UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO

Centro Universitario UAEM Atlacomulco.

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO

Centro Universitario UAEM Atlacomulco.

LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA.
TEMA:MODELO DE ARTICULACION DINAMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR.
INTEGRANTES:
DIEGO MONDRAGON COLIN.
LILIANA ROMERO SERAPIO.
DANIEL MONROY

FRANCISCO JAVIER MIRANDA DEL VALLE.

CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ATLACOMULCO.
RICARDO JAIR
LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA.
FUENTES DE PODER
LILIANA ROMERO SERAPIO.

ATLACOMULCO,4 DE MARZO DE 2015.

LIC.INFORMATICA
ADMINISTRATIVA.
ATLACOMULCO,26 DE FEBRERO DE 2015.

NO HAY NADA MAS PRACTICO QUE UNA BUENA TEORIA.

Kurt Lewin.

FAMILIA

Representa a las personas que pertenecen a las personas que

pertenecen al mismo grupo sanguineo que controla la empresa.
La familia como sistema aspira a apoyar a cada uno de sus
miembros y les brinda proteccin, cario ,seguridad , educacin y
recursos para su desarrollo.

EMPRESA

La empresa esta constituida por los elementos que trabajan en la

organizacin(incluidos a los miembros de familia), sus
instalaciones, productos y servicios.

PROPIEDAD

La propiedad de un bien da el derecho de usarlo para obtener

beneficios de el.
Puede gozarse d las utilidades que proporcione e incluso
intercambiarse.
Se esta obligado a asumir a las consecuencias negativas que esto
pudiera generar.

LAS VARIABLES DE ARTICULACION

El modelo plantea que las variables compromiso, liderazgo y

control son capaces de mantener unidos y articulados dichos
subsistemas .

DESARTICULACION ENTRE VARIABLES

A pesar que exista un buen balance entre subsistemas. La
articulacion entre ellos es deficiente, que dado las ligaduras son
inapropiadas y no guardan una relacin adecuada entre ellas.

COMPROMISO (EMPRESA Y
FAMILIA)

El termino Compromiso entre los subsistemas de familia y de

empresa, lo cual significa que debe existir un pacto moral para
que exista una articulacion adecuada entre la familia y la
empresa.

COMPROMISO DE LA FAMILIA
HACIA LA EMPRESA(FAMILIA_
EMPRESA)

El compromiso de la familia se observa en diversas situaciones ,

como la asignacin de recursos, de atencin y de tiempo. Cuando
existe compromiso, se acepta el sacrificio que implica invertir mas
dinero en el negocio a costa de que la familia reciba menos
recursos, y se entiende de quienes trabajan cuando, se supone ,
deberan estar con la familia.

El negocio puede dar para la casa, pero la casa no puede dar para el
negocio.!!

COMPROMISO EN LA
TRANSFERENCIA DE RECURSOS.

Cuida dado de llevar al extremo la frase EL NEGOCIO PUEDE

DAR PARA LA CASA, PERO LA CASA NO PUEDE DAR PARA
EL NEGOCIO, Y no dejar para la familia ni siquiera lo
indispensable. Hay casos en que los miembros de la familia
guardan rencor a la empresa(a los padres a los conyugues) por no
haber recibido apoyo en el momento que lo necesitaban. Esto
ocurre por crear una empresa solida, se llego a sacrificar la
educacin y las oportunidades de los hijos.

COMPROMISO CON EL RESPETO A

LOS VALORES FAMILIARES.

LIDERAZGO(EMPRESA-PROPIEDAD)

Los problemas que enfrentan los directores de empresa se

relacionan con con aspectos tcnicos y humanos. Los problemas
humanos son mas complejos y difciles de resolver que los
tcnicos, pues aunque estos ltimos puedan ser resueltos
aplicando una tecnologa desarrollada.
El liderazgo es la dimensin que explique la forma en que se
ejerce el mando a la autoridad sobre otros para alcanzar un
objetivo determinado.

MODELO DE FIEDLER

El modelo de Fiedler supone que el estilo de liderazgo personal es

orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Los lderes
orientados alas tareas se concentran en completar el trabajo y
tienden a ser autocrticos. Los lderes orientados a las relaciones
ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el trabajo
en equipo para completar un proyecto.

EL PROBLEMA DE LA CAUSALIDAD
EN EL LIDERAZGO.