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Cuando una accin tiene repercusin en el corto y en el largo plazo se dice que tiene
complejidad dinmica, pues afecta de una manera u otra al sistema y otros sistemas
que no alcanzamos a percibir. As, se tiene que el pensamiento sistmico origina:
Cambio de enfoque en la realidad.
Conocimiento de interrelaciones en lugar de slo observar la causa-efecto lineal de
dos elementos.
Conocimiento de procesos de cambio (a lo largo del tiempo) en vez de momentos (sin
tomar en cuenta el paso del tiempo).
Feedback o realimentacin es necesario comprenderlo cuando se relacionan los
actos tendiendo a reforzarse o compensarse.
1.
2.
3.
4.
Brecha Percibida
(Nivel observado contra
el deseado)
Flujo de aire
El diagrama posee variables o acciones relacionadas entre s y que se alimentan entre s. As, tan
slo con conocer los elementos que envuelven la oracin inflar un globo se puede decir que es un
pensamiento muy difcil, pero ser menor al incrementarse la prctica del mismo.
Crculos viciosos (efecto bola de nieve). Son Ciclos en donde se refuerza en una
direccin no deseada. Por ejemplo, una persona que no tiene buen desempeo (de acuerdo
a la opinin de su maestro) le prestar cada vez menos atencin, lo cual reforzar an ms
sus malos resultados y actitud problemtica de esa persona.
Crculos virtuosos. Sin ciclos en donde se refuerza en una direccin deseada. Por
ejemplo, una persona que hace ejercicio se sentir mejor, hace ms ejercicio y se sentir
mejor, as sucesivamente.
b)
Procesos Compensadores (equilibrio o estabilizadora). Es una situacin en donde se
encuentra elementos orientados a metas. Por ejemplo, el cuerpo humano tiende a controlar
su temperatura a diferentes horas del da (la meta del cuerpo es mantener en el mejor
estado la temperatura del cuerpo).
En ocasiones, este es ms difcil de reconocer porque el manejo de las metas puede ser
implcito y explcito, en donde ambas forman parte del proceso compensador. Las metas
implcitas son las ms difciles de identificar, pero afectan de igual forma al proceso.
PROCESO REFORZADOR
Ventas
Por ejemplo: Proceso de ventas donde los consumidores pasan de boca en boca la gran utilidad de
un producto.
El diagrama se lee: Si el producto que se vende satisface a los clientes que lo compraron,
estos recomendarn a muchos ms consumidores el producto; incrementndose las ventas.
Pero si el producto que se vende no satisface a los clientes que lo compraron, estos harn
comentarios negativos a otros consumidores; generando un decremento en las ventas.
PROCESO COMPENSADOR
Cantidad de Ropa
Brecha de Temperatura
(Diferencia de Temperatura)
El diagrama se lee: Existe una brecha o diferencia entre la temperatura que el cuerpo necesita.
Luego, se observan los actos que corregirn la brecha; en este caso, la cantidad de ropa afecta
a la temperatura actual del cuerpo aumentndola o disminuyndola. As, se observa que se trata
de reducir la brecha de temperatura deseada y existente (cambia a travs del tiempo). A su vez,
la temperatura actual sigue regulndose a travs del tiempo y ajustndose cada vez ms a la
deseada.
DEMORAS
Las demoras no es ms que un lapso de tiempo en donde se generan en un tiempo inicial
(demora) las causas y en un tiempo final (demora) las consecuencias. Las demoras tambin
pueden ser pasadas por alto o no tomadas en cuenta como los anteriores ciclos reforzadores y
compensadores generando una inestabilidad.
En ocasiones se pueden llegar a una falta de entendimiento o no encontrar relacin de una
demora, pero existe y crea decisiones radicales que empeoran los problemas y el sistema tendr
un desequilibrio mayor que el inicial.
Por ejemplo: Al tratar de regular la temperatura del agua de la regadera al tomar un bao.
De
m
Temperatura Agua
or
a
Temperatura
requerida por
el cuerpo
(deseada)
Brecha de Temperatura
(Diferencia de Temperatura)
El diagrama se lee: Existe una brecha o diferencia entre la temperatura del agua y la
temperatura que el cuerpo desea para tomar el bao; en este caso, la posicin de la llave de
agua o su abertura determinarn la temperatura del agua que sale de la regadera
aumentndola o disminuyndola. Sin embargo, existe una demora entre abrir la llave y que la
temperatura del agua cambie, as se conoce que existe un tiempo entre la causa y el efecto.
Demora
Accin correctiva
Demora
Disminucin de
la capa de ozono
Demora
Disminucin de
emisin de gases
en industrias
Accin Creciente
CONDICIN
Accin Decreciente
Disminucin en determinacin
Disminucin
de Peso
ora
Ingesta de caloras
Dem
Dieta Acelerada
Planes desarrollados
ora
Relaciones
Internacionales
Popularidad de
Fox
Dem
Inversin
Extranjera
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Solucin del Sntoma
Efecto Lateral
De
m
or
a
Sntoma Problemtico
Solucin Fundamental
Construccin de
basureros aledaos
Efecto Invernadero
Salud Pblica
Contaminacin
Saturacin de basureros
a
or
m
De
Promocin, concientizacin
y entrenamiento para
evacuar el lugar
Incremento en la poblacin
cercana a un volcn
a
or
m
De
Reubicacin de la poblacin
4. Erosin de Metas
Meta
Presiones para
ajustar la meta
Brecha
Condicin
De
m
or
a
Acciones para
mejorar condiciones
Meta. La meta es
Brecha. Se dice que cuando una persona estira una cuerda de un extremo y otra
persona del otro existe una distancia y una fuerza que acta entre las dos puntos.
Por ejemplo, en vez de una persona colocamos una meta como visin y del otro
lado la realidad, obtenemos que existe una tensin y una distancia para alcanzar la
visin con la realidad.
Presiones para ajustar la meta. Elementos que generan la tensin para alcanzar
una meta en especfico.
Acciones para mejorar las condiciones. Despus de que las condiciones reales y
se conoce la brecha que separa los dos conceptos, existen acciones que intentan
aproximar las metas con la realidad.
Condicin. Es la realidad que se presenta despus de un tiempo o demora de las
acciones para mejorar la realidad.
Rebelda
extrema
Disonancia de
objetivos
Metas de un joven
Tensin Emocional
Brecha
(Tensin
Familiar)
De
m
or
a
Alcance de
resultados visibles
Tiempo disponible
Ansiedad
Metas de ao nuevo
Tensin Emocional
Brecha
(Tensin
Organizativa)
De
m
or
a
Alcance de
resultados visibles
5. ESCALADA
RESULTADOS DE A
RESULTADOS DE B
Resultados de A
en relacin con B
ACTIVIDAD DE A
ACTIVIDAD DE B
Propuestas Hacendaria
Propuesta Energtica
Falta de empata con
Congreso
Reformas aprobadas
Dialogo interminable
Intereses Polticos
No. de propuestas
de Fox en relacin
Aprobacin de
reformas
Proposicin de reformas
(hacendaria, energtica)
Aprobacin de reformas
Resultados de NASA
en relacin a
resultados de RUSIA
Investigacin Espacial
Investigacin espacial
xito de A
Recursos de A
Asignacin para A
y no para B
xito de B
Recursos de B
xito Acadmico
Determinacin de
trabajar
Tiempo laboral en
relacin al familiar
xito en Familiar
Deseo de estar
con la familia
xito de E.U.A
Empresas Privadas
Ideologa Capitalista
xito URSS
Empresas Paraestatales
Ideologa Comunista
Actividad
total
Demora
Actividad
Individual de A
Actividad
Individual de B
Ganancias
netas para B
Ganancia por
actividad individual
Ganancias
netas para A
Lmite de
recursos
Actividad
total
Demora
Actividad
Individual de A
Actividad
Individual de B
Ganancias
netas para B
Ganancia por
actividad individual
PROBLEMA
SOLUCIN
Demor
a
CONSECUENCIAS
NO BUSCADAS
Creacin de empleos
Maquilas
Demor
a
Migracin de inversiones
Incremento de desempleo
Migracin de plantas industriales
a otros pases con MO barata
Demor
a
9. Crecimiento y Subinversin
PAUTA DE
DESEMPEO
DEMANDA
ACCIN
CRECIENTE
DESEMPEO
NECESIDAD
PERCIBIDA
DE INVERTIR
CAPACIDAD
INVERSIN EN
CAPACIDAD