
Capital- -

Capital
Capital- -Riesgo
Riesgo

Producto
Producto
o
o
Servicio
Servicio

Comercializaci
Comercializaci
nn

Rentabilidad
Rentabilidad

Semilla
Semilla

Recursos
Recursos
Humanos
Humanos

CAPITAL
CAPITALHUMANO
HUMANO

Conocimiento
Conocimiento

DEMANDA DE INNOVACIN EN LAS EMPRESAS

Capacidad de generar tecnologa propia y

elevado

nivel

de

uso

de

tecnologa

comprada.
Enfoque de la gestin de la tecnologa a
medio y largo plazo, y existencia de planes
tecnolgicos.
Tendencia

subcontratar

funciones

especficas.
Cooperacin

tecnolgica

que

implica

desarrollo de la transferencia de tecnologa.

Necesidad

de

disponibilidad

de

capital

OBSTCULOS A LA INNOVACIN

Estn
Estn

identificados
identificados

Nivel europeo: Libro Verde de la Innovacin

(1995)

Nivel nacional: El Sistema Espaol de

Innovacin. Diagnsticos y Recomendaciones.
COTEC (1998)

Obstculos:
Obstculos:

Escasez de formacin en gestin empresarial.

Baja movilidad de investigadores y gestores.
Sistemas financieros que huyen del riesgo y entornos
fiscales
poco favorables.
Entornos jurdicos y reglamentarios que frenan la creacin
de
empresas.
Falta de conocimiento mutuo de los mundos acadmico y
empresarial, especialmente PYMES.

ACCIONES DE LA UNIN EUROPEA

POLTICA DE
INNOVACIN

VI Programa Marco de
I+D

Primer Plan de Accin para la

Innovacin

VI PROGRAMA MARCO
I+D

Estudios y promocin de buenas prcticas.

Proyectos transnacionales de transferencia de
tecnologa.
Apoyo a Centros de Enlace para la Innovacin.
Servicios de informacin electrnica.
Mejora de los sistemas de Propiedad Industrial.

ACCIONES DE LA UNIN EUROPEA

PRIMER PLAN DE ACCIN PARA LA INNOVACIN

Potenciar la formacin continua

Promover una cultura de la

innovacin

Establecer un marco jurdico,

normativo y financiero ms
favorable

Favorecer la movilidad
Favorecer la colocacin de
investigadores e ingenieros en
PYMES
Unificar legislaciones sobre
patentes
Fomentar el capital-riesgo
Potenciar nuevos mercados de
capitales
Apoyar spin-offs

Articular la interfase
investigacin-innovacin

Apoyar la transferencia de
tecnologa
Reforzar la capacidad de las
PYMES para absorber nuevas
tecnologas

ACCIONES NACIONALES

PROGRAMA DE FOMENTO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

(PROFIT)
PROMOVER UNA CULTURA DE LA INNOVACIN ENTRE LOS AGENTES
ECONMICOS
Acceso a competencias bsicas incrementando el capital
intelectual
innovador.
Resaltar la importancia de los activos intangibles en la gestin
de la
organizacin.
Acceso a nuevos mercados mediante el aumento de la
eficiencia de las
inversiones en tecnologa.
Promover las acciones de cooperacin tecnolgica entre
agentes.
Difundir las mejores prcticas innovadoras.

ACCIONES NACIONALES

PROGRAMA INNOVA
DESARROLAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIN PARA QUE LAS EMPRESAS
PUEDAN
DESCUBRIR POSIBILIDADES FUTURAS Y EXPLORAR NUEVAS IDEAS.

TRANSMITIR LA IDEA DE QUE LA EMPRESA INNOVADORA ES

AQUELLA
QUE ACUMULA COMPETENCIAS EN SU ORGANIZACIN Y EN SUS
PROFESIONALES, RECONOCE LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO Y
ASUME EL RIESGO DEL CAMBIO.
Requisitos de la
innovacin

MANUAL DE INNOVACIN PARA

MYPES

Factores de xito
Caractersticas del
proceso de innovacin

CADENA DE VALOR EN UNA ECONOMA GLOBALIZADA

CONCLUSIONES

ES NECESARIO CONSOLIDAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIN

PARA
SOBREVIVIR EN UN ENTORNO TECNOLGICO TAN MUTANTE.
EL APOYO PBLICO DEBE ESTAR DIRIGIDO A LA CREACIN DE UNA
CULTURA DE LA INNOVACIN E IR MS ALL DE SU ACTUAL
IDENTIFICACIN CON EL CONCEPTO DE SUBVENCIN.

DE ESTA FORMA SE CONSIGUE APOYAR EL DESARROLLO DE

MAYORES
NIVELES DE EXIGENCIA TANTO EN ESFUERZO DE I+D COMO DE
INFRAESTRUCTURA Y OTRAS ACCIONES DE CARCTER INNOVADOR
(cooperacin tecnolgica, exportacin de tecnologa, etc.)

PROGRAMACIN ACADMICA

El Emprendimiento
Determinacin de las Capacidades
Emprendedoras (CEPs)
Determinacin del Perfil Empresarial
Identificacin de la Idea de Negocios.
El Plan de Negocios
Definiendo el Negocio.
Anlisis de Mercado
Formalizacin y organizacin
Estudio Tcnico de la Produccin.
Anlisis Econmico.

METODOLOGA UTILIZADA
METODOLOGA
CEFE:
DESARROLLO
DE
COMPETENCIAS
EMPRESARIALES PARA LA FORMACIN DE EMPRESARIOS.

Aspectos bsicos (Formacin Bsica de Facilitadores en

Metodologa CEFE. Tercer Taller Nacional. COPEME, GTZ,
MITINCI. Pgina 80. )
CEFE es un programa de promocin para la micro y pequea
empresa que practica la capacitacin con la metodologa del
action learning la sigla se forma de la siguiente manera:

C ompetency based
E conomies through
F ormation of
E ntrepreneurs
O sea, la promocin de economas que estn basadas en la
capacidad o competencia profesional de los actores
econmicos con especial nfasis en la formacin de
emprendedores.

CICLO DE APRENDIZAJE CEFE

(5)
aplicaci
n

(1)
vivencia

(4)
generaliz
acin

(2)
compartir

(3)
proces
amient
o

DESARROLLO DE UNA SESIN DE

APRENDIZAJE CON CEFE
(1) HILO
CONDUCTOR
(2) VITALIZADOR

(3) EJERCICIO
(4)
ANIMMETRO

GRACIAS

C.P.C. Mara Emilia Cceda Azaedo