“Desarrollo y Comportamiento

organización.”

Integrantes:
Caicedo Víctor C.I. 18.111.096
Flores Xiomara C.I. 13.291.064
González Rosa C.I 19.555.219
Martínez Lilibeth C.I 19.507.377
Puntos a Tratar:

• Crecimiento y adaptación en las estructuras

organizacionales.
• Fusión: Definición, Clasificación y fases.
• Insumos de la organización.
• Modelos Mentales: Definición, objetivos y modelos en una
organización .
• Importancias de los modelos mentales y/ o paradigmas
empresariales y personales.
• Importancias de los modelos mentales y/ o paradigmas en
la innovación y procesos de cambio.
• Pensamientos sistémicos: Definición, características y
estrategias.
Grupo N° 3 “Comportamiento
y desarrollo Organizacional.”
Puntos a Tratar:

• Cambio Organizacional: Definición y clasificación.

• Resistencia al cambio
• Proceso del cambio organizacional
• Gerencia del cambio: ¿Porque y como?
• Inteligencia Emocional: Definición, importancia y cualidades
• Que buscan actualmente los empresarios de los
trabajadores?

Grupo N° 3 “Comportamiento
y desarrollo Organizacional.”
Crecimiento y adaptación en las estructuras
Organizacional.

Es alcanzar las metas propuestas y de preparar a la

organización para crecer y cumplir los planes, metas y
objetivos; con el fin de lograr la armonía y eficiencia en
la organización .

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Fusión Organizacional:
Es la unión de dos o más sociedades preexistentes.

Clasificación:

1. Fusión Pura o combinada: Unión de 2 o màs compañía

para formar una nueva

2. Fusión por Anexión o absorción: Es cuando una compañía

absorbe a otra

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Fases para la Fusión:

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Insumos de la organización:

Son todos los recursos con que cuenta una organizació

para generar productos y servicios. Entre ellas tenemos:
• Maquinarias
• Tecnología
• Información
• Capital Humano

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Modelos Mentales:
Son patrones que forman parte de la estructura mentales
( enseñanzas, culturas, vivencias)

Aclarar y mejorar nuestra Incrementar la

Imagen interna de mundo capacidad de pensar

Objetivos

Descubrir nuestros Determinar nuestros

modelos mentales.
actos y decisiones
Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”
Modelos mentales:

•Honestidad

•Compromiso
Modelos Mentales de una
organización
•Confianza

•Perseverancias

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Importancia de los modelos mentales y/o
paradigmas empresariales y personales.

• Mejoramiento continuo

• Creación, desarrollo y logro de nuevas estructuras

• Sistema de retroalimentación

• Implementación a todos los niveles

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Importancia de los modelos mentales y/o
paradigmas en la innovación y proceso de
cambio.

• Búsqueda constante de nueva tecnología.

• Mejoramiento y creación de proyectos.

• Lograr implementar Eficacia y eficiencia.

• Reducir las tareas internas que no contribuye.

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Pensamientos Sistémicos:

Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del

mundo real en términos de totalidades para su análisis,
comprensión y acción.

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

 Pensamientos Sistémicos:

Herramientas visuales para observar Enfatiza la observación del

el comportamiento del modelo todo y no de sus partes

CARACTERISTICAS

Reducen las ambigüedades y Es un lenguaje circular en

problemas de comunicación vez de lineal
Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Estrategias del pensamiento
Sistémico:
Visión periférica:
Capacidad de enfocar el mundo
con una lente de ángulo ancho,
para ver como nuestros actos se
relacionan con otras esferas de la
misma actividad.
Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”
Cambio Organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las

diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje

Clasificación:

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Resistencia al cambio

Son aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio

a-) La falta de comunicación sobre el proyecto de

cambio

b-) La visión demasiado parcializada del cambio

Causas
c-) Resistencia simplemente porque perciben que no
pueden cambiar

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Proceso del cambio organizacional

Es la alimentación de nuevos valores, aptitudes y comportamientos

a través de los procesos de identificación e internalización

Gerencia del Cambio

Proceso de cambio que beneficia a los trabajadores, consumidores y clientes
de la empresa.

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Sin presión Tranquilo

¿Como debe ser el cambio

organizacional?

Aceptado por todos Flexible

(directivo y empleados)

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Inteligencia Emocional:

Es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar

estados emocionales en uno mismo y en los demás

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

 Cualidades de la Inteligencia emocional

Capacidad de controlar
La autoestima las emociones

La habilidad de motivación El control de los

“optimismo” pensamientos negativos

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Qué buscan actualmente los empresarios de los
trabajadores?

• Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta

• Eficacia grupal e interpersonal

• Cooperación

• Capacidad de trabajar en equipo

• Eficacia dentro de la organización

• Predisposición a participar activamente y potencial

de liderazgo.
Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”
Ciclo de Preguntas.

Grupo N° 3 “Comportamiento
y desarrollo Organizacional.”