Asociatividad

La Asociatividad en Colombia en
general, y para este trabajo en
particular, se puede definir como un
mecanismo de cooperacin entre
empresas micros y pequeas, en
donde cada empresa participante,
manteniendo su independencia
jurdica y autonoma gerencial, decide
voluntariamente participar en un
esfuerzo conjunto con los otros
participantes para la bsqueda de un
objetivo comn.

Mejorar de la competitividad del

sector moda
1.Asociatividad: promover un
tejido empresarial dispuesto.
2.Investigacin e Innovacin
3.Inteligencia de mercados
4.Observatorio.
Integrar conocimientos, tecnologa y
habilidades.
Desarrollar habilidades laborales,
sociales
y
organizativas
que
favorezcan de la consolidacin de las
empresas ya existentes y den

Marco conceptual
Los expertos definen la cooperacin
como un acuerdo entre dos o ms
empresas independientes que
uniendo o compartiendo parte de sus
capacidades y/o recursos sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado
de interrelacin con objeto de
incrementar su productividad y
alcanzar la competitividad que en la
actualidad exigen los mercados

Podemos enfocar la asociatividad, en dos

frentes: uno que hace referencia a la
integracin vertical que lleva a una
empresa a agruparse
en actividades
relacionadas con el ciclo de produccin
completo de un producto o servicio,
convirtindose as la empresa en su
propio proveedor o cliente.
Por su parte, la integracin horizontal
es una forma de organizacin empresarial
que consiste en que varias empresas de
una misma propiedad o estrechamente
relacionadas, se dedican a las mismas
actividades del proceso productivo que

Metodologa de Desarrollo de Proveedores

Cmo se hace y dnde se interviene?
1. Encadenamiento hacia atrs: Desarrollo de
proveedores
2. Encadenamiento hacia adelante: Desarrollo de
distribuidores Nuevos proveedores
Proveedores existentes
3. Desarrollo de Proveedores locales

Beneficios para la empresa cliente

Abastecimiento de insumos con calidad,
oportunidad y precio competitivo
Mejora de la competitividad
Desarrollo y fortalecimiento de su cadena
productiva
Sustitucin de importaciones y promocin
de proveedores locales.
Fortalecimiento de la cultura de calidad y
mejora continua.
Mejora en los tiempos de entrega.
Adquisicin de un eficiente y adecuado
sistema de evaluacin y certificados de

Prioridades competitivas
Costo

1. Operaciones a
bajo costo

Calidad

2. Calidad constante
3. Calidad superior

Tiempo

4. Entrega a tiempo
5. Velocidad de
entrega
6. Velocidad de
desarrollo

Flexibilidad 7. Variedad
8. Flexibilidad
volumen

Beneficios para de la empresa Proveedora

Identificacin y captacin de nuevos
clientes
Seguridad y estabilidad de crecimiento en
sus ventas
Adquisicin de una cultura de calidad y
mejora continua
Disminucin de costos de operacin
Incremento de productividad
Mejora en los niveles de satisfaccin
Modernizacin tecnolgica
Mejora en servicio, asistencia tcnica y tiempos
de entrega
Acceso a financiamiento

Con estas ideas lo que se busca es

dejar en el ambiente la inquietud de un
trabajo en conjunto, coordinado y
eficiente, que propicie las condiciones
para desarrollar un verdadero trabajo
como Clster. . Se trata de fortalecer el
tejido empresarial de Antioquia con
redes de cooperacin que integren
todos los factores buscando un norte
claro para el sector.

Sin embargo, la realidad actual de

nuestras empresas, nos muestra que
es en las micros y pequeas
empresas de confecciones, donde
existen
mayores
debilidades
estructurales y organizativas que por
obvias razones, les dificulta la
consolidacin
de
relaciones
de
confianza entre las empresas afines
hacia el desarrollo de estrategias
trabajo
colectivo
como
la
contratacin de servicios y la

En este sentido, en varios municipios del

departamento de Antioquia, como Medelln,
Bello, Itag, Envigado, Sabaneta, La
Estrella, San Pedro, Santa Rosa de Osos, Don
Matas, Barbosa, y otros, la industria de la
confeccin representan un importante
conglomerado del parque industrial regional
que adems estn agrupadas en varias
entidades como la Cmara Colombiana de la
Confeccin, Cedemoda, Inexmoda, etc.
De lo que se desprende el siguiente
interrogante:Es posible formular un modelo
asociativo para las micro y pequea
empresa de la confeccin, no agremiadas,

Objetivo General
Proponer un modelo asociativo para el mejoramiento del nivel
competitivo de las micro y pequeas empresas de los clster
textil- Confeccin y construccin del departamento de
Antioquia.

Objetivos Especficos
1. Identificar y caracterizar las empresas del programa Mipes
de acuerdo a su actividad econmica, estructura gerencial,
capacidad de produccin y participacin en la cadena
productiva de confeccin y construccin
2. Diagnosticar la situacin actual del entorno macro y micro
de las Mipes del sector textil confeccin y construccin.
3. Definir los elementos bsicos del modelo asociativo a
proponer y sus relaciones.
4. Elaborar una propuesta asociativa que apunte al
mejoramiento de la competividad del sector de los clster
textil confeccin y construccin en Antioquia.
5 Generar escenarios interactivos entre los empresarios
para la exhibicin y comercializacin de bienes y servicios

Estrategia General del Modelo

La estrategia se fundamenta en asumir a la
asociatividad como la herramienta colectiva
ms apropiada para el incremento del nivel
competitivo de las micro y pequeas
empresas acompaadas desde el programa
de fortalecimiento del Sena. Este
incremento se logra al mejorar el
desempeo en todas las fases y las
actividades del proceso empresarial, lo que
permite en estas empresas el desarrollo de
ventajas competitivas, al poder ofertar sus
productos o servicios con la calidad, el nivel
de precios y la agilidad requeridos por el
mercado. Lo anterior requiere de una