Universidad Santiago de Chile

Departamento de Ingeniera Civil en Obras Civiles

Ingeniera Civil en Obras Civiles
Espaol II

COMO SER UN LDER

EN 6 PASOS
Expositor: Annahy Silva Puebla
Profesora: Marisa Guzmn

Qu buscan las organizaciones

hoy?
Personas a quienes seguir
Estimular las competencias
emocionales
Guiar el crecimiento personal

 Psicologa Nureya Abarca, su libro,

Lder como coach (2010)

PASO 1: El
autoconocimiento
Proceso de tomar
decisiones:
- Conocimiento

- Corazonadas

Gerente debe ser

capaz:
- Negocio puede
salir mal
- Estadsticas
- Recursos del
nuevo producto
- Eleccin del un
nuevo candidato

PASO 1: El autoconocimiento

Una decisin intuitiva no es

ms que un anlisis lgico
inconsciente.

PASO1: El autoconocimiento
Las 3 competencias
emocionales esenciales:
La conciencia de las emociones.
- Afectar desempeo
- Habilidad para tomar decisiones
- Inteligencia emocional

PASO 1: El
autoconocimiento
- Autocontrol
- Prioridades y metas claras
Las personas que se conocen mejor son:
- Ms sanas
- Desempeo destacado
- Productivos

PASO 1: El
autoconocimiento
La evaluacin precisa de nuestras
limitaciones y fortalezas.
- Que mejorar
- Aprender de la experiencia

PASO 1: El
autoconocimiento
La autoconfianza como sujeto y sus
capacidades.
-

Eficaces
Enfrentar desafos
Nuevas habilidades y tareas
Mejores decisiones y justificaciones

PASO 2: El manejo del

conflicto
Conflicto interpersonal
- Causa del fracaso: Demasiado acuerdo entre
los altos directivos.
- Causa del xito: Existencia de conflictos
entre los altos directivos.
Saber manejar
Detectar conflictos
Estimular el debate y la discusin

PASO 3: EL autocontrol
Ser capaz de sintonizar con quienes se
trabajan,
manejar y expresar las emociones y
relaciones
Interpersonales.
- Atencin a los sentimientos
- Ahorro de tiempo
- Aprovechando ms las
oportunidades

PASO 3: EL autocontrol
Autorregulacin

- Manejo de sus
impulsos y emociones
- Mantener la
compostura
- Claridad de
pensamiento
- Concentracin an
bajo presin

PASO 3: EL autocontrol
Confiabilidad y meticulosidad
Actuacin tica irreprochable
-

Lazos de confianza
Admitir errores
Cumplir los compromisos
Responsabilidad de sus acciones
Organizados

PASO 3: EL autocontrol
Innovacin y adaptabilidad en el cambio.
-

Nuevas ideas y proyectos

Soluciones originales
Perspectivas novedosas y arriesgadas
Manejar distintas demandas
Cambiar prioridades
Cambios rpidos
Ser flexibles al enfrentar los eventos

PASO 4: La influencia del

lder
Implica el consentimiento libre de los
dems
para trabajar juntos en el logro de las
metas
propuestas.
Sin relacin con los subordinados , no hay
compromiso y entusiasmo.

Paso 4: La influencia del

lder
En la relacin interpersonal, si se tiene ascendiente
emocional, se conseguir la adherencia de su gente.
Al escuchar al personal, se puede guiar y dar
consejos.
Enfatizar el desarrollo de las potenciales, mediante:
- Capacitar
- Otorgar responsabilidades
- Compartir la informacin y hacerlos parte de las
decisiones

Paso 5: La empata
Estudios realizados por la Universidad de
Michigan,
(2005) demuestran lo siguiente:
- A menor supervisin: mayor participacin
en la toma de decisiones, ms confianza en los
superiores= Mayor productividad.
Para una mxima productividad, la motivacin
se estimula externamente (reconocimiento de la
empresa ante los logros).

Paso 5: La empata
Cmo lograr esto?
Escuchando con respeto y compresin
Aspectos a considerar:
Orientacin hacia el servicio
Ayudar a los dems a desarrollarse
Aprovechar la diversidad
Conciencia poltica

Paso 6: La motivacin y
emocin
Misma raz -> mover.
Las emociones nos mueve a seguir una meta y activa
nuestras motivaciones, mostrando nuestras
percepciones y moldean los comportamientos.
Existe motivacin en la excelencia del trabajo que se
est
desarrollando.
Cuando un trabajo que agrada, el sujeto
se involucra e interesa.

Paso 6: La motivacin y
emocin
Cuando el trabajo se hace slo por
dinero, la
gente se aburre, desinteresa, e incluso
puede
mostrarse un poco irritada.
Las 3 competencias motivacionales:
Alta motivacin al logro
Compromiso
Iniciativa y optimismo

Gracias por su
atencin!