DISEO DEL

EMPLEO
MORAL Y TICA PROFESIONAL
2014-1

 Control computarizado
Modelos especficos

Diseo Organizacional
CHIAVENATTO: Es un proceso planificado de
modificaciones culturales y estructurales, que
visualiza la institucionalizacin de una serie de
tecnologas sociales, de tal manera que la
organizacin quede habilitada para diagnosticar,
planificar e implementar esas modificaciones con
asistencia de un consultor.
Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado
a cambiar las actitudes, valores, los
comportamientos y la estructura de la organizacin,
de modo que esta pueda adaptarse mejor a las
nuevas coyunturas, mercados, tecnologas,
problemas y desafos que surgen constantemente

 Importancia del Diseo Organizacional

El gran reto del diseo organizacional, es la
construccin de una estructura y puestos de
trabajo, flexibles, sencillos alineados con
estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de
evolucin de la organizacin, con el fin lograr los
resultados y la productividad mediante la
organizacin del trabajo y la distribucin
adecuada de las cargas laborales.
A travs del diseo de la organizacin se busca
el logro de un adecuado grado de eficacia y
eficiencia de la organizacin.


Evolucin del Diseo Organizacional
Podemos identificar 4 etapas en la evolucin del
diseo organizacional,

El enfoque clsico
Enfoque tecnolgico de las tareas
Enfoque ambiental
Reduccin de tamao

 Formalizacin del Diseo Organizacional

1. Manual de organizacin y funciones
2. Manual de procedimientos
o
o
o
o

incluye las disposiciones legales que regulan la estructura

Los objetivos institucionales
El organigrama
Las disposicin legal interna de aprobacin

 Segn Paul Hersey y Kenneth Blanchard las

organizaciones tambin pueden ser vistas como un
modelo de cuatro subsistemas principales:
Humano-social: se centra en las necesidades y las
motivaciones de los miembros de la organizacin y
los estilos de liderazgo,
Administrativo-estructural: se enfoca en la
autoridad y la responsabilidad as como en la
estructura interna de la organizacin.
Informativo-decisorio: se concentra en las
decisiones clave y en la informacin que se necesita
para mantener una organizacin operativa.
Econmico- tecnolgico: centraliza su atencin en
la administracin de los recursos econmicos y
tecnolgicos, y en la relacin de costo-beneficio para
lograr las metas de la organizacin.

RECOMENDACIONES
Difundir la temtica mediante afiches, charlas,
cine debates, folletos entre otras posibilidades.
Promover el dilogo y la comunicacin entre
trabajadores y empleadores.

PELCULA TIERRA FRA

http://tu.tv/videos/tierra-fria-parte-1-de-3
http://www.peliculas4.com/ver-en-tierra-de-homb
res-2005-online-10-6317.html

Manejo y evaluacin de
conflictos
http://
www.slideshare.net/Gonzalo12345/manejo-de-conf
lictos-9300578
http://
www.slideshare.net/mariapastrana/manejo-de-con
flictos-5367156

Manejo y evaluacin de
conflictos