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RESUMEN:
Las pequeas economas como la peruana y chilena, se encuentran inmersas
en la arena global de las economas emergentes, por lo que evaluarlas desde
un punto de vista puramente local (homed based; Porter, 1992), sera un
enfoque bastante limitado y poco til. Este hecho hace que el diamante
nacional de Porter (1992) resulte a todas luces insuficiente para dicho
propsito (Moon, Rugman y Verbeke, 1998: 135). Este articulo analiza las
economas mencionadas desde un enfoque ms global que incluye tanto el
mercado local como el extranjero, es decir, evaluarlo desde la perspectiva
del doble diamante de la competitividad internacional propuesta por Moon,
Rugman y Verbeke, (1998) y Moon y Lee (2004: 138).
Palabras clave
Competitividad global, escenarios econmicos, economas emergentes
INTRODUCCIN
Rugman y DCruz afirmaban que el diamante de la ventaja competitiva de las naciones
propuesto por Porter (1990) mostraba una serie de limitaciones cuando se trataba de analizar
cualquier economa pequea. En respuesta a esas limitaciones aparece el modelo del doble
diamante de la competitividad internacional propuesto por los investigadores Moon, Rugman
y Verbeke (1998: 138). Estos autores afirmaban que cuando Porter fue consultado por los
gobiernos de Canad y Nueva Zelandia, su modelo del diamante no poda explicar el
xito de los sectores internacionales, dichos autores argumentaban que su enfoque se
centraba en el mercado bsicamente local (homed based) (Moon, Rugman y Verbeke, 1998:
136). Por tanto, hoy en da el xito de las economas en una escala mundial se debe tanto
a
las empresas que operan localmente, e internacionalmente (Dunning y Lundan
1998: 131: Moon y Lee, 2004: 20), a dems,
el xito de estas ltimas depende
bsicamente de las actividades provenientes del extranjero (i.e. IDE, inversin extranjera
directa). El presente artculo pretende evaluar el escenario de desarrollo y crecimiento
econmico de los ltimos aos de dos pases, Per y Chile. Es importante aclarar algunos
conceptos, antes de pasar al desarrollo de este artculo. Krugman (1997: 24) afirmaba que
la idea de que las naciones estn compitiendo entre s, en los mercados internacionales,
era una tan solo una hiptesis que no necesariamente era cierta. Hoy en da
podemos apreciar que no son las naciones las compiten en los mercados internacionales,
sino que son sus empresas las que compiten, por un determinado mercado (textil, agrcola,
maderas, etc.).
El Doble Diamante
Generalizado (Nacional e
Internacional)
ESTRATEGIA ,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD
IN
TE DIA
RN M
A AN
CI T
O E
N
AL
A
DI CIO
NA
CONDICIN DE
LOS FACTORES
TE
AN AL
N
INDUSTRIAS
RELACIONADAS Y
DE APOYO
CONDICIN DE LA
DEMANDA
periodo
109,09
20062007
163,1
9,0
5,1
506
1.815
7240
12590
2006-2007
CHILE
14%
20,85%
8,86%
15,16%
30,96
13,97
VARIABLES INDEPENDIENTES
Existe aun un gran debate suscitado por los diversos
investigadores (Rugman y DCruz, (1991); Moon, Rugman y
Verbeke (1995) Jin y Moon (2006), etc. sobre que variables podran
o no podran ser incorporadas dentro factores del modelo (Fig. 1).
Aqu despus de haber realizado una profunda revisin de la
literatura sobre dichas variables incluidas por los autores antecedidos,
se incorporan algunas mas como las propuestas por Dunning y
Lundan 1998: 119; Moon y Lee, 2004: 8-15). Por consiguiente, las
variables que se incluyen en este modelo son tal y como aparecen en el
siguiente orden.
PESO
PERU
CHILE
0,2
53
97
0,2
98
97
0,4
16,6
20,4
0,2
687,4
161,2
0,25
3,467
7,952
0,25
38
48
0,25
87
115
0,25
57
120
CONDICIONES DE LA DEMANDA
La tasa de crecimiento de los mercados locales
es ms importante para la ventaja competitiva que
un tamao absoluto del mercado, a dems,
el
nivel de sofisticacin de los clientes es
importante porque las empresas acostumbradas a
distribuir productos y servicios en mercado
sofisticados son las empresas que se encuentran
ms y mejor preparadas para competir en el
extranjero.
La importacin, con esta variable se pretende
evaluar la capacidad que tienen las empresas
locales para defender su demanda local de
competidores extranjeros. Mientras que, la variable
exportaciones, refleja la capacidad que tienen las
industrias locales para satisfacer la demanda en el
extranjero. Y el ndice de sofisticacin evala la
capacidad que tienen las industrias para satisfacer
esas
necesidades en del mercado local, con
marcas, y diseos creativos. Lo que permite la
preparacin de la empresa para competir en un
terreno internacional.
Condicin de la Demanda
local
Tasa de crecimiento de la
poblacin (anual %)
Importacin de bienes y
servicios (% PIB)
Nivel de sofisticacin del
mercado local
Condicin de la Demanda
extranjera
Exportacin de bienes y
servicios (% PIB)
ndice de crecimiento del
mercado extranjero
19
34
0.25
67
102
0.5
27
48
0.5
73
88
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE
APOYO
Las industrias relacionadas hacen referencia a
aquellas industrias que la empresa necesita para
coordinar actividades de apoyo,
y que son un
complemento de su actividad empresarial, ejemplos de
estos pueden ser: los bancos, los propios
proveedores, la transferencia de tecnologa, el apoyo
de los gobiernos con infraestructuras, polticas
fiscales, etc. Esta es una de las razones de la eleccin
de las variables de este factor en un plano local. Donde
en economas pequeas como la chilena y peruana,
donde las infraestructuras locales juegan un papel
decisivo para la competitividad local e internacional de
sus empresas. Mientras que quizs en economas
ms avanzadas este factor carezca de importancia.
Otro factor
que se ha considerado relevante
incluirlo dentro de este anlisis tiene que ver con la
capacidad que tienen la industrias para utilizar su
propia tecnologa; para competir en el mercado
extranjero.
PES
O
0.5
PERU
CHILE
13,0
18,0
0.25
107
85
0.25
39
93
0.33
33
100
0.33
97
0.33
112
91
Estrategia,
Estructura y
Rivalidad Local
Tiempo requerido para
iniciar un negocio
(das)
Presencia de clster
locales
Demanda de servicios
no cubiertos (% de
bienes y servicios)
Estrategia, Estructura y
Rivalidad Extranjera
Acceso a internet por
cada 100 personas
Exportaciones de alta
tecnologa (% del total
de las exportaciones)
(A
Control internacional
72
27
0.33
53
78
0.33 12,9
20
0.33 27.4
33.6
0.33
0.33
72
101
VARIABLES INDEDEPEDIENTES
Condicin de los Factores Locales
Disponibilidad de mano de obra cualificada
Restriccin del los flujos de capital
Terrenos cultivables (% por el total de area cultivable)
Areas forestales (sq. km) millones) (ao 2005)
NDICE
FUENTE
PESO
WEF
WEF
BM
BM
0.2
0.2
0.4
0.2
METODOLOGA Y RESULTADOS
EMPRICOS
El anlisis descriptivo de la informacin plasmada
en cada variable, se ha transformada en valor de
ratios
numricos,
diamante
(local
fin
de
y extranjero)
mostrar
el
doble
de la economas
su
comprobacin
BM y FM
WEF
WEF
WEF
0.25
0.25
0.25
0.25
ONU
BM
WEF
0.5
0.25
0.25
BM
WEF
0.5
0.5
BM
WEF
WEF
0.5
0.25
0.25
13,0
107 (131-24)
39 (131-92)
PER
WEF
WEF
WEF
0.33
0.33
0.33
33 (131-98)
9 (131-122)
112 (131-9)
PER
WEF, BM
WEF
BM
0.33
0.33
0.33
27
73 (131-58)
PER
1.1
19
67 (131-64)
PER
3,467
38
87 (131-44)
57 (131-74)
PER
53 (131- 78)
98 (131-33)
16,6
687,4
PER
elaboracin de
VALORES
PER
0.33
0.33
0.33
27,4
2
72 (131-59)
SCORES SCORES
PER
CHILE
97 (131-34)
97(131-64)
20,4
161,2
1.09
2.92
3.25
8.52
15.78
3.66
1.36
4.91
0.47
10.4
CHILE
PER
CHILE
7,952
48
115 (131-16)
120 (131-11)
1.09
1.98
1.89
1.19
6.15
5.73
3.16
3.30
5.26
17.45
CHILE
PER
CHILE
1
34
102 (131-29)
5.5
1.40
1.64
8.54
4.55
4.47
3.81
13.13
CHILE
PER
CHILE
48
88 (131-43)
2.81
4.15
6.96
8.89
6.03
14.92
CHILE
PER
CHILE
18,0
85 (131-46)
93 (131-38)
3.61
3.15
1.05
7.81
6.92
1.99
5.96
14.87
CHILE
PER
CHILE
100 (131-31)
97 (131-34)
91 (131-40)
1.09
0.31
4.06
5.46
10
35,56
2.68
48.24
CHILE
PER
CHILE
2.86
2.24
2.13
7.23
3.80
4.86
5.12
13.78
CHILE
PER
CHILE
33,6
7
101 (131-30)
2.69
0.94
2.35
5.98
4.05
11.55
4.63
20.26
PER
BM
BM
WEF
VALORES
CHILE
ESTRATEGIA ,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD
Singapur
y Corea,
posteriormente
20
20.26
17.45
CONDICIN DE
LOS FACTORES
20
13.78
10.4
10
10
10
14.87
10*0.25*7952/3467= 5.73.
INTERNACIONAL
LOCAL
20
CONDICIN DE
LA DEMANDA
12,83
14.92
20
VALORES
NUMERICOS
PERU CHILE
3,467
7,952
RATIOS
PERU CHILE
1.09
5.73
INDUSTRIAS
RELACIONADAS
Y DE APOYO
EL DOBLE DIAMANTE
DE PER
10
20
ESTRATEGIA ,
ESTRUCTURA
Y RIVALIDAD
7.23
5.98
CONDICIN DE
LOS
FACTORES
20
15.78
10
6.15
10
20
6.96 8.54
7.81
5.46
10
INTERNACIONAL
LOCAL
20
INDUSTRIAS
RELACIONADAS Y
DE APOYO
CONDICIN DE
LA DEMANDA
CONCLUSIONES
El concepto de la competitividad es un tema que est muy de moda sobre todo en las pequeas
economas como las de Chile y Per. Dicho concepto representa el nuevo desafo que deben
enfrentar estas economas en un mundo donde ya no se habla de mercados locales sino
ms bien de mercados globales.
El doble diamante resulta til para explicar los escenario de desarrollo econmico cuando se
trata de establecer un anlisis comparativo, con fin de determinan que factor o que variables
son ms importantes para una nacin y otra.
Este modelo de anlisis permite conocer de forma clara y sencilla, que pas es ms atractivo
para las inversiones extranjeras (FDI), mediante el anlisis de las variables relacionadas
directamente con los sectores industriales, de ambas naciones aqu estudiadas
De acuerdo con el modelo de desarrollo econmico Flying Geese (Kojima 2003), Per tambin
podra alcanzar el desarrollo econmico global que ha alcanzado Chile (Fig., 2), de acuerdo con
este enfoque Per y Chile pertenecen a la misma familia de los gansos es decir, la misma regin
econmica, gozan de los mismos recursos, en otras palabras, tiene las mismas alas para poder
volar grande y alto internacionalmente, No obstante, que Per deber mejorar en los factores
del modelo (Fig. 3), donde deber igualar en la medida de lo posible su diamante local a su
diamante internacional.