CATEDRA :

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

Fundamentos, clases y
aplicaciones del mtto
IM Fredy Ignacio Grijalba S
2009

Gerenciar el departamento de Mtto

Dirigir, Coordinar, Controlar, Motivar, Organizar, Decidir,
Participar, Evaluar, Administrar, Integrar, Innovar, Actuar.

Objetivo: (Disponibilidad) Mayor vida de los equipos

Estrategia: (Eficiencia).Relacin optima entre recursos y
producido
Poltica: (Rentabilidad) Economa

Se requiere:
1. Estandarizacin de equipos: Unificar marcas
2. Establecer familias de equipos.
1.
2.
3.

Caractersticas tecnolgicas
Mtodos de mtto
Condiciones de funcionamiento

Jerarquizacin de
actividades del Mtto

Jerarquizacin de las acciones

1. Parada Mayor: Paraliza completamente la produccin

Equipo vital

2. Parada parcial : Reduce Cantidad y calidad

Equipo Importante

3. Parada sin consecuencias

Equipo Menor

Organizacin del Mtto

Organizacin del Mtto

Mtto
Descripcin: Abarca todas las medidas que son necesarias para conservar
o restaurar el estado deseado de los equipos, maquinas, herramientas, etc.
As como las medidas para determinar y juzgar el estado actual e incluye
labores como:
Puesta en servicio y arranque
Pruebas de funcionamiento
Transformaciones y modificaciones
Renovacin de equipos
Recursos que administra el Mtto:
Personal : Mano de obra calificada
Costos : Material requerido para las acciones
Tiempo: El requerido para ajustar el equipo y ponerlo productivo.
Elementos: Documentacin, herramientas, materiales y equipos

Organizacin del Mtto

INDICES DE GESTION
ndices de Gestin : Todos aquellos indicadores que nos ayudan a determinar
tendencias con el objeto de realizar seguimiento para la toma de correctivos .
EJ :
Horas Laborales : Horas estimadas da * 25 das Mes* Meses
ndice de Utilizacin : Horas laboradas/ Horas laborables
Disponibilidad: horas Laborales/ horas estimadas.
ndice de Utilizacin: M3 Transportados/ M3 transportables.

Organizacin del Mtto

El porque se necesita un Departamento de Mtto.
Buen Mtto . Mxima disponibilidad de equipos
Equipos . Mayor cantidad, mejor calidad, Mxima eficiencia
Empresas: Producir ,obtener utilidades, perdurar
Desarrollo industrial: Empleo, ahorro, mejor nivel de vida
Desarrollo Econmico: PIB, Ingreso per. cpita
Fin Nacional: Paz, Justicia social , Prosperidad

Organizacin del Mtto

El mtto en la ingeniera
1. Ingeniera de Produccin
1.1 Ingeniera de Operacin : Caractersticas de la correcta
operacin
1.2 Ingeniera de Mtto: Caractersticas de la buena
conservacin

Confiabilidad Operacional:
Manteniabilidad
1.3 Ingeniera de Diseo: Caractersticas de fabricacin

Organizacin del Mtto

Responsabilidades del Mtto
Entre los puntos Principales tenemos:
1. Seguridad de que no halla paro durante las operaciones de
produccin
2. Mantener el equipo en condicin satisfactoria ,logrando mxima
seguridad en la operacin
3. Mantener el equipo a su mxima eficiencia de operacin
4. Reducir al mnimo el tiempo ocioso que resulta del paro
5. Reducir al mnimo el costo del mtto de acuerdo a
especificaciones establecidas
6. Mantener el personal capacitado y con herramientas idneas
7. Conocer todos los proyectos bajo consideracin
8. Preparar anualmente el Ppto para la ejecucin de trabajos

Organizacin del Mtto

Responsabilidades del Mtto

9. Establecer los contactos con

compaas aseguradoras de
los siniestros con el objeto de
dar cobertura a los equipos.
10. Establecer y mantener
registros de los equipos para
dar informacin a Contabilidad
respecto a polticas de la
compaa.

Consecuencias de un
Mtto deficiente

Consecuencias de un Mtto deficiente

Tenemos entre otros:
Paradas imprevistas en la
produccin.
Costos altos de reparacin no
programada
Accidentes en personal
operario
Degradacin de la maquina
Se compromete el buen
servicio a clientes
Entregas de productos de mala
calidad o defectuosos.

Clases de Mtto

Mantenimiento Centralizado y
Descentralizado

Centralizado:
Se realiza en la sede principal
bajo parmetros de la
direccin.
Se tiene un stock de repuestos
mayor y mas completo
Las reparaciones son de mayor
envergadura.
Se cuenta con personal
calificado.

Descentralizado:
Se ejecuta en cada una de las
sedes.
Se debe tener un stock mnimo
mas no total de los repuestos
Las reparaciones son parciales
Se cuenta con mecnicos de
baja calificacin.
Desvare y envo de maquina a
la central . Ej : Avianca

Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir

probabilidad de falla
Preventivo Sistemtico :

No Planificado: Efectuado
despus de la falla.
Correctivo emergente.

Cumplimiento de tiempo o
produccin
Espacio recorrido

Accidente:

Aseo

Error

Lubricacin

Operacin

Visitas

Falta

Reemplazo periodo de
elementos
Proteccin corrosin

Defecto

de diseo

Material

inadecuado

en mtto
incorrecta

de aseo.

Esperar el dao hasta morir

Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir

probabilidad de falla
Preventivo Condicional:
Inspeccin: Observacin y
medida de desgaste
Predictivo:
Captador

o aparato

Seguimiento
Diagnostico

permanente
automtico

Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir

probabilidad de falla
Mejorativo:
Modernizacin
Eliminacin

de puntos

dbiles
Daos

repetitivos

Actualizacin tecnolgica
Adquisicin
Mas

nuevos equipos

confiables y fciles de
reparar

Mantenimiento Correctivo ( MC)

Objetivo: Consiste en corregir los
daos que se presentan en los
equipos mediante la eliminacin de
las causas que los producen.
Es imprevisto por mal uso o
abuso de los equipos
Se traduce en ordenes de trabajo
urgentes no planeadas o
programadas
Estos daos se presentan por:
1. Accidentes de maquinaria

Defecto de material

Material Inadecuado

Error en el mtto

Falta de aseo

Operacin incorrecta

Mantenimiento Correctivo (MC)

Estos daos se presentan por:
2. Imprevisiones: Falta de buena
planificacin o calculo.
3. Por Norma: Llevar el equipo
hasta morir. Ej: Bombillos

Mantenimiento Preventivo (MP)

Objetivo:
Es el mtto que se ejecuta a los
equipos de una forma planificada
y programada anticipadamente,
con base en inspecciones
peridicas debidamente
establecidas segn naturaleza del
equipo y encaminadas a descubrir
defectos que pueden ocasionar
paradas imprevistas.

Mantenimiento Preventivo (MP)

Incluye:
Inspeccin peridica de los
equipos
Mtto oportuno y adecuado
evitando daos mayores

Complementado con :
Anlisis, planificacin y
programacin de los trabajos
Documentacin operativa
mnima y funcional
Capacitacin al personal
Buen taller de materiales y
repuestos

Mantenimiento Preventivo (MP)

Factores .
Conocer objetivos de su
empresa
Conocer los equipos.
Necesidades y planes de
produccin
Conocer capacidades del
personal y del que la opere.
Programar cursos de
adiestramiento
Definir que clase de mtto es
idneo para cada equipo.
Establecer indicadores de
gestin
Gerencia en circuito cerrado.

Mantenimiento por condicin o predictivo

Definicin:
Mantenimiento preventivo basado en
la condicin del estado de un
elemento por medicin continua de un
parmetro significativo.

Mediante:
Captador u aparato
Seguimiento continuo
Diagnostico automtico.
ej : Tubera de transporte de gas

ndices de control
Objetivo:
Nos indican la necesidad de
realizar mtto
Ayudan a planear, programar
reconstruir y reemplazar
equipos
Permiten establecer
prioridades para realizar mtto
Establecer un estimado del
costo de mtto necesario
Establecen el nivel anticipado
o esperado del equipo
Nos indica si un equipo debe
ser reconstruido o
reemplazado

ndices de control
Tiempo prom. entre fallas=
Tiempo operacin/ # veces que la maquina estuvo
operando.
Tiempo prom. para reparar=
Tiempo fuera de servicio/# de veces que se reparo.
Disponibilidad =
Tiempo prom. entre fallas/ Tiempo prom. entre fallas +
Tiempo prom. para reparar
Manteniabilidad= Es la probabilidad de que un equipo
pueda ser puesto en condiciones operacionales en un
periodo de tiempo. Se caracteriza por el (Tiempo
prom. para reparar)

ndices de control
La manteniabilidad esta dada por :
Condiciones intrnsecas de diseo
Eficiencia y organizacin del rea de mtto
Destreza del personal de operarios
Disponibilidad de repuestos y materiales
Polticas de mtto preventivo
Disponibilidad de equipos y manejo de materiales
Calidad y disponibilidad de documentacin tcnica
Disponibilidad de equipos para deteccin de fallas
El medio ambiente que permita al personal trabajar
Accesibilidad a diferentes partes del equipo
Reemplazo de mdulos que se puedan cambiar
fcilmente
Normalizacin o estandarizacin de equipos es un medio
poderoso para simplificar y acelerar el mtto.

Resumen
DEFINICIONES (NORMA GTC-62)
1.

Mantenimiento: Conjunto de actividades tcnicas y administrativas cuya

finalidad es conservar, o restituir un elemento a las condiciones que le
permitan desarrollar su funcin. Equivale al trmino conservacin.

2.

Mantenimiento Correctivo: Mantenimiento efectuado a una entidad

cuando la avera ya se ha producido, restituyndole a condicin
admisible de utilizacin. El mantenimiento correctivo puede, o no, estar
planificado. Otra definicin: mantenimiento efectuado cuando ya se ha
afectado la calidad del servicio esperado.

3.

Mantenimiento Planificado: Mantenimiento organizado y efectuado con

previsin y control. El mantenimiento planificado siempre se organiza
previamente, el mantenimiento correctivo, puede o no estar planificado.

Resumen
DEFINICIONES (NORMA GTC-62)
6.

Mantenimiento Preventivo: Mantenimiento que consiste en realizar

ciertas reparaciones, o cambios de componentes o piezas segn intervalos
de tiempo, o segn determinados criterios, prefijados para reducir la
probabilidad de avera o prdida de rendimiento de una entidad. Siempre
se debe planificar. Otra definicin: Mantenimiento que se efecta para
garantizar que la calidad del servicio esperado no se afecte.

8.

Mantenimiento Programado: Mantenimiento preventivo que se efecta a

intervalos predeterminados de tiempo, nmero de operaciones, recorrido,
etc. Equivale al trmino mantenimiento rutinario y mantenimiento
sistemtico.

9.

Mantenimiento segn condicin (predictivo): mantenimiento preventivo

basado en el conocimiento del estado de un elemento por medicin continua
de algn parmetro significativo. La intervencin de mantenimiento se
condiciona a la deteccin precoz de los sntomas de la avera.

Taller No 1
1.
2.
3.
4.

Defina que es mtto

Defina que es mtto correctivo (ventajas y desventajas)
Defina que es mtto preventivo (ventajas y desventajas)
Defina que es mtto Predictivo o por condicin ( ventajas
y desventajas)
5. Defina que es un ndice de control
6. Que hay que tener encuenta en la manteniabilidad.

GRACIAS