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DECISIN
RBOLES DE DECISIONES
PROBABILIDADES
En qu consisten las
probabilidades?
Indican incertidumbre acerca de un
evento que:
Ocurri en el pasado
Ocurre en el presente
Ocurrir en el futuro
ENFOQUES DE PROBABILIDAD
Clsico o escuela objetiva
Frecuencias relativas
Personalista o subjetivo
VALOR ESPERADO
Es la media de la distribucin de
probabilidad
Se calcula como:
m
E ( x) X i p ( X i )
i 1
P(X)
Gana
$ 49,000
1/100
Pierde
$ - 1,000
99/100
El valor esperado es:
49,000*(1/100) + -1,000*99/100 = -500
Qu significa ese resultado?
RBOLES DE DECISIN
Pueden usarse para desarrollar una
estrategia ptima cuando el tomador
de decisiones se enfrenta con:
Una serie de alternativas de decisin
Incertidumbre o eventos futuros con
riesgo
*Un buen anlisis de decisiones incluye
un anlisis de riesgo
RBOLES DE DECISIN:
COMPONENTES Y ESTRUCTURA
Alternativas de decisin en
cada punto de decisin
Eventos que pueden ocurrir
como
resultado
de
cada
alternativa de decisin. Tambin
son llamados Estados de la
naturaleza
RBOLES DE DECISIN:
COMPONENTES Y ESTRUCTURA
RBOLES DE DECISIN:
COMPONENTES Y ESTRUCTURA
Alternativa 1
Alternativa 2
Pago 4
Evento 1
P(Evento 1)
Pago 1
Evento 2
P(Evento 2)
Pago 2
Evento 3
P(Evento 3)
Pago 3
Juega la rifa
No juega la rifa
Gana
(0,01)
$49,000
Pierde
(0,99)
$ -1,000
-500
$0
RBOLES DE DECISIN:
EJEMPLO
Un fabricante est considerando la produccin de
un nuevo producto. La utilidad incremental es de
$10 por unidad y la inversin necesaria en equipo
es de $50,000
El estimado de la demanda es como sigue:
Unidades
6000
8000
10000
Probabilidad
0.30
0.50
0.20