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LAS
FINANZAS
FINANCIERO
EL
DIRECTOR
INVERSIN
FINANCIAMIENTO
DIVIDENDOS
10
11
12
EL DIRECTOR FINANCIERO
Y SUS FUNCIONES
EL
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operaciones.
Organizar y dirigir actividades del grupo, definir roles orientados al cumplimiento de los
objetivos. Capacitacin.
Obtencin de Recursos.
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EL
EL SISTEMA FINANCIERO.
MERCADO MONETARIO Y MERCADO DE
CAPITALES
EL SISTEMA FINANCIERO
El Sistema Financiero se define como el conjunto de Instituciones cuyo Objetivo es
canalizar el excedente que generan las unidades de gasto con supervit para
encauzarlos hacia las unidades que tienen dficit.
El sistema financiero en general comprende a:
Los Instrumentos Financieros que se generan.
Las Instituciones Financieras.
Los Mercados Financieros en que operan.
Instrumentos Financieros
Los Instrumentos Financieros comprenden los activos financieros que se generan, la
misma que pueden ser indirectos (como el sobregiro y otras operaciones bancarias) y
directos (bsicamente valores mobiliarios).
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EL SISTEMA FINANCIERO
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Las Instituciones Financieras son clasificados en dos grandes grupos: Intermediarios
Financieros e Inversionistas Institucionales.
Los Intermediarios Financieros son un conjunto de Instituciones especializados en la
mediacin entre ahorradores e inversores, mediante la compra venta de activos en los
Mercados Financieros.
Pueden ser:
Bancarios.
No Bancarios.
Los Bancarios, que adems de una funcin de mediacin pueden generar Recursos
financieros que son aceptados como medio de pago. Dentro de este Grupo est el Banco
de la Nacin, las Financieras y los Bancos comerciales.
Los No Bancarios, que se diferencian de los anteriores en que no pueden emitir
Recursos financieros, es decir, sus pasivos no pueden ser Dinero. Dentro de este Grupo
se encuentran las Compaas de Seguros y Reaseguros, COFIDE, el Sistema
Cooperativo de Ahorro y Crdito, Cajas Municipales de ahorro y crdito, empresas de
arrendamiento financiero,
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EL SISTEMA FINANCIERO
MERCADOS FINANCIEROS
Los Mercados Financieros estn compuestos por el mercado monetario o Mercado
Financiero propiamente dicho y el Mercado de Capitales.
Los inversionistas institucionales estn conformados por:
La Bolsa de Valores.
La Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV).
La Sociedad agentes de Bolsa (SABs).
Bancos de Inversin.
Empresas emisoras, etc.
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MERCADO MONETARIO
En el mercado monetario se da la intermediacin indirecta, la cual consiste en que un
agente superavitario (una empresa o persona natural que tiene excedente de fondos)
desea invertirlos en el sistema financiero (generalmente en un banco).
Por otra parte, un agente deficitario (aquel que necesita fondos) acude al mercado
financiero a fin de conseguirlos
En este tipo de negociacin, ni el agente superavitario ni el deficitario se conocen.
Quien asume el riesgo es el agente Intermediario (Banco o Financiera).
Agente Superavitario
(Inversionista)
Agente Intermediario
( (Banco o Financiera)
Agente Deficitario
(Empresas)
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MERCADO DE CAPITALES
En el mercado de capitales se realiza intermediacin directa.
Agente Superavitario
(Inversionista)
Agente Deficitario
(Empresas)
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EL
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Dinamizacin de la propiedad.
Provee un mecanismo directo para los socios fundadores o inversionistas
originales que deseen recuperar su inversin.
Se retiene el control y la administracin entre los accionistas controladores,
mientras se incorporan socios financieros pasivos, que solo aportan capital.
Una forma de lograr el beneficio de alinear el inters de maximizar el valor de
la compaa es a travs de la compensacin en acciones de los ejecutivos y
directores.
Mejores perspectivas a largo plazo.
Por todo lo anterior, es fcil comprender que el pronstico de resultados a largo
plazo mejora significativamente para las empresas que emiten valores.
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EL
OBJETIVO
Brindar las herramientas tcnicas y conceptuales para evaluar econmica y
financieramente una inversin o un financiamiento.
La relacin entre un sol de hoy un sol en el futuro se conoce como valor del dinero
en el tiempo. Para la mayora de nosotros, un sol en el futuro es menos valioso.
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INTERES
El inters es un pago que se hace por el uso del dinero.
Para que el deudor pueda usar el prstamo es preciso que transcurra el tiempo.
El monto del inters depende de:
La magnitud del capital prestado.
La tasa de inters.
El tiempo de duracin de la operacin.
El riesgo del negocio en donde se invierte el capital prestado.
Las variables de carcter econmico, poltico y social que influyan en el riesgo del
negocio.
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Unidades - Silabo
UNIDAD II: LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA
TOMA DE DECISIONES
Los Estados Financieros de le Empresa: Balance General, Estados de Ganancias y
Perdidas, Estados de Cambio en el Patrimonio Neto y Estado de Flujo de Efectivo.
Clasificacin de los Principales Mtodos de Anlisis de los Estados Financieros. Anlisis
Vertical, Horizontal, Tendencias
Casos Prcticos de Anlisis Vertical y Horizontal de Estados Financieros
Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros por Razones o Relacin Financieras.
Ratios de Liquidez, Gestion, Solvencia y Rentabilidad.
Casos Prcticos de Anlisis e Interpretacin de Estados Financieros por Ratios
Tradicionales.
Apalancamiento Operativo, Financiero y Punto de Equilibrio.
Costos de Oportunidad: Costos de los Recursos Propios, Costo de la Deuda y el Calculo
de WACC.
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Internos
:
.
Externos:
Accionistas
Bancos
Directores
Gerencia
Entidades Reguladoras
(Ministerios de Economa y
Finanzas)
Finanzas
Proveedores
Contralora
Auditores externos
Tesorera
Analistas Financieros
Consultores financieros y
fiscales
Competidores.
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INTRODUCCION
Saber el significado de las partidas que componen los Estados Financieros
Bsicos y la forma en que fueron elaborados, nos permite entender la informacin
econmica y financiera contenida implcita y explcitamente en ellos
A partir de ese conocimiento podemos analizar econmica y financieramente una
empresa, los que nos dar herramientas para estimar su comportamiento futuro.
Buscan medir el rendimiento de la empresa dentro del contexto del negocio que
desarrolla, sus objetivos y estrategias
Un anlisis detallado permite determinar cuales son los factores claves de un
negocio, requisito indispensable para una proyeccin razonable de la situacin
econmica y financiera futura de la empresa
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RATIOS
BALANCE GENERAL
POSICIN FINANCIERA
ACTIVO
LIQUIDEZ
PASIVO CORRIENTE
CRDITO
COMERCIAL
PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
FUERZA DE
PRODUCCIN
DEUDAS MAYORES
A 1 AO
PATRIMONIO
CAPITAL
UTILIDADES
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
INVERSIONES
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO-PATRIMONIO
Liquidez General:
Corresponde a las veces que el activo circulante sobrepasa al pasivo
circulante.
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Prueba cida:
Muestra la capacidad de la empresa para responder a sus obligaciones de
corto plazo con sus activos circulantes excluidos aquellos de no muy fcil
liquidacin, como son las existencias y los gastos pagados por anticipado.
Prueba Defensiva:
Mide la capacidad efectiva de pago de las empresas en relacin con su
pasivo corriente en el muy corto plazo, se consideran nicamente los activos
mantenidos en caja y bancos y valores negociables o aquellos de realizacin
inmediata
Capital de Trabajo:
Es la diferencia entre el valor del activo corriente menos el valor del pasivo
corriente, por lo que est definido en una unidad monetaria, lo que no permite
efectuar una comparacin significativa entre empresas de diferente tamao.
Endeudamiento total:
Pasivo Total
Patrimonio
Grado de Endeudamiento:
Pasivo Total
Activo Total
Grado de Propiedad:
Patrimonio Total
Activo Total
RENTABILIDAD FINANCIERA
Este ratio, tambin llamado de rentabilidad de los recursos propios ROE
(Return On Equity), mide la capacidad de la empresa para remunerar a sus
propietarios, representando en ltima instancia para ellos el costo de
oportunidad de los fondos que mantienen invertidos en la empresa y posibilita
la comparacin, al menos en principio, con los rendimientos de otras
inversiones.
RENTABILIDAD ECONOMICA
Se puede definir de forma muy genrica a la rentabilidad econmica, como la
tasa con que la empresa remunera, todo el capital o recursos capital
empleados.
Es conocida como Retorno de Inversin (ROI) Return of investment, es la
relacin de Utilidades/Activo Total.
Rentabilidad Bruta:
Utilidad Bruta
Ventas
Rentabilidad Operativa:
Utilidad Operativa
Ventas
Rentabilidad Neta:
Utilidad Neta
Ventas
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la Rentabilidad
Resultados de la Gestin
Control de Costos
Evaluar el Control Interno
Evaluar Normas y Procedimientos
Establecer Correctivos
Formular Planes y Presupuestos
Rentabilidad de la Inversin
Evaluar la Gestin del Directorio y
la Gerencia
Evaluar Nuevas Inversiones
Exigencia de Mejoras Correctivos
SUNAT
Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores CONASEV
Ministerio del Sector
Ministerio de Trabajo
Instituto Nacional de Estadstica e informtica - INEI
Minoritarios en Bolsa
Potenciales Inversionistas
Estadsticas de Bolsa
Bancos, Acreedores o no
Proveedores
Trabajadores
APALANCAMIENTO OPERATIVO,
FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
APALANCAMIENTO
LA ESTRUCTURA DE CAPITAL Y LA TEORIA DE PASTEL
Cmo debera elegir una empresa su razn de deuda-capital? Este enfoque para
enfrentar la cuestin de la estructura de capital se denomina modelo de pastel.
El pastel es la suma de los derechos financieros de la empresa, las deudas y el capital en
este caso. El valor de la empresa se define mediante esta suma. Por lo tanto, el valor de
la empresa, V, es:
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APALANCAMIENTO
CONCEPTO
El apalancamiento es la relacin entre capital propio y crdito obtenido en una operacin
financiera.
El incremento del apalancamiento tambin aumenta los riesgos de la operacin, dado que
provoca menor flexibilidad o mayor exposicin a la insolvencia o incapacidad de atender los
pagos.
Una Empresa sin deudas se denomina empresa no apalancada.
Ejemplo: La Cia. A tiene un capital contable de S/. 1,000. No tiene
cada una de sus 100 acciones de capital se venden en S/. 10.
deudas y
los
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APALANCAMIENTO
TIPOS DE APALANCAMIENTO
Apalancamiento Operativo.
Apalancamiento Financiero.
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Con apalancamiento operativo de una empresa nos referimos a la proporcin de los
costos fijos en los costos totales de la empresa. Mientras mayor se la participacin de los
costos fijos en los costos totales, mayor ser el apalancamiento operativo.
Si una empresa est ms apalancada operativamente, sus utilidades antes de
intereses e impuestos sern mas sensibles (fluctuarn ms) ante cambios el
volumen de ventas de la empresa. Mayor variabilidad de resultados significa ms
riesgos, por lo que le corresponde un mayor beta.
Si una empresa con una alta dependencia de los ciclos de negocio le agregamos
tecnologa, que utiliza un alto grado de apalancamiento operativo, obtendremos
como resultado una variabilidad de los resultados aun mayor; por lo tanto, se
tendra ms riesgo y le correspondera un beta aun mayor. Por ello, decimos que el
apalancamiento operativo exacerba el efecto que tiene la condicin cclica sobre el
beta.
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Determinar el nivel de operaciones necesarios para cubrir todos los costos
operativos.
Evaluar la rentabilidad relacionadas con diversos niveles de ventas.
El punto de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas requerido para
cubrir todos los costos operativos. En el punto de equilibrio operativo, las utilidades
antes de intereses e impuesto o UAII, equivale a 0
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en separar los
costos de venta y los gastos operativos en costos operativos fijo y variables. Los
costos fijos son una funcin del tiempo, no del volumen de venta.
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
104
APALANCAMIENTO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Un aspecto de vital importancia en la marcha de una empresa es su nivel de ventas, ya
que de ellos depende, en gran medida, el beneficio neto de la misma.
Las ventas se define como punto de equilibrio. El punto de equilibrio muestra la valla
que debemos superar en ventas para lograr beneficios netos.
Dependiendo de la medida que usemos para expresar nuestros beneficios y costos,
tendremos distintos puntos de equilibrio.
Se pueden definir 3 Puntos de Equilibrio:
Punto de Equilibrio Contable
Punto de Equilibrio Efectivo
Punto de Equilibrio del VAN
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APALANCAMIENTO
1.- PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE
Es el nivel de ventas en el cual la utilidad contable es cero si los ingresos totales son
iguales a los gastos totales, o si el nivel de ventas es mayor que el punto de equilibrio;
es decir, si los ingresos son mayores que los gastos, se obtendr utilidad. Si las
ventas son menores que el punto de equilibrio, los gastos son mayores que los
ingresos, se obtendr prdidas.
Si tomamos los ingresos y gastos contables de un perodo como expresiones de
nuestro beneficios y costos, definiramos.
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APALANCAMIENTO
2.- PUNTO DE EQUILIBRIO EFECTIVO
Si los beneficios y costos del perodo son expresados por entradas y salidas de
efectivo, tendramos el <<punto de equilibrio efectivo>> definido como el nivel de
ventas en que las entradas y salidas de efectivo son iguales. Superando ese nivel,
tendramos entradas netas de efectivo y, por debajo del nivel, salidas netas de efectivo
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Unidades - Silabo
UNIDAD III: FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PARA LA EMPRESA
Desarrollo Practico de las Fuentes de Financiamiento de Terceros: Productos Bancarios,
Sobregiros, Letras, Pagares de Corto Plazo y Mediano Plazo, Cartas Fianzas y Cartas de
Crdito.
Factoring y la Factura Negociable: Financiamiento de Facturas por Cobrar, Concepto,
Caracteristicas, Ventajas e Inconvenientes.
Leansing: Operativo y Financiero, Lease Back con Aplicaciones Practicas. Casos
Prcticos de Anlisis Vertical y Horizontal de Estados Financieros
Administracin de Efectivo y el Calculo de Ciclo de Conversin de Efectivo
Gestion y Administracion de Capital de Trabajo. Concepto y Casos Practicos.
Administracion de la Cuentas por Cobrar, Pagar, y del Inventario. Concepto y Casos
Practicos.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE
TERCEROS:
PRODUCTOS BANCARIOS
SOBREGIROS
LETRAS
PAGARES DE CORTO Y MEDIANO PLAZO
CARTAS FIANZAS
CARTAS DE CREDITO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las fuentes de financiamiento que tiene una empresa bsicamente se pueden dividir
en tres grupos:
1. Autofinanciamientos
2. Financiamiento de accionistas
3. Financiamiento de terceros
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gastos
113
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116
Ttulos
de
crdito
Facturas
comerciale
s
impagadas
o por
vencer
Es
un
mecanismo
de
financiamiento
de
las
empresas, quienes reciben
de manera adelantada el
dinero que percibiran al
vencimiento de los ttulos de
crdito
o
facturas
deduciendo
la
respectiva
comisin
o
retribucin
cobrada
por
el
banco,
denominado factor.
Atpico
Mixto
Complejo
El
El conocimiento
conocimiento del
del
factoring
debe
factoring
debe
realizarse
con
realizarse
con
conocimiento
conocimiento de
de los
los
deudores
deudores
Se
Se presume
presume que
que
tienen
tienen conocimiento
conocimiento
cuando
cuando se
se le
le
recepcione
recepcione la
la
notificacin
notificacin a
a sus
sus
domicilios
domicilios legales
legales
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El deudor
El cliente
Quien
le
documenta
una
deuda, al cliente
del factoring
La
empresa
que
realiza el
factoring
Quien a cambio de
quedarse
con
el
derecho de cobro
de la factura, le
paga al cliente el
monto
adeudado
sujeto
a
un
descuento
,para
cobrarle al deudor
posteriormente
la
factura
en
los
plazos
anteriormente
124
establecidos.
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DESVENTAJAS
Coste elevado.
Concretamente el tipo de
inters aplicado es mayor que
el descuento comercial
convencional.
El factor puede no aceptar
algunos de los documentos de
su cliente.
El cliente queda sujeto al
criterio de la sociedad factor
para evaluar el riesgo de los
distintos compradores.
El Factor slo comprar la
Cuentas por Cobrar que quiera,
por lo que la seleccin
depender de la calidad de las
mismas.
Las empresas que se dedican
al Factoring son impersonales,
126
128
129
2
Proveedor
entrega el bien
al Arrendatario
1
Arrendador
compra el bien
a solicitud del
Arrendatario
3
Arrendatario
paga cuotas
peridicas por
alquiler del
bien del
Arrendador
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133
135
1
Arrendatario
vende el bien
al Arrendador
3
Arrendatario
paga cuotas
peridicas por
alquiler del bien
al Arrendador
2
Arrendador
paga por la
compra del
bien y se lo
arrienda al
Arrendatario
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137
Unidades - Silabo
UNIDAD IV: LA PLANIFICACION FINANCIERA
DE LA EMPRESAES
Planificacin Financiera. El Proceso de la Planeacin Financiera.
Balance Scorecard Mapa Estratgico. Concepto y Metodologa
Flujo de Caja: Importancia y Clases
Presupuestos Maestros y Flexibles. Conceptos.
Introduccin al Financiamiento a Largo Plazo.
PLANEACION FINANCIERA
EL PROCESO DE LA PLANEACION
FINANCIERA
PLANEACION FINANCIERA
CONCEPTO
La planeacin financiera crea un "programa detallado" para el futuro de una empresa.
La planeacin es necesaria:
1. Para establecer las metas de la empresa
2. Elegir las estrategias de operacin y financieras
3. Pronosticar los resultados de la operacin contra los cuales supervisar y
evaluar el desempeo
4. Crear planes de contingencia para enfrentar circunstancias imprevistas.
Una buena planeacin financiera abarca todas las partes de la empresa y sus polticas y
decisiones acerca de aspectos tales como liquidez, capital de trabajo, inventarios,
proyectos de inversin, estructura de capital y dividendos.
140
141
.
proyectos de inversin o una reestructuracin de la deuda, se proyectan como parte de
un plan financiero. Posteriormente, se miden los resultados contra el plan.
Un plan financiero tiene entradas, un modelo y salidas. Los ejemplos de las entradas
incluyen proyecciones de ventas, cobranzas, costos, tasas de inters y tasas de
cambio. La posicin actual de la empresa (saldo de efectivo, obligaciones de deuda,
etc.) y las decisiones alternativas tambin son entradas. El modelo es una serie de
relaciones matemticas entre las entradas y las salidas.
Las salidas de un plan financiero son los estados financieros proforma y una serie de
presupuestos. Los estados financieros proforma son los estados financieros
proyectados (pronosticados). Un presupuesto es un programa detallado de una
actividad financiera, como un presupuesto publicitario, un presupuesto de ventas, o un
presupuesto de capital.
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144
146
BALANCE SCORECARD
MAPA ESTRATEGICO. CONCEPTO Y
METODOLOGIA
BALANCE SCORECARD
ORIGEN DEL BALANCE SCORECARD
En 1990 el Nolan Norton Institute, Divisin de investigacin de KPMG, patrocin un
estudio de un ao de duracin sobre mltiples empresas, el estudio fue motivado
por la creencia de que los enfoques existentes sobre la medicin de la actuacin
dependan primordialmente de las valoraciones de la contabilidad financiera.
Cuadro de Mando Corporativo de nueva creacin, que adems de varios
indicadores financieros tradicionales, contena mediciones de actuacin
relacionadas con los plazos de entrega a los clientes, la calidad y los tiempos de los
ciclos de los procesos de fabricacin y la eficacia de los avances de los nuevos
productos.
148
BALANCE SCORECARD
QUE ES EL BALANCE SCORECARD
El Balanced Scorecard es una metodologa de trabajo que ayuda a las
organizaciones a traducir la estrategia en trminos de mediciones, de modo que
impulse el comportamiento y el desempeo de las personas hacia el logro de los
objetivos estratgicos.
Es la Organizacin Enfocada en la Estrategia
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BALANCE SCORECARD
ESTRATEGIAS DEL BALANCE SCORECARD
La
La Estrategia
Estrategia
Todas
Todas las
las empresas
empresas necesitan
necesitan tener
tener claro
claro
cual
es
la
razn
de
ser
de
su
empresa
cual es la razn de ser de su empresa en
en
el
mercado
y
a
donde
quiere
llegar,
el mercado y a donde quiere llegar,
cuando,
cuando, cmo
cmo yy con
con qu
qu recursos
recursos
humanos
y
econmicos,
humanos y econmicos, yy adems,
adems, la
la
organizacin
debe
tenerlo
igualmente
claro
organizacin debe tenerlo igualmente claro
por
por lo
lo que
que la
la comunicacin
comunicacin interna
interna es
es
definitiva.
definitiva.
150
BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCORECARD
151
BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVAS
PERSPECTIVA ACCIONISTAS
Rentabilidad
Si logramos el xito,
cmo nos verian nuestros Crecimiento
Valor a los Accionistas
accionistas?
Tiempo de respuesta
Productividad
Costo/Ingreso
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Para alcanzar nuestra visin,
cmo debe aprender y mejorar
nuestra organizacin?
Transformacin
Innovacin
Aprendizaje Continuo
Activos Intelectuales
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BALANCE SCORECARD
153
BALANCE SCORECARD
MODELO DE USO DE LA ESTRATEGIA
Optimar la
rentabilidad
Financiera
Consolidar
restrucxturacin
organizativa
Optimar
Gastos
Clientes
Mejorar la antecin
comercial al cliente
Procesos
Internos
Optimar el proceso
de gestin comercial
Optimar el proceso de
gestin comercial
Aprendizaje y
Crecimiento
Reducir perdidas
elctricas
Reducir perdidas elctricas
Mejorar procesos de
comunicacin
intraorganizacional
Optimar los procesos
inherentes al rea de
recursos Humanos
Optimar el
Mantenimiento
Optimar el
Mantenimiento
Mejorar la prestacion
del servicio elctrico
Optimar la
ejecucin del plan
de Inversiones
Optimar la ejecucin
del plan de Inversiones
Crear un buen
clima rganizacional
Adeuar plataforma de la
Tecnologas de informacin
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BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVA FINANCIERA
155
BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVA DE CLIENTES
156
BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
157
BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO
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BALANCE SCORECARD
SIGNIFICADO DE MEDICIONES METAS - MERDIOS
MEDICIONES O INDICADORES ( KPI o Key Performance Indicator )
La forma como vamos a medir los objetivos
- Deben ser lo ms cuantitativo o numrico posible
- Consistentes con la estrategia
- Simples
- Pueden ser uno o mas indicadores
- Pensados como un sistema de gestin
METAS
Logros concretos a conseguir
MEDIOS
Acciones o iniciativas que se quieren desarrollar para lograr metas
Direccin deseada
Qu queremos?
Mediciones
Cmo sabemos si
vamos bien?
Metas
Resultado esperado
Cunto lograremos?
Medios
Cmo lo lograremos?
Planes de accin
Implementacin, avance de
Medios y aprendizaje
Acciones, productos,
Tiempos, responsables
Y recursos
FLUJO DE CAJA
IMPORTANCIA Y CLASES
FLUJO DE CAJA
CONCEPTO
Resume las entradas y salidas efectivas de dinero, a lo largo de la vida til del proyecto.
Considerndose un valor de liquidacin de los activos utilizados en el proyecto
Tener en cuenta la diferencia con el ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDA
EEGGPP
Los ingresos, gastos y costos se
registran independientemente si son
cobrados o pagados en el periodo
que se registran.
No toma en cuenta el IGV
FLUJO DE CAJA
Los ingresos, gastos y costos se
registran en el periodo que son
cobrados o pagados.
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FLUJO DE CAJA
TIPOS DE FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA ECONOMICO FCE
Determina la rentabilidad del proyecto por si mismo, considerando nicamente la
participacin de los socios
Todos los ingresos generados en la actividad
Capital de trabajo: para que proyecto pueda fabricar al inicio
Asimismo enfrentar situaciones de incrementos de ventas
Compuesto
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FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA ECONOMICO FCE
Todos los ingresos generados en la actividad
Ventas, alquileres, franquicias entre otros
Capital de trabajo: materia prima, insumos, facturas por cobrar
Gastos pre operativos: Reparaciones a las instalaciones, estudios de
factibilidad
Compuesto
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FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA ECONOMICO FCE
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