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CAPITULO MEXICO
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ADMINISTRACIN
PRESENTACIN: PABLO CARSTENS M., CPP.
Camino al Desierto de los Leones No. 31 Desp. 103 Col. San Angel C.P. 01000 Tel. 5616-7615
asismexico@terra.com.mx
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACIN
DEFINICIONES
EJECUTIVO DE
STAFF.
LINEA.
Funciones de Servicio
Autoridad en la
o Asesora al Ejecutivo
Cadena de Mando
de Lnea.
para lograr
Objetivos
GERENTE DE
Especficos en la
SEGURIDAD
Organizacin
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACIN
AUTORIDAD
FUNCIONAL.
Autoridad delegada
por el Ejecutivo de
ms alta jerarqua
LINEAL
Dentro de su Propio
Departamento
GERENTE DE SEGURIDAD
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ADMINISTRACIN
SEGURIDAD EN ORGANIZAC.
AREAS DE RESPONSABILIDAD
O R G A N IZ A C IO N " X "
CADENA DE
MANDO
D IR E C C IO N G E N E R A L
AREA A
D IR E C C IO N
AR EA B
D IR E C C IO N
G E R E N C IA
G E R E N C IA
AR EA C
D IR E C C IO N
NIVELES
DE
AUTORIDAD
S E G U R ID A D
G E R E N C IA
G E R E N C IA
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ADMINISTRACIN
6 PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
DIVISION LOGICA DEL TRABAJO (Objeto, Proceso
o Mtodo, Clientela, Tiempo y Geografa)
LINEAS DE AUTORIDAD CLARAS (Organigrama)
AMPLITUD LIMITADA DE CONTROL
Ideal
Buena
Aceptable
UNIDAD DE MANDO (1 supervisor por empleado)
DELEGACION DE RESPONSABILIDAD DE
AUTORIDAD
COORDINACION DE ESFUERZOS Comunicacin
Capacitacin
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ADMINISTRACIN
TEORIAS DE CONDUCTA
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ADMINISTRACIN
MASLOW
AUTORREALIZACIN
EGO (RECONOCIMIENTO ESPEC.)
PERTENECER A UN GRUPO
SEGURIDAD (PREV. DAOS O RIESGOS)
NECESIDADES BSICAS (ALIMENTO Y HABITACION)
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ADMINISTRACIN
TEORIA MOTIVACION-HIGIENE
F. HERZBERG
HIGIENE
Salario
Prestaciones
Seguridad Social
Reglas y
reglamentos
Supervisin
MOTIVADORES
Asignacin c/ Retos
Ms responsabilidad
Reconocimientos
Crecimiento
Individual
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ADMINISTRACIN
TEORIA MOTIVACION-HIGIENE
F. HERZBERG
Factores de Higiene:
No producen crecimiento en el
individuo ni aumentan la produccin
pero evitan prdidas en el desempeo.
Factores Motivadores:
Efecto positivo sobre el empleado,
mayor satisfaccin en el trabajo y
mayor capacidad de produccin total.
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ADMINISTRACIN
DOUGLAS McGREGOR
TEORIA X
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACIN
DOUGLAS McGREGOR
TEORIA Y
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ADMINISTRACIN
GERENTES X y Y
GERENCIA
EMPLEADO
GAMA DE ESTILOS
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ADMINISTRACIN
TEORIA DE LA MADUREZ
CHRIS ARGYRIS
7 Cambios para la madurez en el individuo.
INMADURO
MADURO
Pasivo
Activo
Dependencia
Independencia
Conducta restringida
Cond. Diversificada
Intereses errticos
Persp. Largo plazo
Posicin subordinada
Posic. Superior
Falta de conciencia propia Control sobre s msmo
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ADMINISTRACIN
TEORIA AUTOCRTICA
Revolucin Industrial
1750
El Gerente tiene
autoridad formal y oficial
La gerencia tiene
completo control sobre el
empleado.
No desarrolla el potencial
del empleado.
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ADMINISTRACIN
TEORIA DE LA CUSTODIA
Busca que el empleado
se sienta feliz por la
riqueza de la compaa
que le comparte
beneficios.
No motiva
adecuadamente
Los empleados buscan
su realizacin en otras
reas.
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACIN
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACIN
NEMOTECNIAS
+MAS
MOTIVACIN HIGIENE
-LOW
AUTOCRTICA
X Y
Mc Gregor
Chris Argyris
APOYO
CUSTODIA
CAPITULO MEXICO
PAPEL DE LA SEGURIDAD
EN LA ORGANIZACIN
SERVICIOS
PRINCIPAL: Proteccin de
Prevencin
ESPECIALES:
-Proteccin a Ejecutivos y
encuestas de Seguridad
-Investigaciones
-De Emergencia (incendios,
mdicos, desastres)
ADMINISTRACION
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
PROGRAMAS EDUCATIVOS
Seguridad General
Capacitacin de la
Supervisin
Autoproteccin de
Empleados
Conciencia de
Seguridad
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ADMINISTRACION
DEP. PROTECCION A
BIENES
Proteccin contra
Incendios
Seguridad
Admn. de Riesgos
y Seguros
Auditora Interna
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ADMINISTRACION
RECURSOS CLAVE
R. HUMANOS. Seleccin,
Capacitacin, Direccin y Conservacin
R. FINANCIEROS. Identificacin y
Justificacin de fondos.
R. ADMINISTRATIVOS. Equipo y
suministros.
R. OPERATIVOS. Equipo y Tecnologa
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ADMINISTRACION
CAPACITACION A
INSTRUCTORES
Teora del Aprendizaje
Estrategias y Mtodos
de Instruccin
Ayudas para el
Aprendizaje
Redaccin de Planes
para las Lecciones
Desarrollo de Ejercicios
Prcticos
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ADMINISTRACION
CAPACITACIN
COMPETENCIA. Conocimiento en la materia
y capacidad para comunicarlo
CAPACITACIN. Progresiva y contnua
DOCUMENTACIN: Como defensa de
cargos por capacitacin negligente, se
deben mantener registros
EMPLEADOS. Saber Qu (Poltica)
Por Qu (Objetivos)
Cmo (Procedimientos)
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ADMINISTRACION
PRESUPUESTOS
Plan expresado en trminos Financieros
OBJETIVOS:
Esperar costos e ingresos esperados
Mecanismos de emergencia si hay
variaciones en los nmeros
Uniformidad en el control Fiscal
Funcin que no demuestre mayores ingresos
debe reducirse o eliminarse
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ADMINISTRACION
PRESUPUESTOS
BASE CERO. Ponderar beneficios Vs.
Prdidas por no hacer, o hacer mal.
GERENTE: Planeacin, Toma de Decisiones,
Organizacin, Direccin y Control.
PLAN EN 3 DIMENSIONES:
Segn lo planeado
Cuando se plane
No exceder los costos planeados
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ADMINISTRACION
PRESUPUESTOS
Anual o semestralmente
Planteamientos:
y
Preferibles ya que la Direccin establece
lmites de erogacin y lineamientos.
3 Tipo de Presupuesto (Prev. Prdidas)
De Conceptos Lineales: Renglones separados
De programas: Por actividad especfica
De Capital: De altas inversiones
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ADMINISTRACION
PRESUPUESTOS
Costos: Gastos de Salario (sueldos)
Gastos de Capital (1 sola vez)
Gastos Varios (los dems)
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
DE MATRIZ.
Forma grupos ad hoc
para proyectos cortos
MBO.
Administracin por
objetivos (metas
acordadas por
anticipado que se
revisan y evalan
peridicamente))
PLANEACION
Identificar
Recolectar hechos
Revisar Informacin
Planes Alternativos
Selec. El mas aprop.
Consultar
Poner en prctica
Evaluar
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
EVALUACIN DE RIESGOS
AMENAZA
(POSIBILIDAD)
RIESGO
(PROBABILIDAD)
VULNERABILIDAD
(DEBILIDAD)
IMPACTO CONSEC.
(RESULTADO)
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ADMINISTRACION
PIRAMIDE DE RIESGOS
RETENER
RESOLVER
REPERCUTIR
R E P A R T I R
R E D U C I R
INSTALACIONES
EQUIPOS
SISTEMAS
GENTE
FALLAS
DILATORIAS
DEFICIENCIAS
PERENTORIAS
OPERATIVA
CONTINGENCIAS
TACTICA
PLAN DE SEGURIDAD
PREVENTIVO-DISUASIVO
TI V
DI
O
ET
SP
OS
I
CR
SE
PERMANENTE
INFORMACION
ESTRATEGICA
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
PROTECCION
ECOLOGICA
PROTECCION
CIVIL
PROTECCION Y
VIGILANCIA
PROTECCION
EJECUTIVA
INVESTIGACIONES
PROTECCION A
LA INFORMACION
ADMINISTRACION DE
RIESGOS
PLANEACION
ESTRATEGICA
PLAN DE CONTINGENCIA
REACTIVO
EVENTUAL
MENORES
URGENCIAS
MAYORES
EMERGENCIAS
PREPARACION
CONTROL
MITIGACION
RECUPERACION
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
RIESGOS
La posibilidad y probabilidad de que un
riesgo resulte en una prdida, depende
del propio riesgo y las medidas
preventivas que se tomen.
Perfil de Sucesos de Prdida
Probabilidad de Sucesos de Prdida
Condicin Crtica de los Sucesos de
Prdida
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
RIESGOS
Exposicin a una
posible prdida.
(delitos, fuego,
obsolescencia, merma,
paros)
Tipos:
PURO: No hay
beneficio
DINMICO: Puede
producir ganancias o
utilidad
Prevencin de
Prdidas: Inters en
delitos, merma,
fuego y accidentes
Gerentes de
Riesgos:
Inters en fuego y la
seguridad.
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ADMINISTRACION
TERMINOS ABREVIADOS
FACTORES PML
Prdida mxima
posible (destruccin
total)
Prdida mxima
probable (prdida
esperada)
ALE
EXPECTATIVA DE
PRDIDA ANUAL.
Parte del anlisis de
riesgos
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
ADMINISTRACIN DE
RIESGOS
CAPITULO MEXICO
ADMINISTRACION
SEGUROS
Transferencia de riesgos de una parte a otra,
la aseguradora se obliga a indemnizar por
prdidas econmicas inesperadas (delitos,
incendio, responsabilidad, etc.) durante un
tiempo determinado.
Tarifas dependen de:
Frecuencia de reclamaciones
Costo de reclamaciones
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ADMINISTRACION
SEGUROS Y FIANZAS
PROTECCIN CONTRA DELITOS.
Fianzas de fidelidad (persona
especfica o categora) y Garanta
(fiduiciarias, de litigio y de licencias).
Seguro contra entrada ilegal, robo y
hurto. Limitados, con cobertura amplia
o muy extensa).
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
ANALISIS Y PREVENCIN
DE DELITOS
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
SEGURIDAD Y PREVENCIN
DE PRDIDAS
ACTOS
INSEGUROS
85% de todos los
accidentes.
CONDICIONES
INSEGURAS
15% restante
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
PRDIDAS
INCIDENTE: Suceso no deseado que
degrada la eficiencia de la operacin
comercial. (lesin grave, interrupcin en
el control de calidad)
ACCIDENTE: Suceso no deseado que
d por resultado un dao fsico a
personas o propiedades.
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
CONTROL DE ACCIDENTES
Inspecciones Cttes.
Anlisis de seguridad
Descubrir condiciones
inseguras a tiempo
Identificacin y control
de riesgos
Investigar todos los
accidentes o conatos
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
MATERIALES PELIGROSOS
HAZMAT
Identificar riesgos
presentes
Procedimientos
frente a incidentes
Protecciones
necesarias
Capacitar
empleados
CAPITULO MEXICO
ADMIISTRACIN
HALLCREST (ENLACE)