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Humano
Planeacin de Personal
Objetivos
Organizacionales
Se centran en la calidad de sus productos,
Objetivos Personales
Buena calidad de vida en el mbito de
trabajo,
salario
justo
y
beneficios,
estabilidad y seguridad en el trabajo,
oportunidades de crecer, respeto y
participacin, sentirse libres para trabajar
sin ser presionados y con autonoma y,
sobre todo, sentir satisfaccin y orgullo de
formar parte de la empresa.
Las personas
Las
aplicar
tcnicas
y
procedimientos para atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces para
operar puestos dentro de la organizacin
(Reclutamiento)
Mercado
Laboral
Mercado de
Recursos
Humanos
Organiza
cin
Respuesta
Respuesta a
a los
los puestos
puestos y
y
oportunidades
oportunidades
(Respuesta
(Respuesta a
a los
los salarios
salarios ofrecidos
ofrecidos
Respuesta
a
las
prestaciones
Respuesta a las prestaciones
ofrecidas
ofrecidas
Imagen
Imagen percibida)
percibida)
atraer
un
contingente
suficiente
de
candidatos para abastecer de manera
adecuada el proceso de seleccin
El reclutamiento requiere de
una cuidadosa planeacin:
1) Qu necesita la organizacin en
trminos de personas
2) Qu puede ofrecer el mercado de
RH?
3) Qu tcnicas de reclutamiento se
deben emplear?
2.
Investigacin Externa
Lo que la organizacin
requiere:
Personas necesarias
para cubrir puestos de
trabajo y planes de
crecimiento en el corto,
mediano y largo plazo.
3
Tcnica de
Reclutamiento por
Aplicar
Lo que el mercado de
RRHH puede ofrecerle:
Fuentes de
reclutamiento por
localizar y contactar;
deber segmentar y
diferenciar el mismo.
Investigacin interna
Planeacin de Personal
Es el proceso de decisin respecto al los
planeacin de personal
Investigacin Interna
Modelos de Planeacin de
Personal
1.
Investigacin Interna
1. Modelo basado en la demanda
estimada del producto o servicio
Relacin entre N personas necesarias Vs. la
demanda externa
Las necesidades de personal son una variable
dependiente de la demanda estimada del
producto o del servicio
Estas dos variables son influidas por la
variaciones en la productividad, la tecnologa,
la disponibilidad interna y externa de recursos
financieros y la disponibilidad de personas en
la organizacin.
Ejemplo
Investigacin Interna
2. Modelo basado en segmentos
de puestos
Proyecta niveles futuros de fuerza laboral en c/rea, basndose
en datos histricos
Se enfoca en el nivel operativo de la empresa
a) Elige un factor estratgico (nivel de ventas, volumen de
produccin, plan de expansin) para cada rea de la
empresa
b) Establece niveles histricos de cada factor estratgico
c) Determina los niveles histricos de mano de obra en cada
rea funcional
d) Proyecta los niveles futuros de mano de obra de cada rea
funcional y los correlaciona con la proyeccin de los niveles
(histricos y futuros) del factor estratgico correspondientes
Tendencias de Admisin
Nmero de
Nmero de
pernoctaciones por enfermeros/a
mes
s
Pacientes por
enfermero/a
Hace tres
aos
1700
590
2,9
Hace dos
aos
1800
600
Ao pasado
1900
610
3,1
Pronstico
200
para este ao
3,2 (previsin)
Pronstico
para dentro
de un ao
3,3 (previsin)
2100
Hace 2
aos
Ao
pasado
20
20
20
Enfermeras/os que se
jubilaron
20
25
30
Enfermeras/os que
abandonaron
5
5
5
Enfermeras/os
despedidos
Prepare una previsin
del personal que necesitar el hospital, intentando
50
55
Total
rotacin
responder
a las siguientes preguntas:45
1. Teniendo en cuenta las tendencias de admisin qu nmero de
enfermeros/as calcula que necesitar el hospital para los prximos dos aos?
2. Teniendo en cuenta los pronsticos de rotacin de personal de enfermera
cuntos enfermeros/as calcula que tendr que reemplazar el hospital en los
prximos dos aos
3. Dadas las respuestas a las preguntas 1 y 2 cuntos enfermeros/as tendr
que contratar su departamento?
Investigacin Interna
3. Modelo de grfica de
reemplazo
Representacin grfica por medio de cuadros
Gerente Depto
Luis Bento
A:
Listo
para
promocin
B:
Requiere
+
experiencia
C: No tiene sustituto
1. Desempeo
excepcional
2. Desempeo
satisfactorio
3. Desempeo regular
4. Desempeo pobre
Jefe de Divisin
Jos Soares
Jefe de Divisin
Sergio Leme
Supervisor
Milton S
Supervisor
Daniel Frias
Supervisor
Joo Brito
Supervisor
Jos Soares
B/1 Saulo F
B/2 Idao Tako
Investigacin Interna
4. Modelo basado en el flujo
de personal
Es un modelo que describe el flujo de personas
GEREN
12
JEFATU 30
OPERA 360
12
N FINAL
11
29
18
25
356
Investigacin Interna
5. Modelo de planeacin
integrada
Toma en cuenta 4 factores:
Volumen planeado de produccin
Cambios
tecnolgicos
que
modifiquen
la
productividad de personal
Condiciones de oferta y de demanda en el
mercado y comportamiento de los clientes
Planeacin de carrera dentro de la organizacin
Considera la cambiante composicin de la fuerza de
trabajo de la organizacin y da seguimiento a
las entradas y salidas de personas, as como
su movimiento en la organizacin.
5. Modelo de planeacin
SALIDAS
ENTRADA
integrada
DESVINCULACIONES
ADMISIONES
DESPIDOS
DESPIDOS POR
POR LA
LA
EMPRESA
EMPRESA
TRANSFERENCIAS DE
ASCENSOS DE
FUERZAS DE TRABAJO
DE UNA
SUBUNIDAD
DE LA
ORGANIZACIN
JUBILACIONES
TRANSFERENCIA S
PARA
ASCENSOS PARA
RETORNO DE
PERSONAL AUSENTE
AUSENCIAS
Reclutamiento Interno
Ascender o trasladar empleados ofrece:
Ventajas
Se crea una vacante a un nivel ms bajo, que es ms fcil de
ocupar
La empresa economiza tiempo y dinero al trasladar una
persona que ya est entrenada dentro de la estructura
organizacional
Levanta la moral de los empleados
Pueden detectarse talentos escondidos
Desventajas:
La empresa exige que los empleados tengan potencial de
desarrollo, pero no brinda oportunidad de progreso en el
momento adecuado
Crea conflicto de intereses, al generar una actitud negativa en
los empleados que carecen de potencial
Se puede ascender continuamente a empleados a puestos en
donde demuestran al mximo su incompetencia
Investigacin Externa
1. Segmentacin de mercado
2. Localizacin de las fuentes de reclutamiento
Investigacin Externa
1.
SUPERVISORES
-Jefes
-Supervisores
-Subjefes
M.O. ESPECIAL.
-Mecnicos
-Electricistas
-Albailes
TECNICOS
-Programadores
-Analistas
-Diseadores
M.O. NO CALIF.
-Obreros
- Ayudantes
M. O. CALIF.
-Vigilantes
-Recepcionistas
MERCADO DE RRHH
Investigacin Externa
1. Localizacin de las fuentes de reclutamiento.
ESCUELAS
UNIVERSIDADES
EN LA PROPIA
EMPRESA
OTRAS
EMPRESAS
OTRAS
FUENTES
MERCADO DE RRHH
AGENCIAS DE
RECLUTAMIENTO
ESCUELAS
UNIVERSIDADES
ASOCIACIONES
GREMIALES
EN LA PROPIA
EMPRESA
OTRAS
EMPRESAS
OTRAS
FUENTES
MERCADO DE RRHH
Reclutamiento Externo
Ventajas:
La entrada de RH representa importacin de ideas nuevas y
diferentes enfoques
Renueva y enriquece los RH, al atraer personal de mayor
capacidad al existente en la empresa
Aprovecha
las inversiones de otras empresas en
capacitacin y desarrollo
Desventajas:
Requiere de mayor inversin en tiempo y dinero
Exige gastos inmediatos en anuncios de prensa, honorarios
agencias, etc
Los candidatos externos son desconocidos y la empresa
puede no estar en condiciones de verificar sus orgenes y
trayectoria
Se frustra al personal interno
Puede afectar la poltica salarial de la empresa