LOGISTICA

INTERNACIONAL
OPTIMIZACIN DE
PROCESOS

PLAZO DE ENTREGA
1.
2.
3.

LLEGADA DEL PEDIDO (rea comercial) Dos (02) das hbiles.

EXPLOSIN DE AVOS (rea de desarrollo de Producto) 1 mes aprox.
CUADRO DE COMBINACIONES DE CADA COLOR DE TELA PARA EL
TEIDO Y TEJEDURA (rea de desarrollo de Producto) 5 dias aprox.
4. EXPLOSIN CONSUMO DE TELA (Are de Desarrollo) 1 dia.
5. PCP PLANTEA EL TIEMPO DE ENTREGA DE TELA EN COORDINACIN
CON LA TINTORERIA. (El lead time de entrega de tela es 1 mes - 1
.)
6. PROGRAMACIN DE CORTE (rea de Desarrollo) El tiempo de corte
es de 2 das.
7. CONFECCIN rea Operativa (35 das prom.)
8. ACABADOS (23 dias aprox.)
9. AUDITORIA FINAL DEL CLIENTE (2 das aprox.)
10. TOTAL: 3 meses aprox.

PEDIDO
Se han ingresado las OPs que
pertenecen al Julio despacho: 26Agosto Total: 136.608 unid de prendas.
Se ha ingresado el #PO y # Kit a cada
una de las OPs del estilo 1261172
Favor proceder con la compra de los
avos relacionados como las etiquetas,
hilos, botones, etc

FLUJOGRAMA

FLUJOGRAMA

SERVICIO
El nivel del servicio se determina por el
nmero de das desde el momento del
pedido hasta la entrega de la mercanca. El
nivel de servicio al cliente est constituido
por algunos elementos:
Disponibilidad del producto.Proporcin de existencias agotadas
Frecuencia de las entregas
Seguridad en las entregas

FIABILIDAD
No hay standarizancin de tiempos.
Plazo de entrega fue de tres meses
aproximadamente debido a la falta
de presupuesto y despacho. + - 1
mes exceso.
Los plazos del proceso de confeccin
de las prendas no son los ptimos
exigibles para el mercado.
Despachos con retraso.

SUBOPTIMIZACION

Area de tesorera: custodia control y manejo de caja.

Buscara que reducir los costos con respecto pago del
material a usar para le elaboracin de la mercadera
previniendo quedarse sin liquidez y reduciendo costes.
Area de Produccin: requiere contar con materiales
necesarios para la produccin y la entrega dentro de los
plazos establecidos a fin de terminar en el plazo
programado. En este escenario el conflicto a generarse se
deriva de la inversin que se necesitara para ala
adquisicin de la materia prima.
Area de ventas. Su preocupacin por la pronta entrega del
producto para evitar incumplimientos y prdida de clientes
puede conllevar a la entrega de productos no terminados
en su totalidad.
Area de Marketing: presupuesto de promocin y
comunicacin con el objetivo de posicionar el producto

TRADE OFF
Tesorera asiste a compras para que se
cubran los requerimientos solicitados segn
el registro de de pedidos avias.
Produccin programa asignacin de tareas
para alcanzar fecha de despecho.
Marketing inicia campaa promocional
cindose al presupuesto que se le asign.
Gerencia considera solicitar un crdito al
banco para cumplir con el pedido
programado por tesorera.

COSTOS LOGISTICOS

Durante todos los pasos anteriores de confeccin y costura

tambin se realiza el control de calidad necesaria para pasar
de un proceso a otro.

Precio docena: S/ 888

Precio unitario: S/ 75
IT: Curva Ingreso total.
CT: Curva Costo total.
B: Curva de beneficio.
Ima.: Curva Ingreso
marginal.
Cma.: Curva Costo
marginal.
Este
graficoproducida.
muestra la
Q: cantidad
relacin entre el beneficio
mximo, los costos totales e
ingresos marginales y las
condiciones en las cuales se
debe de tener una
produccin ptima.

GRACIAS