UNIVERSIDAD TECNOLGICA

EQUINOCCIAL

SUBSISTEMA DE
ORGANIZACIN DE
RECURSOS HUMANOS
Integrantes:
Pamela Snchez Ramrez
Marcela Vera Estevez

SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
La socializacin organizacional trata de
exponerle al nuevo integrante las bases
y premisas con las cuales funciona la
organizacin y cmo podr l colaborar
en este aspecto.

DISEO DE PUESTOS
Concepto de puesto
El concepto de puesto se basa en las nociones
de tarea, obligacin y funcin:
Tarea
Obligacin
Funcin

Concepto de diseo del puesto

Disear un puesto significa establecer
cuatro condiciones fundamentales:
Contenido del puesto
Mtodos y procedimientos de trabajo
Responsabilidad
Autoridad

MODELOS DE DISEO DE PUESTOS

MODELO CLASICO

El modelo clsico de diseo de puestos pretenda proyectarlos de

acuerdo con la lgica siguiente:

Segmentar y fragmentar los puestos.

Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan

cansancio.

Definir el mtodo de trabajo.

Seleccionar cientficamente el trabajador.

Eliminar todo lo que pueda ocasionar cansancio fsico.

Establecer el tiempo promedio.

Ofrecer planes de incentivos salariales.

Mejorar el ambiente fsico de la fbrica.

MODELO HUMANISTA O DE RELACIONES HUMANAS

Ingenier
a
industrial

Jefatura
s
Organizaci
n formal

Incentiv
o
salarial

Mando.
Concepto de
persona HOMO
ECONOMICUS

persona
HOMO
SOCIAL

Conducta
individual

Trata de crear
una mayor
interaccin entre
las personas y
sus superiores

MODELO SITUACIONAL
Toma en
cuenta dos
variable

Diferencias
individuales
Tareas
involucradas

Convergen
tres
variables:

No se basa en la presuncin de estabilidad y

duracin de los objetivos, son explcitamente
dinmicos, se basan en la continua
ampliacin de puestos por medio del
enriquecimiento de las tareas

Los puestos no
pueden ser
estticos, ni
permanentes

Estructura de la
organizacin.
La tarea
Persona que la
desempear

Las posibilidades de obtener mejores resultados del personal y

del trabajo aumentan cuando en las personas que realizan el
trabajo se presentan tres estados psicolgicos crticos:

Cuando la
persona
considera su
trabajo como
algo valioso

Cuando la
persona se
siente
responsable.

Cuando la
persona sabe los
resultados que
obtiene al hacer
ese trabajo

Cada puesto debe ser diseado con la intencin de reunir las

cinco dimensiones esenciales

VARIEDA
D

Trabajo variado
con
operaciones
diferentes,
equipo y
habilidades
variados.

Amplia libertad
AUTONOM para planear y
programar el
A
trabajo, para
elegir el
equipo.

SIGNIFICAD
O DE
TAREA

Conocimiento
amplio de la
repercusin del
trabajo sobre
los dems.

IDENTIDID
AD COMO
UNA TAREA

RETROACCI
N

Trabajo
integral y
global.
Identificarse
con el
trabajo.

Informacin
clara sobre
el resultado
y el
cumplimient
o del trabajo

DESCRIPCIN DE
PUESTOS
Proceso que consiste
en enunciar las tareas
o responsabilidades
que lo conforman.
Descripcin es:
- La relacin de las
responsabilidades del
puesto.
-La periodicidad de su
realizacin.
-Los mtodos que se
emplean para el
cumplimiento de esas
responsabilidades.
-Los objetivos.