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Fomenta la participacin
Busca el intercambio
Transforma el entorno
Busca de un bien comn.
Maracaibo
Parroquias Cacique Mara
y
Ral Leoni
Falta
de
organizacin.
Elaboracin
como
el
diagnstico de
necesidades.
Desconocimie
nto del talento
humano.
Poca
disposicin para
el compromiso y
proactividad.
Dificultad en
CAUSAS
Desvinculacin
entre
los
planteles
Desaprovecha
miento
de
apoderarse
o
registrar
el
conocimiento.
Poca habilidad
para
la
detencin
del
problema.
Inexperiencia
del trabajo en
CONSECUENCIAS
Imprecisin en
la
apropiacin
de las fases.
Descontextuali
zacin de las
acciones
pedaggicas.
Resistencia al
cambio.
Falta
de
compromiso la
falla
de
la
integracin,
articulando los
planes
como
CONTROL DEL
PRONSTICO
Ofrecer unos
lineamientos
tericos
prcticos sobre
la gestin del
conocimiento
como
herramienta
para
la
construccin de
proyectos
socioproductivos
Cules
sern
las
caractersticas
de
los
lineamientos
tericoprcticos sobre la Gestin
del Conocimiento como
herramienta
para
el
desarrollo de proyectos
socioproductivos en las
organizaciones educativas
adscritas a las parroquias
Cacique Mara y Ral Leoni
del Municipio Maracaibo
OBJETIVOS
ESPECFICOS
Proponer
Lineamientos
GENERAL
terico-prcticos
sobre la Gestin
del Conocimiento
como herramienta
para desarrollar
proyectos
socioproductivos
por las
organizaciones
educativas
adscritas a las
parroquias
Cacique Mara y
Ral Leoni del
Municipio
Maracaibo del
estado Zulia.
Identificar
las
principales
clasificaciones del conocimiento en la
gestin del conocimiento.
Determinar
las
herramientas
que
predominan
en
la
gestin
del
conocimiento.
Describir las etapas de la gestin del
conocimiento.
Describir las fases para la seleccin de
los proyectos socioproductivos.
Analizar
los
diferentes
tipos
de
proyectos socioproductivos.
Generar
lineamientos
tericos
prcticos
para la
gestin
del
conocimiento
que
permita
estratgicamente la construccin de
JUSTIFICACIN
Prctico
Social
Fortalecer
un
liderazgo
compartido,
comprometido .
Lineamientos teorico-practicos sobre G.C para
desarrollar proyectos Socioproductivos.
Relevancia la transformacin social de la
escuela con sentido comunitario.
transformacin de una conciencia social
humana
favorezcan el desarrollo endgeno
para la economa solidaria activa.
Se genera nuevo conocimiento
sobre gestion del conocimiento a fin
de
desarrollar
proyectos
socioproductivos, con posibilidades
de intercambios saberes terico
prctico tecnolgico.
Terico
Se elaboro instrumento
vlido y confiable que
servir de referencias a
otras investigaciones.
Metodolgico
DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
POBLACIN:
15 Escuelas,
Cacique
Mara y
Ral Leoni
LINEA DE
INVESTIGAC
IN:
Gerencia
Educativa.
MBITO
EDUCATIVO
PERODO:
Junio 2013
Enero 2015
TERICA
Peluffo (20
Nonaka
Takeuchi, (1
Organism
Ministeria
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Autor / Ao
Ttulo
Gutirrez
/2010/
Gestin
de
conocimiento
y
aprendizaje organizacional en
instituciones
de
educacin
superior a distancia.
Azuaje
/2010/
Hernndez
/2007/
Graterol
/2010/
Aportes
Fundamentacin terica
Variable de estudio.
Necesidad
de
incluir
diversas herramientas para
fortalecer y consolidar el
capital humano.
Fundamenta la dimensin
clasificacin
de
los
conocimientos
Brinda
propuesta
de
lineamientos tericos.
Fundamentacin terica.
Variable de estudio.
Fundamentacin terica.
Variables de estudio.
SISTEMA DE VARIABLES
Definicin
Definicin
Nominal
Gestin del
conocimiento.
Conceptual
Daedalus
(2002)
Es el arte de crear
valor a partir de los
activos intangibles de
una organizacin, de
una manera dinmica
de
los
activos
intelectuales
en
forma
de
conocimiento
explicito
o
tcito
posedo por personas
o comunidades.
Definicin Operacional
Se define como aquella que permite planificar organizar, ideas, a
travs de la informacin, datos y hechos a un plano operativo para
generar conocimientos y habilidades a las organizaciones y as
aprovechar todos los recursos existente y prestar un mejor servicio a
la educacin.
Fuente: Morn 2015
SISTEMA DE VARIABLES
Definicin
Definicin
Nominal
Conceptual
Manosalvas
(2009)
Es un proceso de
organizacin
de
ideas, acciones y
Proyecto
recursos
Socioproductivo
destinados
a
generar
la
s.
capacidad
de
transformacin y
produccin
de
bienes
y/o
Definicin Operacional
servicios.
Consiste en la creacin y elaboracin de Proyectos
permitiendo
satisfacer las necesidades del entorno, partiendo de los recursos
existente con el fin de garantizar el desarrollo de las potencialidades
creativas y capacidades de resolver los problemas existente de cada
institucin.
Fuente: Morn 2015
MARCO METODOLGICO
Enfoque
Epistemolgico
Positivista:
Positivista: Se
Se basa
basa en
en hechos
hechos concretos,
concretos,
objetivos
objetivos independientes,
independientes, a
a travs
travs del
del uso
uso de
de
Instrumentos
Instrumentos ..
Mtodos
Anlisis
Mtodos
Anlisis ..
Hernndez,
Hernndez, Fernndez
Fernndez yy B
B (2010)
(2010)
Recoleccin
Cuantitativo:
Cuantitativo:
Recoleccin de
de Datos
Datos
Numricas
Bases
Bases
Numricas
Anlisis
Estadstico.
Anlisis
Estadstico.
Hernndez,
Hernndez, Fernndez
Fernndez yy B
B (2010)
(2010)
TIPO DE INVESTIGACIN
Tipo de
Investigacin
Proyectiva:
Proyectiva: Proponen
Proponen soluciones
soluciones a
a una
una
situacin
situacin determinada
determinada aa partir
partir de
de un
un proceso
proceso de
de
indagacin,
indagacin, mediante
mediante un
un diagnostico
diagnostico del
del
fenmeno
fenmeno estudiado.
estudiado.
Hurtado
Hurtado (2010)
(2010)
Descriptiva:
Describe,
explica
situaciones, identifica caractersticas
detalladas del evento o
fenmeno
objeto de estudio.
Hurtado (2010)
DISEO DE LA INVESTIGACIN
No
No experimental:
experimental: No
No se
se manipula
manipula la
la variable,
variable, solo
solo se
se observan
observan
los
los fenmenos
fenmenos en
en su
su ambiente
ambiente natural.
natural.
Hernndez,
Hernndez, Fernndez
Fernndez yy Batista
Batista (2010)
(2010)
Transversal
Transversal oo TranseccionalTranseccional- Descriptivo:
Descriptivo: Los
Los datos
datos se
se
recolectaron
recolectaron en
en un
un momento
momento nico.
nico. Su
Su objetivo
objetivo es
es indagar
indagar la
la
Diseo de la
investigacin
incidencia
incidencia yy los
los valores
valores que
que se
se manifiestan
manifiestan en
en una
una oo ms
ms
variables,
variables, para
para luego
luego proporcionar
proporcionar su
su descripcin.
descripcin.
De
De Campo:
Campo: Los
Los datos
datos se
se recogen
recogen en
en el
el mismo
mismo lugar
lugar del
del
estudio.
estudio. sin
sin manipular
manipular oo controlar
controlar variable
variable alguna.
alguna.
Arias
Arias (2006)
(2006)
MARCO METODOLGICO
SUJETOS DE LA
INVESTIGACIN
POBLACIN:
15 Directivos
Censo poblacional
Planteles
U.E.E. Mons. Helmenas Aez
Director
01
01
01
01
01
01
C.E.I.N. El Libertador
01
01
01
01
01
01
01
01
01
15
MARCO METODOLGICO
Tcnicas e
Instrumentos
Validez
Confiabilidad
Procesamiento y
Anlisis
ron:
Se
prepararon:
Encuestas
Preguntas: Escala
Lickert
Respuestas:
Ponderacin:
Siempre
Casi siempre
A veces
Casi nunca
Nunca
Total: 57 tems
5
4
3
2
1
Seleccin: 7
expertos
rea
objeto
de
estudio
con
dominio del tema
Resultados:
No hubo necesidad
de eliminar tems.
Confirmaron
su
validez
Rango
Realiz
0,81 prueba
1,00
piloto
0.87
=
Resultados:
Cuestionario
confiable
Alta consistencia de
los reactivos que los
conforman.
Categora
Muy Alta
0,61 0,80
Alta
0,41 0,60
Moderada
0,21 0,40
Bajo
0,01 0,20
Muy Baja
Cuestionario: 20 min
Estadstica
inferencial utilizando
el SPSS V.19.0
Anlisis de varianza
Test de Tukey.
Intervalo
Categora
1,00 1,79
Muy baja
1,80 2,59
Baja
2,60 3,39
Moderada
3,40 4,19
Alta
4,20 4,99
Muy Alta
Intervalo
Categora
1,00 1,79
Muy baja
1,80 2,59
Baja
2,60 3,39
Moderada
3,40 4,19
Alta
4,20 4,99
Muy Alta
3:
la
Intervalo
Categora
1,00 1,79
Muy baja
1,80 2,59
Baja
2,60 3,39
Moderada
3,40 4,19
Alta
4,20 4,99
Muy Alta
Intervalo
Categora
1,00 1,79
Muy baja
1,80 2,59
Baja
2,60 3,39
Moderada
3,40 4,19
Alta
4,20 4,99
Muy Alta
Intervalo
Categora
1,00 1,79
Muy baja
1,80 2,59
Baja
2,60 3,39
Moderada
3,40 4,19
Alta
4,20 4,99
Muy Alta
OBJETIV
O
PRESENTACI
N
G.C
P.S.P
OBJETIVOS
ESPECFICOS
Alcances.
Justificacin
Actividades
Beneficiarios
Tiempo
CAMBIOS
Comunicacin
Talento Humano
Produccin de
PROPUESTA
PROPSITO
Generar
acciones
que
permitan
optimizar GC y
PSP.
Orientar a los
directores
y
comunidad en
general.
Implementar
GC.
Seleccionar
PSP.
ALCANCE
JUSTIFICACIN
Orientacin
sobre
la
problemtica.
Permita
la
Las variables
construccin de de estudio.
PSP.
Teora.
Fomentar
la
Optimizar
la
participacin.
integracin.
Organizacione
Alcanzar
la
s adyacentes.
efectividad.
Generar
empleo.
Creacin
de
conocimiento.
TIEMPO / BENEFICIOS
1 ao escolar.
2
horas
semanales
3
horas
directores
Lderes
comprometidos.
Comunidad en
general
METODOLOGA
TCITO
EXPLCI
CICLO: CREACIN
Creacin
conocimiento
Generacin del
Cam
bios
Prof
P
esio ersona
le s y
nale
s
s
o
id
t
s
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un lora y se
M p
s
x
e
e e,
CICLO: CREACIN
SOCIALIZAC
IN
EXTERIORIZACI
N
CICLO: CREACIN
Objetivo Especifico: Facilitar estrategias que permita la sensibilizacin de
los actores educativos, fuerzas vivas en la bsqueda de soluciones
econmicas en las instituciones educativas zulianas.
Meta: Participacin del personal de la institucin educativas e integracin de
los entes que hacen vida en esa comunidad.
Acciones Generalizadas:
Realizacin de asambleas comunitarias para la sensibilizacin hacia los
proyectos Socio Productivos.
Conformacin de mesas de trabajo comunitario para la deteccin de
necesidades y oportunidades del entorno.
Sistematizacin de hallazgos.
Establecer alianzas con entes gubernamentales y universidades, entre
otros.
Bsqueda del personal especializado en el proyecto seleccionado.
Estudio de factibilidad y viabilidad financiera.
Conformacin de equipos para la estructuracin de tareas, comisiones,
responsabilidades.
CICLO: TRANSFERENCIA
COMBINACI
N
COMUNICACI
N
INTERIORIZACI
N
CICLO: TRANSFERENCIA
Acciones Generalizadas:
Talleres, cursos, foros, simposios, conferencias, mesas redondas, jornadas
de:
Formacin Humana (autoayuda crecimiento personal)
Modelos de organizaciones socio-productivas.
Programas Todas las Manos a la Siembra.
CICLO: ALMACENAMIENTO
SOCIALIZACI
N
INTERIORIZACI
EXTERIORIZACI
N
COMBINACI
CICLO: ALMACENAMIENTO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Objetivo 1
Identificar las principales clasificaciones del conocimiento en la gestin del
conocimiento.
Conclusiones
Los directores implementan en baja presencia la clasificacin del
conocimiento, donde la interiorizacin tiene menor posicionamiento y la
combinacin es la que tiene mayor posicionamiento en la dimensin, la
sistematizan experiencias significativas es baja, a pesar de realizar crculos
de estudio, estos resultados no se corresponden con las necesidades del
conocimiento y menos para elaborar proyectos socioproductivos.
Recomendaciones
Se recomienda a los directores a implementar jornadas de formacin
dirigidos a la comunidad educativas, fomentar la investigacin como
medio del conocimiento. Promover a su personal docente a realizar
artculos cientficos, darles oportunidad a los representantes a escribir sus
experiencias
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Objetivo 2
Determinar las herramientas que predominan en la gestin del
conocimiento.
Conclusiones
Los resultados permiten concluir que es baja las herramientas que
predominan en la gestin del conocimiento, se ubic con mayor presencia
el filtrado y distribucin de la informacin, esta tendencia indican las
debilidades existentes en este sentido, por lo que estas organizaciones
utilizan en baja frecuencia las herramientas tecnolgicas para tales fines,
indicando que utilizan en muy baja presencia el internet como
metabuscadores de informacin, y difunde sus logros a travs de redes
sociales, aunado a esto, no promueven su institucin por los portales
corporativos.
Recomendaciones
Educar en la creatividad. La cual, debe orientarse en la transferencia del
conocimiento, sensibilizando y motivando las acciones emprendidas y
difundirlas en portales corporativos, para ellos, es necesario realizar
encuentros de saberes, foros, mesas de trabajo, cursos, talleres entre
otros, sobre las herramientas tecnolgicas y en red, permitiendo su
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Objetivo 3
Describir las etapas de la gestin del conocimiento.
Conclusiones
La etapa de gestin del conocimiento es baja y se ubic en menor
posicionamiento ante la variable, donde la etapa de creacin de
conocimiento tiene mayor posicionamiento, se ubic en moderada, mientras
la transferencia y almacenamiento de conocimiento tienen menor
posicionamiento en un intercambios de ideas, lo que afecta el desarrollo de
proyectos socioproductivos. Adems, este resultado limita el desarrollo del
capital humano de la comunidad educativa.
Recomendaciones
Buscar espacios para el intercambio y disertacin, con el fin de propiciar el
nivel de conocimiento de manera colectiva, con el fin de hacer
procedimientos esquematizados, para su respectivas practicas logrando la
incorporacin de la comunidad en los proyectos socioproductivos. Adems
buscar personas especializadas en el proyecto seleccionado, y
sistematizar sus experiencias (tcito) y luego convertirlo en (explicito) con
la finalidad de producir estrategias o una gua de ejemplos de
productividad y servicios, generar esquemas novedosos que estn al
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Objetivo 4
Describir las fases para la seleccin de los proyectos socioproductivos.
Conclusiones
De acuerdo con los resultados encontrados en dichas instituciones, es baja
la presencia, donde la formulacin, ejecucin y control de proyectos tiene
menor posicionamiento, lo que limita el cumplimiento con un lineamiento
del ente rector, sin tomar en consideracin el diagnostico que permitir
conocer la realidad de cada espacio, y se utiliza poco la ejecucin y
evaluacin de manera efectiva en la seleccin de un proyecto.
Recomendaciones
Se recomienda la puesta en prctica de los lineamientos propuesto para
optimizar el talento del capital humano y poder superar las problemticas
presente relacionado al entorno.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Objetivo 5
Analizar los diferentes tipos de proyectos socioproductivos.
Conclusiones
Es baja la dimensin tipos de proyectos, donde los proyectos referidos a
turismo tienen mayor posicionamiento en la dimensin y los agroecolgicos
tienen menor posicionamiento, los proyectos culturales y econmicos tienen
bajo posicionamiento, a pesar que prevalecen en el sector actividades
culturales y econmicas propias de la vida urbana.
Recomendaciones
Se recomienda la puesta en prctica de los lineamientos propuesto para
optimizar el talento del capital humano y poder superar las problemticas
presente relacionado al entorno.