GRUPO # 7

INTEGRANTES:
MANUEL

MIRANDA
ELIZA CAATE
BEATRIZ UCHUBANDA
ANDREA VALENCIA
SILVIA ABARCA

TECNICAS CUANTITATIVAS UTILIZADAS

EN LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La administracin cada vez emplean mtodos mas complejos, lo

cual el contador tiene que estar a la vanguardia en los cambios en
los mtodos administrativos

Los contadores se los consideran como los expertos cuantitativos de

mayor nivel en casi todas las organizaciones

PORQUE SE LOS CONSIDERA COMO LOS EXPERTOS

CUANTITATIVOS?

QUE ES UN METODO CUANTITATIVO?

Primeramente mtodo cuantitativo se llama a

aquello que se vale de nmeros para examinar
datos o informacin, es decir que muestra en
nmeros y grficos de lo que hemos observado

TEORIA DE DECISIONES E
INCERTIDUMBRE

LA INFORMACION CONTABLE, JUNTO CON CUALQUIER OTRO

TIPO DE INFORMACION AYUDA A QUIENES TOMAN LAS
DECISIONES A PROYECTAR LOS COSTOS E INGRESOS
FUTUROS.
LOS RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES, EN MUCHAS
OCACIONES EMPLEAN MODELOS DE DECISIONES PARA
AYUDARSE A ORGANIZAR LA INFORMACION, SE HAN
PROPUESTO COMO MODELO DESEABLE AQUELLOS QUE SE
BASAN EN LA TEORIA DE DECISIONES

QUE ES UN MODELO FORMAL DE DECISIONES

Que es un modelo?

Es una descripcin de un dispositivo, sistema o

situacin. Incluye los factores e interrelaciones mas
importantes para el usuario. Aquellos de menor
importancia se omiten.

Cada modelo requiere un intercambio entre la

simplicidad y el realismo

Excluyen gran parte de la informacin

En ciertas ocasiones los modelos de decisiones

remplaza a los administradores como tomadores
de decisiones.

Un modelo de decisin cuantifica diversos factores

en una situacin y genera una decisin
recomendada

TABLA DE DECISIONES

La tabla de decisiones es una presentacin de la

combinacin de acciones, eventos y los resultados
que se pueden obtener

Como se clasifica la tabla de decisiones?

Se clasifica en decisiones bajo certidumbre

Y, decisiones bajo incertidumbre

Decisiones bajo certidumbre existe cuando no se

tiene ninguna duda en absoluto sobre el evento
que ocurrir y cuando existe un solo resultado de
accin posible

Decisiones bajo incertidumbre es la que se

enfrenta a varios eventos posibles.
Aquellos que toman decisiones deben darle una
probabilidad a cada evento, lo cual no es una
actividad sencilla

CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD

ES UN METODO QUE SIRVE PARA JUZGAR SI UN

PROCESO PARTICULAR ESTA OPERANDO COMO SE
ESPERABA, O SI ESTA BAJO CONTROL

UN PROCESO ESTA BAJO CONTROL CUANDO ESTA

ENTREGANDO UN PRODUCTO O SERVICIO QUE
ESTA DENTRO DE LOS LIMITES DE CALIDAD.

MODELOS DE PLANEACION Y CONTROL DE

INVENTARIOS

EN LA DECADA ANTERIOR, MUCHAS COMPAIAS

ENFOCARON SU ATENCIONA SUS POLITICAS DE
INVENTARIOS. MUCHOS HAN IMPLEMENTADO LOS
SISTEMAS JUSTOA TIEMPO (JAT) QUE TIENEN UNA
META DE CERO INVENTARIOS. LAS COMPRAS Y
PRODUCCION
DE
MATERIALES,
PARTES
Y
SUBCOMPONENTES SE PROGRAMAN DE MANERA
QUE LOS ARTICULOS ESTEN DISPONIBLES JUSTO
EN EL MOMENTO QUE SE NECESITEN PARA LA
PRODUCCION, NI ANTES NI DESPUES.

PUNTOS IMPORTANTES A
RECORDAR

Los modelos matemticos de decisin se utilizan

cada vez ms porque substituyen o complementan
las corazonadas con supuestos y criterios
explcitos.
Conforme vaya creciendo el uso de estos modelos
de decisin, los reportes contables para la toma de
decisiones tendern a reconocer la incertidumbre
de manera ms formal y explicita. En la actualidad
los contadores por lo general reportan y analizan
conjuntos nicos de nmeros para mostrar eventos
tanto futuros como pasados, como si viviramos en
un mundo de certidumbre

EL USO DE LA DISTRIBUCIN DE PROBABILIDADES, VALORES

ESPERADOS Y DESVIACIONES ESTANDAR , A MENUDO NOS AYUDA A
RECORDAR QUE NOS ENFRENTAMOS A UN MUNDO DE
INCERTIDUMBRE. RECURDE DOS LECCIONES DE UN MUNDO
INCIERTO
1)

La informacin tiene un costo y un valor; asegrese de que el valor sea

mayor que el costo antes de invertir en un sistema de informacin.

2)

2) Las buenas decisiones pueden producir malos resultados, y viceversa.

Pero la mejor proteccin contra un mal resultado es una buena decisin:
distinga la diferencia entre las buenas decisiones y los buenos resultados.
LOS METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS DISMINUYEN AL
MINIMO LA SUMA DE LOS COSTOS DE MANEJO Y DE ORDENAR O
PREPARAR. LAS TENDENCIAS RECIENTES EN LA ADMINISTRACIN DE
INVENTARIOS SE HAN ENFOCADO A LA REDUCCIN DE TODOS LOS
COSTOS ASOCIADOS CON EL INVENTARIO., NO SOLO A LA SELECCIN
DE UNA CANTIDAD ECONOMICA DE ORDEN QUE EQUILIBRE LOS
COSTOS DE ORDENAR Y LOS COSTOS DE MANEJO

MODELOS DE PLANEACION
LINEAL

La programacin lineal es un enfoque matemtico

para asignar los recursos limitados, de tal manera
que se incrementen las utilidades y se disminuyan
los costos.
La programacin lineal involucra en esencia:
1)
La construccin de un conjunto de ecuaciones
lineales simultaneas, que representan el modelo
del problema y que incluyen muchas variables y;
2)
La resolucin de las ecuaciones con la ayuda de
una computadora

Considerando el siguiente ejemplo: la mquina 1 esta disponible 24

horas, la maquina 2 esta disponible durante 20 horas, para el
procesamiento de los productos. El producto X tiene un margen de
contribucin de $2 por litro; el producto Y de $ 1 por kilogramo. Estos
productos se deben vender en una combinacin tal que el nmero de
litros de X deber ser igual o inferior al nmero de kilogramos de Y . Un
litro de X requiere 6 horas en la mquina 1 y 10 horas en la mquina 2.
Un kilogramo de Y solo requiere 4 horas en la mquina 1. Qu
combinacin diaria de produccin producir la mxima contribucin de
utilidades?
El enfoque de la programacin lineal se puede dividir en tres etapas
1.
2.

3.

Formule el modelo
Resuelva el modelo
Analice las soluciones.

1.

FORMULACIN DEL MODELO: Un modelo de programacin

lineal consta de 3 partes: las variables. La funcin objetiva y
las restricciones. En un programa lineal de mezcla de
productos. La cantidad fabricada de cada producto representa
mediante una variable y la solucin la cantidad optima para
cada variable. Digamos que X es el nmero de litros del
producto X elaborado y que Y es el nmero de kilogramos del
producto Y.
El objetivo del modelo de programacin lineal , por lo general,
es optimizar el margen de contribucin total o minimizar los
costos.

1.

max. $2X + $1Y

Esta es la funcin objetiva.

En general, existen tres tipos de restricciones en un modelo de programacin lineal de
mezcla de productos.
a.
Restricciones del factor limitante existe una restriccin para cada factor limitante.
La Fila 2 es la restriccin de la mquina 1 y la fila 3 para la mquina 2.
2.
6X +4Y 26
3.
10X
20
b.
Restricciones de venta estas podran incluir restricciones ya sea en las ventas
totales de un producto, o bien, en la venta de una mezcla de productos. Estas se
pueden imponer a traves de la demanda del mercado o de las polticas
administrativas. La fila 4 indica que el nmero de litros de X no debe exceder del
nmero de kilogramos de Y ; esta es la nica restriccin de ventas que existe.
4.
1X - Y 0
c)
Restricciones de no negatividad cada variable debe ser positiva porque es
imposible la produccin negativa. La fila 5 y 6 representan estas restricciones; a
menudo , se suponen en lugar de establecer se en forma explicita .
5.
X0
6.
Y0

SOLUCIN DEL MODELO. El procedimiento de la

solucin se inicia identificando las soluciones factibles.
Para ser factible una combinacin de variables debe
satisfacer todas las restricciones
En el cuadro que se presenta a continuacin la primera
lnea representa el margen de contribucin factible $7 .
La siguiente seccin lista la solucin ptima X=2 y Y=3

2.

ANALISIS DE LAS SOLUCIONES . Los efectos de pequeos

incrementos o disminuciones en los recursos se muestran mediante
los precios sombra tambin denominados precios duales, que
indican que tanto aumentara la funcin objetiva si esta disponible
una unidad adicional del recurso limitado o que tanto disminuir si
hay una unidad menos. Cada restriccin tiene un precio sombra, el
cual es en esencia, el costo de oportunidad del recurso limitado por
la restriccin.
La holgura indica si el recurso representado por una restriccin en
realidad es un recurso limitante. Si la holgura es igual a cero, el plan
ptimo de produccin utiliza toda la oferta disponible del recurso. La
restriccin es limitante
Si la holgura es positiva, el recurso no esta limitando la produccin. La
restriccin no es limitante.
Los precios sombra solo son un ejemplo de la informacin til que se
puede obtener a partir de la solucin del modelo de programacin
lineal
3.

INFORMACION RELEVANTE EN
LA TOMA DE DECISIONES

Informacin relevante consiste de los costos e

ingresos futuros que difieran con respecto a las
alternativas . La informacin relevante es una
prediccin del futuro .
El grado al cual la informacin es relevante o precisa
con frecuencia depende del grado al cual es
cualitativa o cuantitativa. Los aspectos cualitativos
son aquellos para los que la medicin en dlares y
centavos es difcil e imprecisa; los aspectos
cuantitativos son aquellos para los que tal medicin
es fcil y precisa.

El papel principal del contador en la toma de decisiones

es el de un experto tcnico en el anlisis de los costos.
Para que sea relevante para una decisin especifica, un
costo debe cumplir con dos criterios: (1) debe ser un
costo futuro esperado y (2) debe ser un elemento de
diferencia entre las alternativas. Todos los costos
pasados (histricos o perdidos) por si mismos a veces
son irrelevantes para cualquier decisin que se tome
con respecto al futuro, aunque con frecuencia
constituyen la mejor base disponible para la prediccin
de datos futuros esperados .
La combinacin de los mtodos de costos relevantes y de
contribucin proporciona un enfoque comn, un marco
de trabajo fundamental, basado en el anlisis
econmico que es aplicable a una amplia gama de
problemas.
Las siguientes generacionales son aplicables a una gran
variedad de decisiones

1.

2.

Siempre que sea factible, se debe pensar en trminos

de costos totales en lugar de costos unitarios. Con
demasiada frecuencia, se considera que los costos
unitarios son una base adecuada para predecir los
cambios en los costos totales. Esta suposicin es
satisfactoria cuando se estn analizando los costos
variables pero a menudo es engaosa cuando se
estn analizando los costos fijos.
Un error comn es el considerar todos los costos
unitarios de manera indiscriminada, como si todos los
costos fueran variables. Al corto plazo los cambios en
el volumen afectarn los costos variables totales pero
no los costos fijos totales. El peligro aqu es el de
predecir los costos totales suponiendo que todos los
costos unitarios son variables

La decisin de aceptar o rechazar una orden especial de venta

debe enfocarse a los ingresos adicionales y los costos
adicionales de la orden. Las decisiones relativas a la
supresin de un departamento o producto requieren del
anlisis de los ingresos que se sacrificarn y los costos que
se ahorraran por tal supresin. La clave para obtener la
mayor contribucin posible a las utilidades por unidad del
factor limitante o escaso.
Las decisiones relativas a la fijacin de precios estn
influenciadas por la economa, las leyes , los clientes los
competidores y los costos. Se pueden agregar aumentos en
el precio para obtener utilidades a una variedad de bases de
costos . Incluyendo costos de variables de manufactura, todos
los costos variables, costos por absorcin (totales de
manufactura) o todos los costos.
El enfoque por contribucin para la fijacin de precios tiene la
ventaja de que proporciona informacin detallada que es
consistente con el anlisis de costo-volumen-utilidad.

COSTO DE OPORTUNIDAD

UN COSTO DE OPORTUNIDAD ES LA
CONTRIBUCION MAXIMA DISPONIBLE A LAS
UTILIDADES (RECHAZADAS) USANDO RECURSOS
LIMITADOS PARA UN PROPOSITO EN PARTICULAR.
ESTA DEFINICION INDICA QUE EL COSTO DE
OPORTUNIDAD NO ES EL COSTO DE DESEMBOLSO
QUE EN GENERAL SE REGISTRA EN LA
CONTABILIDAD.

COSTO DE DESEMBOLSO

 son

aquellos que implicaron una salida de

efectivo,
por lo cual pueden registrarse en la informa
cin generada por la contabilidad. Dichos
costos se convertirn ms tarde en costos
histricos; los costos desembolsables
pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar decisiones administrativas.

COSTOS DIFERENCIALES

Son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el

cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin
en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el
proceso de la toma de decisiones, pues son ellos quienes mostraran
los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa
ante un pedido especial, un cambio en la composicin de las lneas,
un cambio en los niveles de inventario, etctera. Este se divide en
dos categoras:
Costos decrementillos
Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones
o reducciones en el volumen de operacin, reciben este nombre; por
ejemplo, el hecho de eliminar una lnea de la composicin actual de
la empresa, ocasionara costos decrementillos
Costos incrementales
son aquellos en que se incurren cuando las variaciones en los
costos son ocasionados por un aumento en las actividades u
operaciones de la empresa; un ejemplo tpico se presenta cuando se
introduce una nueva lnea en la composicin existente, lo que trae
como consecuencia la aparicin de ciertos

DECISIONES RELATIVAS A
HACER O COMPRAR

LAS COMPAIAS APLICAN EL ANALISIS DE

COSTOS RELEVANTES A UNA GRAN VARIEDAD
DE DECISIONES RELATIVAS A FABRICAR O
COMPRAR INCLUYENDO:
LA DECISION DE BOERING DE FABRICAR O
COMPRAR MUCHAS DE LAS HERRAMIENTAS
QUE EMPLEA PARA ENSAMBLAR AVIONES
LA DECISION DE IBM DE DESARROLLAR SU
PROPIO SISTEMA OPERATIVO PARA UNA
COMPUTADORA NUEVA O COMPRARLO A UN
VENDEDOR DE SOFWARE

EJEMPLO DE FABRICAR O
COMPRAR, BUSCANDO EN
FUENTES EXTERNAS

QUE
FACTORES CUANTITATIVOS SON RELEVANTES PARA LA DECISION DE
FABRICAR O COMPRAR?.DEPENDE NUEVAMENTE DE LA ESTIMACION. UN FACTOR
CLAVE ES LA EXISTENCIA DE INSTALACIONES ACIOSAS. MUCHAS COMPAIAS SOLO
FABRICAN PARTES CUANDO SUS INSTALACIONES NO SE PUEDEN APROVECHAR DE
MAYOR MANERA. SUPONGA QUE SE REPORTEN LOS SIGUIENTES COSTOS

COSTO TOTAL
DE 1000000
MATERIALES DIRECTOS

60,000

$ 0.06

MANO DE OBRA DIRECTA

20,000

0.02

INDIRECTO DE FABRICACION VARIABLE

40,000

0.04

INDIRECTO DE FABRICACION FIJOS

80,000

0.08

200,0000

0.20

COSTOS TOTALES

COSTO DE
BOTELLA

OTRO FABRICANTE OFRECE VENDER LAS MISMA BOTELLAS A PLASTIC EN

$ 0.18 DEBERIA PLASTIC FABRICAR O COMPRAR ?

A PESAR QUE COSTO APARENTEMENTE DE $ 0.20

COMPAA DEBERIA COMPRARLA,

CUAL ES LA DIFERENCIA EN LOS COSTOS FUTUROS ESPERADOS ENTRE

LAS ALTERNATIVAS?

INDICA QUE LA

SI LOS GASTOS INDIRECTOS FIJOS DE $ 0.08 POR UNIDAD CONSISTEN

DE COSTOS QUE CONTINUARAN SIN IMPORTAR LA DECISION LA
CANTIDAD TOTAL DE 0.08 SE VUELVE IRRELEVANTE.
EJEMPLO DE TALES COSTOS INCLUYEN
LA DEPRECIACION, EL
IMPUESTO PREDIAL, LOS SEGUROS Y LOS SALARIOS DE LOS
EJECUTIVOS QUE YA HAN SIDO ASIGNADOS.
SOLO SON RELEVANTE LOS COSTOS VARIABLES?
NO, TALVEZ SE ELIMINARAN $ 50.000 DE LOS COSTO FIJOS SI SE
COMPRA PARTES EN LUGAR DE FABRICARLAS. POR EJEMPLO UN
SUPERVISOR CON UN SALARIO DE $ 50.000 PODRIA SER DESPEDIDO.
EN OTRAS PALABRAS SON RELEVANTES LOS COSTOS FIJOS QUE SE
PUEDEN EVITAR EN EL FUTURO

COSTOS DE PRODUCTOS
CONJUNTOS

La manufactura de productos conjuntos siempre

tiene un punto de separacin en el cual surgen
productos separados, que se vendern como tales
o se sometern a proceso adicional

Los costos de los productos conjuntos deben

asignarse a los productos individuales con el fin de
determinar IFPP, IFPT, CV y UB. No es posible la
identificacin especfica. Por tanto, debe emplearse
un mtodo apropiado para asignar una porcin de
los costos conjuntos a los productos conjuntos
individuales.

IRRELEVANCIA DE COSTOS
PASADOS

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan

por las acciones de la gerencia.

Es frecuente que se denomine al valor en libros, como

Costo Hundido, que en realidad solo es otro trmino
para el costo histrico o pasado. Estos son costos
pasados en los que la compaa ya incurri, y que por lo
tanto que ahora son irrelevantes e irrevocables, para el
proceso de la toma de decisiones.

COSTOS PERDIDOS Y CONTRATOS CON EL

GOBIERNO

En

la practica, los costos perdidos a

menudo tienen influencia sobre
decisiones importantes.

1)

2)

EJEMPLOS DE OPINIONES TOMADOS DEL St.

Louis Post Dispatch
Larry O. Welch, el jefe de personal de BMW
Group/Alemania, fue citado al decir que el BMW
X4 ya se esta produciendo: al cancelarlo se
perder la inversin realizada de $20 mil
dlares
Les Aspin, gerente de la ensambladora
Automobilwoche, fue citado al decir que como
ya se invirtieron $20 mil dlares en el BMW
X4, seria muy costoso cancelarlo
Los 17 mil millones ya invertidos en el B-2 son un
COSTO PERDIDO.

Relevancia e irrelevancia de los costos perdidos

La cantidad de 20 mil dlares era relevante cuando
se tomo la decisin original de desarrollar el BMW
X4, pero ahora que se ha gastado el dinero, ya ha
dejado de ser relevante: ninguna decisin la puede
afectar.

Conclusin

Aun as, es mucho mas importante evitar desperdiciar

buen dinero despus de haber realizado algo mal

IRRELEVANCIA DE LOS COSTOS

FUTUROS QUE NO SERN
DIFERENTES

Adems de los costos pasados, algunos costos futuros son

irrelevantes porque sern los mismos en todas las alternativas
factibles. Los salarios de muchos miembros de la alta
direccin son ejemplos de costos futuros esperados que no se
vern afectados por la decisin de que se trate.
Otros costos futuros irrelevantes incluyen los costos fijos que
no cambiaran por consideraciones tales como la seleccin de
la maquina X o Y. Sin embargo, no es cuestin de tan solo
decir que los costos fijos son irrelevantes y que los variables
son relevantes. Los costos variables pueden ser irrelevantes y
los fijos relevantes. Por ejemplo, las comisiones sobre ventas
son un costo variable que es irrelevante para la decisin
relativa de si se produce un artculo en la planta G o en la
planta H. El costo de rentar un almacn es un costo fijo que
es relevante si una alternativa requiere de almacn mientras
que otra no. Los costos variables son irrelevantes siempre y
cuando no difieran entre las alternativas en estudio, y los
costos fijos son relevantes siempre que difieran entre las
alternativas que se analizan.

CUIDADO CON LOS COSTOS UNITARIOS

Para la fijacin de precios los administradores deben

analizar con cuidado los costos unitarios al tomar
decisiones. Hay 2 formas principales de cometer
errores:
Incluir costos irrelevantes
Comparar costos unitarios no calculados sobre la
misma base de volumen, como lo demuestra el ejemplo
siguiente.
Suponga que una maquina nueva de $100.000 tiene
una vida til de 5 aos y produce 100.000 unidades por
ao con un costo variable de $1 por unidad, en
contraposicin con el costo variable unitario de $1.50 de
una maquina antigua. Un responsable de ventas
asevera que la maquina nueva reducir el costo en
$0.30 por unidad. Es la maquina nueva una
adquisicin beneficiosa?

A primera vista, la maquina nueva es atractiva. Si el volumen de

esperado del cliente fuera de 100.000 unidades, las comparaciones
de los costos unitarios serian validas, dando por hecho que la
depreciacin nueva tambin se considera. Suponga que le valor de
rescate del equipo viejo es de cero. Como la depreciacin es una
asignacin de costo histrico, la depreciacin de la maquina antigua
es irrelevante. En contraste, la depreciacin de la nueva es
relevante, pues implica un costo futuro que el cliente puede evitar si
no la adquiere.
MAQUINA ANTIGUA

MAQUINA NUEVA

UNIDADES

1000000

100000

COSTO VARIABLES

150000

100000

20000

150000

120000

1,50

1,20

DEP. POR LINEA RECTA

TOTAL COSTOS
RELEVANTES
COSTOS UNITARIOS
RELEVANTES

En apariencia el representante de ventas esta en lo correcto. Sin

embargo, si el volumen esperado del cliente solo fuera de 30,000
unidades por ao, los costos unitarios cambiaran a favor de la
maquina antigua.
MAQUINA ANTIGUA
UNIDADES

30000

30000

COSTO VARIABLES

45000

30000

20000

45000

50000

1,50

1,6667

DEP. POR LINEA RECTA

TOTAL COSTOS
RELEVANTES
COSTOS UNITARIOS
RELEVANTES

MAQUINA NUEVA

En general, hay que tomar con cautela los costos fijos unitarios.
Para efectuar un anlisis de costos use los costos totales en lugar
de los unitarios. Despus, si se desea, los costos totales resultantes
del anlisis pueden expresarse en forma unitaria.

Conflictos entre la toma de decisiones y la evaluacin

del desempeo

Ahora ya est en posibilidad de tomar buenas

decisiones con base en los datos relevantes. Los
administradores podran estar tentados a tomar
decisiones que saben que son errneas (por no estar en
concordancia con los mejores intereses de la compaa)
si las mediciones del desempeo existentes los
recompensan por ellas. Los mtodos de evaluacin del
desempeo de los administradores deben ser
consistentes con su modelo de decisin apropiado a fin
de motivarlos a que tomen las decisiones que sean
ptimas.

MUCHAS GRACIAS!