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Auditoria Medio Ambiente
Auditoria Medio Ambiente
TERMINOS
Auditora: Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener
evidencia de la auditora y evaluarla objetivamente para determinar la medida
en la cual se cumplen los criterios de auditora.
Auditora Interna: llamadas auditoras por primera parte, son realizadas por la
propia organizacin o en nombre de sta, para revisin por la direccin y otros
propsitos internos, y pueden formar la base de una auto declaracin de
conformidad por parte de la organizacin.
Auditora Externa: se denominan generalmente auditoras de segunda y tercera
parte. Las auditoras de segunda parte las realizan las partes que tienen inters en
la organizacin, por ejemplo los clientes, u otras personas en su nombre. Las
auditoras de tercera parte las realizan organizaciones auditoras externas e
independientes, como por ejemplo las que ofrecen registro o certificacin de
conformidad con los requisitos de la ISO 90001 e ISO 14001.
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ALCANCE
Esta norma suministra orientacin sobre los principios de
auditora, la gestin de los programas de auditora, la realizacin
de auditoras de sistemas de gestin de calidad y de gestin
ambiental, as como la competencia de los auditores de sistemas
de gestin de calidad y ambiental.
Es aplicable a todas las organizaciones que necesitan realizar y
gestionar auditoras de sistemas de calidad y/o ambiental,
internas o externas.
AUDITORAS AMBIENTALES
Las auditoras permiten tener una informacin objetiva
y evidente de cmo est la situacin ambiental total, y
permite ayudar a responder a una mayor conciencia de
los consumidores y la comunidad en general. Abarca las
tareas de bsqueda de informacin y de recoleccin de
datos, las visitas y reuniones en la planta, la toma de
muestras y el balance de materiales.
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Su objetivo principal
Recoger informacin suficiente, fiable, relevante y til sobre:
Informacin general de la empresa
Documentacin de la planta
Permisos y autorizaciones
Descripcin de los procesos industriales
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CLASES DE AUDITORIAS
Auditoria Interna
Auditoria Externa
PROCESO
Auditoria Combinada
Auditoria Conjunta
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AUDITORA EXTERNA
Revisin del sistema de gestin de los negocios de una
organizacin, realizada por una persona externa a la
organizacin, como por ejemplo un cliente, un proveedor
u organismo independiente.
Son llamadas de segunda parte cuando las realiza un
cliente y de tercera parte cuando las realiza un auditor
externo a la relacin cliente proveedor.
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Planificacin.
Reunin de Preauditora.
Con un mes de antes de la fecha de la auditora se lleva a
cabo una reunin entre el lder del equipo auditor y la
organizacin cliente que va a ser auditada, y se acuerda:
Criterios y alcance.
Identificacin de las principales reas de riesgo para la
organizacin.
Manejo de reas de confidencialidad o susceptibilidad.
El plan u horario de la auditora.
Una visita guiada para familiarizacin, si se requiere.
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El equipo auditor.
El lder del equipo, conforma un equipo auditor de acuerdo con el
tiempo estimado y la pericia requerida.
Si la auditoria es de conformidad, los auditores deben tener las
habilidades y experiencia apropiadas en los criterios de la auditora.
Revisin de la documentacin.
El equipo auditor revisa la documentacin del sistema de gestin de
la organizacin. Por ejemplo las polticas y procedimientos, para
verificar si se han cumplido los requisitos de la auditora.
Se presenta un reporte de revisin de la documentacin al cliente.
Resolucin de discrepancias antes de realizar la auditora.
Lista de chequeo.
Lista de requisitos o preguntas bsicas con referencia a los criterios
de la auditora o a la norma.
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Realizacin.
Reunin de Apertura. Con la Alta Direccin
Presentar al equipo auditor
Establecer una relacin de trabajo eficaz
Revisar los criterios y alcances
Revisar el plan de auditora y aclarar detalles
Establecer la hora de cierre
Establecer el proceso de presentacin del informe
Aclarar aspectos delicados o confidenciales
Determinar requisitos de seguridad
Organizar si se requiere una visita guiada
Organizar una oficina y otros elementos para el equipo auditor
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La Auditora
Se realiza usando la lista de chequeo y las polticas y
procedimientos especficos.
Los auditados son entrevistados con respecto al proceso o son
observados mientras lo realizan.
Se registran las observaciones y se recogen evidencias
objetivas.
Informar al auditado y a su jefe de rea antes de salir de la
organizacin.
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Importante.
La presencia de No Conformidades Mayores significa que el
sistema de gestin de la organizacin no cumple con los
criterios de la auditora.
Estas se deben corregir y reauditar antes de alcanzar la
conformidad.
Las No Conformidades Menores no impiden la conformidad y
usualmente se verifican en la auditora siguiente.
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El Informe de la Auditora.
Responsabilidad del Lder del equipo auditor.
Debe brindar una declaracin de la conformidad con los criterios
de la auditora y hacer referencia al RNC.
Resume de los hallazgos, como el cumplimiento de objetivos y
metas.
Recomendaciones para mejorar. (Qu mejorar y no Cmo
mejorar)
La reunin de Cierre.
Se realiza con la alta direccin.
Para agradecer la cooperacin y tiempo de los auditados.
Se anuncia el resultado.
Explicar las no conformidades.
Establecer un cronograma para acciones correctivas y la
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Actividades Complementarias.
Auditoras Complementarias.
Luego de la correccin de las No Conformidades Mayores
Se re-auditan solamente aquellas reas especficas que se
encontraron como no conformes previamente.
Si efectivamente las No Conformidades Mayores han sido
corregidas, se da por terminada la auditora.
Si las reas se siguen encontrando como No Conformes, se
establece fecha para otra auditora complementaria.
Una vez resueltas todas las No Conformidades, se alcanza la
conformidad con los criterios de la auditora.
Las No Conformidades Menores se pueden verificar durante la
auditora complementaria o se pueden dejar para la prxima
auditora.
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AUDITORA INTERNA
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IMPORTANTE
Las auditoras internas de una organizacin se deben hacer a
intervalos planificados para determinar y suministrar informacin a
la direccin acerca de si el SGA cumple o no con los acuerdos
planeados y si se han mantenido.
No es necesario que cada auditora interna cubra el sistema
completo, siempre que el programa de auditora asegure que todas
las unidades y funciones de la organizacin se auditen
peridicamente.
Los resultados de la auditora interna del SGA pueden
suministrarse en forma de un informe y se pueden usar para corregir
o prevenir no conformidades especficas, cumplir uno o ms
objetivos del programa de auditoras y proporcionar elementos de
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entrada para la revisin por la direccin.
Planificacin
y preparacin.
Ejecucin.
Presentacin
de informes
Seguimiento
y Revisin.
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PLANIFICACIN
Y
PREPARACIN
EJECUCION
Informe: Preparacin,
distribucin
PRESENTACION
DE INFORMES
Finalizacin de la auditoria
ACTIVIDADES DE
SEGUIMIENTO
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PLANIFICACIN Y PREPARACIN
1. PROGRAMACIN DE LA AUDITORA
Se establece la frecuencia de la auditora para cada proceso
Su frecuencia se establece con los riesgos que tienen los
procesos.
Los procesos misionales se debern auditar con mayor
frecuencia
Se debe indicar las auditoras reprogramadas o las auditoras
complementarias.
Se socializa con el equipo auditor
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PROGRAMA DE AUDITORIA
Objetivo del Programa: Verificar la conformidad del SGA con
la Norma ISO 14001:2004
PROCESOS
Produccin
Rev. x A.D.
CRONOGRAMA
E F MA M J J A S O N D
X
X
X
X
Logstica
Gestin Hum.
RESPONSABLES
Auditor
Auditado
Cristian Castro
Jefe Produccin
Alejandro Sanz
Gerente
Pipe Bueno
Jefe Logstica
Miguel Bos
Jefe R.H.
Elaborado por:
Lder Ambiental
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Propsitos comerciales
Riesgos de la organizacin
50
Recursos financieros.
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2. INICIO DE LA AUDITORA
a. Designacin del lder del equipo auditor. Si la auditora es
llevada a cabo por un equipo auditor, debe designarse un
auditor lder.
el
cumplimiento
de
requisitos
legales,
reglamentarios y contractuales
Evaluar la eficacia del sistema de gestin en el logro de
los objetivos trazados
Identificar fortalezas y reas de mejora
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d. Reunin de Preauditora
Se debe llevar a cabo una reunin entre el lder y el gerente o
supervisor del rea auditada, al menos una semana antes de
planear la auditora, para acordar y organizar:
La fecha y hora
El proceso que se est revisando
El alcance de la auditora
El manejo de confidencialidad o de susceptibilidad
Los nombres de los auditados
Si no se est familiarizado con el proceso auditado, se pude
organizar una visita guiada por algunos empleados
Organizar una oficina para el equipo auditor
Acordar si el director o supervisor desea observar la auditora,
deber permanecer en silencio sin hacer comentarios ni preguntas
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Por
auditor lder deber preparar una agenda para la reunin para asegurar el
cubrir con todos los puntos claves.
La
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3. REVISIN DE LA DOCUMENTACIN
Antes de iniciar la auditora es necesario revisar la
documentacin del auditado para determinar la conformidad del
sistema, segn los criterios. Adems de revisar el documento
que describe al proceso que se est auditando, se deber revisar
cualquier informacin pertinente antes de planificar la auditora
en detalle, por ejemplo, reportes de auditoras previos, no
conformidades y detalles de las acciones correctivas, ejemplos
de los registros que se llevan, etc.
Esta documentacin se debe solicitar al supervisor del proceso
Los documentos a revisar en cada caso dependern de los
objetivos, alcances y criterios de auditora que se hayan definido
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Fuentes de informacin:
Archivos de las auditorias anteriores.
La misma organizacin.
Conocimiento directo mediante la realizacin de
observaciones, entrevistas, etc.
Informacin relevante encontrada a travs de medios
digitales.
Si se encuentra que la documentacin es inadecuada, se debe
informar al cliente, a los auditores y a los auditados y tomarse
la decisin de continuar o suspender hasta solucionar os
problemas identificados.
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Documentos a Revisar
Esta revisin podr considerar permisos, planes y resultados de
monitoreos ambientales, hojas de seguridad sustancias peligrosas,
declaraciones de disposicin final de desechos y permisos especiales.
La revisin de permisos debe considerar sus lmites y condiciones,
fechas de renovacin y cualquier tipo de monitoreo requerido por el
permiso.
Los datos de monitoreo deben ser cuidadosamente revisados y
contrastados respecto de los permisos ambientales, esto incluye
monitoreos requeridos por las autorizaciones ambientales de
proyectos evaluados en el Sistema de Evaluacin de Impacto
Ambiental.
Los registros de recepcin y despacho de productos qumicos y
desechos tambin podran ser revisados. Los encargados ambientales
debieran tener registros precisos de quin est retirando dichos
insumos o desechos y donde estos ltimos son enviados.
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Que Revisar
Si una instalacin utiliza productos qumicos que requieren de una
hoja de seguridad u otro tipo de registros de seguridad, la auditora
podra incluir que los auditores identifiquen esos materiales y evalen la
habilidad del personal que los manipula.
Los auditores podran, adems, determinar si la organizacin dispone
de una sealizacin adecuada en el manejo de estos productos.
En el caso que se trate de una auditora de la gestin ambiental de
acuerdo a procedimientos previamente establecidos, correspondan stos
o no a una norma sobre sistemas de gestin ambiental, tal como la
norma NTC-ISO 14001, la auditora deber incluir la revisin de todos
los documentos en los cuales se establecen los procedimientos de
gestin, incluido el procedimiento para el manejo de los registros de la
organizacin auditada, incorporando la correspondencia relativa a la
gestin ambiental.
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PLAN DE AUDITORIA
OBJETIVO
ALCANCE
CRITERIOS
AUDITOR LIDER
HORA
ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
AUDITADO
AUDITOR
8:00 a.m.
Reunin de Apertura
Entrevista y revisin
documentos
Jefe de
Mantenimiento
9:00 a.m.
Visita a Planta
Recorrido y entrevista
operarios
Jefe de
Mantenimiento
9:30 a.m.
Toma de Muestras
Verificacin de
parmetros
Jefe de
Mantenimiento
10:00 a.m.
Reunin de Auditores
Identificacin de
Hallazgos
Conclusiones de No
Conformidades
11:00 a.m.
Reunin de Cierre
Se informa al auditado
sobre los hallazgos
identificados
12/10/2010
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FECHA: 06/10/2010
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ESTILO DE PREGUNTAS.
El auditor deber hacer preguntas con un buen manejo del tono
de manera que:
El auditado sienta que el auditor est interesado
sinceramente en la respuesta
El auditado sienta al auditor amistoso y no es arrogante ni
condescendiente. Es metdico y profesional, sin ser frio ni
indiferente
De tiempo al auditado para elaborar su respuesta
Actuar con naturalidad de acuerdo con las declaraciones del
auditado
Ser firme y persistente con el auditado difcil o evasivo, y no
dejar que se le escape
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TIPO DE PREGUNTAS.
El tipo de preguntas mas apropiadas para facilitar la entrevista:
Preguntas abiertas
Preguntas de sondeo
Preguntas cerradas
Tipo de preguntas que se deben evitar:
Preguntas Capciosas
Preguntas Agresivas
Preguntas Mltiples
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PREGUNTAS ABIERTAS
Diseadas para estimular el pensamiento y hacer que el auditado
se exprese
Se deben plantear de manera que la intencin quede clara y no
sea ambigua o confusa
Estimulan al auditado a ser el que hable ms y as se reduce el
nmero de preguntas a formular
Usualmente comienzan con Cmo, Qu, Cundo, Por Qu,
Dgame, Mustreme, Descrbame
Ejemplos:
Dgame que procedimiento sigue usted
Mustreme cmo funciona esto
Cmo procesa los resultados del ensayo?
De donde viene este formato?
Qu hace cuando?
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PREGUNTAS DE SONDEO
Son preguntas abiertas diseadas para extraer informacin
especifica y ms profunda acerca de un aspecto
Estimula al auditado a explicar con mas detalle una afirmacin
que no es clara para el auditor
Usualmente comienzan por Dgame ms acerca de .., Qu quiere
decir con..?, Deme un ejemplo de
Ejemplos:
Por favor explique qu est ocurriendo aqu
Por qu estos recipientes no estn etiquetados?
Qu quiere decir?
Deme algunos ejemplos
Cmo funciona esto?
Me va a decir algo ms?
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PREGUNTAS CERRADAS
Diseadas para obtener respuestas breves del auditado
Ayudan a resumir el contenido o verificacin de una respuesta
Se deben utilizar de manera escasa y no se deben utilizar para
empezar una entrevista
Ejemplos:
Usted diligenci este formato?
Esta es la caneca de los desperdicios?
Qu color de etiqueta va pegada a este tipo de recipiente
Quien trabaj con usted en esta reparacin?
Djeme ver si entend correctamente. Me dijo que primero
coloca la etiqueta en la parte superior y luego coloca la
tapa frontal. Correcto?
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PREGUNTAS AGRESIVAS
Va segura para poner al auditado fuera de lugar
Puede hacer que el auditado se enoje, mienta o se retire y se
rehse a cooperar
Habitualmente usan palabras cargadas o emotivas
Ejemplos:
Usted es el idiota que puso esto boca abajo?
Finalmente pudieron trabajar juntos y resolver ese problema?
Parece que usted realmente tiene problemas para manejar este
proceso?
No pudo averiguar como archivar esto correctamente?
En el tiempo que lleva en este puesto no se ha molestado en leer el
procedimiento?
Ese intil supervisor suyo?
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PREGUNTAS MULTIPLES
Pueden confundir al auditado y hacerle olvidar algunas de las
respuestas o hacer que se enfoque en algo de menor importancia
Si todas las preguntas tienen pertinencia, se deben plantear en
forma secuencial y no simultneamente
Ejemplos:
Cundo comenz en este trabajo? Le informaron acerca del
manual de procedimientos? Sabe en donde se encuentra el
manual? Quien le enseo a hacer su trabajo?
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LISTA DE CHEQUEO
PLAN N: 1
PROCESO
FECHA: 12/10/2010
PREGUNTAS
DOCUMENTOS Y REGISTROS
COMENTARIOS/OBSERVACIO
NES/CONCLUSIONES/HALLAS
ZOS
Listas de Chequeo
diligenciadas
Programa para el manejo de
las No Conformidades
Que acciones implemento para eliminar las
V
Registro de seguimiento a la
No Conformidades?
implementacin de No
Conformidades
Que mejoramiento ha implementado para Informe de Revisin y
A
mejorar el proceso de auditoras?
mejoramiento al proceso
OBSERVACIONES:
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EJECUCION DE LA AUDITORIA
1. Reunin de Apertura. Es conveniente reunirse con el gerente
o el jefe de cada proceso por auditar, antes de comenzar la
auditora. Su propsito es:
Presentar al equipo auditor a los jefes de reas
Revisar el alcance de la auditora
Revisar el plan de auditora y aclarar detalles
Verificar que los auditados estn disponibles
2. Ejecucin de la Auditora.
Recoleccin de la Informacin
Revisar los Requerimientos de Energa de la Empresa
Es importante que se conozca cmo se consume.
Para evaluar su eficiencia y formular medidas de gestin de Produccin
ms Limpia que se proponga en el Programa de Manejo Ambiental
Se debe revisar el consumo de energa en la produccin o en la
prestacin del servicio objeto de la empresa, pero adems es necesario
observar la energa destinada a iluminacin, aire acondicionado,
ventilacin, aire comprimido, generacin de vapor, informtica,
comunicaciones.
Contabilizar el Consumo de Energa en el Proceso de Produccin o
de Servicios
Inspeccionar la gestin energtica que hace la empresa
Evaluacin de la situacin energtica de la empresa y el desarrollo de
medidas dirigidas a la reduccin del consumo de energa.
Maquinara, Capacidad instalada (kg/hr - Cortes/hora, cantidad de
vapor/hora, etc.), nmero de mquinas o equipos, Potencia
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La Entrevista de Auditora
Limites de funciones y preparacin del Ambiente
Llevarla a cabo en donde se realice la actividad
Tiempo apropiado
Sin interrupciones
Sin barreras fsicas
Sin intimidaciones
Demostraciones
Pasos de la entrevista
Paso 1.
Presentacin del equipo al auditado
Asegrese la preparacin del ambiente
Haga que el auditado est cmodo
Presente un panorama general de la auditora
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Paso 2.
Mustreme una copia de su procedimiento , revise el nmero de la
edicin y la fecha.
Particip en su elaboracin? - le puede dar al auditor una idea del
conocimiento que el auditado tiene del proceso.
Sin referencia al procedimiento, por favor indqueme como le va con
el proceso o En sus propias palabras dgame como el o por favor
mustreme lo que usted hace.
Haga las preguntas pertinentes
Paso 3.
Registre las observaciones
Recoja evidencia
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Paso 4.
Deje que el auditado haga preguntas
La ultima pregunta es Tiene ideas o sugerencias para mejorar
este proceso?
Paso 5.
Brinde retroalimentacin al auditado sobre resultados positivos y
no conformidades.
Indique el contenido del informe
Agradezca por su tiempo y cooperacin
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Tipos de Evidencia
a.Evidencia fsica: es obtenida mediante la visualizacin de los procesos,
generalmente necesita ser complementado por otro tipo de evidencia.
b.Evidencia documental: es la informacin obtenida de la revisin de
documentos existentes en la organizacin. La confiabilidad del
documento depende de la forma de cmo fue creado. Los auditores deben
considerar si el documento puede ser falsificado o creado en su totalidad
por un empleado deshonesto.
c.Evidencia testimonial: es la informacin obtenida de fuentes externas,
tales como declaraciones, PQRs, etc.
d.Evidencia analtica: se obtiene mediante la comparacin de cifras,
resultados de ejercicios anteriores, comparacin con la legislacin, etc.
Esta tipo de evidencia es la ms utilizada en auditoria de gestin.
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NO CONFORMIDAD
INCUMPLIMIENTO DE UN REQUISITO
Un
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Hechos y Datos
Precisa
Objetiva
Trazable
Concisa
de los hallazgos
Acordar las conclusiones de la auditoria
Preparar
las recomendaciones si estuvieran
especificados con anterioridad
Comentar sobre las actividades de seguimiento y
cierre de No Conformidades
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PRESENTACION DE INFORMES
PREPARACIN DEL INFORME DE AUDITORIA
Responsable el Lder del equipo auditor
Es el producto ltimo del auditor, por medio del cual expone sus
observaciones, conclusiones y recomendaciones por escrito y que es
remitido a la direccin de la organizacin auditada.
Contiene juicios fundamentados en las evidencias con el objeto de
suministrar suficiente informacin acerca de los desvos ms
importantes
Recomendaciones mejoras a la conduccin de las actividades y
ejecucin de los procesos.
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Trascendencia:
Exactitud
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Objetividad
Precisin
No Conformidades:
Habitualmente se presentan en detalle en un formato separado
por cada No Conformidad.
Se le puede dar nombre a cada No Conformidad para
referenciarla.
Si los elementos de la lista de chequeo han sido numerados, se
puede citar este numero sobre al No Conformidad.
Recomendaciones:
Son opcionales
No especifican como mejorar, sino solamente que mejorar.
Se relacionan con la eficiencia del proceso auditado y la
retroalimentacin sobre el resultado del proceso.
Se pueden hacer recomendaciones acerca e las polticas y
procedimientos escritos, particularmente si se pueden aclarar
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mas.
Observaciones
Pagina
N
oX
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Versin N.
Fecha de la Auditora
Equipo Auditor
Personas Auditadas
RESULTADO DE LA AUDITORA Conforme
No Conforme
RESUMEN DE LA AUDITORIA
NC
N
DESCRIPCION
Menor Mayor
RECOMENDACIONES
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SEGUIMIENTO Y REVISION DE LA
AUDITORA
Durante la fase de seguimiento de la auditora, el auditor debe
verificar que ha habido respuesta a cada una de las solicitudes
de acciones correctivas, que se encuentren implantadas y sean
adecuadas con su finalidad y sean cumplidas. El auditor debe
quedar satisfecho de que las acciones correctivas tomadas
corrigen el problema y con esto se evita su recurrencia.
SEGUIMIENTO.
La organizacin auditora debe mantener un programa de
seguimiento y generar evidencia de ello. El mtodo para
monitorear el seguimiento debe ser contemplado en el programa
de auditora.
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SEGUIMIENTO.
El sistema debe ser estructurado de tal modo que suministre lo
siguiente:
a)Identificacin
ACCINES DE SEGUIMIENTO.
a.Las respuestas a todas las solicitudes de accin correctiva deben
ser emitidas dentro del perodo establecido.
b.El auditado debe determinar la accin correctiva requerida para
garantizar la efectividad del sistema a corto y a largo plazo, debe
ser confirmada por escrito.
c.El auditor lder debe evaluar la efectividad de las acciones
establecidas (conjuntamente con cualquier evidencia de apoyo) y
dependiendo de la naturaleza de la deficiencia (y requisitos del
procedimiento de auditora) proceder a:
Aceptar la accin correctiva con la evidencia entregada.
Programar una visita adicional para verificar la eficacia de la
accin correctiva.
d.El seguimiento de los detalles debe ser registrado y firmado por el
auditor lder (generalmente en la solicitud de accin correctiva).
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INFORME DE SEGUIMIENTO
Una vez finalizada la ejecucin del seguimiento, se deber
presentar un informe que incluya:
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CIERRE.
El cierre de las no-conformidades encontradas durante la
auditora debe estar soportado en la verificacin de evidencias
objetivas que certifiquen el cumplimiento satisfactorio de la
misma.
Una vez que se verific que las acciones correctivas han sido
implantadas satisfactoriamente, el auditor lder debe emitir
una carta de cierre de acciones correctivas, dirigida a la
gerencia del rea auditada.
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ENVIRONMENTAL CERTIFICATIONS SERVICES - UTP
ATRIBUTOS PERSONALES
La confianza y la seguridad en el proceso de auditora
dependen de la competencia del personal que realiza la
auditora. Para llegar a ser auditor, una persona debera:
Demostrar capacidad para aplicar el conocimiento y
habilidades necesarios para realizar las auditoras.
Educacin, experiencia laboral, formacin del auditor y
experiencia en auditora son los medios por los cuales una
persona adquiere el conocimiento apropiado y habilidades
para llegar a ser un auditor.
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CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Principios, procedimientos y tcnicas de auditora, para
posibilitar que el auditor seleccione los que son apropiados para
diferentes auditoras.
Documentos del sistema de gestin y de referencia, para
posibilitar que el auditor comprenda el alcance de la auditora y
aplique los criterios de la auditora.
Situaciones organizacionales, para posibilitar que comprenda el
contexto operacional de la organizacin.
Leyes y reglamentaciones aplicables, y otros requisitos
pertinentes a la disciplina, para posibilitar que el auditor
conozca los requisitos que se aplican a la organizacin auditada
y trabaje de acuerdo con ellos.
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