Diseo del

ttulo
Subttulo

CONTROL INTERNO
El origen del Control interno se
ubica desde el surgimiento de
la partida doble, que fue una de
las primeras medidas de
control, pero fue hasta finales
del siglo XIX, que el hombre de
negocios inicio a establecer
sistemas adecuados para la
proteccin de sus intereses.

El sistema de control interno

comprende el plan de la
organizacin y todos los
mtodos coordinados y
medidas adoptadas dentro de
una empresa con el fin de
salvaguardar sus activos y
verificara la confiabilidad de
los datos contables.

es de importancia para la
estructura administrativa
contable de una empresa . Esto
asegura que tanto son
confiables sus estados
contables , frente a los
fraudes y eficiencia y eficacia
operativa.

COMPONENTES DEL CONTROL

INTERNO

La aplicacin del control interno crea ms confianza ante terceros, con

relacin a los empleados, y los dueos de la organizacin, generando
posibles certificaciones que ayuden al crecimiento de la misma.

El control interno nos ayuda a que la calidad sea tenida en cuenta, y

como tal sea un aporte significativo a cualquier proceso, pues como su
palabra lo indica nos ayuda a controlar, es decir, a dominar las
diferentes situaciones que se presenten en la organizacin, pero no solo
se puede hacer implementando el control,
se deben aplicar procesos como la mejora continua
pues estos dos van de la mano por que su fin es
buscar la perfeccin (calidad) todos los das.

MEJORA CONTINUA

intenta optimizar y aumentar la

calidad de un producto, proceso o
servicio en la mayora de los casos,
aunque
en
las
empresas
manufactureras es ms necesaria
porque se busca minimizar costos, no
quiere decir que las empresas de
servicios
no
la
utilicen,
la
implementacin en el sector de
servicios,
incluye
a
toda
la
organizacin, tanto empleados como
clientes, pues ellos estn en un
intercambio continuo en busca de un
beneficio, el fin es que contribuyan
conjuntamente
a
la
mejora
constante.

El proceso constante debe incluir lo que se conoce como el

ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar
se establecen los objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados segn las
necesidades del cliente y de la organizacin

se implementan los
procesos,

planific
ar

hacer

Actuar

Verifica
r

se resume en tomar decisiones y acciones para

mejorar los procesos segn los resultados de la
verificacin.

se realiza el seguimiento y medicin de los

procesos segn los objetivos y finalmente al

Al realizar este ciclo la mejora continua se puede percibir ms, pues no

es necesario incluir ningn otro proceso sino perfeccionar los que ya se
encuentran, quitar los cuello de botella que hacen generar prdidas.

ACCION PREVENTIVA
son implementadas para :

eliminar la causa de una no conformidad potencial o una situacin

indeseable, que ha sido detectada,

Determinar las no conformidades potenciales y sus causas.

Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no

conformidades.

Determinar e implementar las acciones necesarias.

Registrar los resultados de las acciones tomadas.

Revisar las acciones preventivas tomadas.

aunque para realizarla no es necesario que se haya presentado ninguna no

conformidad, pero lo que se busca es prevenir que suceda, aunque sigue una
lnea de acciones correctivas se diferencian debido a que se realiza por
adelantado para evitar la ocurrencia de incumplimiento , tambin

Para realizar un proceso

de accin preventiva, se
puede tambin tomar
informacin fuera de la
organizacin que se
monitorea, como lo es el
comportamiento y las
preferencias del
consumidor, al igual que
datos econmicos y
tcnicos.

ACCION CORRECTIVA

Las acciones correctivas se

toman para eliminar las causas
de
una
no
conformidad
detectada u otra situacin
indeseable. Mediante la cual
slo se elimina o repara la no
conformidad detectada, no su
causa.

En estas acciones se deben

analizar las no conformidades
como lo son las quejas,
sugerencias,
defectos
del
producto o servicio, esto
incluye no solo a los clientes
sino tambin a los empleados,
cuando se encuentra la accin
(solucin) se debe evaluar el
resultado despus de aplicarla,
para identificar si sirve la
implementacin y se puede
volver en accin preventiva.

Una metodologa para el

tratamiento adecuado de la
Accin Correctiva consta de los
siguientes pasos

Deteccin de una
No conformidad,
considerando las
posibles fuentes
que pueden
producir una no
conformidad

Aminorar el
Efecto, mediante
acciones
inmediatas para
resolver los
desperfectos que
la no conformidad
ha causado.

Anlisis de los
Sntomas,
teniendo en
cuenta que un
sntoma "es la
evidencia externa
y medible de un
problema

Anlisis de
Causalidad para
llegar a la
identificacin de la
raz de las causas
ya conocidas,
producto del
anlisis de sntomas

Definir la Accin
Correctiva, que
evite la repeticin
del problema.
Implantacin de la
Accin Correctiva

CONCLUSIONES

Control interno es un sistema que adopta una entidad

para mejorar sus procesos est conformado por planes,
principios, normas y mecanismos de evaluacin y
prevencin.
El fin del control interno es procurar que todas las
actividades se realicen de forma correcta permitiendo
los logros u objetivos de la organizacin.
En estos procesos se verifican el cumplimiento de las
metas, procedimientos identificando oportunidades de
mejorar o mantenerse estables.
Nos ofrecen informacin detallada para la toma de
decisiones con base a evidencias para generar planes

GRACIAS
JESSICA JULIO
ANDRY MOJICA
SANDRA OCAMPO
LUISA PERDOMO