PROCESO DE BSQUEDA DE TRABAJO

Prof.: Ps. Paul Torres Laborda

Aprendizaje Esperado
2.1.- Aplica estrategias para una postulacin
exitosa a un puesto de trabajo, utilizando una
comunicacin verbal y no verbal y
presentacin personal acorde al contexto
laboral de su mbito profesin.

 El reclutamiento puede definirse como un

conjunto de procedimientos utilizados con el
fin de atraer a un nmero suficiente de
candidatos idneos para un puesto especfico
en una determinada organizacin (Bretones y
Rodrguez, 2008).

Proceso de Seleccin de Personal

Especificaci
n del
perfil

Aproximaci
n ala cultura
de la
empresa

Bsqueda de
verificacin de
antecedentes

Entrevista
psicolgica

Entrevistas
finales

Verificacin
de
antecedente
s

Presentaci
n
candidatos

Entrevista
de pre
seleccin

Preselecci
n de
candidatos

Seleccin de Candidatos

1. Toma de Requerimiento
Especificacin de Perfil:
Determina el perfil de l o los cargos
requeridos, en base a especificaciones del
cargo

2. Aproximacin a Cultura de la
Empresa:
Se analizan y evalan los modos comunes de
pensar, sentir y actuar de la organizacin, es
decir la cultura de la empresa.

3. Definicin Estratgica de Bsqueda:

En relacin al perfil establecido, se definen los
canales y tipo de bsqueda. Pudiendo ser
tradicional y/o especial

4. Reclutamiento:
El proceso se realiza, por bases de datos
Internas, Publicaciones en medios escritos e
Internet; convenios con sitios de empleos,
instituciones educacionales, bsqueda directa,
entre otras acciones.

5. Entrevista Individual de
Preseleccin:
Reunin cara a cara, determina caractersticas
del postulante (fortalezas y debilidades),
coherencia de la informacin proporcionada y
su consistencia con la cultura de la empresa.

6. Verificacin de Referencias
Laborales:
Complementa los procesos anteriores, busca
confirmar trayectoria laboral, veracidad de su
informacin. Si es requerido, se verifican
antecedentes comerciales

7. Evaluacin Psicolgica y Entrevistas

Finales:
De acuerdo al perfil requerido por el cliente y
la cultura de la empresa, se efecta evaluacin
psicolgica, aplicando test del tipo; Rorschach,
Psicotcnico, Lscher, Entrevista en
Profundidad u otros.

8. Presentacin de Candidatos y
Entrega de Informes Psicolgicos:
Presentacin de dos o tres candidatos,
idneos para el cargo, acompaado de su
respectivo informe psicolgico.

9. Seleccin y Contratacin:
ltima etapa del proceso. Una vez
seleccionado l o los candidatos por el cliente,
se procede a su contratacin

LA ENTREVISTA

LA ENTREVISTA
La entrevista de trabajo es el paso ms
importante al que te enfrentars a la hora de
encontrar trabajo.
La entrevista de trabajo es la fase definitiva,
dentro de cualquier proceso de bsqueda de
empleo o de cambio de trabajo.

Caractersticas
a) se realiza a partir de un anlisis de puestos,
b) es uniforme para todos los candidatos,
c) los entrevistadores poseen un alto grado de
formacin especfica y
d) la decisin de contratacin se realiza
despus de haber desarrollado todas las
entrevistas
(Campion, Palmer y Campion, 1997).

Tipos de entrevista

Segn el nmero de participantes

Segn el procedimiento de la entrevista

Segn el nmero de participantes

Entrevista individual
Entrevista de panel
Entrevista de grupo

Individual
Es la ms habitual de todas. Se lleva a cabo
entre la persona que busca el empleo y un
representante de la empresa que ofrece el
puesto, normalmente un miembro del
departamento de recursos humanos.

De Panel
Este tipo de entrevista de trabajo es bastante
similar a la entrevista individual. Sin embargo,
en este caso intervienen varios
entrevistadores, en lugar de slo uno.
Normalmente forman parte del departamento
de Recursos Humanos de la empresa

Grupo
Es muy similar a la entrevista de panel,
aunque en este caso el aspirante es
entrevistado sucesivamente por diferentes
personas que pertenecen a distintas reas. En
este tipo de entrevista es bastante frecuente
que haya un psiclogo de empresa.

Segn el procedimiento de la
entrevista
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
Entrevista mixta
Entrevista de provocacin de tensin

Entrevista estructurada
La entrevista estructurada o preparada es la
ms esttica y rgida de todas, ya que se basa
en una serie de preguntas predeterminadas e
invariables que deben responder todos los
aspirantes a un determinado puesto.

Entrevista no estructurada
La entrevista no estructurada o libre es
aquella en la que se trabaja con preguntas
abiertas, sin un orden preestablecido,
adquiriendo caractersticas de conversacin.
Esta tcnica consiste en realizar preguntas de
acuerdo a las respuestas que vayan surgiendo
durante la entrevista

Entrevista mixta
La entrevista mixta o semiestructurada es
aquella en la que, como su propio nombre
indica, el entrevistador despliega una
estrategia mixta, alternando preguntas
estructuradas y con preguntas espontneas.

Entrevista de provocacin de tensin

La entrevista de tensin o de provocacin de
tensin es aquella en la que se emplean
modos y actitudes que tienen como objetivo
provocar tensin en el candidato.

Cmo debes enfrentar una

entrevista de trabajo?
Es recomendable prepararse para la entrevista
y aumentar as tus opciones de causar una
buena impresin. De esa forma, es importante
pesquisar todo lo que puedas respecto a la
empresa, y prepararte para responder a las
preguntas ms tpicas, como por ejemplo
Cules son tus fortalezas y tus debilidades?

Qu cosas es recomendable hacer

durante una entrevista?
Saber escuchar y ser paciente. Dejar que el
entrevistador pregunte y responder slo lo
que te han preguntado.
Preguntas que tengas respecto a la empresa,
la renta, el cargo, etc. debes realizarlas al final
de la entrevista
Es bueno estar preparado con unas 5 6
preguntas, para ocasionalmente hacer 2 de
ellas

Cules hay que evitar?

No hablar con groseras, ni exceso de
modismos No comer o mascar chicle durante
las entrevistas. No contestar el celular.
Mostrarse muy desinformado o muy poco
seguro acerca de sus preferencias e intereses
no es bueno.

De qu forma se puede dejar una

buena impresin en el entrevistador?
Ser educado y cordial. Responder claramente
a lo que le es preguntado. No demostrar
exceso de confianza en usted mismo.
Demostrar inters por la empresa y el cargo.
Demostrar que conoce la empresa, sus
productos y su competencia. Pesquisar el
rango de sueldo que se paga para el cargo

Qu se recomienda en cuanto a
presentacin personal?
Mantener un postura erguida, pero no rgida.
No apoyar los codos sobre la mesa, no echarse
en la silla
. No descuidar detalles de higiene.

Cmo hay que ir vestido?

Vestirse formalmente, pero no como para una
fiesta. Con colores sobrios. No usar mucho
maquillaje.

 Test y Pruebas
psicotcnicas

Pruebas de seleccin: objetivos y tipos

de pruebas
Aunque las entrevistas son mucho ms
decisivas a la hora de seleccionar personal, las
pruebas de seleccin y test psicotcnicos
constituyen un elemento de informacin til,
por una parte, para descartar a los candidatos
que no renen los requisitos del puesto a
cubrir y, por otra, para confirmar la
informacin que se obtiene en la entrevista
personal.

 La finalidad de las pruebas de seleccin y test

psicotcnicos es evaluar el potencial del
candidato y averiguar en qu medida la
persona candidata se adecua al puesto de
trabajo vacante y a un ambiente de trabajo
determinado.

Hay tres grandes tipos de pruebas de

seleccin:
Pruebas profesionales (tambin conocidas
como pruebas de conocimiento)
Test de personalidad
Test psicotcnicos (incluyen test de
inteligencia y de aptitudes)
Dinmica de Grupo

Pruebas profesionales o de
conocimiento
Las pruebas profesionales o de conocimiento
son ejercicios que evalan los conocimientos y
el grado de destreza necesarios para
desarrollar un trabajo concreto. Pretenden
obtener informacin sobre la formacin,
experiencia y conocimientos especficos que
dan valor a la persona candidata.

Tipos:
Test de dominio de herramientas informticas
Test de idiomas
Realizacin de una traduccin
Elaboracin de un informe a partir de una
informacin dada
Reparar o montar un aparato
Buscar una solucin a un problema concreto

Recomendaciones:
Antes de empezar hace falta que se asegure
de haber entendido muy bien las tareas que
debes realizar.
Planificar las tareas en funcin del tiempo que
han dado para hacerlas. Si antes de empezar
haces un esquema, la prueba estar ms
estructurada y ser ms fcil

Test de personalidad
Los tests de personalidad intentan extraer a
travs de preguntas de ndole personal los
principales rasgos del carcter de un individuo
lo que permitir deducir su adaptabilidad al
puesto de trabajo ofertado.
Test de personalidad introspectivos
Test de personalidad proyectivos

Test de personalidad introspectivos

Los test de personalidad introspectivos suelen
consistir en un listado de preguntas cerradas con
3 opciones de respuesta en cada pregunta. Una
opcin indica un polo, otra indica el otro polo
opuesto y, finalmente, la tercera quedara
indicada para los indecisos.
Test de personalidad de 16 factores, MMPI,
Edwards, etc.

Test de personalidad proyectivos

En los tests de personalidad proyectivos se
plantean una serie de situaciones verosmiles
en las que t debes proponer una solucin o
una respuesta.
Zulliger, Luscher, Rorschach,

Aspectos a tener en cuenta cuando se

responde:
No intente manipularlos para dar una imagen
determinada. Todos tienen sistemas que evalan
la sinceridad en las respuestas.
Ser espontneos, no piense demasiado las
respuestas. Si das muchas vueltas a la respuesta y
tardas mucho en finalizar el cuestionario
pensarn que eres una persona muy dubitativa.
Si ninguna de las alternativas que les ofrecen
como respuesta corresponde con vuestra forma
de ser, escojan la que ms se aproxime.

Test psicotcnicos
Los test psicotcnicos intentan indagar sobre
las capacidades intelectuales de la persona,
como la inteligencia general, la memoria, la
percepcin o la atencin. Tambin se estudian
en este tipo de test otros aspectos ms
especficos de la inteligencia, como la aptitud
verbal, aptitud numrica, aptitud espacial,
capacidad de abstraccin, de concentracin...,
segn las caractersticas del puesto al que se
opta.

Tipos:

Wechsler
Domin
Raven.
Etc.

Aspectos que hace falta tener en

cuenta a la hora de responder:
Seguir fielmente las instrucciones.
Si hay algo que no entiendas de las instrucciones que proporciona
el examinador, preguntar antes de que empiece a contabilizar el
tiempo.
Lee con atencin las preguntas y todas las alternativas que les
ofrecen.
No podes salir del aula durante la prueba.
Durante la resolucin del test, si una pregunta no la entiendes, es
mejor pasar a las siguientes y volver a las otras si les queda tiempo.
En caso de equivocacin en una respuesta, tacharla y marcar la
respuesta correcta.
Trabajar lo ms rpido posible teniendo en cuenta que se trata de
pruebas cronometradas.

Dinmica de grupo:
En estos ejercicios diversas personas candidatas
mantienen una reunin que es observada por el
personal tcnico que realiza el proceso de seleccin y
que evala la actuacin en la reunin de cada
participante.
A veces pueden simular situaciones profesionales, pero
otras se plantean dilemas o incluso cuestiones morales.
Evalan la capacidad de liderazgo, defensa de ideas,
capacidad de dilogo, capacidad de convencer y de
persuadir, expresin verbal, argumentacin...

Recomendaciones prcticas para los

participantes:
Procurar ser natural
Participar activamente y contribuir al hecho de que el
grupo logre los objetivos.
Extremar la educacin y la cortesa.
No ser agresivo/va.
No obstinarse con las ideas propias.
Ser considerado/a con los otros.
Buscar que el grupo avance ms que el logro personal.
Prestar atencin al material escrito que les den.
Escuchar a los otros con atencin.
Procurar aportar soluciones